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摘 要：随着我国经济的快速发展，国家越来越重视建筑施工的企业文化内容建设。为了进一步的提升建筑施工效率，必须要根据实际情况完善企业的素质文化建设，使其与企业的经营理念相适应，改善传统的组织架构和人员结构。因此本文主要针对建筑施工企业文化建设进行简要分析，并提出合理化建议。
关键词：建筑施工;企业文化;建设思考
【Abstract】With the rapid development of China's economy，the country pays more and more attention to the construction of corporate culture content of construction.In order to further improve the efficiency of construction，it is necessary to improve the quality culture construction of the enterprise according to the actual situation，make it adapt to the business philosophy of the enterprise，and improve the traditional organizational structure and personnel structure.Therefore，this paper mainly analyzes the cultural construction of construction enterprises，and puts forward reasonable suggestions.
【Key words】Construction;enterprise culture;construction thinking
中图分类号：F426.92 文献标识码：A
1.前言
随着信息技术的不断进步，近些年来，我国建筑行业开始迅猛发展，但是由于企业文化建设的滞后性强，企业员工的综合素质水平低，难以跟上其他企业的步伐，导致企业的整体经营存在较大的滞后性，建筑施工企业文化建设依旧存在较多的问题需要解决。多多开展与岗位相关的文体活动，以该种形式宣扬企业文化，营造良好的文化氛围，提高员工的职业素养，势在必行。
2.施工企业文化建设特征分析
建筑施工企业的文化是企业在实践中信奉并付诸于行动的一种高级的价值观念，在长期的生产经营中，企业会形成多种多样的价值观念、行为准则以及道德规范，这些都体现于整体的企业的发展脉络。而施工企业属于劳动密集型产业，主要以砖、沙、石、钢筋混凝土等为材料，劳动需求大，职工主要来自于农村，施工团队松散，人员不协调，作业分散，团队的凝聚力以及协作性差，缺乏有效的沟通机制，整体的社会人际关系淡薄。目前国家已经出台了新的国家管理规定，其中工程总承包、专业承包、劳务承包等开始新出现，但是依旧存在一定的不规范性，只需要凑齐几个人和几万元就能够开设一个劳务公司。在新阶段基本上没有统一的标准，无技术人员进行合理管控，在管理、培育和开发中基本上都是采用劳务和专业分包的方式，以此降低自有工人数量，增大管理难度，完善企业的价值观念与行为素养，促进新型的企业文化建设。现阶段承包单位都是把劳务与专业转移到自主管理，以此减少局部利益矛盾，降低社会各级摩擦以大项目小项目的方式，从高层贯彻到基层，实现高水平的责任落实，
3.施工企业文化建设应对举措
3.1增强人性化建设标准
在建筑施工企业文化建设中，必须要统一员工和企业的价值，增强文化建设中的以人为本的思想，尊重和关心员工，了解企业员工的基本生存需求，坚守雇佣关系的约束，与相关的企业施工人员树立起良好的感情。对此，主要可以从以下几个方面进行分析：
（1）改进企业员工的工作环境。在建筑施工企业文化建设中，要以员工的实际需求为主，为他们提供舒适的工作环境，提高员工的工作效率以及工作积极性。由于施工中经常会出现粉尘、噪音等情况，对此，一旦工人的劳动时间过长会危害员工的身心健康。因此，施工企业的环境应要保证在ISO1400的职业健康环境标准下。除此之外，还需要创设良好的文化环境，确保员工的积极工作状态，使得员工可以在职工文体活动中塑造良好的企业文化宣传方式，完善工作的认知方式，实现高标准下文体活动的改进，提升管理层与员工之间的关系。
