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摘 要：在社会高速发展的今天，人才无疑是企业发展中最重要的，这一道理从古至今一直适用。一个企业想要长久的立足，就是不断的进行企业优化，培养适用的人才，使企业与员工共同成长，从而达到双赢的目的。在企业的发展过程中，每一位员工对于企业都是非常重要的。企业通过技能培训，从物质上和精神不断的完善与激励员工，将企业的发展达到最大化，同时也让员工实现自我。这是当今企业的共同目标，对于我国石油企业也同样重要。本文中笔者将对石油企业如何有效的对员工培训和激励进行探讨和分析，提出了几个对员工激励政策的要点，希望能够对石油企业员工培训工作有所帮助。
关键词：激励机制；石油企业；工作积极性
任何一个企业的发展都和内部员工的提升息息相关的。现阶段对于石油企业员工的综合素质要求越来越高，石油企业的员工培训工作，就需要定制和完善企业培训，通过培训来提升员工的个人能力并激励员工，从而让员工积极参与企业培训，以达到企业与员工共同成长的目的。最终才能让员工为企业的各个时期目标作出自己的努力。同时，根据合理的激励措施来培训员工，还能更进一步提升员工对工作的积极性，让员工热爱培训，在培训的过程中不断的完善和改进培训机制。最终达到石油企业的战略发展的终极目标，提高企业的核心竞争力，不被社会所淘汰。
一、多元化激励机制
在石油企业的培训工作过程中，企业领导与员工沟通和交流必不可少，企业领导要了解员工真正的需求，而不是说一些套话、空话。由于员工的家庭、生活水平、眼界等多方面原因，对于激励的需要也各有不同。企业领导要因人而异，有选择、有目的的刺激员工进行培训，才能让员工对培训的热情有增无减。
在工作中，物质和精神是人们追求的共同目标，而物质激励排在首位，也是保证培训工作发现下去的最基本原则。因此，在培训的过程之中，负责人员在对员工培训的同时也要保证物质激励，例如发放生活用品、津贴补助、制定奖励机制等一系列的手段来进行激励员工。当然，企业内部也不能墨守成规，要靈活运用激励机制，当员工对于发放的生活用品感到单一或用处不够实际时，可以以薪酬的方式发放给员工。避免让员工感到乏味达到相反效果。总之，领导要多与员工进行沟通，了解其所需，满足其所求，这样才能发挥奖励机制的最大作用，从而提高员工对培训的积极性。
激励机制要在多种渠道、多种层次上建立和实施，以确保其多样化。由于工作岗位的不同，工作的内容、工作的目标和企业的需求均各不相同。岗位激励制度要针对不同的工作岗位而分门别类的制定，通过科学的分析，根据不同的工作性质、不同的工作岗位来制定相对应的激励机制，从而使培训深入人心，让员工了解自我价值，很好的适应石油企业的发展。
二、物质与精神激励机制并重
在对石油企业员工的培训工作中，激励制度要通过物质和精神两个方面来制定。我们知道，人们工作的主要目的是对物质的追求，也是一切工作、培训发展的基础。因此，在培训的过程中，物质激励是管理人员首先要考虑到的。若物质激励非常的单调乏味，则会起到相反的效果，让员工对培训工作产生厌烦的心理，减少了员工的培训积极性，使得员工错失了与企业共同提升的契机。对员工来讲，当薪资达到一定数额时，物质奖励的作用已经达不到预期的效果了，因此，企业要将精神奖励和物质奖励相结合，才能达到培训激励机制的目的。企业在精神激励方面，要充分发挥企业的号召力，建设企业文化，为员工搭建展示自我能力的平台。通过展示员工自我价值，让员工有自我归属感和对事业的信心。已经有不少实例证明，采用物质激励和精神激励相结合的手段，才能够让员工对于培训更有积极性。
三、差异化激励机制
