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中国加入WTO，经济开始融入世界市场。在这样一个全球化的市场经济架构下，我国的所有企业将直面更加激烈的市场竞争。形式上表现为产品的竞争、技术的竞争、管理的竞争，但本质上却是人才的竞争，人才素质的竞争。
经济全球化将使国外企业源源不断地涌向中国，也将使我们的企业持续不断地走向世界。国际市场国内化，国内市场国际化，国际国内市场的界限越来越模糊，进而带来的将是全球范围内的人才流动。特别是我国境内的外资企业、民营企业，将进一步实施人才本土化战略，重点与我们的国有企业争夺人才。
破除企业中“干部”称谓
我国长期实行计划经济体制，在国企中长期把企业员工分为干部、工人，并按各自的“身份”实行分口管理。由于传统的干部管理体制影响，在企业人事管理中“蓝领”、“白领”泾渭分明，在人才观上把“干部”作为人才的代名词，而技术工人队伍中有一技之长的能工巧匠等人才也不作为人才对待。这种对人才以身份划线的误区极大挫伤了技能型人才的积极性，也带来了很大的后遗症，制约了国企人事制度改革的深化。
企业人事制度改革必须首先从人才观入手，应深刻认识到：科技转化为生产力是通过技能型人才实现的。没有大量掌握精湛技艺的技能人才，再先进的科技创新也转化不成现实生产力。高科技的发明与创造需要高素质的创新型人才，高科技的转化与生产工艺的掌握则需要高素质的技能型人才。
企业要以建设高层次的企业经营管理人员队伍、高水平的专业技术人员队伍和高技能的技术工人队伍为目标，加快企业人才队伍建设。
以人为本构筑核心竞争力
企业必须通过实施以人为本战略，不断提高人才质量，构筑企业的核心竞争力，才能赢得市场。
在以人为本理念下，企业领导必须清醒地认识到：目前已进入知识经济时代、信息经济时代、高科技经济时代，从根本上说是人才支撑经济的时代。哪个企业占有人才优势，哪个企业就会占领市场。
而要建设这样一支人才队伍，关键是做好吸引人才、培养人才和使用人才三个环节的工作，努力形成引才、育才、用才一体化的企业人才队伍建设新机制。
吸引人才包括两个方面，一是如何从外部引进所需要的人才，特别对于关键岗位；二是对企业现有的人才特别是关键岗位的人才要有吸引力，能够留得住。吸引人才包括待遇、事业发展、感情、环境等多方面的因素，应针对不同人各有侧重。如何引进、留住和凝聚人才，最大限度地发挥员工的潜能，为企业创造更大的效益，是企业领导者实施以人为本战略所必须重视和解决的重要问题。
在人才培养上，要根据企业发展的战略和人才战略确定培养目标，进而制定人才培养计划，认真组织实施并抓好落实。
从转变观念入手，一是按照构筑终身教育体系、建立学习型组织要求，把企业和员工的生存、发展转移到依靠学习培训的轨道上来，把生产型组织同时建成学习型组织；二是创新培训的激励和约束机制，诱发和满足员工的培训需求，为员工营造“我要学”的动力和氛围；三是抓住人才培训重点，关键人才重点培训，优秀人才加强培训，年轻人才经常培训，紧缺人才抓紧培训。在观念更新的基础上，使用人才还要侧重掌握好两个原则：一是用人之长；二是用当其时的时效性原则。
重视企业人才的整体功能
一个企业的人才队伍是一个整体，这支队伍的整体功能发挥如何，一般不取决于这支队伍的数量，而是取决于这支队伍的质量和结构。
建设一支结构优化的人才队伍，发挥好队伍的整体功能，实现1+1＞2的人才效应，需要做好两个方面的工作：第一，要确定企业的合理人才结构比例，这是前提；第二有针对性地制定结构优化计划并付诸实施。