（2）关心员工的自身生活。在建筑施工企业文化建设中，必须要根据实际情况对企业的员工进行人文关怀。但是由于企业的员工在社会生活中经常有较多的事件需要处理，对于施工企业的员工需要常年在外不能回家，家中事务都是由父母与子女进行分担，一旦时间过长容易出现感情問题，施工企业的职工离婚率提升，员工的心情以及工作原动力受限。对此，必须要为员工提高真情关爱和精品服务，使得员工可以自主的服务于公司，切实解决员工自己的实际问题。除此之外，还必须要为员工购买社保和公积金，为员工提供生理安全保障，对可能的事情做出反应，合理预估相关事件损失，提高企业的忠诚度和吸引力，实现人和企业共同发展的经济体，促进企业的长远进步。
3.2塑造良好的企业形象
在建筑施工企业文化建设中，必须要根据实际情况树立良好的企业形象，增强企业文化认知，使得社会各界能够对企业形成一个良好的认知要求、感受和评价。企业的外在形象是企业文化的外在表现形式，也是企业的无形资产。主要包括：总体布局、内外环境和设施、名称、品牌、厂歌、厂徽等内容，是企业凝聚社会力量，增加公众形象的最主要载体工具，是为了留下良好的公众形象。在企业形象的维护过程中，必须要以产品的质量为主，以真善美的思想教育人，用健全的制度规范人，监督不同人群的行为，塑造一种自信的职场竞争形象。由于产品和标牌是更为高级的企业形象，在应用过程中，如果可以依据实际情况创建品牌产品，拓宽品牌发展战略，可以进一步的增强企业的社会竞争力，获取高质量的资本结构。良好的企业形象可以促进职工之间的友好往来，改善企业之间的人文环境，获取广阔的发展空间，根据自己的实际情况举办竞赛，抒发职工的工作压力，体现企业的人文关怀，降低企业员工的流动率，提升员工的固定性。 3.3增强企业的执行力
在建筑施工企业文化建设中，必须要根据实际情况增强企业各阶层员工的执行力，透过企业文化影响员工对于工作的认知态度，提升员工的工作积极性与主动性。一个企业如果有很好的执行力会导致企业内部员工出现高品质的化学反应，增强员工的主体责任，讲究工作质量与速度，落实企业文化的执行力度。作为一个领导人员，还必须要教育自己的员工，增强员工做事的积极性，将自己岗位上的小事做到极致，保持坚持不懈的品质，增强文化的执行力，将各项工作落到地。增强企业的执行力即是发展企业文化的要求，也是增强企业竞争力的保障。对此，必须要建立健全评价管理机制，结合岗位的实际需求、工作职责内容以及工作性质等做好改进意见。在对员工考核之后，还需要建立起有效的评审制度，实现岗位职责内容的有机结合，做好绩效评定考核机制和公示机制。与此同时还需要拓宽考核评价体制，使得上级评定与群众评议相结合，做好考核结果的公平公正。
3.4建立健全企业文化体系
在建筑施工企业文化建设中，必须要根据实际情况建立应有的企业文化管理机构，成立对应的委员会，配备专业性的团队，定期或者不定期在领导人员面前刷存在感，防止有些人一锤定音。在此期间，还必须要依据实际情况指导公司的企业文化建设，推进企业文化建设工作，做好体系文化的归整性。企业文化的沉淀和素养与企业员工之间息息相关，以员工群体喜闻乐见的形式进行宣传，使得文体活动受到员工的认可，让员工对企业文化的理解更加深刻，产生自豪感和自信感。只有让员工认可企业文化才能够提升企业的形象和信誉，增强员工的主动性和积极性，提升企业在社会市场中的竞争力与执行力，开发出更有潜力的优质人才，增强员工之间的友谊，提升员工团队的凝聚力与团结性。
4.结束语
综上所述，现阶段国家越来越重视建筑施工的企业文化内容建设。为了进一步的提升建筑施工效率，根据实际情况提高企业文化建设要求，改进传统的应用管控体系，加强对工作人员的重视力度，提升多元化管理模式，以最短的时间进行技术的攻关和研究，抓住机会实现企业目标，以最小的成本实现利益的最大化，了解市場形势，鼓励员工参与到活动竞争和创新竞争中。
参考文献
[1] 何淑君.建筑施工企业文化建设的几点思考[J].东方企业文化，2010（05）：22.
[2] 许鸿贵.建筑施工企业文化建设的几点思考[J].管理观察，2009（16）：139-139.
