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【摘 要】 随着房屋建造的过程中，对于裂缝的治理方案，要根据具体情况，结合现场施工和建筑房屋的构造特点进行设计和选择。不仅在施工时采取措施，当施工结束后要进行管理和养护，才能使裂缝问题在根本上解决。才能使房屋使用的更久更安全，减少意外情况发生。
【关键词】 房屋；混凝土；施工技术；裂缝控制技术
一、现阶段建筑工程裂缝控制技术的应用
1、合理的设计方式
房地产建设施工过程中的钢筋混凝土的结构，它是由数层楼板、立柱和连接多层楼板的模板支撑系统构成的临时性的受力体系，这个临时性的受力体系可能随着施工顺序的改变而改变。在整个施工生产过程中，材料的性质、结构的形状以及所承受的施工荷载，都将随着时间的变化而变化。钢筋混凝土的这个特点使得施工阶段钢筋混凝土结构有时会处在整个结构最危险最易崩溃的阶段。同时，混凝土也是一种很容易脆性断裂的材料，当混凝土的抗压强度是抗拉强度的十倍左右时，混凝土结构极易发生脆性断裂，产生不可修复的裂纹。
因此，在我们考虑到一栋建筑物的受力情况时，我们必须马上意识到，在施工前期的准备阶段，在设计人员进行材料的设计时，应该首先想到选择中等强度或低等强度的混凝土材料，它的强度等级应该被严格的控制在C20到C35左右，这样才会使混凝土材料在使用过程当中不至于发生脆性断裂，禁止使用强度很高的混凝土材料。但我们在进行一些必要的计算时，材料对裂纹的敏感性计算时应该充分考虑到一些对裂纹敏感的部位。对于一些建筑的横梁部位，跨度大、体积大的支撑梁，钢筋在纵向的结构设计必须比其他部位稍微有所增强，将横梁的纵向截面的配筋率进行合理地修改，这样可以相当精确的估算出一些必要的数据，例如施工的温度的变化、施工的荷载、应力的改变等，对于构件对裂纹产生的抗性的提高有很大帮助。能够更好地提高建筑的稳定性和寿命。
2、建筑原材料的选择
施工过程中，在材料人员进行材料的选择时，必须要严把质量关，必须要确保材料的质量合格，并且适合作为建筑材料。另外，我们可以通过改变混凝土的配合比来对混凝土进行优化，以达到减少混凝土裂缝的目的。
2.1水泥的选择
水化热是水泥中的常见问题，导致水化热的原因是水泥水化，而水化热又是造成混凝土温度裂缝的重要因素。因此，在房屋建筑的施工过程中，我们所使用的水泥材料应该尽量从较大的厂子选购，确保水泥材料质量的完整无缺，在某些建筑方面，可以选择使用一些低热量的水泥。在我们进行材料的挑选与采购时，房屋建筑的施工管理单位应该委派专门的专业人员对水泥的生产厂家进行检查，包括水泥出厂时的质量证明书以及运送过来的水泥的具体质量是否合格。专业人员应该对水泥的凝结时间进行检测，确保水泥的凝结时间、稳定性和对裂纹，断裂的抗性强度符合之前的设计要求。
2.2骨料的选择
骨料是建筑房屋材料中重要的成分，选取骨料（砂、石）的规格应该是质量比较高、强度比较大、各种物化性能稳定、不能含有机杂质和盐类的粗细骨料。粗骨料应该选用自然连续级配及碎石，它的最大粒径应小于结构截面最小尺寸的四分之一，并且小于钢筋间距最小净距的四分之三。其中粗砂材料是细骨料的最好的选择。
2.3合理的配合比设计
混凝土的配合比设计关系到混凝土的质量，如果配合比设计发生了问题，最终配制的混凝土将无法使用到工程中去。配合比的设计应当先要满足强度等级、混凝土性能等基本要求。当到达泵送混凝土流动性标注后，选用少量水泥、还有水灰比小的配合比，达到减少水泥水化热的目的。
2.4外加剂的选择
减少混凝土开裂的最主要的措施就是选用比较合适的外加剂，在我们所知道的所有的外加剂中，粉煤灰对于混凝土的防裂来说效果是最好的。粉煤灰的使用能够有效地改善混凝土的干缩性和脆性，还能有效地对混凝土的水化热进行控制。在施工过程中，只要在混凝土中加入一定的減水剂，一般是水泥重量的百分之零点二五（也就是木质素磺酸钙），就可以对混凝土的干缩性和脆性起到明显的改善，减少百分之十左右的拌合水，减少百分之十左右的水泥，从总体上降低水化热。
二、混凝土裂缝控制技术的优化
1、技术管理
