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摘 要：随着我国市场体制的不断深化改革，市场竞争的压力也与日俱增，企业若想在激烈的竞争中处于不败之地，就必须做好财务管理工作，加强对自身内部的控制，以此达到降低企业融资的风险概率、提高企业的经济效益、树立良好的企业形象、促进企业长远发展的目的。本文试对企业会计的财务管理及内部控制做出分析，旨在为企业今后管理工作的开展提供理论支持。
关键词：企业会计 财务管理 内部控制
前言
资金链是企业的根本命脉，对于企业而言，成本、利润、效益等都是不容忽视的字眼，因此企业按照财务管理的原则，做好与财务相关的一系列经济管理工作便至关重要，企业的财务管理及内部控制不仅有利于企业的整体工作运行，更直接关系到企业的经济效益。尤其在市场竞争日益激烈的当下，企业要想在严峻的市场形势下长期处于不败之地，就必须重视财务管理及内部控制，因为任何一次财务管理工作上的疏忽都可能会给企业带来无法挽回的损失和负面影响，基于此，企业会计的财务管理及内部控制便成为了当前企业探讨的重要课题。
（一）企业会计的财务管理和内部控制的重要性
1.1保障企業的资金安全
所谓企业会计的财务管理，即“基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的一项综合性管理工作，具备管理财务资金、组织财务活动、处理财务关系的积极作用。”[1]财务管理是企业开展一切经营活动的基础，也能够充分反映企业全部经营活动的成果。可以说，财务管理工作贯穿于企业生产活动的始末，渗透进每一处细节、每一个项目内容。而内部控制则与财务管理工作相辅相成，是企业管理者以专业控制为管理基础，依靠建立全面有效的内部控制体系，确定关键控制点并通过流程形式直观表达企业生产运营过程的管理规范，以此来保障企业生产经营的规范化、有效化，实现对风险的规避。因此，财务管理和内部控制首先便可以保障企业资金成本的安全。对于企业而言，经济效益才是第一要义，企业资金是企业的生存命脉，通过资金成本获取更多的经济利益是企业的最终目标，然而要想保障资金的安全，避免其流通过程中可能遇到的风险，就必须做好内部控制工作，例如加大控制预算的力度，减少对资金成本的无端消耗和浪费，对企业资金的走向实时了解，及时进行资金分析、成本核算，确保“好钢用在刀刃上”，避免出现资金虚耗、虚空的情况。
1.2实现利润价值的最大化
经济水平的不断提高与社会建设的日益完善促使各大中小企业如雨后春笋，层出不穷，市场竞争异常激烈，要想在严峻的市场形势下脱颖而出或久居不败，就必须将眼光放得长远，不能单纯考虑眼前利益，“财务管理和内部控制是实现企业利润最大化、价值最大化的关键。”[2]只有以财务管理工作提供的准确数据才能保障企业管理者充分认识到企业当前的情况与走向，继而做出有利于企业长远发展的相关决策，而内部控制是优化企业结构，改正企业生产弊端、合理配置企业资源的前提，将财务管理和内部控制放在企业生产经营各项工作的核心位置，企业才能以高效、灵活的整体状态积极发展。
1.3提供准确的会计信息
无论对于什么企业而言，内部管理工作都是其发展的根基，工作人员的工作态度、工作效率、工作质量将决定了企业发展的规模和影响，因此，真实可靠的财务会计信息势必成为了内部控制的重点，内部控制能够对企业工作人员的权利和责任进行严格区分，“财务管理工作流程中所提供的数据信息将成为内部控制的依据，通过反复核查会计信息，便可以及时了解到企业经营生产过程中出现的问题，从而给予有效的参考和帮助。”[3]而内部控制所起到的效果又能进一步提高财务管理工作的质量，对财务工作人员起到良好的监督效用。财务管理和内部控制两者间相辅相成，互为前提，从而为企业发展提供了准确的会计信息，为企业铺就了利于长远建设的道路。