石油企业的每一位员工都各不相同，其独特的价值和自身的特点都有着独特的差异，培训管理人员要根据不同的员工制定出不同的激励制度，从而确保每个员工都能得到相应的尊重。为了达到石油企业的最佳培训效果。就要针对不同的员工量身定制独特的激励机制，如对症下药一般，深入了解员工的心中所想，让激励制度发挥其应有的作用，这样才能激励员工为企业的发展奉献出自己的热情，让员工真真正正的融入到培训中。
四、确保激励机制的公平性
公平、公正是石油企业员工培训激励机制的首要条件。在公平、公正的基础上，制定出科学、合理的员工培训激励制度，能够让员工更深刻的认知自我，了解企业未来发展的需求，让员工有目的不断的完善自我，将自身的优势发挥出来，与企业的进步更好的相结合。在激励机制的实施过程中，管理人员要时刻对制度进行管理，当发现制度存在漏洞时要及时修正，让岗位激励制度更加的科学、合理。为了确保石油企业员工更全面的了解激励机制的内涵，激励机制的制定者和管理者首先要做到廉洁、公平、公正、公开，发挥带头作用，以确保员工培训工作激励制度的公平性，这样才能确保石油企业员工对培训更加的积极、投入，发挥培训的真正作用，让员工和石油企业一同提升和发展。
五、结束语
综上所述，在石油企业的发展过程中，企业可以通过对员工的技能培训来不断的提升员工的工作能力，实现员工的自我价值，为企业做出更多的贡献。可见，员工的培训是我国石油企业急需重视的大事，在石油企业对内部员工的培训当中，激励制度的制定要根据员工的工作渠道不同、工作岗位不同而分别定制，以保证激励制度与员工相适应。通过公平、公正的岗位激励制度，让激励制度深入人心，在此同时，合理的激励制度也能够让工作岗位不同的员工深入的了解自我价值，以达到更加适应目前石油企业的需求。通过员工培训激励制度，让员工不间断的保持对培训工作的热情，积极的参加培训，才能让员工不断的进步，石油企业在员工提升的基础上不断的发展，形成一个良性循环，最终石油企业才能越来越好，稳固提升，适应当前经济形势的飞速发展。
参考文献：
[1]邵春玲.企业培训效果与激励机制[J].经济与管理，2005（04）.
[2]宋德润.构建一流的人力资源管理体系[A].2004年全国供热企业改革工作研讨会论文集[C].2004.
关键词：激励机制；石油企业；工作积极性
任何一个企业的发展都和内部员工的提升息息相关的。现阶段对于石油企业员工的综合素质要求越来越高，石油企业的员工培训工作，就需要定制和完善企业培训，通过培训来提升员工的个人能力并激励员工，从而让员工积极参与企业培训，以达到企业与员工共同成长的目的。最终才能让员工为企业的各个时期目标作出自己的努力。同时，根据合理的激励措施来培训员工，还能更进一步提升员工对工作的积极性，让员工热爱培训，在培训的过程中不断的完善和改进培训机制。最终达到石油企业的战略发展的终极目标，提高企业的核心竞争力，不被社会所淘汰。
一、多元化激励机制
在石油企业的培训工作过程中，企业领导与员工沟通和交流必不可少，企业领导要了解员工真正的需求，而不是说一些套话、空话。由于员工的家庭、生活水平、眼界等多方面原因，对于激励的需要也各有不同。企业领导要因人而异，有选择、有目的的刺激员工进行培训，才能让员工对培训的热情有增无减。
在工作中，物质和精神是人们追求的共同目标，而物质激励排在首位，也是保证培训工作发现下去的最基本原则。因此，在培训的过程之中，负责人员在对员工培训的同时也要保证物质激励，例如发放生活用品、津贴补助、制定奖励机制等一系列的手段来进行激励员工。当然，企业内部也不能墨守成规，要靈活运用激励机制，当员工对于发放的生活用品感到单一或用处不够实际时，可以以薪酬的方式发放给员工。避免让员工感到乏味达到相反效果。总之，领导要多与员工进行沟通，了解其所需，满足其所求，这样才能发挥奖励机制的最大作用，从而提高员工对培训的积极性。
