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摘 要：面对新的形势和任务，电力企业职工队伍建设必须不断寻求创新与突破，不断探索新的途径和方法，更好地提高广大职工的思想道德素质、科学文化素质和业务技能素质，增强职工身心健康，为实现企业和谐稳定健康发展谱写新的篇章。
关键词：电力企业；职工队伍建设；思考；建议
随着社会的发展和各项改革的不断深入，新任务、新矛盾、新问题交织在一起，企业职工队伍建设工作面临的形势更加复杂，任务也更加艰巨。如何创新工作，正确引导职工统一思想，转变观念，提升职工队伍的整体素质，促进企业持续健康稳定发展，是企业职工队伍建设工作当前和今后一个时期的主要任务。
一、企业职工队伍现状
通过大量了解和调查显示，目前较大型且有着良好发展现状或前景的企业，职工工作积极性、对企业的归属感、认同感、荣誉感普遍较高，但各个年龄段的职工仍然存在不同的思想问题：
（1）35岁以下的青年员工。他们有思想、有学历、有技能、有潜力，工作的动力来自于个人价值的实现和事业的发展，在面对理想与现实的差距时，很容易出现工作激情和学习热情减退或缺失的状况。
（2）35-45岁左右的员工。他们是企业的中坚力量，熟悉企业情况，工作经验丰富。但随着企业改革的不断深入，部分员工不能及时适应新形势，与时俱进，抱残守缺的思想比较严重。
（3）45岁以上员工。有着丰富的工作经验和较好的操作技能，因为自身的发展空间有限，学习意识薄弱，工作缺乏创新思想，得过且过的思想普遍存在。
二、当前企业职工队伍建设工作的基本情况
目前企业职工队伍建设的基本情况大抵相同，坚持以企业文化为载体，以人为本、文化育人的方针，用文化理念来引导人，感染人，促进人，以企业文化力促进企业生产力，努力提高职工队伍的整体素质，用心营造适合企业和谐发展的氛围。
（1）不断整合创新企业文化体系，以形势任务教育为先导，加强企业文化建设。
（2）搭建平台创造环境，提高员工业务技术能力，激励全员职工努力实现岗位成才。
（3）以各种文体活动为载体，以大型活动为依托，不断培育团队精神，提升团队合力，提升职工幸福指数。
（4）培养员工社会责任意识，爱心捐助回馈社会，激发员工爱岗敬业热情。
三、存在的问题和不足
通过大量调研分析，目前企业职工队伍建设工作普遍存在以下几点不足之处：
（1）对职工队伍建设工作的重要性认识不足，对企业文化建设工作的认识也存在偏差。
（2）工作方式方法与职工队伍的思想状态不匹配，缺少针对不同职工群体特点的方法和措施。
（3）工作的连续性、系统性和规划性还显不足。
四、几点思考和建议
企业文化是被企业全体员工所认同的一系列价值观念和行为方式的总和，它潜移默化地影响着整个企业，是企业的灵魂，是员工队伍的精神支撑。因此，加强职工队伍建设，必须从加强和创新企业文化建设工作入手，用企业文化吸引人才、凝聚人心，企业才会有恒久的活力、不断的创造力，才能真正实现可持续发展。
（1）引导员工培养自主学习的良好习惯，打造知识型员工队伍
①营造学习氛围。不断加大文化基础设施建设的投入，加强图书室、图书角的管理，更新、丰富各类图书，满足职工日益增长的文化需求。
②做好思想引导。组织开展多种形式的学习活动：以班组为单位，组织职工学习；开展“读书日”活动；读书心得体会演讲，和大家一起分享知识带来的快乐；评选“学习标兵”等。
③纳入考核内容。将学习的过程或者学习的成果进行量化，并纳入考核制度，以此对员工进行激励。
（2）制定科学系统的人才培养规划，提高职工队伍的业务素质
①对现有职工队伍的现状进行考察和评估，根据评估结果有针对性地制定并实施包括人才开发、激励等内容的一系列人才培养规划。
②加强对骨干员工培训的投资力度。著重对获得中级专业技能岗位职工的技能提升的培养，为员工搭建学习平台，创新技能培训方式。多采取脱产培训的方式，让员工离开工作岗位进行系统学习，这样既能提高培训效果又能起到激励作用。
