论文部分内容阅读
摘 要：人力资源管理，是企业发展、壮大的动力，而大数据时代的到来，需要其对管理工作进行合理的创新。在这一背景下，本文将阐述大数据时代企业人力资源管理创新的价值，分析管理所面临的诸多挑战。同时，从不同的角度入手，对大数据时代创新人力资源管理的方式，进行深入的探究。通过本文的分析，其目的就是推动人力资源管理，顺应大数据时代的趋势完成创新，以期为相关人员提供参考。
关键词：大数据时代；人力资源管理；管理模块
前言：在互联网技术高速发展的背景下，人们的生活、工作都发生了显著的变化。以互联网为基础，大数据技术已经渗透到各个行业、各项工作之中，甚至会影响企业的经营、发展。对于大数据技术来说，其实际上是对管理领域、数据领域的变革，能够保证企业顺应时代的发展需求，优化管理工作的方式，从而为企业的发展提供保障。
一、大数据时代企业人力资源管理创新的价值
社会、技术的进步与发展，是相互协调的，在大数据技术的发展下，人类已经进入大数据时代。同时，在“十九大”的会议报告中指出，我国当前的社会已经完全进入了经济发展的新时代。基于这一背景，在科学技术的不断创新的支撑下，以大数据为基础的数据分析技术、数据挖掘技术，在企业的发展之中，有着更加重要的作用，能够为其人力资源管理，提供有价值的参考。
因此，在很多更具远见的企业之中，积极将大数据应用在自身的管理工作中，尤其是人力资源管理工作。通过这样的方式，不仅打破了传统管理方式的局限性，还进一步优化了人力资源管理的效果，进而吸引了更多企业，对大数据技术的人力资源管理，进行尝试、探索，同时已经取得了显著的成效。具体来说，在大数据技术的基础上，企业的人力资源管理工作，能够强化管理工作的价值、效用，从而便于企业更加精准的，发现人力资源中存在的问题[1]。
基于这样的管理方式，可以全面的掌握人力资源信息、数据，从而制定更加有针对性的方案、策略，为优化人力资源管理，指引正确的方向。基于大数据技术，能够深入挖掘人力资源的潜力，为企业的长久发展，提供更多的动力、活力。从长远的角度进行分析，在企业的发展中，将大数据技术应用在人力资源管理之中，可以优化其管理方式，使其能够插上腾飞的翅膀，增强自身的竞争力。
二、大数据时代企业人力资源管理面临的挑战
在经济全球化的背景下，企业的发展必须以实际为基础，并结合自身特征、需求，制定恰当的措施、制度，从而优化人力资源管理。具体来说，在当前的大数据时代，企业中人力资源管理工作，其所面临的挑战，主要包括以下几方面：
（1）观念没能及时更新。在当前的企业发展中，基本上以传统的管理理念，完成人力资源管理工作，很难实现人力资源管理的创新。只有企业中管理者的思想及时更新，才能够影响下属人员，将其落实在工作中，实现优化、创新人力资源管理的目的。然而，由于思维具有明显的惯性特征，导致很多管理者，并没有意识到创新管理方式的价值，同时缺乏对大数据的重视，进而在很大程度上限制了企业的发展。
（2）依然以传统的管理方式为主。在很多中小型的企业中，其基本上以传统的管理方式为主，其过度重视对“事”的管理。基于这样的方式，企业往往会将员工看做机械，对其严加控制、管理，而这样的方式缺乏人文关怀，属于业务性的管理方式，无法充分实现人力资源管理的目的。
（3）人才竞争的压力较大。在大数据的时代中，企业更加重视信息技术的应用，而基于该技术也为企业的培训工作、招聘工作、管理工作，带来了极大的便利。但也正因如此，企业之间的竞争，也逐渐呈现出白热化的趋势，加之很多企业人才的培养，不能与技术的发展相互适应[2]。而这样的现象，就会导致人力资源的价值相对较小，很难增强企业的综合实力，甚至会限制企业的发展。
三、大数据时代企业人力资源管理创新的主要方式
在大数据的时代中，很多领域已经展现出不同于以往的面貌，其中人力资源管理工作，具有较强的代表性。也就是说，结合大数据技术，能够对传统的管理理念、方式等进行创新，但由于其中面临着很多挑战，所以企业更应该及时制定恰当的创新方案，积极优化人力资源的管理工作。如果从结构化、半结构化与非结构化的角度，对数据进行深入的划分，可以将其分为四种类型：能力数据、基础数据、效率数据、潜力数据。在這一基础上，企业可以将招聘、培养、选择、运用为核心，确定大数据与人力资源管理的关系，以便于制定更加科学的管理模块，实现人力资源管理的创新。