（二）企业会计财务管理和内部控制中存在的问题
2.1企业缺乏财务管理和内部控制的意识
尽管企业会计的财务管理和内部控制工作直接关系到企业的经济效益，并有利于企业的长远发展，但还是有很多企业的管理者没有充分认识到财务管理和内部控制的重要性，继而缺乏企业财务管理和内部控制的意识，这些企业管理者往往将企业财务管理工作直接与“填写纳税单、保存会计记录、计算企业经营数据”等内容画上等号。实际上，财务管理和内部控制的内容要远胜于此，作用和意义也超出了其想象，不能正确认识到财务管理和内部控制的巨大价值，也就不能良好有效地展开相关工作，这也为企业未来的推进发展设置了阻碍，甚至使其难以为继。
2.2企业缺乏具备专业素质的财务管理人员和内部控制人员
无论是财务管理，还是内部控制，都是一项繁重艰难的工作，这就意味着非专业人员往往难以胜任，其工作人员必须具备财务稳健性，掌握并熟悉相关的财务理论知识，有着充分且丰富的实践经验，只有这样，才能做好各项工作事宜。然而，“伴随着企业管理者缺乏财务管理和内部控制意识的问题，专业人员的缺失也成为了企业不得不面临的现状。”[4]我国部分企业没有一支高效、专业的精英队伍来承担财务管理和内部控制工作，甚至有的企业滥竽充数，尸位素餐，导致企业生产效率低下、资金虚耗情况严重等，使企业难以跟上时代发展和市场变革的脚步。
2.3企业缺乏健全合理的制度体系
对于企业而言，合理健全的制度体系恰如人之骨骼，一旦缺乏制度，管理也将沦为一盘散沙，毫无秩序和规范可言。可以说，健全的制度体系是企业开展财务管理和内部控制工作的前提，然而目前我国大部分企业都缺乏完善科学的制度作为支撑。这就导致财务管理和内部控制工作常常权责不分、没办法把责任充分落实到个人，出现问题后各部门人员便互相推诿，难以深究，如果出现了突发情况，也难以采取有效的应对策略和方案，往往使得事态影响扩大化。不仅如此，缺少健全完善、合理科学的制度体系，也不能够充分凝聚工作人员的心气，难以实施奖惩体制，久而久之，工作人员的工作积极性受到了严重打击，导致渎职怠工情况出现。 2.4企业缺乏监管力度
财务管理和内部控制工作不能只是空有形式和口号，如果在实施过程中监管不力，缺乏严格性、规范性、专业性，那么财务管理和内部控制的效用便得不到充分发挥，监管制度也将沦为一张白纸，毫无意义。然而目前我国部分企业在实际工作中由于诸多因素而没有采取严格的监管，导致企业财务管理的信息失真、不及时，不仅不利于企业的长远发展，反而给企业带来了消极影响。
（三）企业加强会计财务管理和内部控制的措施
财务管理和内部控制对于企业而言意义重大，如果不能良好地展开相关工作，企业未来的发展便无从谈起，要想保障财务管理和内部控制工作的有效性，改善当前其存在的不良现状，就必须从其存在的问题入手，有所针对，做到有的放矢、对症下药。
3.1加强企业会计财务管理意识和内部控制意识
企业若想以科学有效的发展策略不断提高自身经济效益，就必须确保财务管理工作的有效性，以及生产经营过程受到严格的控制，基于此，企业首先要充分意识到财务管理和内部控制工作的重要性，并且在企业内部不断强化控制意识，只有企业管理者和企业的工作人员都具备了足够的相关意识，才能为其后的工作铺垫基础，企业管理者要不断强化自身意识，起到充分的带头作用，并且对每一位企业工作人员进行前期培训，使其正确认识财务管理和内部控制的价值意义，继而能够规范行为、端正态度，从而不断提高企业的整体水平。
3.2提高企业会计财务管理和内部控制人员的综合素质
