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随着新医改的不断深入,医院面临的竞争压力也逐渐增大。要提高医院的核心竞争力,医院应以绩效为切入点,加强内部管理,引导医院各科室重视医疗质量、满意度、成本管理等。医院绩效管理与医务人员的利益存在着密切相关的联系,能够进一步调动医务人员的工作积极性,促进医院持续健康发展。本文对医院绩效改革对于医院工作完善的实践作用进行了分析,并提出了相应的对策。