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【摘要】在我国，随着基础设施的完善及建筑施工企业的增加，如今的建筑行业竞争越来越激烈。如何在激烈的竞争中在保证工程质量的前提下有效地进行成本管控，提高企业自身竞争力，需要相关人员深入探索研究。
【关键词】建筑工程；成本控制；存在问题；对策
【中图分类号】TL372
【文献标识码】A
1、引言
在建筑行业内中，提高工程经济效益的最有效手段就是成本管理，同时也是施工单位经营管理中的重要环节，要想保证企业可以实现利润最大化，成本管理是必要途径。从我国目前的实际情况来看，绝大多数施工企业在成本管理方面还存在着一定的问题，严重影响了工程的经济效益与整体质量，文章对此进行了深入分析，并提出了几点建议。
2、成本控制的概念及意义
2.1 成本控制的概念
建筑工程的成本控制是指在建筑工程的施工中，对各阶段的施工成本进行有效地调节、监督和控制，从而将建筑工程的施工总成本控制在合理的范围之内，最终在保证建筑工程施工质量的情况下使得施工企业实现经济效益的最大化。我国的成本控制研究及实施起步较晚，但近年来建筑行业对成本控制的重视程度越来越高，各种先进的技术手段被使用到了建筑工程施工成本控制过程中，从而促进了建筑行业成本控制工作效率和工作质量的进一步提升。
2.2 建筑工程成本管理意义
建筑工程成本管理从本质上来说就是建筑企业对人力资源、财务现金资产、固定资产等进行科学的管理，以便有效降低各方面的资金投入，同时对其做出相应的工作总结。采用科学合理的方式对建筑成本进行预算和规划以及严格控制，随后进行审查，保证可以从根本上构建一个完善的成本管理体系，使其能够在日常运行中逐渐降低建筑施工的成本投入，提高建筑企业的回报率，从而为企业带来可观的经济效益。
3、建筑工程成本控制存在的问题
3.1原材料的质量不达标
建筑企业对材料进行引进的过程中，过于关注材料的价格，对材料的质量问题不够重视，这种情况下，导致建筑工程质量难以得到保障，进而为企业带来了一定的损失，这就是人们所说的“质量成本”。一些企业的项目经理仅考虑为企业节约资金，降低企业成本，却忽略了质量问题。对建筑原材料进行质量检测，如果质量不达标，会导致存放企业在资源上出现浪费情况，造成了严重的资金消耗，企业还需要承担巨大的质量责任。如果原材料质量不达标，会导致企业的经济效益被降低，难以为质量提供保障，导致施工企业付出沉重的代价。
3.2 施工人员对成本控制认识不足
建筑企业要想将成本控制工作做得更好，需要全员参与。然而实际情况是，作为建筑工程建设的众多施工人员，严重缺乏相应的成本控制工作。在施工中，施工人员无法将建筑企业的成本控制措施完全落实到位。并且由于自身没有成本控制意识，在施工中没有尽最大努力节省施工材料，导致了建筑工程施工成本增大。
3.3 缺少完善的成本管理方法
传统意义的工程项目成本管理与控制中，成本费用和进度工期一般是分开的，通常采用不同的方法进行逐项管理。对项目成本管理，一般采用成本会计的研究方法，该方法应用于项目进程的重要步骤，可在一定程度上分析说明最终成本的结余或超支。但工程项目成本是动态过程，对其的控制实际是对项目进展全过程的控制。一个项目运作时间长短不一，在其运营实施过程中的内外条件变化也千差万别，因此，仅将项目进度过程中的成本预算成本与实际成本进行对比，并不能说明成本费用计算时刻的偏差是由进度的超前或落后而引起的或是由成本的结余或超支而引起，其信息的传递在某种程度上具有误导性，很难给企业管理者一个明确的决策依据，以对项目目前的进度及时反馈并做出有效的调整。
4、加强建筑工程成本控制的策略
4.1 增強建筑企业上下的成本控制意识
缺乏相应的成本控制意识是导致建筑工程项目成本控制工作做得不到位的主要影响因素，因此建筑企业需要对这一问题给予足够的重视。必须充分认识到，建筑工程成本控制的开展不仅是管理人员的责任和义务，还需要将其落实在每一位施工人员的身上。通过开展宣传、教育以及相应的知识学习，让建筑企业所有的工作人员充分认识到成本控制的重要性，从而让他们有着极高的成本控制意识。这样在实际的工程建设过程中，所有的工作人员都会积极主动的想方设法进行工程成本的控制，最终为建筑工程成本控制工作的更好进行打下坚实的基础。
4.2 加强各个环节的成本控制