从技术方面做好管理，提升竞争力。对于裂缝控制技术往往工艺复杂，因此做好技术上的管理显得尤为重要。首先，应该对施工图纸进行熟悉，对每一道工序进行优化，同时考虑自身具备的资源及外界气候等自然条件，认真、合理地将施工组织计划做好。除了合理的施工组织计划外，还必须做好前期施工工艺上的技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。这里必须要说到的就是技术储备，技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。技术储备是技术管理的保障。只有确保施工过程的每一工序步骤的顺利实施，才能保证能按时保质地完成每一个项目。
2、材料管理
建筑房屋施工工程所用的混凝土材料预算约占工程造价的60%左右，因此在施工项目的管理中，材料的管理成效将很大程度的影响到工程预算与造价。作为施工单位，在施工前，必须要对施工所需要的材料的货源进行研究调查，扩大供货信息的搜索，尽量寻找质量与价格皆优的场所，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。
3、健全管理组织
施工现场的组织管理是完成整个项目的前提和保障，现场管理组织的结构包括项目经理为首的组长，和由副经理、承包队长、生产、技术、质量、安全、消防、保卫和行政卫生等人员组成的施工现场管理组织。施工现场的分包单位应服从总包单位的统一化管理，接受总包单位的监督检查，负责本单位的施工工作。 4、积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法
面对竞争激烈的房地产市场，广泛应用新材料、新技术、新设备是实现现代文明施工，提升企业竞争力的必经之路，它为规范施工创造了有力的条件。例如：在条件允许的地方应尽量集中设置现代化搅拌站，或采用钢木加工、商品混凝土、混凝土构件等工程材料进行工业化生产；采用新型防水、装饰材料；改革规范施工工艺，尽量减少手工作业、现场湿作业和劳动强度；利用高科技，如计算机和闭路监控系统提高工业生产水平和工厂化生产的比重。只有这样，才能尽快达到现代化水平，使文明施工管理水平达到新的更高层次。
5、健全管理制度
为避免人力资源的流失与浪费以及不良事件的发生，完善施工现场的管理制度，积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，并时刻加强对于施工现场的安全管理和材料管理，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。
6、以人为中心
施工现场管理应该坚持以人为本，力求做到将所有工作人员的积极性和主动性充分调动起来，不断挖掘员工的潜在实力，针对不同的员工素质，培养工作人员的创造能力和创新素养，不断激发员工的事业进取心，另外，要培养员工的主人翁精神，使员工能真正将企业的事情当成自己的事情来管理。施工管理人员，应做到具备良好的专业技术水平、较高的协调和组织管理能力，而且还应具备创新意识、爱岗敬业精神、奉献精神和强烈的社会责任感。工程质量的管理，与施工管理人员的素养是密不可分的。因此，提高管理人员的整体素质，是确保整个施工工程质量的关键。
7、严把质量关
對于建筑施工单位质量的控制措施，可简单分为以下几个方面：（1）要搞好技术交底，落实质量规划。（2）要开展工前检查，做好技术复核。（3）要做好建筑材料试验工作。（4）执行和完善隐蔽工程和分项工程的检查验收制度。（5）认真执行有关试车、交工和质量评定制度。（6）要及时掌握工程质量动态。（7）强化质量事故处理。
三、结语
在房屋建造中，混凝土裂缝是常见的问题，然而，裂缝的产生对房屋寿命的影响是巨大的。必须在施工中，全面分析裂缝产生机理，控制施工温度，对于产生的裂缝必须采取积极有效的措施，这样才能确保房屋质量。才能保证人民的生命和财产安全。
参考文献：
[1]潘琴芳.高层房屋建筑防止混凝土温度裂缝的施工技术措施[j].科技资讯，2008（5）：11.
