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摘要：现阶段，我国国民经济正处于高速发展时期，经济的高速发展为很多产业带来了新的机遇，其中，水利水电工程作为基础设施工程正受到越来越多人的关注，越来越多的学者开始关注水利水电施工与管理技术，并致力于研究水利水电施工管理技术。由于水利水电工程项目所涉及的因素非常多，所以在开展水利水电工程项目的时候，施工质量成为人们关注的重点，高质量的施工管理已经成为水利水电工程当中的重中之重。在很多时候，水利水电工程是整个大型项目的基础环节，只有将水利水电工程项目做好，才能确保后续的项目顺利展开，并在确保整个项目工程质量的前提下，实现整个工程的顺利完工。
关键词：水利水电；工程施工；施工管理
引言
水利水电项目的施工管理包含许多方面的内容，有关单位应该落实施工组织管理、合同管理、成本管理、进度管理、质量管理、现场管理等，确保在规定的时间内保质保量完成水利水电项目施工，提高企业的经济效益，促进我国水利水电工程的发展。
1 水利水电工程施工中存在的问题
1.1 我国施工单位对施工技术管理低下
施工人员的技术水平对于工程建设质量起着决定性的作用。由于工程施工环境恶劣，条件艰苦放低了对施工人员的限制，导致大量得施工人员缺乏一定的专业知识和技术。碰到一些复杂的技术问题就不能解决或者就会降低施工的程序，省略一些重要的技术过程。严重影响工程的技术管理。此外，施工人员工程进度的管理、领导人员的组织能力以及过程的监督，都是影响工程施工质量的关键因素。
1.2 施工管理体系不完善
随着经济的发展，技术的进步，我国在工程建设方面迈进了一大步，但是对于工程施工管理体系建立仍然存在明显的不足。对管理水利水电工程施工问题造成了很大的不便。我国施工管理体系的不健全有很多方面的因素。主要便现在工程的施工背景以及水利水电工程施工的特殊性。比如，一个项目的各个部门职责界限模糊不清，分工不明确，没有明确的管理层次，一遇到问题相互推卸，使施工管理一片混乱。客观方面，水利水电工程一般建设在山河湖泊，地理环境环境恶劣、工作条件艰苦，而且任务重、工期很长以及施工专业多样性的要求，对构建完善的施工管理体系带来了一定的难度。
1.3 施工前缺乏必要充足的准备
施工商在接一个项目前只考虑了费用的相关问题，没有第一时间对对于具体的施工环境怎么样、施工条件又如何、相关施工资源是否充足等因素没有进行进行实地的分析和亲自考察，仅凭合同的数据和对方简单的介绍作为依据，导致设计初期设计底稿就存在致命的问题。以至于延迟合同规定的工期或者降低工程的质量。正是由于我国的水利水电工程中对于施工前期的管理力度较低，致使施工整体管理工作出现问题，影响水利水电工程的质量。所以要合计计划、认真考察、实地勘察为施工前做好充分的准备。
1.4 相关部门的管理意识存在不足
由于管理体系不完善，职责不明确，没有一份详尽明了的规定指导管理部门的管理，使大家相互推诿，忽略工程施工的管理。再者，大家都有一種反正钱不是我一个人，多一事不如少一事的思想，缺少应有的责任心。导致管理意识越来越淡化，严重影响工程的施工。
2完善水利水电施工管理的措施
2.1加强工程质量施工监督措施
首先要聘请专门的监理团队对整个施工过程进行监督，确定每个环节都按照施工设计进行，并且每个施工人员在施工中的失误不能过多，要保证整体工程的质量，同时施工企业内部也要组建监督团队，对管理层进行监督，确保管理层所发出的指令都是为整个工程建设服务的，而不是在阻碍工程的顺利进行。
2.2建立完善的管理制度
完善的施工管理制度能够极大地提高水利水电工程的安全性。因此，施工企业在进行施工前，必须要根据水利水电工程的实际情况来制定科学合理的施工管理制度，将更多的人力、物力、财力集中投入到施工管理工作中，同时，还要设置专门的岗位来负责施工管理工作，工作的设备要配备齐全，工作人员需要具有极高的专业性和责任感，才能够在进行施工管理工作中及时发现并解决问题。
2.3加强施工前的准备工作
