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【摘 要】为了促进国有企业的综合运作效益的提升，我们要进行其内部控制体系的健全，促进其创新发展战略的深化发展，满足国有企业的发展需要，这就需要我们根据实际市场经济的运作情况，进行相关措施的应用，以满足实际工作的需要，促进其内部控制体系的健全，促进其内部各个环节的有效协调。
【关键词】国有企业；内部控制；管理应用；研究总结；深化分析
前言
目前来说，随着市场经济体制的深化发展，国有企业的内部控制系统也在不断健全，实现了国家的经济环境的良好适应，但是经济结构性失衡问题仍然是我国的市场经济运作环节中的一个问题，为了促进我国的市场经济的稳定发展，我们要进行国有企业的内部控制体系的健全，确保国家的经济运作环境的稳定。
一、关于国有企业内部控制环节的分析
1.国有企业的综合效益的提升， 离不开对其内部创新体
系的应用，这是国有企业的稳定发展的前提，这是国有企业综合效益的提升的关键，为此我们要根据市场经济的运作情况，进行国有企业的内部控制系统的深化，确保其创新体系的健全，满足实际工作的需要。为此我们要进行国有企业的内部管理控制体系的健全，促进其内部控制活动的稳定发展，确保国有企业的经济运作效益的提升。我们要根据实际情况，进行国有企业的相关创新路径的选择，满足国有企业的市场经济的发展需要。国有企业是我国的市场经济的主导企业，是我国的市场经济体制改革的核心部分，随着社会主义市场经济结构的不断转型，其结构性的矛盾也在不断的暴露，影响该环节的发展因素是很多的，比如国有企业的市场布局情况及其国有企业的业务环节等，都与市场经济的运作环节密切相关，这一系列的内外因素都一定程度上导致了国有企业的创新方案的运作过程中的麻烦。为了促进国有企业的健康可持续发展，我们要进行国有企业的内部管理系统的健全，促进其创新策略的有效应用，满足国家的经济的发展需要。为此我们要进行其管理环节、观念环节及其技术管理环节的更新，确保其市场经济的稳定发展，促进其内部控制体系的健全，确保其创新战略的可持续运作，满足实际工作的需要。为了保证国有企业的现代化经济建设的发展，我们要进行国有企业的内部战略管理体系的健全，确保其内部控制的理论原则的分析，确保其发展途径的深化发展，确保其国有企业的创新系统的健全，以满足市场经济的发展需要。
2. 企业的创新战略的深化应用，这是保证国有企业的文化建设环节的深化，是企业的软资本模式的深化发展，为了促进国有经济的稳定发展，我们要进行其内部财务管理活动的控制，确保其企业的内部管理环节的稳定运行，保证其创新管理活动的有效进展。在此过程中，我们要进行企业的文化的净化，促进其反腐倡廉环节的开展，促进该环节的管理意识的提升，以满足实际工作的需要。促进企业的内部各个环节的控制体系的健全，促进其内部控制制度的深化发展，促进企业的凝聚力的提升，以满足企业的市场经济活动的运作需要。实现对企业的内部审计系统的健全，促进其内部各个环节的审查活动顺利开展，确保该制度的严密性的提升，保证其相关工作的有效落实。企业的内部控制管理体系的健全是比较复杂的一项工程，为此我们要进行其内部各个运作时期的有效的监督检查，确保其内部控制活动的稳定发展。
3. 为了保证国有企业的综合效益的提升，我们需要进行其内部控制体系的深化发展，促进其相关管理效益观念的普及，促进相关管理人员的自身管理理念的更新，突破其传统的内部控制体系，确保其企业的综合效益的稳定提升，确保企业的经济效益环节的不断深化。在此过程中，国有企业应该进行一系列的市场观念的确立，确保企业的综合效益的提升，满足实际经济的发展需要，促进其市场经济运作环节的完善，促进企业的运作效益的提升。企业的日常管理工作的稳定发展，离不开对其市场观念的深入了解，这需要我们根据市场经济发展观念的深化，促进其市场信息系统的健全，满足实际工作的需要，促进企业的综合经济效益的提升，确保国有企业的竞争力的提升。
4.内部控制的目标是合理保证企业经营管理的合法合规、资产的安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略。内部控制审计对于内部控制是一种再控制行为，可以了解企业内部控制的建立是否科学、完整，运行是否有效，能否及时发现和防止舞弊行为，为内部控制目标的实现提供合理保证。我国国有企业在国民经济中占据主导地位，不仅数量众多，规模较大，而且关系国家经济命脉。
