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摘 要：建筑行业的发展对于建筑工程管理的科学性与合理性提出了更高的要求，也使得建筑工程面临更高的风险，本文就建筑工程中，经济管理的重要性进行探讨与分析，并阐明其中存在的计划风险与施工管理风险，就建筑工程经济管理风险控制手段给出建议，希望能够对建筑工程的经济管理工作起到参考作用。
关键词：建筑工程；经济管理；合同管理
我国国民经济的发展带动城市化水平的提高，也使得建筑工程行业得以迅猛发展，建筑工程所涉及到的方面愈发广泛，不确定因素的增加会提高建筑工程管理的风险，对于施工单位来说，建筑工程经济管理的风险控制十分必要，因此施工单位需要对工程施工经济管理中存在的风险有一个正确的认知，并采取有效的方式来进行对建筑工程经济管理的风险进行控制。
一、建筑工程经济管理的重要性
建筑工程经济管理工作与多种方面因素息息相关，包括财务因素、预算因素与经营管理因素，还包括工程项目规划与招标投标等因素，涉及方面广泛，内容信息量巨大，因而对于建筑工程而言，经济管理管理工作是一项具有全面性和综合性因素的管理工作，加强建筑工程中每一个环节与过程的管理，能够有效加强建筑工程各个方面的密切联系，并提高内部交流沟通的水平，进一步实现建筑工程与企业资源的合理配置与优化，能够全面提升企业在建筑与经营层面的协调性与有效性，对于企业来说，也是实现经济效益与战略发展目标的重要推动力。除此之外，提高建设单位与施工单位在建筑工程经济管理中的能力与水平，还能够为工程项目成本控制的起到重要帮助，有利与企业经济效益的提升与市场竞争力的发展。
二、建筑工程经济管理中存在的风险
1.计划风险
建筑工程经济管理工作的首要环节在于工程项目的规划与设计，在这个环节中，如果存在規划设计不合理与不完善等问题，就有可能导致规划与设计风险的出现，例如，设计图纸如果没有依据施工现场的施工条件与情况不相符，就会给施工设计带来错误的引导，导致建筑施工出现方向性的错误，致使建筑施工进度缓慢施工风险与疏漏，影响到建筑工程的开展，对于建设单位与施工单位的经济效益与社会效益受到影响。在实际的建筑施工过程中，部分施工企业为了缩短工程周期，加快施工进度，有可能在设计与规划阶段过于赶工，导致在没有充分考察现场情况的前提下，盲目进行规划与设计，在施工过程中，规划与设计中的问题就会逐渐暴露出来，这个时候往往只能够进行施工设计与和合同变更，不仅会提高工程施工难度，还会导致施工成本的增加，更会引发各种各样的施工问题，提高建筑工程的风险性，导致建筑工程无法满足使用需求，甚至产生工程质量不过关引发的安全问题[1]。
2.施工管理风险
建筑工程施工管理风险通常包括以下方面：其一，施工规划的设计方案中科学技术含量越高，就意味着建筑工程中经济管理会面临着更大的风险，而这通常是外部因素如自然环境、水文地质、施工周期、工程资金等因素的共同作用，使建筑工程施工方案面临较大的风险，增加施工活动的复杂性；其二，建筑工程施工环节会出现较多的安全隐患与安全事故，而这通常都是由于施工人员操作问题或技术性因素导致的；其三，大多建筑工程的施工人员都是专业水平与个人素质不高的农民工，受到技术与素养的限制，或施工经验不足与工程环境的复杂性影响，施工过程中有可能存在工程分包的风险，会给工程质量带来影响，有可能产生更大的安全隐患与事故问题。另外，建筑施工的前期环节，工程涉及到的各利益方会出于自身利益的考量，设置不合理的合同条款将风险与责任进行转移，导致合同风险的出现；最后，在施工单位现场管理工作中，需要对施工周期与工程进度进行有效把控，如果工期与进度管理出现问题，不仅会对工程进展产生影响，会增加施工过程中的不确定性，导致施工单位的经济效益受到影响，影响单位的品牌形象，为单位的进一步发展制造不必要的障碍。
三、建筑工程经济管理风险控制措施
1.确保建筑规划与设计的严谨性
建筑工程規划与设计阶段，是保证建筑施工合理性与科学性的基础与前提，要想确保建筑工程规划的合理性，就需要首先对施工现场的区位环境进行全面的考察与勘测，充分明确施工现场的水文条件、地质结构、地下管线分布等各方面的因素，为施工规划与设计提供足够的参考依据，以便于保证建筑工程施工规划与设计的合理性，对施工环节中可能出现的风险加以预防。此外，还需要在规划与设计阶段就可能出现的风险情况进行充分考量，并给出合理的预案，以便于能够在风险发生时及时采取有效措施加以解决与应对。确保建筑规划与设计的严谨性，是建筑工程经济管理风险控制的基础性工作，能够有效提高建筑工程经济管理的能力与水平，并为接下来的建筑施工起到指导性的作用，并能够提高施工速度，加快施工进度，控制施工成本，树立企业形象[2]。