在企业人才队伍结构建设问题上，要特别注意解决好队伍横向和纵向两个方面的问题，在横向上必须充分认识人才队伍的层次性，我们需要构建一个高、中、初人才层次合理的队伍结构。层次合理，政策到位，才能人尽其才，才尽其用。从纵向上，主要是由企业经营管理人才、科技创新人才和技能型人才组成。建设好三支队伍，方能形成带动企业发展的强大合力。
建设一支技能操作型人才队伍，特别是建设一支以技师、高级技师为骨干的高技能操作型人才队伍同样是企业面临的一个重要任务。必须认识到：技能型人才是企业人才队伍的重要组成部分，技能人才是社会财富的直接创造者，是高科技通过一定的生产工艺转化为现实生产力的直接实践者。
目前，做好企业技能型人才工作，第一是从思想上真正重视；第二是提高企业高技能人才的待遇；第三是加大企业技能型人才的培养力度，主要措施有：一是有针对性地对技能型人才进行系统的技术技能培训；二是通过岗位生产实践和传帮带活动进行培养；三是通过各类技能竞赛和技术交流活动为技能拔尖人才创造脱颖而出的环境。
将以人为本贯穿于企业文化
企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的综合体，在其所涵盖的物质的、制度的、行为的、精神的等多个层面中，核心是企业精神文化层面，包括价值观、道德观、经营哲学观、理想信念等。企业文化建设和以人为本的企业人才队伍建设有着互动的作用。
在企业文化建设中坚持以人为本的思想，首要的是企业领导者必须树立正确的人才观，要尊重知识、尊重人才，把企业人才队伍建设放在企业发展的首位，坚持“人才兴企”。其次，坚持以人为本的思想还要求企业领导者在实际工作中事实依靠人、激励人、关心人的人性化管理，不断增强企业的向心力和凝聚力。
企业的发展要依靠企业文化建设的发展，企业文化建设则要求贯彻以人为本的思想，坚持以人为本、才为重、德为先，在加强企业文化建设的同时，建设一支高素质的人才队伍，以不断提升企业的内部凝聚力和外部竞争力。
经济全球化将使国外企业源源不断地涌向中国，也将使我们的企业持续不断地走向世界。国际市场国内化，国内市场国际化，国际国内市场的界限越来越模糊，进而带来的将是全球范围内的人才流动。特别是我国境内的外资企业、民营企业，将进一步实施人才本土化战略，重点与我们的国有企业争夺人才。
破除企业中“干部”称谓
我国长期实行计划经济体制，在国企中长期把企业员工分为干部、工人，并按各自的“身份”实行分口管理。由于传统的干部管理体制影响，在企业人事管理中“蓝领”、“白领”泾渭分明，在人才观上把“干部”作为人才的代名词，而技术工人队伍中有一技之长的能工巧匠等人才也不作为人才对待。这种对人才以身份划线的误区极大挫伤了技能型人才的积极性，也带来了很大的后遗症，制约了国企人事制度改革的深化。
企业人事制度改革必须首先从人才观入手，应深刻认识到：科技转化为生产力是通过技能型人才实现的。没有大量掌握精湛技艺的技能人才，再先进的科技创新也转化不成现实生产力。高科技的发明与创造需要高素质的创新型人才，高科技的转化与生产工艺的掌握则需要高素质的技能型人才。
企业要以建设高层次的企业经营管理人员队伍、高水平的专业技术人员队伍和高技能的技术工人队伍为目标，加快企业人才队伍建设。
以人为本构筑核心竞争力
企业必须通过实施以人为本战略，不断提高人才质量，构筑企业的核心竞争力，才能赢得市场。
在以人为本理念下，企业领导必须清醒地认识到：目前已进入知识经济时代、信息经济时代、高科技经济时代，从根本上说是人才支撑经济的时代。哪个企业占有人才优势，哪个企业就会占领市场。
