论文部分内容阅读
摘要：现阶段，我国已全面进入深化改革阶段，事业单位财政是其中的重要组成部分，主要由于原有的财政管理工作逐渐暴露许多弊端，已不适用于当前环境中，因此，应不断推进机关事业单位财务管理工作的改革，实行精细化管理，从而使其更好在社会主要建设中发挥其作用。本文结合此话题对新形势下机关事业单位财务精细化管理的研究进行阐述。
关键词：机关事业单位;财务;精细化管理
随着时代的发展，以往财务管理模式已不适用于新形势下的机关事业单位，事业单位内部需要不断深化改革，尤其是财务改革尤为关键。当前科学技术不断进步，充分利用电子技术的优势，使财务管理实施精细化管理，具体来讲就是以日常财务管理为基础，将其引向更深层次的管理模式，此模式是机关事业单位财政体制的必然趋势，具有许多现实意义。
一、概述
精细化管理是现代一种全新的管理理念，也是一种管理文化，主要以精准细严为原则，在现代企业单位中具有重要的意义。不仅能够提高职工的素质，还能够加强机关事业单位的内部控制，强化各部门之间的协作，使机关事业单位整体财务管理水平得到显著的提升。在机关事业单位中，财务精细化管理工作除了日常的财务工作以外，还需要将其发展更深层次中，精细化管理主要是以细为主，对财务工作各个环节与内容、岗位之间都确立工作流程与规范，通过实践将其落实，最后将其延伸到事业单其他部门。一般机关事业单位财务精细化管理的内容较为广泛，包括预算、收支、结余、定额、负债、监督等方面，其中财务精细化管理的中心是预算管理方面，收支管理与定额管理为基础，财务分析是精细化管理的有效手段，财务监督是财务精细化管理的保证，但要想全面实施精细化管理，还离不开现代信息科技，只有使用先进的财务软件，才能提升财务管理的准确性与高效性[1]。
二、机关事业单位财务管理现状分析
（一）信息化手段滞后
机关事业单位属于国家行政体系，享受政策扶持待遇，常常依赖于财政。有的事业单位中，仍然采用传统的财务管理模式，没有利用先进的信息化手段，严重影响财务管理水平的提升。有的单位尽管实施了信息化处理模式，但具有一定局限性，没有将其深入，只停留在处理简单数据层面，再加上财务管理人员专业水平等因素，操作上存在一定困难，致使财务管理工作信息化建设存在较大的滞后性，制约了精细化管理的顺利实施。
（二）内部控制体系缺失
在执行财务精细化管理过程中，内部控制体系尤为关键，其直接决定企业整体管理水平。在实施过程中，应采用相应的配套的内部控制体系，确保各项工作能够顺利开展。但当前機关事业单位内部控制控制效果很不理想，并存在许多缺陷，首先思想认识不足，将重心放在核算服务上，忽视了财务管理，并且存在财务人员配置不合理、职责混乱等。其次，财务管理其他配套机制不健全，例如，约束机制，尽管机关事业单位明确了相关管理要求，并以书面的形式呈现，但缺乏监督与约束，甚至有的事业单位让财务部门负责管理、审计的工作，没有设立专门的审计部门，导致财务管理工作毫无意义，无法实现内部控制机制与精细化管理相配合的局面。
（三）预算管理水平低
在落实财务管理工作期间，预算管理是其中重要一环，尤其是管理到位与财务精细化管理目标的实现息息相关。在机关事业单位中，对于预算管理部分尤为重视，但是也存在许多问题，尤其是预算编制不合理，再加上机关事业单位的预算管理选择增量预算法，只能获取财务数据结果，但没有对各事项做好评估与分析各种，导致数据预算不准确，结构不合理、不科学等情况，给精细化管理的落实带来了极大的影响[2]。
三、新形势下构建机关事业单位财务精细化管理模式的有效途径
（一）培养财务精细化管理意识
