论文部分内容阅读
【摘要】成本管理直接影响着企业的发展。本文首先阐述了做好房屋建筑工程成本管理的必要性，然后探讨了房建工程施工成本管理的概述及原则，最后对房屋建筑工程施工成本管理中存在一些问题进行了分析。
【关键词】房屋建筑；成本管理；问题
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、前言
建筑行业竞争日趋激烈，无数成功企业的经验告诉我们做好房屋建筑工程成本管理，对于企业的发展有着重要的作用。但仍然有一些企业在此问题上在一些不足和需要改进的地方。因此，企业要想长久的立足，必须加强房屋建筑工程成本管理的研究。
二、做好房屋建筑工程成本管理的必要性
市場经济，效益为先，房屋建筑工程施工企业在全力保障工程质量的前提下，能否做好工程成本的管理，便成为企业效益好坏与否的决定因素。特别在建筑工程微利和竞争异常激烈的情况下，要想赢得生存和发展，必须重视成本管理，否则难以生存。究竟什么是成本呢？成本是项目施工过程中各种耗费的总和。工程成本分为直接、间接两方面。直接成本由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。间接成本是指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出。成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。成本管理以达到预定目标、实现盈利为目的。成本管理是一项系统工程，贯穿于工程项目施工的全过程。加强工程成本管理是降低成本、提高经济效益的有效途径，是企业经营管理中的重要手段。
三、房建工程施工成本管理的概述及原则
1、房建工程施工成本管理的概述
房建工程施工成本管理是指对施工单位发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动，在满足房建质量和工期的条件下采取有效的措施，从而达到成本控制的预期目标。施工企业对房建工程施工成本管理的好坏直接决定着施工企业的经济效益。
2.原则
第一，全面控制成本，即是面对整个工程项目和全体工作人员的成本管理和控制。第二是最低成本的控制，就是建筑工程保证工程质量的基础下，对成本的降低，合理利用成本，使成本达到最低从而达到最高效益的工程目标。第三，权责分明、管理严格的工作态度。在建筑工程的过程中，各部门要根据实际情况了解自己的权利和责任，配合各部门的工作，注重过程的效率。必要地实施对员工的奖惩制度，提高工作人员的积极性，实现利益的最大化对成本进行有效的控制。第四，要动态控制。就是要把握具体问题具体分析的原则，在实际的环境下，根据实际的施工状况对建筑工程的成本消耗进行合理调整，努力达成预期的成本目标和计划。根据变化的实际环境，因时制宜，因地制宜。第五，制定合理的目标计划管理体系。在实际的工程建筑中，要分解对成本管理的目标，让目标更容易实现，合理管理来适应对整个成本管理和控制。
四、房屋建筑工程施工成本管理中存在一些问题
1、建筑企业普遍缺乏有效的成本管理制度及规范化的体系
房屋建筑施工和其它工程的管理一样，对于成本管理及控制工作始终贯穿于施工的始末，是施工过程中必不可少的关键因素。然而，在实际的过程中，许多房屋建筑房建施工企业对成本的管理不全面，虽然十分重视，但缺乏规范化、制度化的管理体系，没有成立专门的部门来负责施工成本管理，所以施工成本管理十分混乱，处于无法控制的状态。
2、建筑企业对施工成本过高的估算
在建筑施工过程中，有一些施工单位为了最大化的追求高额利润，采用恶劣的手段获取高收入。比如经常增报工程项目，增加经费;利用各种名目，虚报假账，以提高施工的造价。此手段不仅造成建筑市场混乱，导致恶性竞争的出现，不利于建筑市场规范管理，而且侵犯到顾客的利益，虽然短时期能够获取高利润，但长此以往，企业的信誉降低，市场的竞争力下降，无法无其他企业相抗衡，最终会被市场淘汰。
3、在项目招标环节中存在许多问题
第一，由于如今的建筑市场不规范，管理混乱，加上竞争日益激烈，投标报价的风险更加严峻。许多企业为了获得工程项目，在报价过程中盲目地相互压价，经常出现竞标价低于项目预算成本价格，导致项目的效益降低。第二，投标费用难以掌握，无法控制。由于建筑市场的不规范，投标过程过于随意，风险意识又不高，毫无目的地投标，致使某些企业在投标环节的财务上投入过多的资金，给企业带来巨大的经济损失。
4、建筑材料的管理存在严重不足
由于建筑房屋的材料比较繁杂，材料供应比较多，企业大部分采用甲方供应材料的方式进行合作，在材料采购过程中也没有严格执行力度，对厂商提供的材料的价格不明确，出现价格过高或质量较差的现象，无法准确把握材料价格的变动。同时，材料使用的管理不完善，出现材料缺失、多领、浪费等情况，影响工程的成本与质量。
五、强化房建施工成本控制的思考和建议
建筑市场日益开放，实行企业自主报价，竞争更加日趋激烈，企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。特别在房建施工中，要加强对施工成本的管理和控制，以期达到降低成本，保证质量，增大施工单位的信誉和经济效益。