由于会计财务管理及内部控制工作对企业而言至关重要，因此会计财务管理人员和内部控制人员的工作能力和综合素质便成为了企业发展的关键，企业应从三个方面进行加强，首先，在人才选拔任用时做到认真筛选、综合考评，力求工作人员能够胜任其工作岗位，切忌“裙带关系”;其次，企业应该保持与时俱进的积极态度，为工作人员提供系统的培训机会和上升平台，使其能够借助交流和学习不断丰富自己的管理经验和理论知识，掌握财务信息新动态，整体提高自身水平。最后，企业需要定期或不定期地对工作人员进行考查审核，使其保持高度的学习意识，能够随时“充电”，增强自身能力，保持高涨情绪、态度积极地对待工作。
3.3建立完善科学的财务管理和内部控制制度
制度的建立和完善是为了让企业会计财务管理和内部控制能够有所依凭，是为了其实施而建设的有效保障。因此企业管理者必须以高度负责的态度，结合企业的发展现状和发展前景进行制定，制度体系要以财务信息为基础，以各项指标为依据，能够切实有效地对财务管理工作和内部控制工作起到支撑作用，能够为企业的经营生产做出相应指导，充分做到权责分明、责任落实到个人，做到有责必究。并且制定良好的奖惩制度以此激励工作人员，提高企业生产经营的整体水平。
3.4加大企业会计财务管理和内部控制的监管力度
“由于企业生产经营活动中的各个方面都包含在企业内部监督体系中，所以监督体系不但要对企业的日常活动进行监督，还要监督企业的财务管理和内部控制。”[5]为了保障财务管理和内部控制的整体效用，企业必须加大监管力度，一旦企业经营生产的过程中切实存在问题，就必须及时制止，并采取相应对策，监管人员必须公正专业，才能为相关工作的开展提供保障。
3.5结合科技信息技术的应用
随着信息时代的到来，传统的财务管理和内部控制手段已经不能与迅猛发展的市场形势相适应，要想提高财务管理工作和内部控制工作的效率，企业就要充分应用互联网信息技术，互联网信息技术的应用可以提高企业财务管理的效率，工作人员可以确保财务信息数据核算的准确性、实时性，更好地进行保存、分享和处理。不仅如此，内部控制人员也可以利用互联网信息技术对企业人员进行通知、培训和管理，将财务管理和内部控制工作与科技信息技术相结合，是企业在信息时代发展的必然趋势，也是企业制定科学策略，长远发展的重要条件。
结论
如今，我国的经济水平迅猛发展，企业的崛起势如破竹，各大中小企业之间形成了竞争对峙的关系，也共同开创了广阔的市场平台，然而市场经济的形势日益严峻，不仅给企业带来了良好的发展机遇，也使其面临着巨大的挑战。企业必须以科学合理的发展策略为依据，才能保障自身的经营效益，以求不断提高自身的竞争实力，长远发展。对于企业而言，财务管理和内部控制工作是企业制定科学策略的前提，直接关系到企业的资金成本、经济效益，然而目前我国财务管理和内部控制工作依然存在诸多不足，企业必须采取策略积极应对，才能优化自身结构、规范自身经营，使自身焕发活力，得以长远发展。
参考文献：
[1] 车静.基于供给侧改革下财务会计的内部控制管理[J].现代经济信息，2017（08）：04-05.
[2] 羅宏君.新时期企业会计财务管理中内部控制工作的强化策略分析[J].中国乡镇企业会计，2016（06）：108-109.
[3] 张晶.浅析如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作[J].山西农经，2017（12）：86-87.
[4] 王晓娟.企业会计的财务管理及内部控制研究[J].中国市场，2016（01）：124-125.
[5] 夏美荣.关于企业财务会计内部控制相关问题的探讨[J].中外企业家.2016（26）：33-34.
