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【摘 要】这些年来我国的经济实力在快速的成长，导致企业在固定资产数量和质量的方面有着不可预计的蓬勃发展，固定资产是一个企业的根基，在企业管理中固定资产的管理是最为重要的一部分，固定资产的管理是一个关键的因素，对企业有着严重的影响，如果管理不当，会发生不可预计的后果，影响着整个企业今后的发展，还会存在更糟糕的结果，这会使固定资产的管理更加具有挑战性和复杂性，随着企业越做越大，固定资产也会随之增加，更加增大了固定资产的管理难度，对于一个企业把固定资产管理的好可以体现这样的企业会把公司管理成什么样，对于固定资产有效的管理，就能够有效利用企业资产优化和硬件资源，对于固定资产多的企业，会影响到企业在社会上的竞争力。
【关键词】固定资产管理；投资报酬率；树立正确人生观；固定资产累计折旧；固定资产投资
在这几年中，对于固定资产管理的质量管理西方国家提出了改善方法，并且获得了很大的成功，旧时的固定资产也有了新的变化，西方投资方面的专家十分重视经济增长和固定资产之间的关系，有的公司中的固定资产管理推广和实施相当广泛和深入的研究，因此可以看出固定资产管理的重要性。
一、固定资产管理的分类
1.按使用用途分为生产、非生产经营两大类：
（1）生产经营可以分为：厂房、仓库、机器、设备生产经营。
（2）非生产经营可以分为：职工福利（职工食堂、宿舍）。
2.按使用情况可分为使用中、未使用、不需用三大类：
（1）使用中是指在天气等因素下存放的设备使用。
（2）未使用是指添加新的设备经上级批准后，还没使用或以停止使用。
（3）不需用是指固定资产不具备可用的类型。
3.按产权归属可分为自有资产和租入两类：
（1）自有资产是企业固定资产所有权的资产。
（2）租入固定资产指外部租来的固定资产。
4.按实物形态可分为建筑物、机器、电子、运输及其他设备五大类
5.按使用期限分为5、10、20年。
二、信息化固定资产的完善对企业的意义
1、各企业实行规范化、科学化、制度化、信息化的固定资产管理，因此固定资产的有效利用应大大加强，因此企业的效益有重大意義。
（1）企业中财务和实物有效结合，帐、卡一致，信息、数据一致，有助于企业固定资产管理的软件开发。（2）用高等的信息技术，在资源方面展现出高效企业管理的反复使用，企业业务管理的完善流程是财务管理与实务的需求的目的。（3）由于我国的现代化水平逐渐提高，实现统一化数据管理，从而进行系统化得动态操控及时作出决定。（4）企业固定资产管理水平与经营模式实现集成网络化管理，有利于固定资产管理与财务管理相结合。
2、对企业固定资产有效管理需的达到的目标如下：
（1）传递信息的表格需灵活使用。（2）数据安全可靠，人机相互交流，系统页面美观，信息查询方便。（3）自动核算资产折旧。（4）方便查询功能（定位、模糊查询）.（5）导入、导出表格操作。（6）将数据中的人为错误降到最低，进行严格的验证。（7）满足系统良好的安装性、维护性、操作性等性能。
三、固定资产加强的政策
（一）在基础管理上做好固定资产
1、固定资产的购置必须严格按照业务流程和内部程序来要求，所有的固定资产都必须经过采购部门的统一核定及购买，过程为填写请购单、采购部门进行核定进行价值比较，按照要求填写购买单，购买单内必须存在名称、型号、性能、质量、价格等信息，在的到相关部门的领导审核签字后方可进行采购，此方法可以明确负责人、责任人。
2、固定资产的保存应有指定的部门管理人员看管，有指定的地点进行储存，对于不明确的固定资产，要进行整理、清点、审核、入账。将所有的不明确的固定资产彻底清查，整理后入账，入账单中标清清查时间、地点、资产、规格、型号、购入时间、使用年限等，明确企业资产，做到账目清晰、明了。