在具体实施精细化管理过程中，在保证其规范执行的同时加强创新，首先应抓住先进经济形势，并明确了财务管理是个所有关系中的代表，将其中与发展趋势不相符的观念及时改进。机关财务管理工作是由机关事业单位财务人员来执行，因此，需加强事业单位财务人员管理意识，改变传统的管理意识，灌输精细化管理思想，将机关事业单位的财务工作加以落实，从而提高其整体财务管理水平。
（二）健全事业单位财务精细化管理制度
实施精细化管理模式，应采取当前创新手段，以提高事业单位财务管理的水平，因此，在进行财务管理过程中，建立科学的管理体系，保证其实施的合理性，加强事业单位内部的财务管理，以此能够提高机构财务资金综合利用率。有的地区机关事业单位财务管理模式较为落后，需要结合自身的实际情况以及经营环境等因素，按照政府当前的政策内容，建立健全的管理制度，并不断引入先进的财务管理信息系统，加强会计制度改革，从而能够使会计电算化系统不断完善，还能够有效提升财务管理人员的综合业务能力。
（三）加强机关事业内部控制力度
机关事业单位实施财务精细化管理过程中，应集中内部财务管理制度，才有利于单位内部的有效管理。在集中的过程中，可建立科学的决策机制，完善积极机制，以此能提高职工的积极性，还应加强财务人员的风险意识与控制意识。机关事业单位财务精细化管理内控制度主要体现在：计算机操作管理制度、会计人员工作的管理制度，将单位财务工作细化到每个工作人员，明确自身的职责，才能够更好的落实制度，保证各司其职，各项工作顺利进行[3]。
四、结束语
综上所述，现阶段，在机关事业单位中执行财务精细化管理模式能够提升财务管理水平，因此，需要正确认识精细化管理模式，找出其制约因素，实施改进策略，从而不断推进财务管理信息化。
参考文献：
[1]朱刚.机关事业单位财务精细化管理探索[J].当代会计[J].2016，（002）：51-52.
[2]李想.机关事业单位财务精细化管理分析[J].科技经济导刊[J].2020，（03）：231-231.
[3]冯阳春.事业单位财务精细化管理分析[J].中国商论，2018，[J].（004）：112-113.
关键词：机关事业单位;财务;精细化管理
随着时代的发展，以往财务管理模式已不适用于新形势下的机关事业单位，事业单位内部需要不断深化改革，尤其是财务改革尤为关键。当前科学技术不断进步，充分利用电子技术的优势，使财务管理实施精细化管理，具体来讲就是以日常财务管理为基础，将其引向更深层次的管理模式，此模式是机关事业单位财政体制的必然趋势，具有许多现实意义。
一、概述
精细化管理是现代一种全新的管理理念，也是一种管理文化，主要以精准细严为原则，在现代企业单位中具有重要的意义。不仅能够提高职工的素质，还能够加强机关事业单位的内部控制，强化各部门之间的协作，使机关事业单位整体财务管理水平得到显著的提升。在机关事业单位中，财务精细化管理工作除了日常的财务工作以外，还需要将其发展更深层次中，精细化管理主要是以细为主，对财务工作各个环节与内容、岗位之间都确立工作流程与规范，通过实践将其落实，最后将其延伸到事业单其他部门。一般机关事业单位财务精细化管理的内容较为广泛，包括预算、收支、结余、定额、负债、监督等方面，其中财务精细化管理的中心是预算管理方面，收支管理与定额管理为基础，财务分析是精细化管理的有效手段，财务监督是财务精细化管理的保证，但要想全面实施精细化管理，还离不开现代信息科技，只有使用先进的财务软件，才能提升财务管理的准确性与高效性[1]。
二、机关事业单位财务管理现状分析
（一）信息化手段滞后