2.对建筑工程经济管理体制加以完善
其一，出于适应招投标体制不断完善的需要，建设单位与施工单位需要设置专门的主管部门来对经济管理工作加负责，并构建专门的工程经济管理部门与市场营销部门，对组织架构加以健全和完善，能够提高建筑工程经济管理水平；其二，为了充分弥补建筑工程经济管理漏洞的需要，建筑工程施工单位需要对不规范行为进行有效控制，将管理层与执行层进行有效分离，对内部控制机制加以完善，提高建筑工程项目内部管理与监督效果，确保管理层与执行层的独立性。就工程分包与资源筹划等工作，要有施工单位来负责，监理单位需要负责项目工程质量与规范性。另外，建筑工程施工单位需要开展内部竞标活动，综合运用各种方式来确保招标投标的效率与质量，确保招投标透明化与规范化，主动吸引外部单位来参加招标投标，引进外部竞争机制；其三，出于加快内部资源市场的构建，施工单位要有效发挥资源配置的规模化与系统化优势，打开施工单位资源配置局面，打开施工单位物流配送规模，提高物流配送成本投入和经济效益，实现资源收购的规模性，降低资源收购的成本投入，对机械设备的内部租赁市场加以完善，具有较大发展潜力的施工单位需要对建筑材料调配周转效率与效果，确保资源的利用效率。 3.提高投标报价的水平
建筑工程项目招标投标工作的科学性与合理性，需要首先确保建筑工程预算科学性与合理性。例如，就建筑工程施工合同与合约的实际条款、质量要求、技术标准与工程进度规划等加以全面了解，确保施工方案的合理性与科学性，以便于对施工单位预算成本加以科学把控，并在这样的前提下，在全面考量建筑工程项目预算与成本合理性的前提下再进行报价。许多施工单位在招投标过程中，为了追求中标而盲目降低报价，而在后期的施工过程中，为了确保自身的利益能够得到保障，施工单位会通过降低成本投入、使用粗制滥造的建设材料等方式来增加经济效益，这种方式不仅会导致施工质量受到影响，还会影响施工单位的企业形象。因此对于施工单位来说，只有全面考虑施工项目的风险性再进行投标报价，才能够确保报价在合理的区间范围之内，确保投标招标的水平与效果，提高建筑工程的经济管理水平。
4.重视建筑工程成本与合同管理
建筑工程經濟管理环节，需要对成本管理与合同管理进行充分考量。首先对于成本管理而言，有效的成本管理工作能够减少由于工程经济管理而带来的风险隐患，降低风险产生的概率与可能性。例如，在项目前期阶段需要确保设计与规划的合理性，并对分部分项工程的成本控制的精准性加以全面考量，才能够确保项目实际支出与预算结果能够相符，确保工程经济管理的有效性与合理性。建筑工程的经济管理工作相对而言较为复杂，可能会涉及到很多的单位与部门，需要更加严谨而精确的管理手段，只有对工程成本加以合理把控，才能够进一步保证企业的经济效益与企业形象。
其次对于合同管理来说，这是一项更加复杂而细致的工作，要求管理人员的严谨与细腻。建设单位与施工单位之间签订的建筑工程的施工合同这一类更加正式的书面文本，需要对条款与内容进行全面的审核与监督控制，以避免由于合同的文本条款漏洞而导致建筑工程施工漏洞，影响工程施工效果，甚至导致建设单位与施工单位之间产生合同纠纷，影响双方的经济效益与社会形象。例如，在合同拟定的过程中，如果就合同中的某一项条款内容发生分歧，双方的合同管理部门需要及时派员进行交流与沟通，明确双方意见，尽量保证双方意见保持一致，以弥补可能导致合同纠纷的条款内容漏洞，避免由于合同差异而产生的风险隐患，减少有可能产生的经济效益的损失，全面发挥经济管理的有效性[3]。
四、结语
建筑工程经济管理的风险控制工作，需要首先确保建筑工程规划与设计的严谨性，在全面考量施工现场的环境与条件之后再以此为基础进行工程规划与设计工作。另外，施工单位需要对建筑工程经济管理体制加以完善，并全面考虑施工项目的风险性再进行投标报价，确保投标招标的水平与效果，重点进行工程的成本管理与合同管理。
参考文献：
[1]张雪.建筑工程经济管理的探析[J].中外企业家，2013，（29）：3-4.
[2]徐巧芳，李晓光.探析如何提高建筑工程经济管理策略[J].经营管理者，2015，（22）：339.