（二）对于“重采购，轻管理”的现象要严重杜绝
1、对于刚刚购入企业的固定资产，应及时进行清查，盘点，测试合格性，如发现不合格产品，可以与厂家协商退、换等，或者对负责人进行索赔，要做到“账账相符，帐物相符”。
2、对于盘积的固定资产，在存放过程中会出现很多问题，应按照企业的规章制度，定期进行全面盘点，或者不定期的抽查，在盘点或抽查时，管理人员及负责人员必须在场，确保公正，如查出账物不相符的情况，应按照正常程序进行调整，如有需要通过法律程序的时候，应走法律程序解决。
（三）企业中管理固定资产的人员应定期进行培训与学习
就职于管理岗位的人员，应对其定期培训以及业务教育，提高职员自身能力与素质，处于管理职位的人员应树立正确的人生观、价值观，同样可以运用精神与物质结合的方法刺激工作人员的积极性。
（四）将固定资产采购的权限进行分割，使其相互帮助，相互制约，对于管理不善的人员进行处罚，甚至是清理。
（五）如企业过大，存在子公司、分公司的情况下，应运用“统一领导，分级管理的原则”对于分公司的固定资产管理情况做到心中有数，能够合理的进行管理，可以减轻业务压力，提高工作效率。
（六）运用固定资产的重大投资进行收益，将固定资产的部门进行细化，组织，管理，使其可以成为独立的营业系统，固定资产可以进行投资、参与招标，是现代化的一种竞争手段，可以为企业获取巨大的经济效益。
（七）在计提折旧的方面应该具有灵活性，这是一种有利而无害的减少折损方法，为了在后期的计提折旧中减少一些，可以在使用初期多摊销一些，可以降低无形消耗的风险。
固定资产在投资方面可以使企业的利润总额，净利润，现金流量等指标随之变动，而增值税对企业的转型方面有很大的影响，并且将固定资产的投资报酬率大大提高，降低了投资风险，加强了投资能力，有利于调动企业的固定资产循环进行投资，扩大了经济利润。
固定资产的管理中应更加科学化、规范化、精细化，加大企业适应社会的发展，采用更先进的技术，应明确将权利分配，增加团队之间的合作，做到部门，权责，在制度上的明确，增强企业的规范化管理，在形式上可以相会制约，相互扶持，
参考文献：
[1]王育军.新规范下加强内部控制促进公司治理浅析[J].中国商界，2009.6：127-128.
[2]郭银华.完善企业内部控制制度需要处理好的几个关系[[J].会计之友，2009.6： 35 -36.
【关键词】固定资产管理；投资报酬率；树立正确人生观；固定资产累计折旧；固定资产投资
在这几年中，对于固定资产管理的质量管理西方国家提出了改善方法，并且获得了很大的成功，旧时的固定资产也有了新的变化，西方投资方面的专家十分重视经济增长和固定资产之间的关系，有的公司中的固定资产管理推广和实施相当广泛和深入的研究，因此可以看出固定资产管理的重要性。
一、固定资产管理的分类
1.按使用用途分为生产、非生产经营两大类：
（1）生产经营可以分为：厂房、仓库、机器、设备生产经营。
（2）非生产经营可以分为：职工福利（职工食堂、宿舍）。
2.按使用情况可分为使用中、未使用、不需用三大类：
（1）使用中是指在天气等因素下存放的设备使用。
（2）未使用是指添加新的设备经上级批准后，还没使用或以停止使用。
（3）不需用是指固定资产不具备可用的类型。
3.按产权归属可分为自有资产和租入两类：
（1）自有资产是企业固定资产所有权的资产。
（2）租入固定资产指外部租来的固定资产。
4.按实物形态可分为建筑物、机器、电子、运输及其他设备五大类
5.按使用期限分为5、10、20年。
二、信息化固定资产的完善对企业的意义
1、各企业实行规范化、科学化、制度化、信息化的固定资产管理，因此固定资产的有效利用应大大加强，因此企业的效益有重大意義。