[2]高艳梅；林亚君；混凝土裂缝控制与防治的探讨[j]；吉林工程技术师范学院学报；2009年05期
【关键词】 房屋；混凝土；施工技术；裂缝控制技术
一、现阶段建筑工程裂缝控制技术的应用
1、合理的设计方式
房地产建设施工过程中的钢筋混凝土的结构，它是由数层楼板、立柱和连接多层楼板的模板支撑系统构成的临时性的受力体系，这个临时性的受力体系可能随着施工顺序的改变而改变。在整个施工生产过程中，材料的性质、结构的形状以及所承受的施工荷载，都将随着时间的变化而变化。钢筋混凝土的这个特点使得施工阶段钢筋混凝土结构有时会处在整个结构最危险最易崩溃的阶段。同时，混凝土也是一种很容易脆性断裂的材料，当混凝土的抗压强度是抗拉强度的十倍左右时，混凝土结构极易发生脆性断裂，产生不可修复的裂纹。
因此，在我们考虑到一栋建筑物的受力情况时，我们必须马上意识到，在施工前期的准备阶段，在设计人员进行材料的设计时，应该首先想到选择中等强度或低等强度的混凝土材料，它的强度等级应该被严格的控制在C20到C35左右，这样才会使混凝土材料在使用过程当中不至于发生脆性断裂，禁止使用强度很高的混凝土材料。但我们在进行一些必要的计算时，材料对裂纹的敏感性计算时应该充分考虑到一些对裂纹敏感的部位。对于一些建筑的横梁部位，跨度大、体积大的支撑梁，钢筋在纵向的结构设计必须比其他部位稍微有所增强，将横梁的纵向截面的配筋率进行合理地修改，这样可以相当精确的估算出一些必要的数据，例如施工的温度的变化、施工的荷载、应力的改变等，对于构件对裂纹产生的抗性的提高有很大帮助。能够更好地提高建筑的稳定性和寿命。
2、建筑原材料的选择
施工过程中，在材料人员进行材料的选择时，必须要严把质量关，必须要确保材料的质量合格，并且适合作为建筑材料。另外，我们可以通过改变混凝土的配合比来对混凝土进行优化，以达到减少混凝土裂缝的目的。
2.1水泥的选择
水化热是水泥中的常见问题，导致水化热的原因是水泥水化，而水化热又是造成混凝土温度裂缝的重要因素。因此，在房屋建筑的施工过程中，我们所使用的水泥材料应该尽量从较大的厂子选购，确保水泥材料质量的完整无缺，在某些建筑方面，可以选择使用一些低热量的水泥。在我们进行材料的挑选与采购时，房屋建筑的施工管理单位应该委派专门的专业人员对水泥的生产厂家进行检查，包括水泥出厂时的质量证明书以及运送过来的水泥的具体质量是否合格。专业人员应该对水泥的凝结时间进行检测，确保水泥的凝结时间、稳定性和对裂纹，断裂的抗性强度符合之前的设计要求。
2.2骨料的选择
骨料是建筑房屋材料中重要的成分，选取骨料（砂、石）的规格应该是质量比较高、强度比较大、各种物化性能稳定、不能含有机杂质和盐类的粗细骨料。粗骨料应该选用自然连续级配及碎石，它的最大粒径应小于结构截面最小尺寸的四分之一，并且小于钢筋间距最小净距的四分之三。其中粗砂材料是细骨料的最好的选择。
2.3合理的配合比设计
混凝土的配合比设计关系到混凝土的质量，如果配合比设计发生了问题，最终配制的混凝土将无法使用到工程中去。配合比的设计应当先要满足强度等级、混凝土性能等基本要求。当到达泵送混凝土流动性标注后，选用少量水泥、还有水灰比小的配合比，达到减少水泥水化热的目的。
2.4外加剂的选择
减少混凝土开裂的最主要的措施就是选用比较合适的外加剂，在我们所知道的所有的外加剂中，粉煤灰对于混凝土的防裂来说效果是最好的。粉煤灰的使用能够有效地改善混凝土的干缩性和脆性，还能有效地对混凝土的水化热进行控制。在施工过程中，只要在混凝土中加入一定的減水剂，一般是水泥重量的百分之零点二五（也就是木质素磺酸钙），就可以对混凝土的干缩性和脆性起到明显的改善，减少百分之十左右的拌合水，减少百分之十左右的水泥，从总体上降低水化热。
二、混凝土裂缝控制技术的优化
1、技术管理