（一）事实与数据的结合
基于事实与数据的结合，可以构建人力资源规划模块，而该模块实际是企业人力资源管理的起点。传统的管理模式之中，大多具有明显的粗放式管理方式，人力资源规划的主要内容，就是预测企业的人才需求。但是，在日常的工作，这种方式的预测，具有明显主观性，所以人力资源的规划很难满足企业的发展需求。而在大数据的时代中，企业将大数据技术，应用在人力资源管理之中，能够很好的解决这一问题。
大数据技术，其能够全面搜集企业内部、外部的信息，以动态的方式，掌握企业员工的整体特点、状态。基于大数据技术，可以对能力数据、基础数据、效率数据、潜力数据，进行科学的分析、判断，从而使企业能够掌握员工的数量、结构、本质等，以此进行更加客观、准确的分析。也就是说，采用大数据技术，能够动态分析人才的引进、退出，并对职位的需求、岗位的需求等，进行合理的预测，并以恰当的方式，对特定岗位的空缺，进行有效的选拔、招聘。
另外，通过大数据技术，人力资源管理部门，还能够通过人力资源的数据，对企业的发展远景，进行有效的规划，并以优先级的战略，帮助企业实现规划目标。在实际应用的过程中，大数据技术需要通过客观的数据、可靠的事实等，完成相关的工作，明确企业人力资源管理的重心、核心，并以此制定更具有可行性的方案、计划等，进而保证人力资源管理的有效性。 （二）社交网络与数据的结合
通过社交网络、数据之间的结合，可以构建人才招聘与配置模块。在传统的人才招聘之中的，很多企业都以网络招聘、校园招聘、社会招聘为主要方式。但是，这样的方式存在明显的弊端，即无法全面、准确的认识、了解人才。同时，具有明显的静态性特征，对人才的专业能力、实践能力、创新能力、潜在能力等，无法进行深入的分析与认识。但是，在人力资源管理中，将大数据技术应用其中，变能够有效的弥补工作的不足，不仅能够节约更多的资源，还能够提高人才招聘的质量、效率，便于企业、人才之间，实现双向的沟通的、了解[3]。
具体来说，在大数据技术之中，将社交网络的内容，很好的融入至其中，从而能够进一步扩大对求职人情况了解的覆盖面。基于社交网络之中的大数据，企业能够更加立体、全面的，了解人才的各种信息，以此来更加精准的完成岗位需求人才的筛选，提高人才能力与岗位之间的匹配程度。除此之外，企业的人力资源管理，应用社交网络大数据，还能够以最佳的方式，优化与人才之间的交流，从而掌握各自的需求，可以实现双赢的目标，避免招聘人员发生谋私等不良行为。总的来说，应用大数据技术，能够增强人才招聘的成效，提高人员定位的精准程度，以此来实现人力资源管理的目的。
（三）针对性与多元化的结合
在企业中，将针对性、多元化进行结合，可以完成薪酬激励模块的构建。通过恰当的激励方式，能够施员工获得更好的精神满足、物质满足，从而提高工作的积极性。在管理理论、理念、技术不断发展的背景下，企业中薪酬管理、激励的方式，呈现出多元化的趋势，主要包括物质、情感、事业等。对于物质奖励来说，主要包括基本薪资、奖金、津贴、保险、福利等，所以需要建立一个具有立体性质的体系。对此，以数据与事实为基础的薪酬体系，能够更有效的实现人才激励的目的，增强员工对企业的忠诚度。
另外，在精神层面的激励，能够在很大程度上，满足员工自我实现的需求，而这实际也是企业对员工的肯定、支持，与事业激励有着很大的关系。人力资源管理部门，应该将大数据作为基础、依据，制定、实施恰当的激励方式，从而优化人力资源管理的效果，发挥大数据的价值。在企业中，应该充分利用大数据技术，为人力资源管理提供便利，并为员工营造和谐、温馨的工作环境，调动员工的积极性，主动为企业创造更多的价值。
（四）劳动契约与心理契约的结合
