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摘要：随着社会的发展，我国现在的经济已进入高速度发展阶段。而且，目前我国的国有企业在经济发展中也起到了主导作用，但是同时国企也要进行转变发展模式，调整管理手段。总体来说，国有企业要在新时期的时代下发展下去，需要把握好现状，进行创新管理和改革，适应国有企业在全球化经济的发展带来的挑战。本文对通过国有企业在新时期发展阶段的经营管理和发展战略进行分析和探讨，进而来实现我国经济的发展得到进一步的提升。
关键词：新时期;国有企业;发展战略;经营管理
随着四十年来的改革开放，我国的经济发展已经进入高质量的飞速阶段，同时也带动了我国国内各行业的发展理念。随着新时期社会的到来，由于经济的发展迅速，目前给我国的国有企业带来很多的机遇，与此同时，各种企业也面临的更多的挑战。由于过去的传统理念和价值观念，国有企业的发展一直深受着制度创新和改革的影响，有时也会由跟着政府的指示转变为以实现发展目标来进行积极的靠近市场需求。影响企业管理最重要的一点就是市场需求的竞争，所以国企业要根据当前的市场情况，通过加强企业的管理与深化企业改革，来与时代共同发展。
1.新时期国有企业加强经营管理和发展战略的必要性
1.1国有企业在激烈的国际市场竞争下生存和发展，就必须实施战略管理
目前我国国有企业在市场竞争发展过程中的表现远远不如以前，要想了解自身企业的不足和优秀之处，来加强国有企业的经营管理和发展战略是必不可少的，这能够极大的提高企业的管理制度，为企业制定合适的发展战略，调整企业内部人员的结构，从总的来说能够极大地提高企业的运营效率。与此同时，还可以稳定客户，为今后长久的合作打下了一个良好的通道，提高市场的竞争力，从而来实现国有企业在全球范围内的发展。
1.2国有企业想要适应国内外竞争，实施战略管理是不可或缺的前提
目前我国的经济的发展不光注重速度，同时也注重质量的发展，企业的发展在国内国外都变得更加的广阔，但是带来的竞争压力也越来越大。所以在这种激烈的市场竞争压力下， 国有企业想要更好的发展下去，就要充分的适应当前的市场环境，了解当前市场的供应需求，更加具体的分析和了解竞争对手，同时也要进行企业管理和战略发展的优化与改革，这样才能在竞争中来起引领的作用。
2.国有企业经营管理存在的问题
2.1国有企业经营管理体制不健全
针对一些国有企业，我国制定了相应的法律法规和制度，来进行监督国有企业的发展进度。对于这些制度与规定，我国目前许多企业都能够严格按照这些制度进行发展，但这并不表示个别公司会受到国家的严格监督。然而，也有一些企业只是简单地做表面工作，却没有实质性的采取相应的措施，对于企业所存在的管理问题未能找到一定的解决方式。所以，在进行国有企业公司的治理中，一定要制定健全的经营管理体制，完善资产管理，规范国有企业内部的管理行为，以防止一些不法分子来进行一些违法操作，对企业的管理和发展带来一定的负面影响，极大地损害人民和国家的利益。
2.2国有企业经营管理缺乏创新
在目前时期，我国许多的企业公司都面临着各种各样的问题，其中最为显著的就是企业的经营管理与当前的市场不相符等，其国有企业相对于私有企业显得更为突出。在国企的发展进程中，其管理改革创新意识不强，没有形成相应的合适的制度管理方式，其中在进行国有企业的管理中也存在着一些不好的习惯，如工作效率极其低，企业员工没有一定的积极性，工作动力不足，没有共同努力的方向等，在新时代下，对企业的改革方式没有符合当下时代的发展，与时共进。长期下去，国有企业很难立足在经济高速发展的道路上，由于创新不足，企业的发展十分缓慢，最终会被在市场的竞争中所淘汰。
3.加强国有企业经营管理和发展的战略
3.1 加强管理战略研究，明确发展方向