作者简介：
王立民（1960—）， 男， 学历：本科，职称：高级会计师， 研究方向：财务会计、财政预算管理，工作单位：辽阳市财政事务服务中心。 高级会计师，具有丰富的财务会计培训经验，现从事财政预算编制审核工作。
关键词：企业会计 财务管理 内部控制
前言
资金链是企业的根本命脉，对于企业而言，成本、利润、效益等都是不容忽视的字眼，因此企业按照财务管理的原则，做好与财务相关的一系列经济管理工作便至关重要，企业的财务管理及内部控制不仅有利于企业的整体工作运行，更直接关系到企业的经济效益。尤其在市场竞争日益激烈的当下，企业要想在严峻的市场形势下长期处于不败之地，就必须重视财务管理及内部控制，因为任何一次财务管理工作上的疏忽都可能会给企业带来无法挽回的损失和负面影响，基于此，企业会计的财务管理及内部控制便成为了当前企业探讨的重要课题。
（一）企业会计的财务管理和内部控制的重要性
1.1保障企業的资金安全
所谓企业会计的财务管理，即“基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的一项综合性管理工作，具备管理财务资金、组织财务活动、处理财务关系的积极作用。”[1]财务管理是企业开展一切经营活动的基础，也能够充分反映企业全部经营活动的成果。可以说，财务管理工作贯穿于企业生产活动的始末，渗透进每一处细节、每一个项目内容。而内部控制则与财务管理工作相辅相成，是企业管理者以专业控制为管理基础，依靠建立全面有效的内部控制体系，确定关键控制点并通过流程形式直观表达企业生产运营过程的管理规范，以此来保障企业生产经营的规范化、有效化，实现对风险的规避。因此，财务管理和内部控制首先便可以保障企业资金成本的安全。对于企业而言，经济效益才是第一要义，企业资金是企业的生存命脉，通过资金成本获取更多的经济利益是企业的最终目标，然而要想保障资金的安全，避免其流通过程中可能遇到的风险，就必须做好内部控制工作，例如加大控制预算的力度，减少对资金成本的无端消耗和浪费，对企业资金的走向实时了解，及时进行资金分析、成本核算，确保“好钢用在刀刃上”，避免出现资金虚耗、虚空的情况。
1.2实现利润价值的最大化
经济水平的不断提高与社会建设的日益完善促使各大中小企业如雨后春笋，层出不穷，市场竞争异常激烈，要想在严峻的市场形势下脱颖而出或久居不败，就必须将眼光放得长远，不能单纯考虑眼前利益，“财务管理和内部控制是实现企业利润最大化、价值最大化的关键。”[2]只有以财务管理工作提供的准确数据才能保障企业管理者充分认识到企业当前的情况与走向，继而做出有利于企业长远发展的相关决策，而内部控制是优化企业结构，改正企业生产弊端、合理配置企业资源的前提，将财务管理和内部控制放在企业生产经营各项工作的核心位置，企业才能以高效、灵活的整体状态积极发展。
1.3提供准确的会计信息
无论对于什么企业而言，内部管理工作都是其发展的根基，工作人员的工作态度、工作效率、工作质量将决定了企业发展的规模和影响，因此，真实可靠的财务会计信息势必成为了内部控制的重点，内部控制能够对企业工作人员的权利和责任进行严格区分，“财务管理工作流程中所提供的数据信息将成为内部控制的依据，通过反复核查会计信息，便可以及时了解到企业经营生产过程中出现的问题，从而给予有效的参考和帮助。”[3]而内部控制所起到的效果又能进一步提高财务管理工作的质量，对财务工作人员起到良好的监督效用。财务管理和内部控制两者间相辅相成，互为前提，从而为企业发展提供了准确的会计信息，为企业铺就了利于长远建设的道路。
（二）企业会计财务管理和内部控制中存在的问题
2.1企业缺乏财务管理和内部控制的意识