而要建设这样一支人才队伍，关键是做好吸引人才、培养人才和使用人才三个环节的工作，努力形成引才、育才、用才一体化的企业人才队伍建设新机制。
吸引人才包括两个方面，一是如何从外部引进所需要的人才，特别对于关键岗位；二是对企业现有的人才特别是关键岗位的人才要有吸引力，能够留得住。吸引人才包括待遇、事业发展、感情、环境等多方面的因素，应针对不同人各有侧重。如何引进、留住和凝聚人才，最大限度地发挥员工的潜能，为企业创造更大的效益，是企业领导者实施以人为本战略所必须重视和解决的重要问题。
在人才培养上，要根据企业发展的战略和人才战略确定培养目标，进而制定人才培养计划，认真组织实施并抓好落实。
从转变观念入手，一是按照构筑终身教育体系、建立学习型组织要求，把企业和员工的生存、发展转移到依靠学习培训的轨道上来，把生产型组织同时建成学习型组织；二是创新培训的激励和约束机制，诱发和满足员工的培训需求，为员工营造“我要学”的动力和氛围；三是抓住人才培训重点，关键人才重点培训，优秀人才加强培训，年轻人才经常培训，紧缺人才抓紧培训。在观念更新的基础上，使用人才还要侧重掌握好两个原则：一是用人之长；二是用当其时的时效性原则。
重视企业人才的整体功能
一个企业的人才队伍是一个整体，这支队伍的整体功能发挥如何，一般不取决于这支队伍的数量，而是取决于这支队伍的质量和结构。
建设一支结构优化的人才队伍，发挥好队伍的整体功能，实现1+1＞2的人才效应，需要做好两个方面的工作：第一，要确定企业的合理人才结构比例，这是前提；第二有针对性地制定结构优化计划并付诸实施。
在企业人才队伍结构建设问题上，要特别注意解决好队伍横向和纵向两个方面的问题，在横向上必须充分认识人才队伍的层次性，我们需要构建一个高、中、初人才层次合理的队伍结构。层次合理，政策到位，才能人尽其才，才尽其用。从纵向上，主要是由企业经营管理人才、科技创新人才和技能型人才组成。建设好三支队伍，方能形成带动企业发展的强大合力。
建设一支技能操作型人才队伍，特别是建设一支以技师、高级技师为骨干的高技能操作型人才队伍同样是企业面临的一个重要任务。必须认识到：技能型人才是企业人才队伍的重要组成部分，技能人才是社会财富的直接创造者，是高科技通过一定的生产工艺转化为现实生产力的直接实践者。
目前，做好企业技能型人才工作，第一是从思想上真正重视；第二是提高企业高技能人才的待遇；第三是加大企业技能型人才的培养力度，主要措施有：一是有针对性地对技能型人才进行系统的技术技能培训；二是通过岗位生产实践和传帮带活动进行培养；三是通过各类技能竞赛和技术交流活动为技能拔尖人才创造脱颖而出的环境。
将以人为本贯穿于企业文化
企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的综合体，在其所涵盖的物质的、制度的、行为的、精神的等多个层面中，核心是企业精神文化层面，包括价值观、道德观、经营哲学观、理想信念等。企业文化建设和以人为本的企业人才队伍建设有着互动的作用。
在企业文化建设中坚持以人为本的思想，首要的是企业领导者必须树立正确的人才观，要尊重知识、尊重人才，把企业人才队伍建设放在企业发展的首位，坚持“人才兴企”。其次，坚持以人为本的思想还要求企业领导者在实际工作中事实依靠人、激励人、关心人的人性化管理，不断增强企业的向心力和凝聚力。
企业的发展要依靠企业文化建设的发展，企业文化建设则要求贯彻以人为本的思想，坚持以人为本、才为重、德为先，在加强企业文化建设的同时，建设一支高素质的人才队伍，以不断提升企业的内部凝聚力和外部竞争力。