[3] 赵卫.加强施工企业企业文化建设的几点思考[J].经营管理者，2011（13）：211.
[4] 廖庆.加强施工企业文化建设的几点思考[J].城市建设理论研究：电子版，2012（9）.
关键词：建筑施工;企业文化;建设思考
【Abstract】With the rapid development of China's economy，the country pays more and more attention to the construction of corporate culture content of construction.In order to further improve the efficiency of construction，it is necessary to improve the quality culture construction of the enterprise according to the actual situation，make it adapt to the business philosophy of the enterprise，and improve the traditional organizational structure and personnel structure.Therefore，this paper mainly analyzes the cultural construction of construction enterprises，and puts forward reasonable suggestions.
【Key words】Construction;enterprise culture;construction thinking
中图分类号：F426.92 文献标识码：A
1.前言
随着信息技术的不断进步，近些年来，我国建筑行业开始迅猛发展，但是由于企业文化建设的滞后性强，企业员工的综合素质水平低，难以跟上其他企业的步伐，导致企业的整体经营存在较大的滞后性，建筑施工企业文化建设依旧存在较多的问题需要解决。多多开展与岗位相关的文体活动，以该种形式宣扬企业文化，营造良好的文化氛围，提高员工的职业素养，势在必行。
2.施工企业文化建设特征分析
建筑施工企业的文化是企业在实践中信奉并付诸于行动的一种高级的价值观念，在长期的生产经营中，企业会形成多种多样的价值观念、行为准则以及道德规范，这些都体现于整体的企业的发展脉络。而施工企业属于劳动密集型产业，主要以砖、沙、石、钢筋混凝土等为材料，劳动需求大，职工主要来自于农村，施工团队松散，人员不协调，作业分散，团队的凝聚力以及协作性差，缺乏有效的沟通机制，整体的社会人际关系淡薄。目前国家已经出台了新的国家管理规定，其中工程总承包、专业承包、劳务承包等开始新出现，但是依旧存在一定的不规范性，只需要凑齐几个人和几万元就能够开设一个劳务公司。在新阶段基本上没有统一的标准，无技术人员进行合理管控，在管理、培育和开发中基本上都是采用劳务和专业分包的方式，以此降低自有工人数量，增大管理难度，完善企业的价值观念与行为素养，促进新型的企业文化建设。现阶段承包单位都是把劳务与专业转移到自主管理，以此减少局部利益矛盾，降低社会各级摩擦以大项目小项目的方式，从高层贯彻到基层，实现高水平的责任落实，
3.施工企业文化建设应对举措
3.1增强人性化建设标准
在建筑施工企业文化建设中，必须要统一员工和企业的价值，增强文化建设中的以人为本的思想，尊重和关心员工，了解企业员工的基本生存需求，坚守雇佣关系的约束，与相关的企业施工人员树立起良好的感情。对此，主要可以从以下几个方面进行分析：
（1）改进企业员工的工作环境。在建筑施工企业文化建设中，要以员工的实际需求为主，为他们提供舒适的工作环境，提高员工的工作效率以及工作积极性。由于施工中经常会出现粉尘、噪音等情况，对此，一旦工人的劳动时间过长会危害员工的身心健康。因此，施工企业的环境应要保证在ISO1400的职业健康环境标准下。除此之外，还需要创设良好的文化环境，确保员工的积极工作状态，使得员工可以在职工文体活动中塑造良好的企业文化宣传方式，完善工作的认知方式，实现高标准下文体活动的改进，提升管理层与员工之间的关系。