（1）企业中财务和实物有效结合，帐、卡一致，信息、数据一致，有助于企业固定资产管理的软件开发。（2）用高等的信息技术，在资源方面展现出高效企业管理的反复使用，企业业务管理的完善流程是财务管理与实务的需求的目的。（3）由于我国的现代化水平逐渐提高，实现统一化数据管理，从而进行系统化得动态操控及时作出决定。（4）企业固定资产管理水平与经营模式实现集成网络化管理，有利于固定资产管理与财务管理相结合。
2、对企业固定资产有效管理需的达到的目标如下：
（1）传递信息的表格需灵活使用。（2）数据安全可靠，人机相互交流，系统页面美观，信息查询方便。（3）自动核算资产折旧。（4）方便查询功能（定位、模糊查询）.（5）导入、导出表格操作。（6）将数据中的人为错误降到最低，进行严格的验证。（7）满足系统良好的安装性、维护性、操作性等性能。
三、固定资产加强的政策
（一）在基础管理上做好固定资产
1、固定资产的购置必须严格按照业务流程和内部程序来要求，所有的固定资产都必须经过采购部门的统一核定及购买，过程为填写请购单、采购部门进行核定进行价值比较，按照要求填写购买单，购买单内必须存在名称、型号、性能、质量、价格等信息，在的到相关部门的领导审核签字后方可进行采购，此方法可以明确负责人、责任人。
2、固定资产的保存应有指定的部门管理人员看管，有指定的地点进行储存，对于不明确的固定资产，要进行整理、清点、审核、入账。将所有的不明确的固定资产彻底清查，整理后入账，入账单中标清清查时间、地点、资产、规格、型号、购入时间、使用年限等，明确企业资产，做到账目清晰、明了。
（二）对于“重采购，轻管理”的现象要严重杜绝
1、对于刚刚购入企业的固定资产，应及时进行清查，盘点，测试合格性，如发现不合格产品，可以与厂家协商退、换等，或者对负责人进行索赔，要做到“账账相符，帐物相符”。
2、对于盘积的固定资产，在存放过程中会出现很多问题，应按照企业的规章制度，定期进行全面盘点，或者不定期的抽查，在盘点或抽查时，管理人员及负责人员必须在场，确保公正，如查出账物不相符的情况，应按照正常程序进行调整，如有需要通过法律程序的时候，应走法律程序解决。
（三）企业中管理固定资产的人员应定期进行培训与学习
就职于管理岗位的人员，应对其定期培训以及业务教育，提高职员自身能力与素质，处于管理职位的人员应树立正确的人生观、价值观，同样可以运用精神与物质结合的方法刺激工作人员的积极性。
（四）将固定资产采购的权限进行分割，使其相互帮助，相互制约，对于管理不善的人员进行处罚，甚至是清理。
（五）如企业过大，存在子公司、分公司的情况下，应运用“统一领导，分级管理的原则”对于分公司的固定资产管理情况做到心中有数，能够合理的进行管理，可以减轻业务压力，提高工作效率。
（六）运用固定资产的重大投资进行收益，将固定资产的部门进行细化，组织，管理，使其可以成为独立的营业系统，固定资产可以进行投资、参与招标，是现代化的一种竞争手段，可以为企业获取巨大的经济效益。
（七）在计提折旧的方面应该具有灵活性，这是一种有利而无害的减少折损方法，为了在后期的计提折旧中减少一些，可以在使用初期多摊销一些，可以降低无形消耗的风险。
固定资产在投资方面可以使企业的利润总额，净利润，现金流量等指标随之变动，而增值税对企业的转型方面有很大的影响，并且将固定资产的投资报酬率大大提高，降低了投资风险，加强了投资能力，有利于调动企业的固定资产循环进行投资，扩大了经济利润。
固定资产的管理中应更加科学化、规范化、精细化，加大企业适应社会的发展，采用更先进的技术，应明确将权利分配，增加团队之间的合作，做到部门，权责，在制度上的明确，增强企业的规范化管理，在形式上可以相会制约，相互扶持，
参考文献：
[1]王育军.新规范下加强内部控制促进公司治理浅析[J].中国商界，2009.6：127-128.
[2]郭银华.完善企业内部控制制度需要处理好的几个关系[[J].会计之友，2009.6： 35 -36.