1、确定成本控制目标，建立健全成本管理机制
成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是与生产过程直接相关的成本，在房建行业中，可变成本包括劳动力成本、机械费用、材料费用，以及现场间接成本。之所以这些成本可变，是因为这些项目在施工过程中都具有可变的因素。固定成本包括管理成本和税利费用，它的发生与所进行的工程量无关，相对保持一个比较稳定的状态。为此，在房建施工的成本管理中，重点要加强可变成本的管理和控制。根据房建工程招投标的具体情况，确立成本控制目标，成本控制的目标要科学、要全面、要有前瞻性。同时，还要明确成本控制的责任。明确承包人的责、权、利，企业在与施工单位签订经济承包合同时，必须确立目标成本和责任，落实承包人的责任和权利。再者，一个房建工程的开始，不仅要有成本控制目标和控制目标的责任人，更重要的是要有一整套科学健全的成本控制体系，要有完善的制度和约整机制。只有在制度的约束下，才能保证成本控制落到实处。
2、把握房建施工的各个环节，全面实现目标控制
2.1、把握工程特点，优化施工组织设计
施工企业要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接房建工程和承建房建工程的源头抓起，根据房建工程的性质、规模和特点，结合自身的施工能力、技术水平、工艺装备，制订出科学的施工计划，并认真组织施工。
2.2、积极采用先进技术，降低施工成本
施工单位在施工前，必须制订出切实可行的技术节约措施，对施工中将要采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品均要周密策划，并且照此策划贯彻执行。
2.3、科学安排施工，有计划控制成本
房建工程的施工单位要根据具体情况，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。
2.4、全力调节劳动力的使用，做好人工成本的控制
在房建施工中，施工单位要选择技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业面，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。
2.5、加强材料管理，做好材料成本的控制
材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起。一方面要调查了解材料的价格动向，力争以最低的价格购进质量最高的材料；另一方面要合理采购、科学保管、按实际情况领用。杜绝因采购不合理、管理不善造成的材料积压、损坏现象发生。同时，要明确采购人员的责任，强化管理，杜绝材料购置中的跑、冒、滴、漏现象发生。
2.6、加强机械费管理，做好成本控制
在成本控制中，要加强机械费用的管理，尽可能实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔制度，加大设备使用率，提高设备完好率。
2.7、加强质量安全管理，杜绝事故和损失费用的发生
在房建施工中，要坚持执行自检、互检、交检制度。加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，减少工程返工和修补造成的损失，防止因质量事故而造成的重大损失。
六、房屋建筑工程成本管理的建议
房屋建筑工程施工成本目标是施工方项目管理的四大项目管理目标之一（四大目标分别为施工的安全管理目标、施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标），是工程项目管理目标最直接，最根本的体现。因此，在建筑市场竞争日趋激烈的今天，强化房屋建筑工程施工成本管理十分必要。
房屋建筑工程施工成本管理是一個复杂的系统工程，要在统一的成本管理责任体系下，以成本计划、成本控制、成本分析为手段，以加强材料、人员、机械管理为重点，适时进行成本管理，达到缩短工期、保证质量、降低消耗、减少费用、提高效益之目的。随着建筑行业竞争的日趋激烈，成本管理只能加强不能削弱。除做好以上工作外，还要在增强全员素质、提高成本管理能力上下功夫，要在增强现代管理水平、提高计算机参与成本管理能力上下功夫，要在增强以人为本理念、完善制度措施上下功夫，促进领导有力、组织科学，管理严格，成本降低，效益提高，从而提升企业整体竞争力。
结束语
成本管理是房屋建筑企业的核心，因此，在房屋建筑工程的后续发展中，企业要加大对成本管理的监控力度，促进房屋建筑工程的稳定发展。
参考文献
[1]尹贻林.工程造价管理相关知识[J].中国计划出版社，2012(3):141-142.
[2]傅水龙.建筑施工项目经理手册[J].江西科学技术出版社，2010(04):89-91.
[3]蒋名才.关于建筑工程成本管理中存在的问题及其对策的探讨[J].中国外资，2012(17):26.
[4]黄惠芳.施工企业成本管理中存在的问题及对策[J].陕西建筑，2009(167):72-74.