在进行水利水电工程的项目的前期，首先对工程需要的设备、技术人员、施工条件、等因素进行合理安排和规划。其次在设计施工方案时，应先了解工程周围的环境、调遣施工单位的专业人士进行实习考察、测量，以便于环境等其他因素的影响造成合同提供的数据不真实，做出错误的设计，影响以后的施工。因此前期准备工作是基础，它的充足与否决定着以后施工过程的顺利程度和施工质量的保证。所以说应当加强对于水利水电工程的前期准备工作的管理力度，确保相关数据的真实性。
2.4提高施工技术水平
首先建立一套合适的的技术管理体制，如施工人员的技术含量考核和专业知识的培训。施工单位必须严格把关对施工人员专业知识和技术培训。建议严格的考核制度。不断提高管理人员和技术人员的质量意识和技术水平，使施工人员都能具备解决任何临时出现的复杂问题，加强对工程建造技术的提高。从而保证水利水工程建造的质量。根据施工的不同建立不同的技术规章，施工过程中严格执行技术的有关规定，并定期对施工人员进行考评，已确定是否依规执行。由于我国这方面技术欠缺，要积极引导施工人员学习国外的一些先进的施工技术和经验，把国外的技术引进来。还要不断落实目标实现进度，定期检查水利水电施工技术是否真正用到实用处，为提高我国水利水电施工技术打下坚实的基础。
2.5加强管理人员的综合素能培养
施工管理人员在施工管理中没有尽到管理的职权，或者管理的力度不够。一部分是因为没有明确的施工管理制度。另一方面施工管理人员本身的的综合职业素能不够。加强管理人员的素能培训。培养其管理意识、管理措施和工作态度等。让管理人员能够充分的发挥管理的职权。
2.6合理配置施工资源
水利水电工程施工前的准备工作是非常重要的。例如，施工過程的天气条件如何，建筑面积道路是否平坦，水电能满足施工的要求，施工现场建筑材料是否齐全的等等，都需要提前考虑，准备工作并不好，会直接影响建设项目的进展，但是也会影响工程施工质量，所以合理分配资源对整个项目的建设为是非常重要的。
结束语
总而言之，水利水电工程的施工管理是一项系统且复杂的工作，跨越整个施工过程并涉及施工的各个方面，因此，施工企业还需要不断总结工作经验，充分认识到施工管理工作的重要性，提高工作人员的管理工作能力，使水利事业能够获得更长远的发展。
参考文献：
[1]陆旺武，黄茂琨.水利水电工程施工管理存在的问题与完善措施[J].企业科技与发展，2015，14：75-76.
[2]罗洪平.水利水电工程施工安全管理与安全控制[J].建材与装饰，2015，46：278-279.
[3]麦麦提艾力·麦麦提.水利水电工程施工管理存在的问题与完善措施[J].建材与装饰，2015，48：276-277.
关键词：水利水电；工程施工；施工管理
引言
水利水电项目的施工管理包含许多方面的内容，有关单位应该落实施工组织管理、合同管理、成本管理、进度管理、质量管理、现场管理等，确保在规定的时间内保质保量完成水利水电项目施工，提高企业的经济效益，促进我国水利水电工程的发展。
1 水利水电工程施工中存在的问题
1.1 我国施工单位对施工技术管理低下
施工人员的技术水平对于工程建设质量起着决定性的作用。由于工程施工环境恶劣，条件艰苦放低了对施工人员的限制，导致大量得施工人员缺乏一定的专业知识和技术。碰到一些复杂的技术问题就不能解决或者就会降低施工的程序，省略一些重要的技术过程。严重影响工程的技术管理。此外，施工人员工程进度的管理、领导人员的组织能力以及过程的监督，都是影响工程施工质量的关键因素。
1.2 施工管理体系不完善
随着经济的发展，技术的进步，我国在工程建设方面迈进了一大步，但是对于工程施工管理体系建立仍然存在明显的不足。对管理水利水电工程施工问题造成了很大的不便。我国施工管理体系的不健全有很多方面的因素。主要便现在工程的施工背景以及水利水电工程施工的特殊性。比如，一个项目的各个部门职责界限模糊不清，分工不明确，没有明确的管理层次，一遇到问题相互推卸，使施工管理一片混乱。客观方面，水利水电工程一般建设在山河湖泊，地理环境环境恶劣、工作条件艰苦，而且任务重、工期很长以及施工专业多样性的要求，对构建完善的施工管理体系带来了一定的难度。
1.3 施工前缺乏必要充足的准备
