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摘 要：每个人的生活都离不开房屋，只不过是每个人居住的环境不一样罢了。面对中国的大量的人口，对于房屋的需求可想而知，这就给房屋建筑事业带来了广阔的前景。可是有的房屋建筑施工单位，被利益所驱使，蒙蔽了双眼，不注重房屋本身的实用性和质量，建出了很多豆腐渣工程。这里想说的是，随着时间的发展，人们越来越注重房屋的质量，要想建出一套优秀的房屋，需要注意和解决很多问题，刻不容缓。
关键词：房屋建筑；施工管理；问题；控制策略
中图分类号：TU723；文献标识码：A
引言
在城市化发展进程中，房建工程规模、数量不断增加，同时对房建工程质量、外观、性能都有更高要求。然而，在房建工程施工过程中，施工管理工作中还存在一定问题，对房建工程施工质量、进度、安全、成本都造成一定的影响。因此，必须强化施工管理，从各个方面入手，切实保证施工质量，提升房建工程社会与经济效益。
1.房屋建筑施工管理中存在的问题
1.1施工管理人员的综合素质有待提高
为了推动房屋建筑行业的发展，必须要引进精英人才。很多施工单位为了节省成本，所聘用的技术人员都是非专业人士和农民工等，这一类人员的能力有限，建设质量无保证，且拖延工程施工进度。在进行实际施工时，缺乏专业技能的人员经常会出现各种问题，而且，建筑施工行业属于人员流动量较大的行业，人员的专业能力和综合素养存在着一定的差距，要想进行有效的管理，是非常困难的。所以，经常出现由于施工人员专业技术能力不强等问题，严重时会造成工程事故。
1.2建筑材料和机械设备管理不善
施工现场对建筑材料和机械设备的管理不重视，在购买建筑材料和机械设备时，并没有注重设备的养护和修理工作，在进行施工时，因为设备出现故障，造成无法正常施工。有的企业在整个施工过程中，缺乏全面有效的管理制度，建筑材料和机械设备的管理不够完善，导致材料不合格，设备运行不良，无法满足施工现场的作业需求，最终延误工期。
1.3建筑施工质量不达标
虽然企业已加强了对建筑施工的监管力度，但有的企业为了追求更高的经济效益，忽视施工管理制度，一味追赶工程进度，导致房屋建筑地基出现非常明显的沉陷、墙体出现裂缝等问题，房屋建筑的建设质量不合格都是施工人员的技术不达标以及企业的质量意识不高造成的。
2.房屋建筑施工管理的控制策略
2.1创新建筑工程管理理念
我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多，而相对忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析，这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。现代建筑工程管理理念的创新，主要是针对传統的管理理念而言的，即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善，并要不断的填充现代化的管理元素和思想，以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。但是，在建筑工程管理理念的创新发展过程中，尤其要注意发展的速度与方向，创新发展的速度要适中，既不要冒进，又不要停滞不前；发展方向的选择也是很重要的，不要片面追求新理论、新观点、新思想，而是要结合中国国情，逐步建立一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念。
2.2加强施工安全管理工作
在开展施工管理过程中，必须坚持以人为本的理念，为施工人员安全着想，切实完善安全管理措施，维护施工人员生命财产安全。对于房建施工中高危施工工序，必须进行尤为严格的监管，提高施工规范性，将责任细化，责任人必须签订安全施工合同，确保事故发生后有据可依，也对相关人员起到督促、提醒的作用。另外，对施工现场管理人员进行有效的培训，帮助其树立安全意识，制定有效的安全检查制度，保证其做好日常监督工作，及时的消除安全隐患。
2.3建立完善的施工质量管理制度