[5]王洁，王晓波.建筑企业成本控制的问题及对策[J].江西建材，2011，(6)：26-27.
【关键词】房屋建筑；成本管理；问题
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、前言
建筑行业竞争日趋激烈，无数成功企业的经验告诉我们做好房屋建筑工程成本管理，对于企业的发展有着重要的作用。但仍然有一些企业在此问题上在一些不足和需要改进的地方。因此，企业要想长久的立足，必须加强房屋建筑工程成本管理的研究。
二、做好房屋建筑工程成本管理的必要性
市場经济，效益为先，房屋建筑工程施工企业在全力保障工程质量的前提下，能否做好工程成本的管理，便成为企业效益好坏与否的决定因素。特别在建筑工程微利和竞争异常激烈的情况下，要想赢得生存和发展，必须重视成本管理，否则难以生存。究竟什么是成本呢？成本是项目施工过程中各种耗费的总和。工程成本分为直接、间接两方面。直接成本由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。间接成本是指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出。成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。成本管理以达到预定目标、实现盈利为目的。成本管理是一项系统工程，贯穿于工程项目施工的全过程。加强工程成本管理是降低成本、提高经济效益的有效途径，是企业经营管理中的重要手段。
三、房建工程施工成本管理的概述及原则
1、房建工程施工成本管理的概述
房建工程施工成本管理是指对施工单位发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动，在满足房建质量和工期的条件下采取有效的措施，从而达到成本控制的预期目标。施工企业对房建工程施工成本管理的好坏直接决定着施工企业的经济效益。
2.原则
第一，全面控制成本，即是面对整个工程项目和全体工作人员的成本管理和控制。第二是最低成本的控制，就是建筑工程保证工程质量的基础下，对成本的降低，合理利用成本，使成本达到最低从而达到最高效益的工程目标。第三，权责分明、管理严格的工作态度。在建筑工程的过程中，各部门要根据实际情况了解自己的权利和责任，配合各部门的工作，注重过程的效率。必要地实施对员工的奖惩制度，提高工作人员的积极性，实现利益的最大化对成本进行有效的控制。第四，要动态控制。就是要把握具体问题具体分析的原则，在实际的环境下，根据实际的施工状况对建筑工程的成本消耗进行合理调整，努力达成预期的成本目标和计划。根据变化的实际环境，因时制宜，因地制宜。第五，制定合理的目标计划管理体系。在实际的工程建筑中，要分解对成本管理的目标，让目标更容易实现，合理管理来适应对整个成本管理和控制。
四、房屋建筑工程施工成本管理中存在一些问题
1、建筑企业普遍缺乏有效的成本管理制度及规范化的体系
房屋建筑施工和其它工程的管理一样，对于成本管理及控制工作始终贯穿于施工的始末，是施工过程中必不可少的关键因素。然而，在实际的过程中，许多房屋建筑房建施工企业对成本的管理不全面，虽然十分重视，但缺乏规范化、制度化的管理体系，没有成立专门的部门来负责施工成本管理，所以施工成本管理十分混乱，处于无法控制的状态。
2、建筑企业对施工成本过高的估算
在建筑施工过程中，有一些施工单位为了最大化的追求高额利润，采用恶劣的手段获取高收入。比如经常增报工程项目，增加经费;利用各种名目，虚报假账，以提高施工的造价。此手段不仅造成建筑市场混乱，导致恶性竞争的出现，不利于建筑市场规范管理，而且侵犯到顾客的利益，虽然短时期能够获取高利润，但长此以往，企业的信誉降低，市场的竞争力下降，无法无其他企业相抗衡，最终会被市场淘汰。
3、在项目招标环节中存在许多问题
第一，由于如今的建筑市场不规范，管理混乱，加上竞争日益激烈，投标报价的风险更加严峻。许多企业为了获得工程项目，在报价过程中盲目地相互压价，经常出现竞标价低于项目预算成本价格，导致项目的效益降低。第二，投标费用难以掌握，无法控制。由于建筑市场的不规范，投标过程过于随意，风险意识又不高，毫无目的地投标，致使某些企业在投标环节的财务上投入过多的资金，给企业带来巨大的经济损失。
4、建筑材料的管理存在严重不足
由于建筑房屋的材料比较繁杂，材料供应比较多，企业大部分采用甲方供应材料的方式进行合作，在材料采购过程中也没有严格执行力度，对厂商提供的材料的价格不明确，出现价格过高或质量较差的现象，无法准确把握材料价格的变动。同时，材料使用的管理不完善，出现材料缺失、多领、浪费等情况，影响工程的成本与质量。
五、强化房建施工成本控制的思考和建议
建筑市场日益开放，实行企业自主报价，竞争更加日趋激烈，企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。特别在房建施工中，要加强对施工成本的管理和控制，以期达到降低成本，保证质量，增大施工单位的信誉和经济效益。
1、确定成本控制目标，建立健全成本管理机制