二、关于国有企业创新环节的分析
1.创新是一个企业的发展的灵魂，也是我国的市场经济的发展需要，目前来说，我国的国有企业的竞争力是比较平稳的，但是其创新动力存在一定程度的不足，这不利于其市场效益的可持续发展，不利于其经济建设的稳定发展，为了满足国有企业的发展需要，我们要进行其内部产品创新能力的提升， 确保其创新体系的健全，确保国有企业的经济信息体系的健全，使其满足市场经济的需求，确保其产品的创新能力的提升，确保国有企业的技术创新能力的提升，满足国有企业的综合效益的提升的需要，促进其产权制度系统的更新，满足实际工作的需要。国有企业的表现并不理想，存在的问题主要表现在以下方面：在国有大中型企业的公司化重组中，国有股一般处于控股的地位，产权的多元化趋势十分明显，但是在产权分散化的表现上却显得远远不够，这严重制约了国有企业的管理创新和技术创新；对国有企业的管理者与技术骨干的创新激励制度并不完善，高管持股的局面并未全面推开；国有中小型企业在公司化改组过程中，员工持股数量占总股本的份额相对较少。
2.在实际工作过程中，国有企业的企业管理体系是比较缺乏，不能确保其国有企业的内部管理体系的健全，不能确保其组织结构的有效分工深化，不能确保其管理体系的健全，从而出现了一系列的问题，不利于其部门的沟通能力的提升，不能确保其相关人员的工作能力的提升，这需要引起我们的重视。有些部门在企业文化、资本运营和人力资源信息管理方面并未进行有效的设置，即便存在也难以发挥良好的作用。而从管理手段与管理方法的使用角度讲，部分国有企业对计算机的利用程度不够，致使管理工作基础薄弱，这些都说明国有企业在管理创新方面存在严重的不足。 三、国有企业创新模式的深化
1. 为了满足国有企业的健康可持续发展，我们要进行其技术创新环节及其管理创新环节的优化，促进其内部控制管理体系的健全， 这首先我们需要进行相关管理人员的自身管理理念的更新，确保其对传统的管理理念的突破，确保其相关企业的创新方案的有效应用，实现对市场经济需求的及时把握，确保企业的日常经济的稳定运行， 确保其相关经济项目的评价体系的健全，以满足市场经济的发展需要，促进企业的软实力提升。通过学习借鉴进行观念创新，随着一些全新领域的不断涌现，对国有企业来说，转变对知识的陈旧认识，确定知识是创造价值的主要的、直接的因素的创新观念，具有头等重要的意义，国有企业应通过知识来找出如何把现有的知识最大限度地转化为生产力，使企业拥有更大的竞争优势。而知识更新不仅包括创新知识，而且包括摒弃知识。
2. 为了满足国有企业的发展需要，我们要进行其内部思维管理模式的深化发展，促进其相关观念思想的更新，确保其视野的不断开拓，满足其创新管理的需要，促进其创新意识的普及，确保其良好的创新氛围的营造，确保其创新意识的广泛普及，满足时代经济对于国有企业发展运作模式的需求，促进其内部培训制度的深化应用，确保国有企业的工作积极性的提升。对现代企业而言，其经营现状的好坏，与该企业内部会计控制制度是否完善、严密有着密切的关系，如果内部会计控制制度不完善，就会使单位的生产经营、财务投资活动失去控制，要从建立和完善内部控制制度着手，尤其是内部会计控制制度。
四、 结束语
国有企业的内部控制体系及其创新方案的应用，有利于实现我国国有资产的保值增值，促进国家的经济的健康可持续发展。为此我们要进行国有资产的内部财务管理系统的健全，确保其满足市场经济的发展需要，促进其战略管理体系的健全，确保其目标的不断深化，促进其国有企业的内部控制体系的健全，确保其成本控制环节、资金运作环节的完善，实现对企业的管理者的考核体系的健全，确保其相关工作内容的深化，确保其相关工作方法的质量效率的提升，确保企业的保值增值指标的深化应用，以满足实际工作的需要。为了促进国有企业的发展，是其满足市场经济的运作条件，我们要进行其内部控制体系的健全，确保其创新战略的有效应用。
参考文献
[1]苏忠义，张建康.市场经济体制下国有企业如何创新[J].山西建筑，2011（4）：113-114
[2]郑明科.创新—国企改革发展的动力[J].科技情报开发与经济，2003（8）178-179
[3]王金玉.市场经济条件下国企发展中完善内部控制制度的必要性[J].河南机电高等专科学校学报，2004（2）：66-67
[4]陈志军，孟执芳.试论国有企业创新[J].华东经济管理，2012（3）：64-65
