【摘 要】
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当今,市场经济全球化进程不断加快,面对日益激烈的市场环境,国有企业为了保持住在国民经济中的支柱地位,需要与时俱进,不断提高自身的核心竞争力。提高国有企业的管理水平,缓解企业的生存压力,降低企业的成本管理风险显得尤为重要。企业的成本管控水平决定了企业的发展方向和发展策略,但目前大部分企业缺乏对成本管理的重视,这直接导致了企业在发展时的不稳定。由于国有企业性质特殊,成本管控在国有企业中的实施方式也需要
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当今,市场经济全球化进程不断加快,面对日益激烈的市场环境,国有企业为了保持住在国民经济中的支柱地位,需要与时俱进,不断提高自身的核心竞争力。提高国有企业的管理水平,缓解企业的生存压力,降低企业的成本管理风险显得尤为重要。企业的成本管控水平决定了企业的发展方向和发展策略,但目前大部分企业缺乏对成本管理的重视,这直接导致了企业在发展时的不稳定。由于国有企业性质特殊,成本管控在国有企业中的实施方式也需要有别于其他企业。如何使国有企业摆脱传统企业管理模式的束缚,不断学习,将现代企业的成本管理方法运用到国有企业中,从而使国有企业得到更好地发展成为国有企业发展亟需解决的问题。本文根据当前国有企业的成本管理现状,通过阐述在国有企业中普遍存在的缺乏成本管控意识、成本管控制度不完善,体系不健全等一系列问题,结合所在国有企业的成本管控不完善的实际情况,最终提出提高企业成本管控意识、完善企业的成本管控制度等对策,为企业的发展提供了有力的保障。
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