成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是与生产过程直接相关的成本，在房建行业中，可变成本包括劳动力成本、机械费用、材料费用，以及现场间接成本。之所以这些成本可变，是因为这些项目在施工过程中都具有可变的因素。固定成本包括管理成本和税利费用，它的发生与所进行的工程量无关，相对保持一个比较稳定的状态。为此，在房建施工的成本管理中，重点要加强可变成本的管理和控制。根据房建工程招投标的具体情况，确立成本控制目标，成本控制的目标要科学、要全面、要有前瞻性。同时，还要明确成本控制的责任。明确承包人的责、权、利，企业在与施工单位签订经济承包合同时，必须确立目标成本和责任，落实承包人的责任和权利。再者，一个房建工程的开始，不仅要有成本控制目标和控制目标的责任人，更重要的是要有一整套科学健全的成本控制体系，要有完善的制度和约整机制。只有在制度的约束下，才能保证成本控制落到实处。
2、把握房建施工的各个环节，全面实现目标控制
2.1、把握工程特点，优化施工组织设计
施工企业要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接房建工程和承建房建工程的源头抓起，根据房建工程的性质、规模和特点，结合自身的施工能力、技术水平、工艺装备，制订出科学的施工计划，并认真组织施工。
2.2、积极采用先进技术，降低施工成本
施工单位在施工前，必须制订出切实可行的技术节约措施，对施工中将要采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品均要周密策划，并且照此策划贯彻执行。
2.3、科学安排施工，有计划控制成本
房建工程的施工单位要根据具体情况，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。
2.4、全力调节劳动力的使用，做好人工成本的控制
在房建施工中，施工单位要选择技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业面，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。
2.5、加强材料管理，做好材料成本的控制
材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起。一方面要调查了解材料的价格动向，力争以最低的价格购进质量最高的材料；另一方面要合理采购、科学保管、按实际情况领用。杜绝因采购不合理、管理不善造成的材料积压、损坏现象发生。同时，要明确采购人员的责任，强化管理，杜绝材料购置中的跑、冒、滴、漏现象发生。
2.6、加强机械费管理，做好成本控制
在成本控制中，要加强机械费用的管理，尽可能实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔制度，加大设备使用率，提高设备完好率。
2.7、加强质量安全管理，杜绝事故和损失费用的发生
在房建施工中，要坚持执行自检、互检、交检制度。加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，减少工程返工和修补造成的损失，防止因质量事故而造成的重大损失。
六、房屋建筑工程成本管理的建议
房屋建筑工程施工成本目标是施工方项目管理的四大项目管理目标之一（四大目标分别为施工的安全管理目标、施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标），是工程项目管理目标最直接，最根本的体现。因此，在建筑市场竞争日趋激烈的今天，强化房屋建筑工程施工成本管理十分必要。
房屋建筑工程施工成本管理是一個复杂的系统工程，要在统一的成本管理责任体系下，以成本计划、成本控制、成本分析为手段，以加强材料、人员、机械管理为重点，适时进行成本管理，达到缩短工期、保证质量、降低消耗、减少费用、提高效益之目的。随着建筑行业竞争的日趋激烈，成本管理只能加强不能削弱。除做好以上工作外，还要在增强全员素质、提高成本管理能力上下功夫，要在增强现代管理水平、提高计算机参与成本管理能力上下功夫，要在增强以人为本理念、完善制度措施上下功夫，促进领导有力、组织科学，管理严格，成本降低，效益提高，从而提升企业整体竞争力。
结束语
成本管理是房屋建筑企业的核心，因此，在房屋建筑工程的后续发展中，企业要加大对成本管理的监控力度，促进房屋建筑工程的稳定发展。
参考文献
[1]尹贻林.工程造价管理相关知识[J].中国计划出版社，2012(3):141-142.
[2]傅水龙.建筑施工项目经理手册[J].江西科学技术出版社，2010(04):89-91.
[3]蒋名才.关于建筑工程成本管理中存在的问题及其对策的探讨[J].中国外资，2012(17):26.
[4]黄惠芳.施工企业成本管理中存在的问题及对策[J].陕西建筑，2009(167):72-74.
[5]王洁，王晓波.建筑企业成本控制的问题及对策[J].江西建材，2011，(6)：26-27.