施工过程中所包含的员工有多种类型，主要有施工人员和材料员等。施工的安全管理和质量管理也十分繁杂，一旦管理方面出现问题，就会严重影响工程的施工质量，所以必须建立完整的管理制度。例如，管理规范、材料检验和施工验收规范，还要严格地对执行管理制度进行监督，及时纠偏改错。从多方面建立完善的施工管理制度，并将每一个环节的管理工作落实到位，保证房屋建筑工程的管理工作能够顺利开展。
2.4提高施工人员的综合素养
（1）定期进行施工人员专业技能、安全等多方面的培训，提高施工人员的安全防范意识，加强他们的专业技能和专业知识，提高施工人员综合能力，从而在施工管理中发挥重要作用。
（2）必须做好施工人员的优化配置。随着时代的更新，对施工技术方面的要求越来越高，涉及的范围越来越广。所以在组建管理团队时，必须要合理地配置管理人员，将现场的专业技术人员进行合理的分配，提高项目管理团队的管理水平，保证工程能够顺利完工，达到预期目标。
2.5严格的岗位责任制度需要得到进一步落实
根据住房建设项目的特点，许多单位和人员在施工过程中都参与了。为了确保整体施工效率的显著提高，确保施工质量，施工企业需要明确指定各参与单位的施工质量和任务，尽可能清晰地落实每个人的责任和任务。显然，权力和责任有利于工程效率和质量的稳步提高，这样即使出现问题，他们也可以清楚地追溯到个人，这在一定程度上有效避免了员工和参与单位推卸责任的现象。此外，施工企业应对员工进行定期或不定期的职业技能培训，并进行职业道德培训教育。公司应举办相关的专业知识讲座，还可以组织举行岗位任职培训，以确保每位员工都能跟上时代的步伐，以发展的眼光建设高质量的住房建筑，满足人们的各种需求。
结束语
加强建筑施工管理不仅可以保障人们的生命财产安全，而且有利于建筑企业顺利实现经济效益目标。因此对房屋建筑施工加强管理和控制是十分必要的。为此，建筑企业可以通过加强成本预算、重视建筑人员的综合素质、提高施工管理和质量控制意识、建立健全房屋建筑施工质量保证体系等措施加强房屋建筑施工管理和控制，从而提高房屋建筑的质量，促进建筑行业的发展。
参考文献
[1]曾敬阳.加强房屋建筑施工质量管理措施探讨[J].城市地理，2015（2）.
[2]朱思清.浅析加强房屋建筑施工质量管理的措施[J].城市建设理论研究：电子版，2014（6）.
[3]强洁.加强房屋建筑工程质量管理的对策研究[J].科技风，2012（4）：159.
（作者单位：上海创锦建设工程有限公司）
关键词：房屋建筑；施工管理；问题；控制策略
中图分类号：TU723；文献标识码：A
引言
在城市化发展进程中，房建工程规模、数量不断增加，同时对房建工程质量、外观、性能都有更高要求。然而，在房建工程施工过程中，施工管理工作中还存在一定问题，对房建工程施工质量、进度、安全、成本都造成一定的影响。因此，必须强化施工管理，从各个方面入手，切实保证施工质量，提升房建工程社会与经济效益。
1.房屋建筑施工管理中存在的问题
1.1施工管理人员的综合素质有待提高
为了推动房屋建筑行业的发展，必须要引进精英人才。很多施工单位为了节省成本，所聘用的技术人员都是非专业人士和农民工等，这一类人员的能力有限，建设质量无保证，且拖延工程施工进度。在进行实际施工时，缺乏专业技能的人员经常会出现各种问题，而且，建筑施工行业属于人员流动量较大的行业，人员的专业能力和综合素养存在着一定的差距，要想进行有效的管理，是非常困难的。所以，经常出现由于施工人员专业技术能力不强等问题，严重时会造成工程事故。
1.2建筑材料和机械设备管理不善
施工现场对建筑材料和机械设备的管理不重视，在购买建筑材料和机械设备时，并没有注重设备的养护和修理工作，在进行施工时，因为设备出现故障，造成无法正常施工。有的企业在整个施工过程中，缺乏全面有效的管理制度，建筑材料和机械设备的管理不够完善，导致材料不合格，设备运行不良，无法满足施工现场的作业需求，最终延误工期。
1.3建筑施工质量不达标
虽然企业已加强了对建筑施工的监管力度，但有的企业为了追求更高的经济效益，忽视施工管理制度，一味追赶工程进度，导致房屋建筑地基出现非常明显的沉陷、墙体出现裂缝等问题，房屋建筑的建设质量不合格都是施工人员的技术不达标以及企业的质量意识不高造成的。
2.房屋建筑施工管理的控制策略