工程項目的施工成本控制工作具有一定的复杂性和繁琐性，一个工程要想保证良好的成本控制，必须要做的就是将其完全落实到施工中每个环节上。同时施工企业内部各个部门也要加强配合，保证施工的顺利进行，利用最小的投资换取最大的价值。（1）人力资源成本控制。任何一个工程施工都少不了要大量的投入人力资源费用，因此企业相关部门必须要对此进行严格的控制管理。根据市场行情制定合理的薪资计划与定额标准，并按照工程的实际完成情况给予人工费用。这样做的目的是为了更好的提高工程施工质量，同时降低人力资源成本的投资。防止出现一些工程质量过差、项目返工以及乱签费用的不良情况。（2）施工材料成本控制。随着建筑行业的大力发展，目前市场上建筑材料的供应商也变得越来越多，工作渠道多种多样，在质量上也不尽相同。施工企业在选择施工材料的过程中一定要多做比较，不要盲目的选择，指派专业的采购人员进行。并向商家索要质量合格证明，尽可能的选择经济实惠的材料，避免材料在投入使用发生变质，导致工程出现返工。（3）机械设备成本控制。在选择施工机械设备的时候也要严格控制，根据道路施工的实际情况选择好设备型号、设备使用性能，不要盲目的认为价格高的就是好的，适合的再是最重要的，保证机械设备可以发挥最大的使用效率。
4.3 健全的成本管理制度
可将每个工程项目组单独建立一个工程项目成本管理团队，负责完成整个工程项目成本管控工作的协调和统一。在最高管理层项目经理的带领下，团队成员各司其职，根据合理的成本管理与控制规章制度进行工作的分配，明确落实各组员的责任制度，最终保证项目成本管理小组的工作切实有效的完成，真正保证提高企业的成本管理水平及经济效益。
结语：
随着我国建设事业的蓬勃发展，基础设施的建立健全，建筑行业的竞争趋向白热化。面对激烈的竞争，企业要实现可持续发展必须坚持打造优质工程，树立企业形象的理念；在保证工程质量的前提下，认真研究工程项目管理与成本管控并付诸于工程实践，才能使企业健康可持续的发展，在激烈的市场经济竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]黄斌.价值工程理论在建筑施工项目成本控制中的应用研究[D].重庆大学，2005.
[2]王友国.价值工程在新港龙庭项目建筑施工成本控制中的应用[D].青岛理工大学，2013.
[3]刘兆鹏.风险管理在建筑工程全寿命周期成本控制中的应用[D].河北工程大学，2011.
[4]谢雯.分析建筑项目预算在工程成本控制中的意义与主要措施[J].建材与装饰，2016，10：158-159.
【关键词】建筑工程；成本控制；存在问题；对策
【中图分类号】TL372
【文献标识码】A
1、引言
在建筑行业内中，提高工程经济效益的最有效手段就是成本管理，同时也是施工单位经营管理中的重要环节，要想保证企业可以实现利润最大化，成本管理是必要途径。从我国目前的实际情况来看，绝大多数施工企业在成本管理方面还存在着一定的问题，严重影响了工程的经济效益与整体质量，文章对此进行了深入分析，并提出了几点建议。
2、成本控制的概念及意义
2.1 成本控制的概念
建筑工程的成本控制是指在建筑工程的施工中，对各阶段的施工成本进行有效地调节、监督和控制，从而将建筑工程的施工总成本控制在合理的范围之内，最终在保证建筑工程施工质量的情况下使得施工企业实现经济效益的最大化。我国的成本控制研究及实施起步较晚，但近年来建筑行业对成本控制的重视程度越来越高，各种先进的技术手段被使用到了建筑工程施工成本控制过程中，从而促进了建筑行业成本控制工作效率和工作质量的进一步提升。
2.2 建筑工程成本管理意义
建筑工程成本管理从本质上来说就是建筑企业对人力资源、财务现金资产、固定资产等进行科学的管理，以便有效降低各方面的资金投入，同时对其做出相应的工作总结。采用科学合理的方式对建筑成本进行预算和规划以及严格控制，随后进行审查，保证可以从根本上构建一个完善的成本管理体系，使其能够在日常运行中逐渐降低建筑施工的成本投入，提高建筑企业的回报率，从而为企业带来可观的经济效益。
3、建筑工程成本控制存在的问题
3.1原材料的质量不达标
建筑企业对材料进行引进的过程中，过于关注材料的价格，对材料的质量问题不够重视，这种情况下，导致建筑工程质量难以得到保障，进而为企业带来了一定的损失，这就是人们所说的“质量成本”。一些企业的项目经理仅考虑为企业节约资金，降低企业成本，却忽略了质量问题。对建筑原材料进行质量检测，如果质量不达标，会导致存放企业在资源上出现浪费情况，造成了严重的资金消耗，企业还需要承担巨大的质量责任。如果原材料质量不达标，会导致企业的经济效益被降低，难以为质量提供保障，导致施工企业付出沉重的代价。