尽管企业会计的财务管理和内部控制工作直接关系到企业的经济效益，并有利于企业的长远发展，但还是有很多企业的管理者没有充分认识到财务管理和内部控制的重要性，继而缺乏企业财务管理和内部控制的意识，这些企业管理者往往将企业财务管理工作直接与“填写纳税单、保存会计记录、计算企业经营数据”等内容画上等号。实际上，财务管理和内部控制的内容要远胜于此，作用和意义也超出了其想象，不能正确认识到财务管理和内部控制的巨大价值，也就不能良好有效地展开相关工作，这也为企业未来的推进发展设置了阻碍，甚至使其难以为继。
2.2企业缺乏具备专业素质的财务管理人员和内部控制人员
无论是财务管理，还是内部控制，都是一项繁重艰难的工作，这就意味着非专业人员往往难以胜任，其工作人员必须具备财务稳健性，掌握并熟悉相关的财务理论知识，有着充分且丰富的实践经验，只有这样，才能做好各项工作事宜。然而，“伴随着企业管理者缺乏财务管理和内部控制意识的问题，专业人员的缺失也成为了企业不得不面临的现状。”[4]我国部分企业没有一支高效、专业的精英队伍来承担财务管理和内部控制工作，甚至有的企业滥竽充数，尸位素餐，导致企业生产效率低下、资金虚耗情况严重等，使企业难以跟上时代发展和市场变革的脚步。
2.3企业缺乏健全合理的制度体系
对于企业而言，合理健全的制度体系恰如人之骨骼，一旦缺乏制度，管理也将沦为一盘散沙，毫无秩序和规范可言。可以说，健全的制度体系是企业开展财务管理和内部控制工作的前提，然而目前我国大部分企业都缺乏完善科学的制度作为支撑。这就导致财务管理和内部控制工作常常权责不分、没办法把责任充分落实到个人，出现问题后各部门人员便互相推诿，难以深究，如果出现了突发情况，也难以采取有效的应对策略和方案，往往使得事态影响扩大化。不仅如此，缺少健全完善、合理科学的制度体系，也不能够充分凝聚工作人员的心气，难以实施奖惩体制，久而久之，工作人员的工作积极性受到了严重打击，导致渎职怠工情况出现。 2.4企业缺乏监管力度
财务管理和内部控制工作不能只是空有形式和口号，如果在实施过程中监管不力，缺乏严格性、规范性、专业性，那么财务管理和内部控制的效用便得不到充分发挥，监管制度也将沦为一张白纸，毫无意义。然而目前我国部分企业在实际工作中由于诸多因素而没有采取严格的监管，导致企业财务管理的信息失真、不及时，不仅不利于企业的长远发展，反而给企业带来了消极影响。
（三）企业加强会计财务管理和内部控制的措施
财务管理和内部控制对于企业而言意义重大，如果不能良好地展开相关工作，企业未来的发展便无从谈起，要想保障财务管理和内部控制工作的有效性，改善当前其存在的不良现状，就必须从其存在的问题入手，有所针对，做到有的放矢、对症下药。
3.1加强企业会计财务管理意识和内部控制意识
企业若想以科学有效的发展策略不断提高自身经济效益，就必须确保财务管理工作的有效性，以及生产经营过程受到严格的控制，基于此，企业首先要充分意识到财务管理和内部控制工作的重要性，并且在企业内部不断强化控制意识，只有企业管理者和企业的工作人员都具备了足够的相关意识，才能为其后的工作铺垫基础，企业管理者要不断强化自身意识，起到充分的带头作用，并且对每一位企业工作人员进行前期培训，使其正确认识财务管理和内部控制的价值意义，继而能够规范行为、端正态度，从而不断提高企业的整体水平。
3.2提高企业会计财务管理和内部控制人员的综合素质
