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摘要：由于经济高速发展，建筑行业得到了飞速的发展。故而对于当前的行业发展提出了非常严苛的规定，要想确保项目可以在规定的时间中，以较高的品质落实，就要对项目的管理工作设置合理的方法，文章结合当前项目建设工作的具体状态，分析了如今管理工作中面对的不利现象以及具体的应对方法。
关键词：建筑工程；管理现状；新策略；分析
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑业的进步，使得行业的管理工作变得非常的关键，必须在该层次中积极的发展，才可以确保如今的建设管理活动合乎发展规定，不过因为我们国家在当前管理工作中的探索力度较低，使得如今的管理状态不是很合理，该类不利现象的存在干扰到建设的品质，接下来具体的分析当前管理工作的具体状态，分析了管理体制中的缺陷。
一、新时期建筑工程管理的现状
1、对工程管理不够重视
由于工程管理推广的时间相对较短，一些管理人员都对它的重要性进行了忽视，使得建筑工程管理大多流于形式化。尽管最近几年这种情况得到了有效改善，但是管理的重心多分散在工程承包中，管理情況依然混乱不堪，并在管理上出现了一些新的问题。如果缺少了合理的组织安排，必然会出现浪费工程项目资金的情况，而一些建筑单位为了对开支进行控制开始对工程材料进行缩减，这就导致了建筑质量出现了下降。
2、建筑工程中存在的安全管理问题
建筑工程能否进行顺利施工，安全因素是非常重要的，在工程管理中，安全管理是非常重要的。在进行建筑工程安全管理的时候，是存在着一些问题的。很多的施工企业在进行施工的时候，安全管理意识是非常淡薄的，这样就使得施工人员的安全管理意识也是非常淡薄的，在施工现场是非常容易出现安全事故的，很多的建筑工程在安全管理方面只是安排了少量的人员负责，这样就使得安全管理工作不能做到位，在施工的时候不能将安全管理目标细化到每个施工人员身上，同时在施工的时候，安全管理工作并没有和员工的切身利益联系在一起，使施工人员在施工的时候经常会出现盲目施工和违章施工的情况，而且还存在着随意进行施工的情况，这样就会导致施工工程出现安全隐患，导致施工风险增大。还有些施工单位在进行施工的时候，经常会出现安全管理风险防范机制不到位的情况，在施工过程中并没有进行很好的安全风险控制。施工安全风险控制通常存在着事后进行控制的情况，这样在施工过程中风险控制是非常差的，施工前和风险控制问题并没有得到足够的重视，这样就使得安全施工技术在交底和安全防护措施方面都是不到位的。在建筑工程施工管理中，管理的方式通常都是比较粗放的，这样就使得在施工中出现安全事故的时候无法对责任进行划分，而且非常容易导致权责不分的情况。在发生安全问题以后，相关的责任人会想尽各种办法进行责任的逃避，这样就使得很多人员在进行安全管理的时候存在着侥幸的心理，使得责任划分出现很大的困难。
3、建筑工程管理中存在的质量管理问题
建筑工程最重要的问题就是质量问题，建筑工程质量是施工企业生存和发展的根本，建筑工程质量对以后的使用效果有很大的影响，一旦质量出现问题，那么对使用者带来的影响将是非常大的。建筑工程管理中，质量管理也是存在着一些问题的。工程质量管理机制存在着不健全的情况，在很多情况下，质量管理中存在着激励机制和约束机制不完善的情况，同时在出现质量问题以后施工单位只是进行经济上的处罚，这样会导致建筑工程的质量管理出现弊端。在进行质量管理的时候，施工人员会认为质量管理只是质量管理部门的事情，导致质量管理问题无法在施工人员的身上进行提现，同时施工人员在进行施工的时候只是对工程量是否按期完成特别重视，对工程质量问题根本就不重视。为了更好的对质量进行控制，在施工材料运抵施工现场的时候，应该有专门的人员对质量进行检验，但是很多的施工现场都存在着对施工材料检验不重视的情况，这样对施工材料质量是无法进行保证的，施工材料的质量直接影响到整个建筑工程的施工质量。在施工中，施工人员的素质也会对工程质量有很大的影响，在施工中，很多的施工人员在技术和素质上都是非常差的，这样就使得施工中很多要特别注意的地方经常被忽视，同时在施工中，施工人员为了赶进度经常会出现忽略施工质量的情况。
二、关于建筑工程管理创新方法
1、管理思想的革新
建筑单位要想积极的发展，就要有独特的发展思想，此类思想要确保合理，确保单位能够和时代前进的步调保持一致。同时，单位要开展管理思想上的革新，此类管理思想的设置，最基础的还是规定单位抛弃之前的思想，关注管理，只有企业本身对管理的发展制定了长远的规划，才能保证企业中管理机构的建设，管理人员的招募，管理资金的到位，这样的管理才是真实的落到实处的管理。
2、管理技术上的创新