（2）关心员工的自身生活。在建筑施工企业文化建设中，必须要根据实际情况对企业的员工进行人文关怀。但是由于企业的员工在社会生活中经常有较多的事件需要处理，对于施工企业的员工需要常年在外不能回家，家中事务都是由父母与子女进行分担，一旦时间过长容易出现感情問题，施工企业的职工离婚率提升，员工的心情以及工作原动力受限。对此，必须要为员工提高真情关爱和精品服务，使得员工可以自主的服务于公司，切实解决员工自己的实际问题。除此之外，还必须要为员工购买社保和公积金，为员工提供生理安全保障，对可能的事情做出反应，合理预估相关事件损失，提高企业的忠诚度和吸引力，实现人和企业共同发展的经济体，促进企业的长远进步。
3.2塑造良好的企业形象
在建筑施工企业文化建设中，必须要根据实际情况树立良好的企业形象，增强企业文化认知，使得社会各界能够对企业形成一个良好的认知要求、感受和评价。企业的外在形象是企业文化的外在表现形式，也是企业的无形资产。主要包括：总体布局、内外环境和设施、名称、品牌、厂歌、厂徽等内容，是企业凝聚社会力量，增加公众形象的最主要载体工具，是为了留下良好的公众形象。在企业形象的维护过程中，必须要以产品的质量为主，以真善美的思想教育人，用健全的制度规范人，监督不同人群的行为，塑造一种自信的职场竞争形象。由于产品和标牌是更为高级的企业形象，在应用过程中，如果可以依据实际情况创建品牌产品，拓宽品牌发展战略，可以进一步的增强企业的社会竞争力，获取高质量的资本结构。良好的企业形象可以促进职工之间的友好往来，改善企业之间的人文环境，获取广阔的发展空间，根据自己的实际情况举办竞赛，抒发职工的工作压力，体现企业的人文关怀，降低企业员工的流动率，提升员工的固定性。 3.3增强企业的执行力
在建筑施工企业文化建设中，必须要根据实际情况增强企业各阶层员工的执行力，透过企业文化影响员工对于工作的认知态度，提升员工的工作积极性与主动性。一个企业如果有很好的执行力会导致企业内部员工出现高品质的化学反应，增强员工的主体责任，讲究工作质量与速度，落实企业文化的执行力度。作为一个领导人员，还必须要教育自己的员工，增强员工做事的积极性，将自己岗位上的小事做到极致，保持坚持不懈的品质，增强文化的执行力，将各项工作落到地。增强企业的执行力即是发展企业文化的要求，也是增强企业竞争力的保障。对此，必须要建立健全评价管理机制，结合岗位的实际需求、工作职责内容以及工作性质等做好改进意见。在对员工考核之后，还需要建立起有效的评审制度，实现岗位职责内容的有机结合，做好绩效评定考核机制和公示机制。与此同时还需要拓宽考核评价体制，使得上级评定与群众评议相结合，做好考核结果的公平公正。
3.4建立健全企业文化体系
在建筑施工企业文化建设中，必须要根据实际情况建立应有的企业文化管理机构，成立对应的委员会，配备专业性的团队，定期或者不定期在领导人员面前刷存在感，防止有些人一锤定音。在此期间，还必须要依据实际情况指导公司的企业文化建设，推进企业文化建设工作，做好体系文化的归整性。企业文化的沉淀和素养与企业员工之间息息相关，以员工群体喜闻乐见的形式进行宣传，使得文体活动受到员工的认可，让员工对企业文化的理解更加深刻，产生自豪感和自信感。只有让员工认可企业文化才能够提升企业的形象和信誉，增强员工的主动性和积极性，提升企业在社会市场中的竞争力与执行力，开发出更有潜力的优质人才，增强员工之间的友谊，提升员工团队的凝聚力与团结性。
4.结束语
综上所述，现阶段国家越来越重视建筑施工的企业文化内容建设。为了进一步的提升建筑施工效率，根据实际情况提高企业文化建设要求，改进传统的应用管控体系，加强对工作人员的重视力度，提升多元化管理模式，以最短的时间进行技术的攻关和研究，抓住机会实现企业目标，以最小的成本实现利益的最大化，了解市場形势，鼓励员工参与到活动竞争和创新竞争中。
参考文献
[1] 何淑君.建筑施工企业文化建设的几点思考[J].东方企业文化，2010（05）：22.
[2] 许鸿贵.建筑施工企业文化建设的几点思考[J].管理观察，2009（16）：139-139.
[3] 赵卫.加强施工企业企业文化建设的几点思考[J].经营管理者，2011（13）：211.
[4] 廖庆.加强施工企业文化建设的几点思考[J].城市建设理论研究：电子版，2012（9）.