机关事业单位属于国家行政体系，享受政策扶持待遇，常常依赖于财政。有的事业单位中，仍然采用传统的财务管理模式，没有利用先进的信息化手段，严重影响财务管理水平的提升。有的单位尽管实施了信息化处理模式，但具有一定局限性，没有将其深入，只停留在处理简单数据层面，再加上财务管理人员专业水平等因素，操作上存在一定困难，致使财务管理工作信息化建设存在较大的滞后性，制约了精细化管理的顺利实施。
（二）内部控制体系缺失
在执行财务精细化管理过程中，内部控制体系尤为关键，其直接决定企业整体管理水平。在实施过程中，应采用相应的配套的内部控制体系，确保各项工作能够顺利开展。但当前機关事业单位内部控制控制效果很不理想，并存在许多缺陷，首先思想认识不足，将重心放在核算服务上，忽视了财务管理，并且存在财务人员配置不合理、职责混乱等。其次，财务管理其他配套机制不健全，例如，约束机制，尽管机关事业单位明确了相关管理要求，并以书面的形式呈现，但缺乏监督与约束，甚至有的事业单位让财务部门负责管理、审计的工作，没有设立专门的审计部门，导致财务管理工作毫无意义，无法实现内部控制机制与精细化管理相配合的局面。
（三）预算管理水平低
在落实财务管理工作期间，预算管理是其中重要一环，尤其是管理到位与财务精细化管理目标的实现息息相关。在机关事业单位中，对于预算管理部分尤为重视，但是也存在许多问题，尤其是预算编制不合理，再加上机关事业单位的预算管理选择增量预算法，只能获取财务数据结果，但没有对各事项做好评估与分析各种，导致数据预算不准确，结构不合理、不科学等情况，给精细化管理的落实带来了极大的影响[2]。
三、新形势下构建机关事业单位财务精细化管理模式的有效途径
（一）培养财务精细化管理意识
在具体实施精细化管理过程中，在保证其规范执行的同时加强创新，首先应抓住先进经济形势，并明确了财务管理是个所有关系中的代表，将其中与发展趋势不相符的观念及时改进。机关财务管理工作是由机关事业单位财务人员来执行，因此，需加强事业单位财务人员管理意识，改变传统的管理意识，灌输精细化管理思想，将机关事业单位的财务工作加以落实，从而提高其整体财务管理水平。
（二）健全事业单位财务精细化管理制度
实施精细化管理模式，应采取当前创新手段，以提高事业单位财务管理的水平，因此，在进行财务管理过程中，建立科学的管理体系，保证其实施的合理性，加强事业单位内部的财务管理，以此能够提高机构财务资金综合利用率。有的地区机关事业单位财务管理模式较为落后，需要结合自身的实际情况以及经营环境等因素，按照政府当前的政策内容，建立健全的管理制度，并不断引入先进的财务管理信息系统，加强会计制度改革，从而能够使会计电算化系统不断完善，还能够有效提升财务管理人员的综合业务能力。
（三）加强机关事业内部控制力度
机关事业单位实施财务精细化管理过程中，应集中内部财务管理制度，才有利于单位内部的有效管理。在集中的过程中，可建立科学的决策机制，完善积极机制，以此能提高职工的积极性，还应加强财务人员的风险意识与控制意识。机关事业单位财务精细化管理内控制度主要体现在：计算机操作管理制度、会计人员工作的管理制度，将单位财务工作细化到每个工作人员，明确自身的职责，才能够更好的落实制度，保证各司其职，各项工作顺利进行[3]。
四、结束语
综上所述，现阶段，在机关事业单位中执行财务精细化管理模式能够提升财务管理水平，因此，需要正确认识精细化管理模式，找出其制约因素，实施改进策略，从而不断推进财务管理信息化。
参考文献：
[1]朱刚.机关事业单位财务精细化管理探索[J].当代会计[J].2016，（002）：51-52.
[2]李想.机关事业单位财务精细化管理分析[J].科技经济导刊[J].2020，（03）：231-231.
[3]冯阳春.事业单位财务精细化管理分析[J].中国商论，2018，[J].（004）：112-113.