建筑施工中的人员，工序，物资各方面都需要进行相应的管理，这种管理不仅繁更乱，这为管理人员的有效管理带来很多不便，而管理技术上的创新，给建筑管理带来了新的管理形式，信息化管理不但能够进行任务量过大的管理，同时，将建筑过程中的图纸，管理信息都数据化，方便查询的同时也能够实现资源共享和及时发现施工问题，这种高效率的建筑管理方便快捷，也提高了建筑施工效率。
3、管理机制上的创新
在旧的管理体制中，对责任分工不明确，因此企业应该努力完善自身管理体制，建立专门的管理部门和相应的组织机构，在施工时做到各个项目具有明确的责任分工，把明确的责任分布到各部门甚至个人身上，这样详细的规划，不仅使责任明确化，同时也督促着各方面人员工作的完成效率，并在施工的各个时间段制定不同的计划，保证施工有条理的完成。
4、提高自身管理水平
建筑企业只有掌握了科学的项目管理水平，才能确保建筑活动有序稳定的进行。现阶段，要想对企业自身的管理水平进行提高就要从两个方面入手：第一，要对自身的管理体系进行改善甚至是重新设计，要对每一个单位的权责予以明确，拿捏好全局管理以及细节管理，并从中找到一个平衡点。第二，要适当引入绩效考核机制，以此来对各个部门的积极性进行增强，建筑企业在工程管理中不能为了单纯的管理而管理，更不能把管理荒废掉。
5、人员队伍的建设
企业在保证理念创新和制度创新的同时还要保证人员素质的提升，保证管理人员的管理能力和素质能够合格，而一线从业人员对新技术的专业知识和新设备的专业操作也要保证定期的专业培训，同时，企业在人员管理方面严格上岗制度，实行持证上岗的政策，在此基础上，企业还要注意专业人才的队伍建设，保证人员后备。
6、实施绿色建筑工程管理
绿色建筑与普通建筑相比，其可以实现资金的快速回流并产生良好收益，它有着收益回收慢、汇报周期长的特点。把绿色评估以及管控机制引入到建筑工程管理当中，既能维护企业的正面形象，又能改善企业的管理水平，增强企业的创新机制。为了实施绿色建筑工程的管理机制，相关职能部门要团结合作，积极开展一些评估审查环境问题的工作，要对绿色制度的标准化进行推进，以此实现定量评价。
结束语
当前，建筑市场的竞争日趋激烈，建筑施工企业要想在激烈的竞争中得到生存和发展的机会，就必须进行建筑工程管理的创新工作。要从科学合理的要求出发，积极创建创新型人才，认真对每一个部门的权责进行细化，真正实现分工管理以及共同进步的理念。与此同时，要与全面性的原则相结合，在总结现有经验的前提上，不断实施有效的创新策略，以此来提高建筑企业的竞争力。
参考文献
[1]王忠彦.建筑工程管理中信息技术的应用探析[J].华东科技，2013年.
[2]陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息，2013年.
关键词：建筑工程；管理现状；新策略；分析
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑业的进步，使得行业的管理工作变得非常的关键，必须在该层次中积极的发展，才可以确保如今的建设管理活动合乎发展规定，不过因为我们国家在当前管理工作中的探索力度较低，使得如今的管理状态不是很合理，该类不利现象的存在干扰到建设的品质，接下来具体的分析当前管理工作的具体状态，分析了管理体制中的缺陷。
一、新时期建筑工程管理的现状
1、对工程管理不够重视
由于工程管理推广的时间相对较短，一些管理人员都对它的重要性进行了忽视，使得建筑工程管理大多流于形式化。尽管最近几年这种情况得到了有效改善，但是管理的重心多分散在工程承包中，管理情況依然混乱不堪，并在管理上出现了一些新的问题。如果缺少了合理的组织安排，必然会出现浪费工程项目资金的情况，而一些建筑单位为了对开支进行控制开始对工程材料进行缩减，这就导致了建筑质量出现了下降。
2、建筑工程中存在的安全管理问题
建筑工程能否进行顺利施工，安全因素是非常重要的，在工程管理中，安全管理是非常重要的。在进行建筑工程安全管理的时候，是存在着一些问题的。很多的施工企业在进行施工的时候，安全管理意识是非常淡薄的，这样就使得施工人员的安全管理意识也是非常淡薄的，在施工现场是非常容易出现安全事故的，很多的建筑工程在安全管理方面只是安排了少量的人员负责，这样就使得安全管理工作不能做到位，在施工的时候不能将安全管理目标细化到每个施工人员身上，同时在施工的时候，安全管理工作并没有和员工的切身利益联系在一起，使施工人员在施工的时候经常会出现盲目施工和违章施工的情况，而且还存在着随意进行施工的情况，这样就会导致施工工程出现安全隐患，导致施工风险增大。还有些施工单位在进行施工的时候，经常会出现安全管理风险防范机制不到位的情况，在施工过程中并没有进行很好的安全风险控制。施工安全风险控制通常存在着事后进行控制的情况，这样在施工过程中风险控制是非常差的，施工前和风险控制问题并没有得到足够的重视，这样就使得安全施工技术在交底和安全防护措施方面都是不到位的。在建筑工程施工管理中，管理的方式通常都是比较粗放的，这样就使得在施工中出现安全事故的时候无法对责任进行划分，而且非常容易导致权责不分的情况。在发生安全问题以后，相关的责任人会想尽各种办法进行责任的逃避，这样就使得很多人员在进行安全管理的时候存在着侥幸的心理，使得责任划分出现很大的困难。