③开展评选技术尖子、技术能手、蓝领明星、劳模先进的活动，设立专项基金对荣誉获得者进行奖励，进而调动广大职工争先创优和劳动的积极性。
④重视对青年员工的培养，给予他们足够的关注度，满足青年员工个人成长需求。根据他们的各自特长和岗位性质，拿出课题安排职工自学，然后以讲课的形式由他们主讲，大家共同参与，然后根据内容展开集体讨论，总结长处、改进不足。这种互动式的培训方式，不仅能以最少的时间了解和掌握相关专业知识，达到资源共享的目的，更重要的是激发了员工的上进心，促进了员工之间的学习和交流，有利于团队的合作和团结。
⑤完善师傅带徒弟制度，让有经验有技术的骨干员工传帮带年轻的或没有经验的员工，对优秀师徒给予一定的物质奖励。
⑥积极探索新形势下开展劳动竞赛、合理化建议的新途径、新办法，不断拓宽竞赛领域、创新竞赛内容，通过各种形式的劳动竞赛活动，提高广大职工学技术业务的积极性和创造性，努力提高职工队伍的整体素质，引导职工不断增强竞争力和创新能力。
（3）努力创建家园文化，激发员工工作热情，共建和乐家园
①建设民主之家。不断完善民主管理制度及合理化建议制度，构建员工建言献策新平台，努力拓宽民主管理渠道。
②建设温暖之家。充分了解职工实际情况，在职工中广泛建立互帮互助小组，帮助困难职工解决实际困难。
③建设绿色之家。向职工灌输健康生活知识，崇尚低碳环保，引导职工健康生活，提高生活质量。
④建设快乐之家。组建各类兴趣协会，组织开展各类兴趣活动，让职工在活动中陶冶情操，感受家的快乐。
（4）加强对退休职工的管理与服务工作，共建共享，共同成长
退休职工是企业职工队伍中重要的组成部分，他们为企业的发展付出了自己的青春和汗水，对企业怀有深厚的情感，做好退休职工的管理与服务，对于企业保持健康平稳发展有着不可忽视的作用。
①加强自身建设，提高工作能力和服务质量，加强修养，提高自身素质，加强学习，提高工作能力和水平，为每位职工提供“有温度”的服务。
②依靠骨干群体，充分发挥党员先进模范的带动作用，引导和带动更多的职工参与到关心企业、支持发展、共建和谐企业上来。
③注重搭建与在岗与退休职工沟通的渠道和桥梁，让员工在共享发展成果的同时，珍惜现在，共创未来。
（作者单位：国网重庆市电力公司巫溪县供电分公司）
关键词：电力企业；职工队伍建设；思考；建议
随着社会的发展和各项改革的不断深入，新任务、新矛盾、新问题交织在一起，企业职工队伍建设工作面临的形势更加复杂，任务也更加艰巨。如何创新工作，正确引导职工统一思想，转变观念，提升职工队伍的整体素质，促进企业持续健康稳定发展，是企业职工队伍建设工作当前和今后一个时期的主要任务。
一、企业职工队伍现状
通过大量了解和调查显示，目前较大型且有着良好发展现状或前景的企业，职工工作积极性、对企业的归属感、认同感、荣誉感普遍较高，但各个年龄段的职工仍然存在不同的思想问题：
（1）35岁以下的青年员工。他们有思想、有学历、有技能、有潜力，工作的动力来自于个人价值的实现和事业的发展，在面对理想与现实的差距时，很容易出现工作激情和学习热情减退或缺失的状况。
（2）35-45岁左右的员工。他们是企业的中坚力量，熟悉企业情况，工作经验丰富。但随着企业改革的不断深入，部分员工不能及时适应新形势，与时俱进，抱残守缺的思想比较严重。
（3）45岁以上员工。有着丰富的工作经验和较好的操作技能，因为自身的发展空间有限，学习意识薄弱，工作缺乏创新思想，得过且过的思想普遍存在。
二、当前企业职工队伍建设工作的基本情况
目前企业职工队伍建设的基本情况大抵相同，坚持以企业文化为载体，以人为本、文化育人的方针，用文化理念来引导人，感染人，促进人，以企业文化力促进企业生产力，努力提高职工队伍的整体素质，用心营造适合企业和谐发展的氛围。
（1）不断整合创新企业文化体系，以形势任务教育为先导，加强企业文化建设。
（2）搭建平台创造环境，提高员工业务技术能力，激励全员职工努力实现岗位成才。
（3）以各种文体活动为载体，以大型活动为依托，不断培育团队精神，提升团队合力，提升职工幸福指数。