激励机制要在多种渠道、多种层次上建立和实施，以确保其多样化。由于工作岗位的不同，工作的内容、工作的目标和企业的需求均各不相同。岗位激励制度要针对不同的工作岗位而分门别类的制定，通过科学的分析，根据不同的工作性质、不同的工作岗位来制定相对应的激励机制，从而使培训深入人心，让员工了解自我价值，很好的适应石油企业的发展。
二、物质与精神激励机制并重
在对石油企业员工的培训工作中，激励制度要通过物质和精神两个方面来制定。我们知道，人们工作的主要目的是对物质的追求，也是一切工作、培训发展的基础。因此，在培训的过程中，物质激励是管理人员首先要考虑到的。若物质激励非常的单调乏味，则会起到相反的效果，让员工对培训工作产生厌烦的心理，减少了员工的培训积极性，使得员工错失了与企业共同提升的契机。对员工来讲，当薪资达到一定数额时，物质奖励的作用已经达不到预期的效果了，因此，企业要将精神奖励和物质奖励相结合，才能达到培训激励机制的目的。企业在精神激励方面，要充分发挥企业的号召力，建设企业文化，为员工搭建展示自我能力的平台。通过展示员工自我价值，让员工有自我归属感和对事业的信心。已经有不少实例证明，采用物质激励和精神激励相结合的手段，才能够让员工对于培训更有积极性。
三、差异化激励机制
石油企业的每一位员工都各不相同，其独特的价值和自身的特点都有着独特的差异，培训管理人员要根据不同的员工制定出不同的激励制度，从而确保每个员工都能得到相应的尊重。为了达到石油企业的最佳培训效果。就要针对不同的员工量身定制独特的激励机制，如对症下药一般，深入了解员工的心中所想，让激励制度发挥其应有的作用，这样才能激励员工为企业的发展奉献出自己的热情，让员工真真正正的融入到培训中。
四、确保激励机制的公平性
公平、公正是石油企业员工培训激励机制的首要条件。在公平、公正的基础上，制定出科学、合理的员工培训激励制度，能够让员工更深刻的认知自我，了解企业未来发展的需求，让员工有目的不断的完善自我，将自身的优势发挥出来，与企业的进步更好的相结合。在激励机制的实施过程中，管理人员要时刻对制度进行管理，当发现制度存在漏洞时要及时修正，让岗位激励制度更加的科学、合理。为了确保石油企业员工更全面的了解激励机制的内涵，激励机制的制定者和管理者首先要做到廉洁、公平、公正、公开，发挥带头作用，以确保员工培训工作激励制度的公平性，这样才能确保石油企业员工对培训更加的积极、投入，发挥培训的真正作用，让员工和石油企业一同提升和发展。
五、结束语
综上所述，在石油企业的发展过程中，企业可以通过对员工的技能培训来不断的提升员工的工作能力，实现员工的自我价值，为企业做出更多的贡献。可见，员工的培训是我国石油企业急需重视的大事，在石油企业对内部员工的培训当中，激励制度的制定要根据员工的工作渠道不同、工作岗位不同而分别定制，以保证激励制度与员工相适应。通过公平、公正的岗位激励制度，让激励制度深入人心，在此同时，合理的激励制度也能够让工作岗位不同的员工深入的了解自我价值，以达到更加适应目前石油企业的需求。通过员工培训激励制度，让员工不间断的保持对培训工作的热情，积极的参加培训，才能让员工不断的进步，石油企业在员工提升的基础上不断的发展，形成一个良性循环，最终石油企业才能越来越好，稳固提升，适应当前经济形势的飞速发展。
参考文献：
[1]邵春玲.企业培训效果与激励机制[J].经济与管理，2005（04）.
[2]宋德润.构建一流的人力资源管理体系[A].2004年全国供热企业改革工作研讨会论文集[C].2004.