从技术方面做好管理，提升竞争力。对于裂缝控制技术往往工艺复杂，因此做好技术上的管理显得尤为重要。首先，应该对施工图纸进行熟悉，对每一道工序进行优化，同时考虑自身具备的资源及外界气候等自然条件，认真、合理地将施工组织计划做好。除了合理的施工组织计划外，还必须做好前期施工工艺上的技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。这里必须要说到的就是技术储备，技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。技术储备是技术管理的保障。只有确保施工过程的每一工序步骤的顺利实施，才能保证能按时保质地完成每一个项目。
2、材料管理
建筑房屋施工工程所用的混凝土材料预算约占工程造价的60%左右，因此在施工项目的管理中，材料的管理成效将很大程度的影响到工程预算与造价。作为施工单位，在施工前，必须要对施工所需要的材料的货源进行研究调查，扩大供货信息的搜索，尽量寻找质量与价格皆优的场所，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。
3、健全管理组织
施工现场的组织管理是完成整个项目的前提和保障，现场管理组织的结构包括项目经理为首的组长，和由副经理、承包队长、生产、技术、质量、安全、消防、保卫和行政卫生等人员组成的施工现场管理组织。施工现场的分包单位应服从总包单位的统一化管理，接受总包单位的监督检查，负责本单位的施工工作。 4、积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法
面对竞争激烈的房地产市场，广泛应用新材料、新技术、新设备是实现现代文明施工，提升企业竞争力的必经之路，它为规范施工创造了有力的条件。例如：在条件允许的地方应尽量集中设置现代化搅拌站，或采用钢木加工、商品混凝土、混凝土构件等工程材料进行工业化生产；采用新型防水、装饰材料；改革规范施工工艺，尽量减少手工作业、现场湿作业和劳动强度；利用高科技，如计算机和闭路监控系统提高工业生产水平和工厂化生产的比重。只有这样，才能尽快达到现代化水平，使文明施工管理水平达到新的更高层次。
5、健全管理制度
为避免人力资源的流失与浪费以及不良事件的发生，完善施工现场的管理制度，积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，并时刻加强对于施工现场的安全管理和材料管理，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。
6、以人为中心
施工现场管理应该坚持以人为本，力求做到将所有工作人员的积极性和主动性充分调动起来，不断挖掘员工的潜在实力，针对不同的员工素质，培养工作人员的创造能力和创新素养，不断激发员工的事业进取心，另外，要培养员工的主人翁精神，使员工能真正将企业的事情当成自己的事情来管理。施工管理人员，应做到具备良好的专业技术水平、较高的协调和组织管理能力，而且还应具备创新意识、爱岗敬业精神、奉献精神和强烈的社会责任感。工程质量的管理，与施工管理人员的素养是密不可分的。因此，提高管理人员的整体素质，是确保整个施工工程质量的关键。
7、严把质量关
對于建筑施工单位质量的控制措施，可简单分为以下几个方面：（1）要搞好技术交底，落实质量规划。（2）要开展工前检查，做好技术复核。（3）要做好建筑材料试验工作。（4）执行和完善隐蔽工程和分项工程的检查验收制度。（5）认真执行有关试车、交工和质量评定制度。（6）要及时掌握工程质量动态。（7）强化质量事故处理。
三、结语
在房屋建造中，混凝土裂缝是常见的问题，然而，裂缝的产生对房屋寿命的影响是巨大的。必须在施工中，全面分析裂缝产生机理，控制施工温度，对于产生的裂缝必须采取积极有效的措施，这样才能确保房屋质量。才能保证人民的生命和财产安全。
参考文献：
[1]潘琴芳.高层房屋建筑防止混凝土温度裂缝的施工技术措施[j].科技资讯，2008（5）：11.
[2]高艳梅；林亚君；混凝土裂缝控制与防治的探讨[j]；吉林工程技术师范学院学报；2009年05期