为了能够将大数据技术，应用在企业的人力资源管理中，可以通过劳动契约、心理契约之间的结合，构建完善的员工关系模块。具体而言，劳动契约是企业、员工之间，所签订的关于义务、权利的书面承诺，其能够维护双方的权益，保证雇佣关系的正常性。在当前的大数据时代中，通过劳动契约，实际上能够将企业对员工的人文关怀，更加充分的体现出来，密切双方的关系，从而形成一种更加融洽的雇佣关系[4]。
实际上，更重要的是，通过大数据技术而签订的劳动契约，其能够使企业、员工之间，形成一种命运共同体的关系，以此来共同实现企业的发展远景。基于这样的方式，能够将劳动契约、心理契约，进行很好的结合，最终达成心灵层面的契约，最终呈现出相互需要的目的。另外，积极鼓励、引导企业的员工，参与到管理之中，强化员工主人翁意识、归属感，最终通过数据、事实，对员工进行客观的、公正的评价。将这样的方式，应用在人力资源管理中，能够更加充分的展现出员工的道德约束能力，并促进员工的发展，实现企业、员工双赢的目的。
（五）最大潜能与查漏补缺的结合
在企业的长期发展之中，将最大潜能、查漏补缺，进行有效的结合，可以构建员工开发模块。在当前的大数据时代中，在个人的发展之中，职业生涯规划具有重要的价值。同时，对于企业的人才培养来说，其中人才的职业生涯管理，也属于更加重要的环节之一。所以，员工、企业都应该加大对职业规划的重视力度。具体来说，职业生涯规划能够优化企业内部人才的选用，加强对人才的激励作用，并能够进一步优化管理流程，提高人力资源管理的效率与质量。以大数据为基础，能够有效增强企业中，员工的忠诚度、凝聚力，提升员工对企业的认同感，并减少人才的流失。
在大数据的时代中，海量的数据是职业生涯规划的基础、支撑，所以人力资源管理部门，除了要对员工各项数据进行收集、整理，还需要进一步发掘其他相关的信息，并对其进行分析、判断。通过这样的方式，能够形成链条式的、立体的数据管理体系，为提高职业生涯规划的合理性、可行性，奠定坚实的基础。实际上，这种方式具有量身定做的特征，便于最大限度的调动员工的主观能动性，挖掘员工的潜能，进而增强企业的综合竞争力。同时，将大数据应用在职业生涯的规划之中，可以弥补传统人力资源管理中的不足。简言之，通过大数据完成的职业生涯规划，能够帮助企业在短时间内，制定科学的、有效的人才培训计划、方案，进而强化培训效果[5]。
（六）岗位数据与员工参与的结合
为了能够实现人力资源管理创新的目的，通过大数据技术，将岗位数据、员工参与，进行合理的结合，能够形成绩效考核模块。企业在对员工进行考核的过程中，由于传统的方式，在结构方面存在着明显的不足，所以考核的结果，往往具有主观色彩，人为干擾的因素较多。但是，将大数据技术，应用在绩效考核之中，便于企业数据，对员工进行更加全面、科学的考评，实现让数据、事实“说话”的目的。
在这一基础上，人力资源管理部门，能够制定更加适合企业发展的考核方式，进而提高员工的工作效率。同时，在企业的内部，将信息尽心共享、互助等，能够在很大程度上，强化人力资源管理的有效性。同时，引导员工自身参与到绩效管理之中，可以对其实现更加全面的管理，并以此增强员工对企业的情感。总的来说，采用大数据技术，构建绩效考核模块，可以弥补传统方式的保证，强化人力资源管理的效用。
结语：综上所述，在大数据时代中，对企业的人力资源管理进行创新，其具有不可忽视的重要价值，以此对人力资源管理模块进行构建。将其作为基础，在人力资源管理中，数据能够与不同的工作内容、项目，相互进行融合，从而发挥其自身的价值，完善人力资源管理体系，促进企业的稳定性发展。所以，通过本文分析、论述，文中所提及的创新方式，具有较强的可行性。
参考文献
[1]叶芳芳.大数据时代下企业人力资源管理模式创新研究[J].中国集体经济，2018（08）：127-128.
[2]王超.基于新经济时代下的企业人力资源管理创新研究[J].商业经济，2018（02）：69-70.
[3]徐俊莉.浅议新形势下企业人力资源管理研究与创新策略[J].山东工业技术，2017（24）：245.
[4]余澎稔.福建省创新型企业战略性人力资源管理绩效评价[D].南华大学，2016.
