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名团名家
加拿大多伦多交响乐团(Toronto Symphony Orchestra)新年开门大吉,获得了230万美元资助,此外,加拿大国家委员会基金向该乐团增加40万美元资助,这样一来,多伦多交响乐团以前背负的944万美元财政赤字减少了50万美元。而且,他们近期演出收入也增加了15%。
据该乐团董事安娜·洛佩斯(Ana P. Lopes)透露,2006-2007年音乐季是多伦多交响乐团近20年来“最强大”的一年,各方面“持续发展”,即不断增长的观众数目和更多的资助基金(从2120万美元增加到2370万美元),终于让多伦多交响乐团有了喘息的机会。
不过,尽管暂时摆脱了困境,但是从财政状况看来,如今的多伦多交响乐团远没有10年前“景气”。该乐团目前的财政赤字占预算的40%,而在1996年,这个数字是21%。
可以说,多伦多交响乐团目前还没有从2004年和2005年两次沉重的财政打击中完全恢复过来。
弗勒斯特对此表示:“我们很高兴看到财政赤字减少到了900万美元以下,并希望这个数字能继续下降,但这的确是个难题。我们必须做的是,继续保持盈利,筹集更多的资金援助。”
多伦多交响乐团基金会还将为该乐团提供近85万美元的“特别资助”。在2006年,多伦多交响乐团得到50万美元特别资助,该乐团主席安德鲁·肖(Andrew Shaw)认为这并不是援助,而是为形成更好的筹款系统而做出的投资。
与去年相比,今年用于乐团运行的筹款稍有增加。如果把加拿大国家委员会基金提供的资助(为一次性资助)扣除的话,这两年的筹款数目基本持平。
2007年多伦多交响乐团收到的赞助同比下降了10%。弗勒斯特对此的解释是:行业竞争极其激烈,很多公司对于文化机构的赞助一改以前的商业驱动,而今更倾向于慈善性。
多伦多交响乐团筹款部门负责人吉妮·美德兰·格林(Ginny Medland Green)表示,她的目标是使用于乐团运行的筹款和资金增长一倍。也就是说,到2010年底,筹集的资金每年增加800万美元。同时,该乐团还宣布,每场音乐会20%以上门票的票价将低于12美元。
■傅蕾 译自《加拿大环球邮报》
加拿大多伦多交响乐团(Toronto Symphony Orchestra)新年开门大吉,获得了230万美元资助,此外,加拿大国家委员会基金向该乐团增加40万美元资助,这样一来,多伦多交响乐团以前背负的944万美元财政赤字减少了50万美元。而且,他们近期演出收入也增加了15%。
据该乐团董事安娜·洛佩斯(Ana P. Lopes)透露,2006-2007年音乐季是多伦多交响乐团近20年来“最强大”的一年,各方面“持续发展”,即不断增长的观众数目和更多的资助基金(从2120万美元增加到2370万美元),终于让多伦多交响乐团有了喘息的机会。
不过,尽管暂时摆脱了困境,但是从财政状况看来,如今的多伦多交响乐团远没有10年前“景气”。该乐团目前的财政赤字占预算的40%,而在1996年,这个数字是21%。
可以说,多伦多交响乐团目前还没有从2004年和2005年两次沉重的财政打击中完全恢复过来。
弗勒斯特对此表示:“我们很高兴看到财政赤字减少到了900万美元以下,并希望这个数字能继续下降,但这的确是个难题。我们必须做的是,继续保持盈利,筹集更多的资金援助。”
多伦多交响乐团基金会还将为该乐团提供近85万美元的“特别资助”。在2006年,多伦多交响乐团得到50万美元特别资助,该乐团主席安德鲁·肖(Andrew Shaw)认为这并不是援助,而是为形成更好的筹款系统而做出的投资。
与去年相比,今年用于乐团运行的筹款稍有增加。如果把加拿大国家委员会基金提供的资助(为一次性资助)扣除的话,这两年的筹款数目基本持平。
2007年多伦多交响乐团收到的赞助同比下降了10%。弗勒斯特对此的解释是:行业竞争极其激烈,很多公司对于文化机构的赞助一改以前的商业驱动,而今更倾向于慈善性。
多伦多交响乐团筹款部门负责人吉妮·美德兰·格林(Ginny Medland Green)表示,她的目标是使用于乐团运行的筹款和资金增长一倍。也就是说,到2010年底,筹集的资金每年增加800万美元。同时,该乐团还宣布,每场音乐会20%以上门票的票价将低于12美元。
■傅蕾 译自《加拿大环球邮报》