3、建筑工程管理中存在的质量管理问题
建筑工程最重要的问题就是质量问题，建筑工程质量是施工企业生存和发展的根本，建筑工程质量对以后的使用效果有很大的影响，一旦质量出现问题，那么对使用者带来的影响将是非常大的。建筑工程管理中，质量管理也是存在着一些问题的。工程质量管理机制存在着不健全的情况，在很多情况下，质量管理中存在着激励机制和约束机制不完善的情况，同时在出现质量问题以后施工单位只是进行经济上的处罚，这样会导致建筑工程的质量管理出现弊端。在进行质量管理的时候，施工人员会认为质量管理只是质量管理部门的事情，导致质量管理问题无法在施工人员的身上进行提现，同时施工人员在进行施工的时候只是对工程量是否按期完成特别重视，对工程质量问题根本就不重视。为了更好的对质量进行控制，在施工材料运抵施工现场的时候，应该有专门的人员对质量进行检验，但是很多的施工现场都存在着对施工材料检验不重视的情况，这样对施工材料质量是无法进行保证的，施工材料的质量直接影响到整个建筑工程的施工质量。在施工中，施工人员的素质也会对工程质量有很大的影响，在施工中，很多的施工人员在技术和素质上都是非常差的，这样就使得施工中很多要特别注意的地方经常被忽视，同时在施工中，施工人员为了赶进度经常会出现忽略施工质量的情况。
二、关于建筑工程管理创新方法
1、管理思想的革新
建筑单位要想积极的发展，就要有独特的发展思想，此类思想要确保合理，确保单位能够和时代前进的步调保持一致。同时，单位要开展管理思想上的革新，此类管理思想的设置，最基础的还是规定单位抛弃之前的思想，关注管理，只有企业本身对管理的发展制定了长远的规划，才能保证企业中管理机构的建设，管理人员的招募，管理资金的到位，这样的管理才是真实的落到实处的管理。
2、管理技术上的创新
建筑施工中的人员，工序，物资各方面都需要进行相应的管理，这种管理不仅繁更乱，这为管理人员的有效管理带来很多不便，而管理技术上的创新，给建筑管理带来了新的管理形式，信息化管理不但能够进行任务量过大的管理，同时，将建筑过程中的图纸，管理信息都数据化，方便查询的同时也能够实现资源共享和及时发现施工问题，这种高效率的建筑管理方便快捷，也提高了建筑施工效率。
3、管理机制上的创新
在旧的管理体制中，对责任分工不明确，因此企业应该努力完善自身管理体制，建立专门的管理部门和相应的组织机构，在施工时做到各个项目具有明确的责任分工，把明确的责任分布到各部门甚至个人身上，这样详细的规划，不仅使责任明确化，同时也督促着各方面人员工作的完成效率，并在施工的各个时间段制定不同的计划，保证施工有条理的完成。
4、提高自身管理水平
建筑企业只有掌握了科学的项目管理水平，才能确保建筑活动有序稳定的进行。现阶段，要想对企业自身的管理水平进行提高就要从两个方面入手：第一，要对自身的管理体系进行改善甚至是重新设计，要对每一个单位的权责予以明确，拿捏好全局管理以及细节管理，并从中找到一个平衡点。第二，要适当引入绩效考核机制，以此来对各个部门的积极性进行增强，建筑企业在工程管理中不能为了单纯的管理而管理，更不能把管理荒废掉。
5、人员队伍的建设
企业在保证理念创新和制度创新的同时还要保证人员素质的提升，保证管理人员的管理能力和素质能够合格，而一线从业人员对新技术的专业知识和新设备的专业操作也要保证定期的专业培训，同时，企业在人员管理方面严格上岗制度，实行持证上岗的政策，在此基础上，企业还要注意专业人才的队伍建设，保证人员后备。
6、实施绿色建筑工程管理
绿色建筑与普通建筑相比，其可以实现资金的快速回流并产生良好收益，它有着收益回收慢、汇报周期长的特点。把绿色评估以及管控机制引入到建筑工程管理当中，既能维护企业的正面形象，又能改善企业的管理水平，增强企业的创新机制。为了实施绿色建筑工程的管理机制，相关职能部门要团结合作，积极开展一些评估审查环境问题的工作，要对绿色制度的标准化进行推进，以此实现定量评价。
结束语
当前，建筑市场的竞争日趋激烈，建筑施工企业要想在激烈的竞争中得到生存和发展的机会，就必须进行建筑工程管理的创新工作。要从科学合理的要求出发，积极创建创新型人才，认真对每一个部门的权责进行细化，真正实现分工管理以及共同进步的理念。与此同时，要与全面性的原则相结合，在总结现有经验的前提上，不断实施有效的创新策略，以此来提高建筑企业的竞争力。
参考文献
[1]王忠彦.建筑工程管理中信息技术的应用探析[J].华东科技，2013年.
[2]陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息，2013年.