[5]李珊珊.新经济时代企业人力资源管理创新问题探究[J].中外企业家，2016（01）：160.
（作者单位：普尔摩（北京）咨询有限公司；
罗德与施瓦茨（中国）科技有限公司）
关键词：大数据时代；人力资源管理；管理模块
前言：在互联网技术高速发展的背景下，人们的生活、工作都发生了显著的变化。以互联网为基础，大数据技术已经渗透到各个行业、各项工作之中，甚至会影响企业的经营、发展。对于大数据技术来说，其实际上是对管理领域、数据领域的变革，能够保证企业顺应时代的发展需求，优化管理工作的方式，从而为企业的发展提供保障。
一、大数据时代企业人力资源管理创新的价值
社会、技术的进步与发展，是相互协调的，在大数据技术的发展下，人类已经进入大数据时代。同时，在“十九大”的会议报告中指出，我国当前的社会已经完全进入了经济发展的新时代。基于这一背景，在科学技术的不断创新的支撑下，以大数据为基础的数据分析技术、数据挖掘技术，在企业的发展之中，有着更加重要的作用，能够为其人力资源管理，提供有价值的参考。
因此，在很多更具远见的企业之中，积极将大数据应用在自身的管理工作中，尤其是人力资源管理工作。通过这样的方式，不仅打破了传统管理方式的局限性，还进一步优化了人力资源管理的效果，进而吸引了更多企业，对大数据技术的人力资源管理，进行尝试、探索，同时已经取得了显著的成效。具体来说，在大数据技术的基础上，企业的人力资源管理工作，能够强化管理工作的价值、效用，从而便于企业更加精准的，发现人力资源中存在的问题[1]。
基于这样的管理方式，可以全面的掌握人力资源信息、数据，从而制定更加有针对性的方案、策略，为优化人力资源管理，指引正确的方向。基于大数据技术，能够深入挖掘人力资源的潜力，为企业的长久发展，提供更多的动力、活力。从长远的角度进行分析，在企业的发展中，将大数据技术应用在人力资源管理之中，可以优化其管理方式，使其能够插上腾飞的翅膀，增强自身的竞争力。
二、大数据时代企业人力资源管理面临的挑战
在经济全球化的背景下，企业的发展必须以实际为基础，并结合自身特征、需求，制定恰当的措施、制度，从而优化人力资源管理。具体来说，在当前的大数据时代，企业中人力资源管理工作，其所面临的挑战，主要包括以下几方面：
（1）观念没能及时更新。在当前的企业发展中，基本上以传统的管理理念，完成人力资源管理工作，很难实现人力资源管理的创新。只有企业中管理者的思想及时更新，才能够影响下属人员，将其落实在工作中，实现优化、创新人力资源管理的目的。然而，由于思维具有明显的惯性特征，导致很多管理者，并没有意识到创新管理方式的价值，同时缺乏对大数据的重视，进而在很大程度上限制了企业的发展。
（2）依然以传统的管理方式为主。在很多中小型的企业中，其基本上以传统的管理方式为主，其过度重视对“事”的管理。基于这样的方式，企业往往会将员工看做机械，对其严加控制、管理，而这样的方式缺乏人文关怀，属于业务性的管理方式，无法充分实现人力资源管理的目的。
（3）人才竞争的压力较大。在大数据的时代中，企业更加重视信息技术的应用，而基于该技术也为企业的培训工作、招聘工作、管理工作，带来了极大的便利。但也正因如此，企业之间的竞争，也逐渐呈现出白热化的趋势，加之很多企业人才的培养，不能与技术的发展相互适应[2]。而这样的现象，就会导致人力资源的价值相对较小，很难增强企业的综合实力，甚至会限制企业的发展。
三、大数据时代企业人力资源管理创新的主要方式
在大数据的时代中，很多领域已经展现出不同于以往的面貌，其中人力资源管理工作，具有较强的代表性。也就是说，结合大数据技术，能够对传统的管理理念、方式等进行创新，但由于其中面临着很多挑战，所以企业更应该及时制定恰当的创新方案，积极优化人力资源的管理工作。如果从结构化、半结构化与非结构化的角度，对数据进行深入的划分，可以将其分为四种类型：能力数据、基础数据、效率数据、潜力数据。在這一基础上，企业可以将招聘、培养、选择、运用为核心，确定大数据与人力资源管理的关系，以便于制定更加科学的管理模块，实现人力资源管理的创新。