[5]杨庆春，张爱荣，王建军.国有企业的改革创新与经济结构调整[J].山西建筑，2011（8）：120-121
[6]徐驰，张宇.浅谈国有企业内部会计控制[J].有色矿冶，2006（6）：72-73
【关键词】国有企业；内部控制；管理应用；研究总结；深化分析
前言
目前来说，随着市场经济体制的深化发展，国有企业的内部控制系统也在不断健全，实现了国家的经济环境的良好适应，但是经济结构性失衡问题仍然是我国的市场经济运作环节中的一个问题，为了促进我国的市场经济的稳定发展，我们要进行国有企业的内部控制体系的健全，确保国家的经济运作环境的稳定。
一、关于国有企业内部控制环节的分析
1.国有企业的综合效益的提升， 离不开对其内部创新体
系的应用，这是国有企业的稳定发展的前提，这是国有企业综合效益的提升的关键，为此我们要根据市场经济的运作情况，进行国有企业的内部控制系统的深化，确保其创新体系的健全，满足实际工作的需要。为此我们要进行国有企业的内部管理控制体系的健全，促进其内部控制活动的稳定发展，确保国有企业的经济运作效益的提升。我们要根据实际情况，进行国有企业的相关创新路径的选择，满足国有企业的市场经济的发展需要。国有企业是我国的市场经济的主导企业，是我国的市场经济体制改革的核心部分，随着社会主义市场经济结构的不断转型，其结构性的矛盾也在不断的暴露，影响该环节的发展因素是很多的，比如国有企业的市场布局情况及其国有企业的业务环节等，都与市场经济的运作环节密切相关，这一系列的内外因素都一定程度上导致了国有企业的创新方案的运作过程中的麻烦。为了促进国有企业的健康可持续发展，我们要进行国有企业的内部管理系统的健全，促进其创新策略的有效应用，满足国家的经济的发展需要。为此我们要进行其管理环节、观念环节及其技术管理环节的更新，确保其市场经济的稳定发展，促进其内部控制体系的健全，确保其创新战略的可持续运作，满足实际工作的需要。为了保证国有企业的现代化经济建设的发展，我们要进行国有企业的内部战略管理体系的健全，确保其内部控制的理论原则的分析，确保其发展途径的深化发展，确保其国有企业的创新系统的健全，以满足市场经济的发展需要。
2. 企业的创新战略的深化应用，这是保证国有企业的文化建设环节的深化，是企业的软资本模式的深化发展，为了促进国有经济的稳定发展，我们要进行其内部财务管理活动的控制，确保其企业的内部管理环节的稳定运行，保证其创新管理活动的有效进展。在此过程中，我们要进行企业的文化的净化，促进其反腐倡廉环节的开展，促进该环节的管理意识的提升，以满足实际工作的需要。促进企业的内部各个环节的控制体系的健全，促进其内部控制制度的深化发展，促进企业的凝聚力的提升，以满足企业的市场经济活动的运作需要。实现对企业的内部审计系统的健全，促进其内部各个环节的审查活动顺利开展，确保该制度的严密性的提升，保证其相关工作的有效落实。企业的内部控制管理体系的健全是比较复杂的一项工程，为此我们要进行其内部各个运作时期的有效的监督检查，确保其内部控制活动的稳定发展。
3. 为了保证国有企业的综合效益的提升，我们需要进行其内部控制体系的深化发展，促进其相关管理效益观念的普及，促进相关管理人员的自身管理理念的更新，突破其传统的内部控制体系，确保其企业的综合效益的稳定提升，确保企业的经济效益环节的不断深化。在此过程中，国有企业应该进行一系列的市场观念的确立，确保企业的综合效益的提升，满足实际经济的发展需要，促进其市场经济运作环节的完善，促进企业的运作效益的提升。企业的日常管理工作的稳定发展，离不开对其市场观念的深入了解，这需要我们根据市场经济发展观念的深化，促进其市场信息系统的健全，满足实际工作的需要，促进企业的综合经济效益的提升，确保国有企业的竞争力的提升。
4.内部控制的目标是合理保证企业经营管理的合法合规、资产的安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略。内部控制审计对于内部控制是一种再控制行为，可以了解企业内部控制的建立是否科学、完整，运行是否有效，能否及时发现和防止舞弊行为，为内部控制目标的实现提供合理保证。我国国有企业在国民经济中占据主导地位，不仅数量众多，规模较大，而且关系国家经济命脉。
二、关于国有企业创新环节的分析