国有企业由于会得到国家的支持和理解，在经济的发展中也具有一定的优势。所以国有企业在竞争中想要取得胜利，就要加强管理战略研究，明确发展方向，保证公司的发展向着正确的方向进行优化改革，这对国有企业在今后长远的发展道路下，起到了十分重要的作用。
3.2提高产品质量，增加有效供给
面对当前激烈的市场竞争，企业想要更好的发展下去，其中提高产品的质量，增加产品的供给量也是十分重要的一方面。与此同时，企业同时也要坚持政府提供的一些政策改革，加强一些企业的内部创新发展，根据当前的社会状况，增加对国内以及国外的市场供应量，防止一些产能的过剩。企业在进行投资中，可以投资一些新研制的创新产品和项目，进行大力宣传一些创新改革，通过一些人才的招收和筛选，来组建一支具有科技创新水平的队伍。在进行增加产量的输出过程中，同时也要注重質量的监控，严格的监控产品的质量问题，以防止一些不合格，低质量的产品流入市场，给企业的发展留下一个不好的印象。
3.3建立健全管理制度保障
建立合理的管理制度，对企业的运行打下良好的基础。第一，通过加强国家的法律法规，来进行有效的约束国有企业的一些发展行为，强化国有企业的责任感，确保国有企业在进行经济发展的过程中不偏离在违法轨道上。第二，及时的更新内部管理制度，利用一些资金分配和资源，改善企业员工的工作环境，提高员工的工作氛围和创造能力，同时还可以适当的增加一些员工的待遇水平和工资。第三，要重视人才的培养，在企业发展中培养一些优秀的管理型人才和企业家是十分重要的，他们可以起领导作用，带动企业的经济发展。
4.结束语
目前全球市场上发展成功的企业，往往都具有健全的管理制度和战略发展。随着市场经济的发展，国企的管理方式也要进行及时的创新，与时代共进，在发展的道路中，探索出一套符合自己行业发展的方法。跟不上时代的步伐，企业就会被社会所淘汰，所以加强国有企业的管理制度，消除一定的发展差距，在激烈的市场竞争中占下一定的地位，以得到更好的发展。
参考文献：
[1]李伟泉.高质量发展时期国有企业经营管理和发展战略[J].现代经济信息，2019（05）：117.
[2]耿文龙.新时期国有企业经营管理和发展战略[J].现代经济信息，2019（04）：84.
[3]周建新.关于新形势下推动国有企业纪检监察工作高质量发展的思考[J].现代企业文化，2019（12）：113-114.
关键词：新时期;国有企业;发展战略;经营管理
随着四十年来的改革开放，我国的经济发展已经进入高质量的飞速阶段，同时也带动了我国国内各行业的发展理念。随着新时期社会的到来，由于经济的发展迅速，目前给我国的国有企业带来很多的机遇，与此同时，各种企业也面临的更多的挑战。由于过去的传统理念和价值观念，国有企业的发展一直深受着制度创新和改革的影响，有时也会由跟着政府的指示转变为以实现发展目标来进行积极的靠近市场需求。影响企业管理最重要的一点就是市场需求的竞争，所以国企业要根据当前的市场情况，通过加强企业的管理与深化企业改革，来与时代共同发展。
1.新时期国有企业加强经营管理和发展战略的必要性
1.1国有企业在激烈的国际市场竞争下生存和发展，就必须实施战略管理
目前我国国有企业在市场竞争发展过程中的表现远远不如以前，要想了解自身企业的不足和优秀之处，来加强国有企业的经营管理和发展战略是必不可少的，这能够极大的提高企业的管理制度，为企业制定合适的发展战略，调整企业内部人员的结构，从总的来说能够极大地提高企业的运营效率。与此同时，还可以稳定客户，为今后长久的合作打下了一个良好的通道，提高市场的竞争力，从而来实现国有企业在全球范围内的发展。
1.2国有企业想要适应国内外竞争，实施战略管理是不可或缺的前提
目前我国的经济的发展不光注重速度，同时也注重质量的发展，企业的发展在国内国外都变得更加的广阔，但是带来的竞争压力也越来越大。所以在这种激烈的市场竞争压力下， 国有企业想要更好的发展下去，就要充分的适应当前的市场环境，了解当前市场的供应需求，更加具体的分析和了解竞争对手，同时也要进行企业管理和战略发展的优化与改革，这样才能在竞争中来起引领的作用。