（一）事实与数据的结合
基于事实与数据的结合，可以构建人力资源规划模块，而该模块实际是企业人力资源管理的起点。传统的管理模式之中，大多具有明显的粗放式管理方式，人力资源规划的主要内容，就是预测企业的人才需求。但是，在日常的工作，这种方式的预测，具有明显主观性，所以人力资源的规划很难满足企业的发展需求。而在大数据的时代中，企业将大数据技术，应用在人力资源管理之中，能够很好的解决这一问题。
大数据技术，其能够全面搜集企业内部、外部的信息，以动态的方式，掌握企业员工的整体特点、状态。基于大数据技术，可以对能力数据、基础数据、效率数据、潜力数据，进行科学的分析、判断，从而使企业能够掌握员工的数量、结构、本质等，以此进行更加客观、准确的分析。也就是说，采用大数据技术，能够动态分析人才的引进、退出，并对职位的需求、岗位的需求等，进行合理的预测，并以恰当的方式，对特定岗位的空缺，进行有效的选拔、招聘。
另外，通过大数据技术，人力资源管理部门，还能够通过人力资源的数据，对企业的发展远景，进行有效的规划，并以优先级的战略，帮助企业实现规划目标。在实际应用的过程中，大数据技术需要通过客观的数据、可靠的事实等，完成相关的工作，明确企业人力资源管理的重心、核心，并以此制定更具有可行性的方案、计划等，进而保证人力资源管理的有效性。 （二）社交网络与数据的结合
通过社交网络、数据之间的结合，可以构建人才招聘与配置模块。在传统的人才招聘之中的，很多企业都以网络招聘、校园招聘、社会招聘为主要方式。但是，这样的方式存在明显的弊端，即无法全面、准确的认识、了解人才。同时，具有明显的静态性特征，对人才的专业能力、实践能力、创新能力、潜在能力等，无法进行深入的分析与认识。但是，在人力资源管理中，将大数据技术应用其中，变能够有效的弥补工作的不足，不仅能够节约更多的资源，还能够提高人才招聘的质量、效率，便于企业、人才之间，实现双向的沟通的、了解[3]。
具体来说，在大数据技术之中，将社交网络的内容，很好的融入至其中，从而能够进一步扩大对求职人情况了解的覆盖面。基于社交网络之中的大数据，企业能够更加立体、全面的，了解人才的各种信息，以此来更加精准的完成岗位需求人才的筛选，提高人才能力与岗位之间的匹配程度。除此之外，企业的人力资源管理，应用社交网络大数据，还能够以最佳的方式，优化与人才之间的交流，从而掌握各自的需求，可以实现双赢的目标，避免招聘人员发生谋私等不良行为。总的来说，应用大数据技术，能够增强人才招聘的成效，提高人员定位的精准程度，以此来实现人力资源管理的目的。
（三）针对性与多元化的结合
在企业中，将针对性、多元化进行结合，可以完成薪酬激励模块的构建。通过恰当的激励方式，能够施员工获得更好的精神满足、物质满足，从而提高工作的积极性。在管理理论、理念、技术不断发展的背景下，企业中薪酬管理、激励的方式，呈现出多元化的趋势，主要包括物质、情感、事业等。对于物质奖励来说，主要包括基本薪资、奖金、津贴、保险、福利等，所以需要建立一个具有立体性质的体系。对此，以数据与事实为基础的薪酬体系，能够更有效的实现人才激励的目的，增强员工对企业的忠诚度。
另外，在精神层面的激励，能够在很大程度上，满足员工自我实现的需求，而这实际也是企业对员工的肯定、支持，与事业激励有着很大的关系。人力资源管理部门，应该将大数据作为基础、依据，制定、实施恰当的激励方式，从而优化人力资源管理的效果，发挥大数据的价值。在企业中，应该充分利用大数据技术，为人力资源管理提供便利，并为员工营造和谐、温馨的工作环境，调动员工的积极性，主动为企业创造更多的价值。
（四）劳动契约与心理契约的结合
为了能够将大数据技术，应用在企业的人力资源管理中，可以通过劳动契约、心理契约之间的结合，构建完善的员工关系模块。具体而言，劳动契约是企业、员工之间，所签订的关于义务、权利的书面承诺，其能够维护双方的权益，保证雇佣关系的正常性。在当前的大数据时代中，通过劳动契约，实际上能够将企业对员工的人文关怀，更加充分的体现出来，密切双方的关系，从而形成一种更加融洽的雇佣关系[4]。