1.创新是一个企业的发展的灵魂，也是我国的市场经济的发展需要，目前来说，我国的国有企业的竞争力是比较平稳的，但是其创新动力存在一定程度的不足，这不利于其市场效益的可持续发展，不利于其经济建设的稳定发展，为了满足国有企业的发展需要，我们要进行其内部产品创新能力的提升， 确保其创新体系的健全，确保国有企业的经济信息体系的健全，使其满足市场经济的需求，确保其产品的创新能力的提升，确保国有企业的技术创新能力的提升，满足国有企业的综合效益的提升的需要，促进其产权制度系统的更新，满足实际工作的需要。国有企业的表现并不理想，存在的问题主要表现在以下方面：在国有大中型企业的公司化重组中，国有股一般处于控股的地位，产权的多元化趋势十分明显，但是在产权分散化的表现上却显得远远不够，这严重制约了国有企业的管理创新和技术创新；对国有企业的管理者与技术骨干的创新激励制度并不完善，高管持股的局面并未全面推开；国有中小型企业在公司化改组过程中，员工持股数量占总股本的份额相对较少。
2.在实际工作过程中，国有企业的企业管理体系是比较缺乏，不能确保其国有企业的内部管理体系的健全，不能确保其组织结构的有效分工深化，不能确保其管理体系的健全，从而出现了一系列的问题，不利于其部门的沟通能力的提升，不能确保其相关人员的工作能力的提升，这需要引起我们的重视。有些部门在企业文化、资本运营和人力资源信息管理方面并未进行有效的设置，即便存在也难以发挥良好的作用。而从管理手段与管理方法的使用角度讲，部分国有企业对计算机的利用程度不够，致使管理工作基础薄弱，这些都说明国有企业在管理创新方面存在严重的不足。 三、国有企业创新模式的深化
1. 为了满足国有企业的健康可持续发展，我们要进行其技术创新环节及其管理创新环节的优化，促进其内部控制管理体系的健全， 这首先我们需要进行相关管理人员的自身管理理念的更新，确保其对传统的管理理念的突破，确保其相关企业的创新方案的有效应用，实现对市场经济需求的及时把握，确保企业的日常经济的稳定运行， 确保其相关经济项目的评价体系的健全，以满足市场经济的发展需要，促进企业的软实力提升。通过学习借鉴进行观念创新，随着一些全新领域的不断涌现，对国有企业来说，转变对知识的陈旧认识，确定知识是创造价值的主要的、直接的因素的创新观念，具有头等重要的意义，国有企业应通过知识来找出如何把现有的知识最大限度地转化为生产力，使企业拥有更大的竞争优势。而知识更新不仅包括创新知识，而且包括摒弃知识。
2. 为了满足国有企业的发展需要，我们要进行其内部思维管理模式的深化发展，促进其相关观念思想的更新，确保其视野的不断开拓，满足其创新管理的需要，促进其创新意识的普及，确保其良好的创新氛围的营造，确保其创新意识的广泛普及，满足时代经济对于国有企业发展运作模式的需求，促进其内部培训制度的深化应用，确保国有企业的工作积极性的提升。对现代企业而言，其经营现状的好坏，与该企业内部会计控制制度是否完善、严密有着密切的关系，如果内部会计控制制度不完善，就会使单位的生产经营、财务投资活动失去控制，要从建立和完善内部控制制度着手，尤其是内部会计控制制度。
四、 结束语
国有企业的内部控制体系及其创新方案的应用，有利于实现我国国有资产的保值增值，促进国家的经济的健康可持续发展。为此我们要进行国有资产的内部财务管理系统的健全，确保其满足市场经济的发展需要，促进其战略管理体系的健全，确保其目标的不断深化，促进其国有企业的内部控制体系的健全，确保其成本控制环节、资金运作环节的完善，实现对企业的管理者的考核体系的健全，确保其相关工作内容的深化，确保其相关工作方法的质量效率的提升，确保企业的保值增值指标的深化应用，以满足实际工作的需要。为了促进国有企业的发展，是其满足市场经济的运作条件，我们要进行其内部控制体系的健全，确保其创新战略的有效应用。
参考文献
[1]苏忠义，张建康.市场经济体制下国有企业如何创新[J].山西建筑，2011（4）：113-114
[2]郑明科.创新—国企改革发展的动力[J].科技情报开发与经济，2003（8）178-179
[3]王金玉.市场经济条件下国企发展中完善内部控制制度的必要性[J].河南机电高等专科学校学报，2004（2）：66-67
[4]陈志军，孟执芳.试论国有企业创新[J].华东经济管理，2012（3）：64-65
[5]杨庆春，张爱荣，王建军.国有企业的改革创新与经济结构调整[J].山西建筑，2011（8）：120-121
[6]徐驰，张宇.浅谈国有企业内部会计控制[J].有色矿冶，2006（6）：72-73