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摘 要：当前，企业发展的人才竞争异常激烈，各行各业都在不断为企业发展储备人才。在现阶段电力企业不断改革和市场化竞争逐渐加剧的情况下，如何有效地利用好绩效考核管理这一激发员工工作积极性的重要手段，最大程度上为企业留住人才，具有十分重要的意义。本文分析了当前绩效考核中存在的问题，并就绩效考核指标体系的建立、绩效管理策略进行了相关的分析的讨论。
关键词：电力企业;绩效考核;管理
电力企业绩效管理是企业资源管理的重要组成部分。电力企业的绩效考核是一个过程，其企业的每个部门的人员，需要客观地评价目标和工作完成情况，各级管理者或员工对每个阶段的工作标准和工作目标进行考核。电力企业绩效考核结果与企业人员的奖金发放、工资调整和岗位升降有一定的关系。
1电力企业绩效考核中存在的问题
1.1缺乏有效的绩效考核激励标准
电力企业的绩效考核与激励制度是最近几年才进行建立实行的，其绩效考核标准定义尚不明确，不同地区的绩效考核与激励政策也不一样，有一定的区域性和模糊性。部分地区在制定绩效考核标准时缺乏有效的参考标准，针对性、合理性都有待优化。
1.2.缺乏科学的绩效考核方法
一般情况下，许多电力企业采用统一的考核方法和标准，然而，以“平等对待所有员工”的方式对所有员工进行考核是不科学的，难以真实、公正地反映员工的能力和工作努力，容易挫伤员工的工作积极性。
1.3缺乏有效绩效考核制度
在实践工作中，很多电力企业不能严格执行绩效考核制度，有些员工不了解绩效考核管理的具体内容，或多或少会对制度的有效落地和执行产生一定的阻力。同时，部分员工在优越的工作环境和丰厚的薪酬福利下工作，致使考核和激励的效果会随着时间拉长而逐渐弱化。
2电力企业绩效考核指标体系的建立
电力企业的业务是相对明确而稳定的，也有固定模式，故而制定绩效考核体系也应相对简单。图1是依据关键绩效考核法而设计的绩效考核指标体系。在实际工作中，需要结合工作实际对绩效指标体系进一步细化，从职能部门层级建立更为具体的部门绩效考核指标体系。但无论绩效考核指标如何细分，其出发点都应紧贴公司战略规划和发展理念。
3电力企业绩效管理策略
3.1树立绩效及激励的思想观念
企业绩效管理及激励模式，并不是只要员工完成自身的任务和职责就可以了，而是要求企业上下都能高效完成工作目标和考核任务。电力企业要在各部门树立起科学的绩效管理思想，要求各部门之间必须加强联系与合作意识，共同商议提高绩效管理的方式和措施，共同学习和研究，制定出合理科学的绩效管理目标和计划，提升企业整体管理水平。
3.2加强多元化管理，提高工作积极性
企业在进行绩效考评时，必须坚持公平公正的原则，在实现全员覆盖的情况下，调动员工的工作热情。对职工进行绩效考评时，必须以否决项指标、能力指标以及业绩指标三大类多小项指标来对其进行综合考评，并将评定结果与薪酬待遇、专家评选以及选岗提拔相挂钩，不断激发员工的积极性。同时，还应开展岗位风险防控，建立纵向管控、同级监督以及外部监督的综合防控机制，不断提高员工“红线”意识。要加强绩效管理的执行落地，企业可以定期召开专题推进会，展示绩效管理的目标及思路;在考核方面，电力企業可以组织开展领导与班组一线员工代表座谈，在充分听取员工意见的基础上，逐步完善考核指标体系;在操作方面，要对各单位人资部、劳资专职以及核算员进行培训，从而促进绩效管理能执行到位。
3.3促进充分沟通，开展全体动员
通过不同方式的沟通，绩效管理者与被管理职工就公司的绩效管理方案达成一致，分别明确在将要执行的绩效管理中各自需要执行的行为规范并作出遵守承诺。公司全体上下提前做好充足的心理准备。
3.4加强绩效反馈，注重全面应用
在加强绩效考评时，必须要从四个角度出发，全面应用考评结果。第一，要以团队完成的情况作为标杆和考核依据，而员工指标和绩效情况可作为企业的评优、选拔的依据;第二，要积极激发员工的工作热情、提高员工工作质量，多劳多得;第三，对于企业的短板业务要进行深刻的分析后，加强培训，不断提高企业员工的工作能力和质量，进行多项培训和调考，以提高业务水平;第四，要分析绩效差异，从而为绩效的进一步改进提供依据，促进电力企业的发展。
4结语
综上所述，在我国电力体制改革不断深化的背景下，如何对电力企业采取更有效的绩效考核管理是一项新的工作。在电力企业管理的过程中，企业应该结合现有实际生产管理、绩效管理和劳动分配制度，进一步明确改革需求，逐步优化企业的绩效评估和管理机制，提高职工的工作效率和积极性。
参考文献：
[1] 王宇鹏.电力企业精益化绩效管理模式[J].今日财富，2017，（23）：79.