实际上，更重要的是，通过大数据技术而签订的劳动契约，其能够使企业、员工之间，形成一种命运共同体的关系，以此来共同实现企业的发展远景。基于这样的方式，能够将劳动契约、心理契约，进行很好的结合，最终达成心灵层面的契约，最终呈现出相互需要的目的。另外，积极鼓励、引导企业的员工，参与到管理之中，强化员工主人翁意识、归属感，最终通过数据、事实，对员工进行客观的、公正的评价。将这样的方式，应用在人力资源管理中，能够更加充分的展现出员工的道德约束能力，并促进员工的发展，实现企业、员工双赢的目的。
（五）最大潜能与查漏补缺的结合
在企业的长期发展之中，将最大潜能、查漏补缺，进行有效的结合，可以构建员工开发模块。在当前的大数据时代中，在个人的发展之中，职业生涯规划具有重要的价值。同时，对于企业的人才培养来说，其中人才的职业生涯管理，也属于更加重要的环节之一。所以，员工、企业都应该加大对职业规划的重视力度。具体来说，职业生涯规划能够优化企业内部人才的选用，加强对人才的激励作用，并能够进一步优化管理流程，提高人力资源管理的效率与质量。以大数据为基础，能够有效增强企业中，员工的忠诚度、凝聚力，提升员工对企业的认同感，并减少人才的流失。
在大数据的时代中，海量的数据是职业生涯规划的基础、支撑，所以人力资源管理部门，除了要对员工各项数据进行收集、整理，还需要进一步发掘其他相关的信息，并对其进行分析、判断。通过这样的方式，能够形成链条式的、立体的数据管理体系，为提高职业生涯规划的合理性、可行性，奠定坚实的基础。实际上，这种方式具有量身定做的特征，便于最大限度的调动员工的主观能动性，挖掘员工的潜能，进而增强企业的综合竞争力。同时，将大数据应用在职业生涯的规划之中，可以弥补传统人力资源管理中的不足。简言之，通过大数据完成的职业生涯规划，能够帮助企业在短时间内，制定科学的、有效的人才培训计划、方案，进而强化培训效果[5]。
（六）岗位数据与员工参与的结合
为了能够实现人力资源管理创新的目的，通过大数据技术，将岗位数据、员工参与，进行合理的结合，能够形成绩效考核模块。企业在对员工进行考核的过程中，由于传统的方式，在结构方面存在着明显的不足，所以考核的结果，往往具有主观色彩，人为干擾的因素较多。但是，将大数据技术，应用在绩效考核之中，便于企业数据，对员工进行更加全面、科学的考评，实现让数据、事实“说话”的目的。
在这一基础上，人力资源管理部门，能够制定更加适合企业发展的考核方式，进而提高员工的工作效率。同时，在企业的内部，将信息尽心共享、互助等，能够在很大程度上，强化人力资源管理的有效性。同时，引导员工自身参与到绩效管理之中，可以对其实现更加全面的管理，并以此增强员工对企业的情感。总的来说，采用大数据技术，构建绩效考核模块，可以弥补传统方式的保证，强化人力资源管理的效用。
结语：综上所述，在大数据时代中，对企业的人力资源管理进行创新，其具有不可忽视的重要价值，以此对人力资源管理模块进行构建。将其作为基础，在人力资源管理中，数据能够与不同的工作内容、项目，相互进行融合，从而发挥其自身的价值，完善人力资源管理体系，促进企业的稳定性发展。所以，通过本文分析、论述，文中所提及的创新方式，具有较强的可行性。
参考文献
[1]叶芳芳.大数据时代下企业人力资源管理模式创新研究[J].中国集体经济，2018（08）：127-128.
[2]王超.基于新经济时代下的企业人力资源管理创新研究[J].商业经济，2018（02）：69-70.
[3]徐俊莉.浅议新形势下企业人力资源管理研究与创新策略[J].山东工业技术，2017（24）：245.
[4]余澎稔.福建省创新型企业战略性人力资源管理绩效评价[D].南华大学，2016.
[5]李珊珊.新经济时代企业人力资源管理创新问题探究[J].中外企业家，2016（01）：160.
（作者单位：普尔摩（北京）咨询有限公司；
罗德与施瓦茨（中国）科技有限公司）