3.2 施工人员对成本控制认识不足
建筑企业要想将成本控制工作做得更好，需要全员参与。然而实际情况是，作为建筑工程建设的众多施工人员，严重缺乏相应的成本控制工作。在施工中，施工人员无法将建筑企业的成本控制措施完全落实到位。并且由于自身没有成本控制意识，在施工中没有尽最大努力节省施工材料，导致了建筑工程施工成本增大。
3.3 缺少完善的成本管理方法
传统意义的工程项目成本管理与控制中，成本费用和进度工期一般是分开的，通常采用不同的方法进行逐项管理。对项目成本管理，一般采用成本会计的研究方法，该方法应用于项目进程的重要步骤，可在一定程度上分析说明最终成本的结余或超支。但工程项目成本是动态过程，对其的控制实际是对项目进展全过程的控制。一个项目运作时间长短不一，在其运营实施过程中的内外条件变化也千差万别，因此，仅将项目进度过程中的成本预算成本与实际成本进行对比，并不能说明成本费用计算时刻的偏差是由进度的超前或落后而引起的或是由成本的结余或超支而引起，其信息的传递在某种程度上具有误导性，很难给企业管理者一个明确的决策依据，以对项目目前的进度及时反馈并做出有效的调整。
4、加强建筑工程成本控制的策略
4.1 增強建筑企业上下的成本控制意识
缺乏相应的成本控制意识是导致建筑工程项目成本控制工作做得不到位的主要影响因素，因此建筑企业需要对这一问题给予足够的重视。必须充分认识到，建筑工程成本控制的开展不仅是管理人员的责任和义务，还需要将其落实在每一位施工人员的身上。通过开展宣传、教育以及相应的知识学习，让建筑企业所有的工作人员充分认识到成本控制的重要性，从而让他们有着极高的成本控制意识。这样在实际的工程建设过程中，所有的工作人员都会积极主动的想方设法进行工程成本的控制，最终为建筑工程成本控制工作的更好进行打下坚实的基础。
4.2 加强各个环节的成本控制
工程項目的施工成本控制工作具有一定的复杂性和繁琐性，一个工程要想保证良好的成本控制，必须要做的就是将其完全落实到施工中每个环节上。同时施工企业内部各个部门也要加强配合，保证施工的顺利进行，利用最小的投资换取最大的价值。（1）人力资源成本控制。任何一个工程施工都少不了要大量的投入人力资源费用，因此企业相关部门必须要对此进行严格的控制管理。根据市场行情制定合理的薪资计划与定额标准，并按照工程的实际完成情况给予人工费用。这样做的目的是为了更好的提高工程施工质量，同时降低人力资源成本的投资。防止出现一些工程质量过差、项目返工以及乱签费用的不良情况。（2）施工材料成本控制。随着建筑行业的大力发展，目前市场上建筑材料的供应商也变得越来越多，工作渠道多种多样，在质量上也不尽相同。施工企业在选择施工材料的过程中一定要多做比较，不要盲目的选择，指派专业的采购人员进行。并向商家索要质量合格证明，尽可能的选择经济实惠的材料，避免材料在投入使用发生变质，导致工程出现返工。（3）机械设备成本控制。在选择施工机械设备的时候也要严格控制，根据道路施工的实际情况选择好设备型号、设备使用性能，不要盲目的认为价格高的就是好的，适合的再是最重要的，保证机械设备可以发挥最大的使用效率。
4.3 健全的成本管理制度
可将每个工程项目组单独建立一个工程项目成本管理团队，负责完成整个工程项目成本管控工作的协调和统一。在最高管理层项目经理的带领下，团队成员各司其职，根据合理的成本管理与控制规章制度进行工作的分配，明确落实各组员的责任制度，最终保证项目成本管理小组的工作切实有效的完成，真正保证提高企业的成本管理水平及经济效益。
结语：
随着我国建设事业的蓬勃发展，基础设施的建立健全，建筑行业的竞争趋向白热化。面对激烈的竞争，企业要实现可持续发展必须坚持打造优质工程，树立企业形象的理念；在保证工程质量的前提下，认真研究工程项目管理与成本管控并付诸于工程实践，才能使企业健康可持续的发展，在激烈的市场经济竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]黄斌.价值工程理论在建筑施工项目成本控制中的应用研究[D].重庆大学，2005.
[2]王友国.价值工程在新港龙庭项目建筑施工成本控制中的应用[D].青岛理工大学，2013.
[3]刘兆鹏.风险管理在建筑工程全寿命周期成本控制中的应用[D].河北工程大学，2011.
[4]谢雯.分析建筑项目预算在工程成本控制中的意义与主要措施[J].建材与装饰，2016，10：158-159.