由于会计财务管理及内部控制工作对企业而言至关重要，因此会计财务管理人员和内部控制人员的工作能力和综合素质便成为了企业发展的关键，企业应从三个方面进行加强，首先，在人才选拔任用时做到认真筛选、综合考评，力求工作人员能够胜任其工作岗位，切忌“裙带关系”;其次，企业应该保持与时俱进的积极态度，为工作人员提供系统的培训机会和上升平台，使其能够借助交流和学习不断丰富自己的管理经验和理论知识，掌握财务信息新动态，整体提高自身水平。最后，企业需要定期或不定期地对工作人员进行考查审核，使其保持高度的学习意识，能够随时“充电”，增强自身能力，保持高涨情绪、态度积极地对待工作。
3.3建立完善科学的财务管理和内部控制制度
制度的建立和完善是为了让企业会计财务管理和内部控制能够有所依凭，是为了其实施而建设的有效保障。因此企业管理者必须以高度负责的态度，结合企业的发展现状和发展前景进行制定，制度体系要以财务信息为基础，以各项指标为依据，能够切实有效地对财务管理工作和内部控制工作起到支撑作用，能够为企业的经营生产做出相应指导，充分做到权责分明、责任落实到个人，做到有责必究。并且制定良好的奖惩制度以此激励工作人员，提高企业生产经营的整体水平。
3.4加大企业会计财务管理和内部控制的监管力度
“由于企业生产经营活动中的各个方面都包含在企业内部监督体系中，所以监督体系不但要对企业的日常活动进行监督，还要监督企业的财务管理和内部控制。”[5]为了保障财务管理和内部控制的整体效用，企业必须加大监管力度，一旦企业经营生产的过程中切实存在问题，就必须及时制止，并采取相应对策，监管人员必须公正专业，才能为相关工作的开展提供保障。
3.5结合科技信息技术的应用
随着信息时代的到来，传统的财务管理和内部控制手段已经不能与迅猛发展的市场形势相适应，要想提高财务管理工作和内部控制工作的效率，企业就要充分应用互联网信息技术，互联网信息技术的应用可以提高企业财务管理的效率，工作人员可以确保财务信息数据核算的准确性、实时性，更好地进行保存、分享和处理。不仅如此，内部控制人员也可以利用互联网信息技术对企业人员进行通知、培训和管理，将财务管理和内部控制工作与科技信息技术相结合，是企业在信息时代发展的必然趋势，也是企业制定科学策略，长远发展的重要条件。
结论
如今，我国的经济水平迅猛发展，企业的崛起势如破竹，各大中小企业之间形成了竞争对峙的关系，也共同开创了广阔的市场平台，然而市场经济的形势日益严峻，不仅给企业带来了良好的发展机遇，也使其面临着巨大的挑战。企业必须以科学合理的发展策略为依据，才能保障自身的经营效益，以求不断提高自身的竞争实力，长远发展。对于企业而言，财务管理和内部控制工作是企业制定科学策略的前提，直接关系到企业的资金成本、经济效益，然而目前我国财务管理和内部控制工作依然存在诸多不足，企业必须采取策略积极应对，才能优化自身结构、规范自身经营，使自身焕发活力，得以长远发展。
参考文献：
[1] 车静.基于供给侧改革下财务会计的内部控制管理[J].现代经济信息，2017（08）：04-05.
[2] 羅宏君.新时期企业会计财务管理中内部控制工作的强化策略分析[J].中国乡镇企业会计，2016（06）：108-109.
[3] 张晶.浅析如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作[J].山西农经，2017（12）：86-87.
[4] 王晓娟.企业会计的财务管理及内部控制研究[J].中国市场，2016（01）：124-125.
[5] 夏美荣.关于企业财务会计内部控制相关问题的探讨[J].中外企业家.2016（26）：33-34.
作者简介：
王立民（1960—）， 男， 学历：本科，职称：高级会计师， 研究方向：财务会计、财政预算管理，工作单位：辽阳市财政事务服务中心。 高级会计师，具有丰富的财务会计培训经验，现从事财政预算编制审核工作。