2.国有企业经营管理存在的问题
2.1国有企业经营管理体制不健全
针对一些国有企业，我国制定了相应的法律法规和制度，来进行监督国有企业的发展进度。对于这些制度与规定，我国目前许多企业都能够严格按照这些制度进行发展，但这并不表示个别公司会受到国家的严格监督。然而，也有一些企业只是简单地做表面工作，却没有实质性的采取相应的措施，对于企业所存在的管理问题未能找到一定的解决方式。所以，在进行国有企业公司的治理中，一定要制定健全的经营管理体制，完善资产管理，规范国有企业内部的管理行为，以防止一些不法分子来进行一些违法操作，对企业的管理和发展带来一定的负面影响，极大地损害人民和国家的利益。
2.2国有企业经营管理缺乏创新
在目前时期，我国许多的企业公司都面临着各种各样的问题，其中最为显著的就是企业的经营管理与当前的市场不相符等，其国有企业相对于私有企业显得更为突出。在国企的发展进程中，其管理改革创新意识不强，没有形成相应的合适的制度管理方式，其中在进行国有企业的管理中也存在着一些不好的习惯，如工作效率极其低，企业员工没有一定的积极性，工作动力不足，没有共同努力的方向等，在新时代下，对企业的改革方式没有符合当下时代的发展，与时共进。长期下去，国有企业很难立足在经济高速发展的道路上，由于创新不足，企业的发展十分缓慢，最终会被在市场的竞争中所淘汰。
3.加强国有企业经营管理和发展的战略
3.1 加强管理战略研究，明确发展方向
国有企业由于会得到国家的支持和理解，在经济的发展中也具有一定的优势。所以国有企业在竞争中想要取得胜利，就要加强管理战略研究，明确发展方向，保证公司的发展向着正确的方向进行优化改革，这对国有企业在今后长远的发展道路下，起到了十分重要的作用。
3.2提高产品质量，增加有效供给
面对当前激烈的市场竞争，企业想要更好的发展下去，其中提高产品的质量，增加产品的供给量也是十分重要的一方面。与此同时，企业同时也要坚持政府提供的一些政策改革，加强一些企业的内部创新发展，根据当前的社会状况，增加对国内以及国外的市场供应量，防止一些产能的过剩。企业在进行投资中，可以投资一些新研制的创新产品和项目，进行大力宣传一些创新改革，通过一些人才的招收和筛选，来组建一支具有科技创新水平的队伍。在进行增加产量的输出过程中，同时也要注重質量的监控，严格的监控产品的质量问题，以防止一些不合格，低质量的产品流入市场，给企业的发展留下一个不好的印象。
3.3建立健全管理制度保障
建立合理的管理制度，对企业的运行打下良好的基础。第一，通过加强国家的法律法规，来进行有效的约束国有企业的一些发展行为，强化国有企业的责任感，确保国有企业在进行经济发展的过程中不偏离在违法轨道上。第二，及时的更新内部管理制度，利用一些资金分配和资源，改善企业员工的工作环境，提高员工的工作氛围和创造能力，同时还可以适当的增加一些员工的待遇水平和工资。第三，要重视人才的培养，在企业发展中培养一些优秀的管理型人才和企业家是十分重要的，他们可以起领导作用，带动企业的经济发展。
4.结束语
目前全球市场上发展成功的企业，往往都具有健全的管理制度和战略发展。随着市场经济的发展，国企的管理方式也要进行及时的创新，与时代共进，在发展的道路中，探索出一套符合自己行业发展的方法。跟不上时代的步伐，企业就会被社会所淘汰，所以加强国有企业的管理制度，消除一定的发展差距，在激烈的市场竞争中占下一定的地位，以得到更好的发展。
参考文献：
[1]李伟泉.高质量发展时期国有企业经营管理和发展战略[J].现代经济信息，2019（05）：117.
[2]耿文龙.新时期国有企业经营管理和发展战略[J].现代经济信息，2019（04）：84.
[3]周建新.关于新形势下推动国有企业纪检监察工作高质量发展的思考[J].现代企业文化，2019（12）：113-114.