（4）培养员工社会责任意识，爱心捐助回馈社会，激发员工爱岗敬业热情。
三、存在的问题和不足
通过大量调研分析，目前企业职工队伍建设工作普遍存在以下几点不足之处：
（1）对职工队伍建设工作的重要性认识不足，对企业文化建设工作的认识也存在偏差。
（2）工作方式方法与职工队伍的思想状态不匹配，缺少针对不同职工群体特点的方法和措施。
（3）工作的连续性、系统性和规划性还显不足。
四、几点思考和建议
企业文化是被企业全体员工所认同的一系列价值观念和行为方式的总和，它潜移默化地影响着整个企业，是企业的灵魂，是员工队伍的精神支撑。因此，加强职工队伍建设，必须从加强和创新企业文化建设工作入手，用企业文化吸引人才、凝聚人心，企业才会有恒久的活力、不断的创造力，才能真正实现可持续发展。
（1）引导员工培养自主学习的良好习惯，打造知识型员工队伍
①营造学习氛围。不断加大文化基础设施建设的投入，加强图书室、图书角的管理，更新、丰富各类图书，满足职工日益增长的文化需求。
②做好思想引导。组织开展多种形式的学习活动：以班组为单位，组织职工学习；开展“读书日”活动；读书心得体会演讲，和大家一起分享知识带来的快乐；评选“学习标兵”等。
③纳入考核内容。将学习的过程或者学习的成果进行量化，并纳入考核制度，以此对员工进行激励。
（2）制定科学系统的人才培养规划，提高职工队伍的业务素质
①对现有职工队伍的现状进行考察和评估，根据评估结果有针对性地制定并实施包括人才开发、激励等内容的一系列人才培养规划。
②加强对骨干员工培训的投资力度。著重对获得中级专业技能岗位职工的技能提升的培养，为员工搭建学习平台，创新技能培训方式。多采取脱产培训的方式，让员工离开工作岗位进行系统学习，这样既能提高培训效果又能起到激励作用。
③开展评选技术尖子、技术能手、蓝领明星、劳模先进的活动，设立专项基金对荣誉获得者进行奖励，进而调动广大职工争先创优和劳动的积极性。
④重视对青年员工的培养，给予他们足够的关注度，满足青年员工个人成长需求。根据他们的各自特长和岗位性质，拿出课题安排职工自学，然后以讲课的形式由他们主讲，大家共同参与，然后根据内容展开集体讨论，总结长处、改进不足。这种互动式的培训方式，不仅能以最少的时间了解和掌握相关专业知识，达到资源共享的目的，更重要的是激发了员工的上进心，促进了员工之间的学习和交流，有利于团队的合作和团结。
⑤完善师傅带徒弟制度，让有经验有技术的骨干员工传帮带年轻的或没有经验的员工，对优秀师徒给予一定的物质奖励。
⑥积极探索新形势下开展劳动竞赛、合理化建议的新途径、新办法，不断拓宽竞赛领域、创新竞赛内容，通过各种形式的劳动竞赛活动，提高广大职工学技术业务的积极性和创造性，努力提高职工队伍的整体素质，引导职工不断增强竞争力和创新能力。
（3）努力创建家园文化，激发员工工作热情，共建和乐家园
①建设民主之家。不断完善民主管理制度及合理化建议制度，构建员工建言献策新平台，努力拓宽民主管理渠道。
②建设温暖之家。充分了解职工实际情况，在职工中广泛建立互帮互助小组，帮助困难职工解决实际困难。
③建设绿色之家。向职工灌输健康生活知识，崇尚低碳环保，引导职工健康生活，提高生活质量。
④建设快乐之家。组建各类兴趣协会，组织开展各类兴趣活动，让职工在活动中陶冶情操，感受家的快乐。
（4）加强对退休职工的管理与服务工作，共建共享，共同成长
退休职工是企业职工队伍中重要的组成部分，他们为企业的发展付出了自己的青春和汗水，对企业怀有深厚的情感，做好退休职工的管理与服务，对于企业保持健康平稳发展有着不可忽视的作用。
①加强自身建设，提高工作能力和服务质量，加强修养，提高自身素质，加强学习，提高工作能力和水平，为每位职工提供“有温度”的服务。
②依靠骨干群体，充分发挥党员先进模范的带动作用，引导和带动更多的职工参与到关心企业、支持发展、共建和谐企业上来。
③注重搭建与在岗与退休职工沟通的渠道和桥梁，让员工在共享发展成果的同时，珍惜现在，共创未来。
（作者单位：国网重庆市电力公司巫溪县供电分公司）