施工商在接一个项目前只考虑了费用的相关问题，没有第一时间对对于具体的施工环境怎么样、施工条件又如何、相关施工资源是否充足等因素没有进行进行实地的分析和亲自考察，仅凭合同的数据和对方简单的介绍作为依据，导致设计初期设计底稿就存在致命的问题。以至于延迟合同规定的工期或者降低工程的质量。正是由于我国的水利水电工程中对于施工前期的管理力度较低，致使施工整体管理工作出现问题，影响水利水电工程的质量。所以要合计计划、认真考察、实地勘察为施工前做好充分的准备。
1.4 相关部门的管理意识存在不足
由于管理体系不完善，职责不明确，没有一份详尽明了的规定指导管理部门的管理，使大家相互推诿，忽略工程施工的管理。再者，大家都有一種反正钱不是我一个人，多一事不如少一事的思想，缺少应有的责任心。导致管理意识越来越淡化，严重影响工程的施工。
2完善水利水电施工管理的措施
2.1加强工程质量施工监督措施
首先要聘请专门的监理团队对整个施工过程进行监督，确定每个环节都按照施工设计进行，并且每个施工人员在施工中的失误不能过多，要保证整体工程的质量，同时施工企业内部也要组建监督团队，对管理层进行监督，确保管理层所发出的指令都是为整个工程建设服务的，而不是在阻碍工程的顺利进行。
2.2建立完善的管理制度
完善的施工管理制度能够极大地提高水利水电工程的安全性。因此，施工企业在进行施工前，必须要根据水利水电工程的实际情况来制定科学合理的施工管理制度，将更多的人力、物力、财力集中投入到施工管理工作中，同时，还要设置专门的岗位来负责施工管理工作，工作的设备要配备齐全，工作人员需要具有极高的专业性和责任感，才能够在进行施工管理工作中及时发现并解决问题。
2.3加强施工前的准备工作
在进行水利水电工程的项目的前期，首先对工程需要的设备、技术人员、施工条件、等因素进行合理安排和规划。其次在设计施工方案时，应先了解工程周围的环境、调遣施工单位的专业人士进行实习考察、测量，以便于环境等其他因素的影响造成合同提供的数据不真实，做出错误的设计，影响以后的施工。因此前期准备工作是基础，它的充足与否决定着以后施工过程的顺利程度和施工质量的保证。所以说应当加强对于水利水电工程的前期准备工作的管理力度，确保相关数据的真实性。
2.4提高施工技术水平
首先建立一套合适的的技术管理体制，如施工人员的技术含量考核和专业知识的培训。施工单位必须严格把关对施工人员专业知识和技术培训。建议严格的考核制度。不断提高管理人员和技术人员的质量意识和技术水平，使施工人员都能具备解决任何临时出现的复杂问题，加强对工程建造技术的提高。从而保证水利水工程建造的质量。根据施工的不同建立不同的技术规章，施工过程中严格执行技术的有关规定，并定期对施工人员进行考评，已确定是否依规执行。由于我国这方面技术欠缺，要积极引导施工人员学习国外的一些先进的施工技术和经验，把国外的技术引进来。还要不断落实目标实现进度，定期检查水利水电施工技术是否真正用到实用处，为提高我国水利水电施工技术打下坚实的基础。
2.5加强管理人员的综合素能培养
施工管理人员在施工管理中没有尽到管理的职权，或者管理的力度不够。一部分是因为没有明确的施工管理制度。另一方面施工管理人员本身的的综合职业素能不够。加强管理人员的素能培训。培养其管理意识、管理措施和工作态度等。让管理人员能够充分的发挥管理的职权。
2.6合理配置施工资源
水利水电工程施工前的准备工作是非常重要的。例如，施工過程的天气条件如何，建筑面积道路是否平坦，水电能满足施工的要求，施工现场建筑材料是否齐全的等等，都需要提前考虑，准备工作并不好，会直接影响建设项目的进展，但是也会影响工程施工质量，所以合理分配资源对整个项目的建设为是非常重要的。
结束语
总而言之，水利水电工程的施工管理是一项系统且复杂的工作，跨越整个施工过程并涉及施工的各个方面，因此，施工企业还需要不断总结工作经验，充分认识到施工管理工作的重要性，提高工作人员的管理工作能力，使水利事业能够获得更长远的发展。
参考文献：
[1]陆旺武，黄茂琨.水利水电工程施工管理存在的问题与完善措施[J].企业科技与发展，2015，14：75-76.
[2]罗洪平.水利水电工程施工安全管理与安全控制[J].建材与装饰，2015，46：278-279.
[3]麦麦提艾力·麦麦提.水利水电工程施工管理存在的问题与完善措施[J].建材与装饰，2015，48：276-277.