2.1创新建筑工程管理理念
我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多，而相对忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析，这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。现代建筑工程管理理念的创新，主要是针对传統的管理理念而言的，即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善，并要不断的填充现代化的管理元素和思想，以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。但是，在建筑工程管理理念的创新发展过程中，尤其要注意发展的速度与方向，创新发展的速度要适中，既不要冒进，又不要停滞不前；发展方向的选择也是很重要的，不要片面追求新理论、新观点、新思想，而是要结合中国国情，逐步建立一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念。
2.2加强施工安全管理工作
在开展施工管理过程中，必须坚持以人为本的理念，为施工人员安全着想，切实完善安全管理措施，维护施工人员生命财产安全。对于房建施工中高危施工工序，必须进行尤为严格的监管，提高施工规范性，将责任细化，责任人必须签订安全施工合同，确保事故发生后有据可依，也对相关人员起到督促、提醒的作用。另外，对施工现场管理人员进行有效的培训，帮助其树立安全意识，制定有效的安全检查制度，保证其做好日常监督工作，及时的消除安全隐患。
2.3建立完善的施工质量管理制度
施工过程中所包含的员工有多种类型，主要有施工人员和材料员等。施工的安全管理和质量管理也十分繁杂，一旦管理方面出现问题，就会严重影响工程的施工质量，所以必须建立完整的管理制度。例如，管理规范、材料检验和施工验收规范，还要严格地对执行管理制度进行监督，及时纠偏改错。从多方面建立完善的施工管理制度，并将每一个环节的管理工作落实到位，保证房屋建筑工程的管理工作能够顺利开展。
2.4提高施工人员的综合素养
（1）定期进行施工人员专业技能、安全等多方面的培训，提高施工人员的安全防范意识，加强他们的专业技能和专业知识，提高施工人员综合能力，从而在施工管理中发挥重要作用。
（2）必须做好施工人员的优化配置。随着时代的更新，对施工技术方面的要求越来越高，涉及的范围越来越广。所以在组建管理团队时，必须要合理地配置管理人员，将现场的专业技术人员进行合理的分配，提高项目管理团队的管理水平，保证工程能够顺利完工，达到预期目标。
2.5严格的岗位责任制度需要得到进一步落实
根据住房建设项目的特点，许多单位和人员在施工过程中都参与了。为了确保整体施工效率的显著提高，确保施工质量，施工企业需要明确指定各参与单位的施工质量和任务，尽可能清晰地落实每个人的责任和任务。显然，权力和责任有利于工程效率和质量的稳步提高，这样即使出现问题，他们也可以清楚地追溯到个人，这在一定程度上有效避免了员工和参与单位推卸责任的现象。此外，施工企业应对员工进行定期或不定期的职业技能培训，并进行职业道德培训教育。公司应举办相关的专业知识讲座，还可以组织举行岗位任职培训，以确保每位员工都能跟上时代的步伐，以发展的眼光建设高质量的住房建筑，满足人们的各种需求。
结束语
加强建筑施工管理不仅可以保障人们的生命财产安全，而且有利于建筑企业顺利实现经济效益目标。因此对房屋建筑施工加强管理和控制是十分必要的。为此，建筑企业可以通过加强成本预算、重视建筑人员的综合素质、提高施工管理和质量控制意识、建立健全房屋建筑施工质量保证体系等措施加强房屋建筑施工管理和控制，从而提高房屋建筑的质量，促进建筑行业的发展。
参考文献
[1]曾敬阳.加强房屋建筑施工质量管理措施探讨[J].城市地理，2015（2）.
[2]朱思清.浅析加强房屋建筑施工质量管理的措施[J].城市建设理论研究：电子版，2014（6）.
[3]强洁.加强房屋建筑工程质量管理的对策研究[J].科技风，2012（4）：159.
（作者单位：上海创锦建设工程有限公司）