[2] 吴美姿.精益绩效管理模式在供电企业中的应用研究[J].经济视野，2016，（21）：94-95.
关键词：电力企业;绩效考核;管理
电力企业绩效管理是企业资源管理的重要组成部分。电力企业的绩效考核是一个过程，其企业的每个部门的人员，需要客观地评价目标和工作完成情况，各级管理者或员工对每个阶段的工作标准和工作目标进行考核。电力企业绩效考核结果与企业人员的奖金发放、工资调整和岗位升降有一定的关系。
1电力企业绩效考核中存在的问题
1.1缺乏有效的绩效考核激励标准
电力企业的绩效考核与激励制度是最近几年才进行建立实行的，其绩效考核标准定义尚不明确，不同地区的绩效考核与激励政策也不一样，有一定的区域性和模糊性。部分地区在制定绩效考核标准时缺乏有效的参考标准，针对性、合理性都有待优化。
1.2.缺乏科学的绩效考核方法
一般情况下，许多电力企业采用统一的考核方法和标准，然而，以“平等对待所有员工”的方式对所有员工进行考核是不科学的，难以真实、公正地反映员工的能力和工作努力，容易挫伤员工的工作积极性。
1.3缺乏有效绩效考核制度
在实践工作中，很多电力企业不能严格执行绩效考核制度，有些员工不了解绩效考核管理的具体内容，或多或少会对制度的有效落地和执行产生一定的阻力。同时，部分员工在优越的工作环境和丰厚的薪酬福利下工作，致使考核和激励的效果会随着时间拉长而逐渐弱化。
2电力企业绩效考核指标体系的建立
电力企业的业务是相对明确而稳定的，也有固定模式，故而制定绩效考核体系也应相对简单。图1是依据关键绩效考核法而设计的绩效考核指标体系。在实际工作中，需要结合工作实际对绩效指标体系进一步细化，从职能部门层级建立更为具体的部门绩效考核指标体系。但无论绩效考核指标如何细分，其出发点都应紧贴公司战略规划和发展理念。
3电力企业绩效管理策略
3.1树立绩效及激励的思想观念
企业绩效管理及激励模式，并不是只要员工完成自身的任务和职责就可以了，而是要求企业上下都能高效完成工作目标和考核任务。电力企业要在各部门树立起科学的绩效管理思想，要求各部门之间必须加强联系与合作意识，共同商议提高绩效管理的方式和措施，共同学习和研究，制定出合理科学的绩效管理目标和计划，提升企业整体管理水平。
3.2加强多元化管理，提高工作积极性
企业在进行绩效考评时，必须坚持公平公正的原则，在实现全员覆盖的情况下，调动员工的工作热情。对职工进行绩效考评时，必须以否决项指标、能力指标以及业绩指标三大类多小项指标来对其进行综合考评，并将评定结果与薪酬待遇、专家评选以及选岗提拔相挂钩，不断激发员工的积极性。同时，还应开展岗位风险防控，建立纵向管控、同级监督以及外部监督的综合防控机制，不断提高员工“红线”意识。要加强绩效管理的执行落地，企业可以定期召开专题推进会，展示绩效管理的目标及思路;在考核方面，电力企業可以组织开展领导与班组一线员工代表座谈，在充分听取员工意见的基础上，逐步完善考核指标体系;在操作方面，要对各单位人资部、劳资专职以及核算员进行培训，从而促进绩效管理能执行到位。
3.3促进充分沟通，开展全体动员
通过不同方式的沟通，绩效管理者与被管理职工就公司的绩效管理方案达成一致，分别明确在将要执行的绩效管理中各自需要执行的行为规范并作出遵守承诺。公司全体上下提前做好充足的心理准备。
3.4加强绩效反馈，注重全面应用
在加强绩效考评时，必须要从四个角度出发，全面应用考评结果。第一，要以团队完成的情况作为标杆和考核依据，而员工指标和绩效情况可作为企业的评优、选拔的依据;第二，要积极激发员工的工作热情、提高员工工作质量，多劳多得;第三，对于企业的短板业务要进行深刻的分析后，加强培训，不断提高企业员工的工作能力和质量，进行多项培训和调考，以提高业务水平;第四，要分析绩效差异，从而为绩效的进一步改进提供依据，促进电力企业的发展。
4结语
综上所述，在我国电力体制改革不断深化的背景下，如何对电力企业采取更有效的绩效考核管理是一项新的工作。在电力企业管理的过程中，企业应该结合现有实际生产管理、绩效管理和劳动分配制度，进一步明确改革需求，逐步优化企业的绩效评估和管理机制，提高职工的工作效率和积极性。
参考文献：
[1] 王宇鹏.电力企业精益化绩效管理模式[J].今日财富，2017，（23）：79.
[2] 吴美姿.精益绩效管理模式在供电企业中的应用研究[J].经济视野，2016，（21）：94-95.