[3]徐丽娇.关于建筑工程经济管理风险控制的思考[J].经济研究导刊，2017，（05）：32-33.
关键词：建筑工程；经济管理；合同管理
我国国民经济的发展带动城市化水平的提高，也使得建筑工程行业得以迅猛发展，建筑工程所涉及到的方面愈发广泛，不确定因素的增加会提高建筑工程管理的风险，对于施工单位来说，建筑工程经济管理的风险控制十分必要，因此施工单位需要对工程施工经济管理中存在的风险有一个正确的认知，并采取有效的方式来进行对建筑工程经济管理的风险进行控制。
一、建筑工程经济管理的重要性
建筑工程经济管理工作与多种方面因素息息相关，包括财务因素、预算因素与经营管理因素，还包括工程项目规划与招标投标等因素，涉及方面广泛，内容信息量巨大，因而对于建筑工程而言，经济管理管理工作是一项具有全面性和综合性因素的管理工作，加强建筑工程中每一个环节与过程的管理，能够有效加强建筑工程各个方面的密切联系，并提高内部交流沟通的水平，进一步实现建筑工程与企业资源的合理配置与优化，能够全面提升企业在建筑与经营层面的协调性与有效性，对于企业来说，也是实现经济效益与战略发展目标的重要推动力。除此之外，提高建设单位与施工单位在建筑工程经济管理中的能力与水平，还能够为工程项目成本控制的起到重要帮助，有利与企业经济效益的提升与市场竞争力的发展。
二、建筑工程经济管理中存在的风险
1.计划风险
建筑工程经济管理工作的首要环节在于工程项目的规划与设计，在这个环节中，如果存在規划设计不合理与不完善等问题，就有可能导致规划与设计风险的出现，例如，设计图纸如果没有依据施工现场的施工条件与情况不相符，就会给施工设计带来错误的引导，导致建筑施工出现方向性的错误，致使建筑施工进度缓慢施工风险与疏漏，影响到建筑工程的开展，对于建设单位与施工单位的经济效益与社会效益受到影响。在实际的建筑施工过程中，部分施工企业为了缩短工程周期，加快施工进度，有可能在设计与规划阶段过于赶工，导致在没有充分考察现场情况的前提下，盲目进行规划与设计，在施工过程中，规划与设计中的问题就会逐渐暴露出来，这个时候往往只能够进行施工设计与和合同变更，不仅会提高工程施工难度，还会导致施工成本的增加，更会引发各种各样的施工问题，提高建筑工程的风险性，导致建筑工程无法满足使用需求，甚至产生工程质量不过关引发的安全问题[1]。
2.施工管理风险
建筑工程施工管理风险通常包括以下方面：其一，施工规划的设计方案中科学技术含量越高，就意味着建筑工程中经济管理会面临着更大的风险，而这通常是外部因素如自然环境、水文地质、施工周期、工程资金等因素的共同作用，使建筑工程施工方案面临较大的风险，增加施工活动的复杂性；其二，建筑工程施工环节会出现较多的安全隐患与安全事故，而这通常都是由于施工人员操作问题或技术性因素导致的；其三，大多建筑工程的施工人员都是专业水平与个人素质不高的农民工，受到技术与素养的限制，或施工经验不足与工程环境的复杂性影响，施工过程中有可能存在工程分包的风险，会给工程质量带来影响，有可能产生更大的安全隐患与事故问题。另外，建筑施工的前期环节，工程涉及到的各利益方会出于自身利益的考量，设置不合理的合同条款将风险与责任进行转移，导致合同风险的出现；最后，在施工单位现场管理工作中，需要对施工周期与工程进度进行有效把控，如果工期与进度管理出现问题，不仅会对工程进展产生影响，会增加施工过程中的不确定性，导致施工单位的经济效益受到影响，影响单位的品牌形象，为单位的进一步发展制造不必要的障碍。
三、建筑工程经济管理风险控制措施
1.确保建筑规划与设计的严谨性
建筑工程規划与设计阶段，是保证建筑施工合理性与科学性的基础与前提，要想确保建筑工程规划的合理性，就需要首先对施工现场的区位环境进行全面的考察与勘测，充分明确施工现场的水文条件、地质结构、地下管线分布等各方面的因素，为施工规划与设计提供足够的参考依据，以便于保证建筑工程施工规划与设计的合理性，对施工环节中可能出现的风险加以预防。此外，还需要在规划与设计阶段就可能出现的风险情况进行充分考量，并给出合理的预案，以便于能够在风险发生时及时采取有效措施加以解决与应对。确保建筑规划与设计的严谨性，是建筑工程经济管理风险控制的基础性工作，能够有效提高建筑工程经济管理的能力与水平，并为接下来的建筑施工起到指导性的作用，并能够提高施工速度，加快施工进度，控制施工成本，树立企业形象[2]。
2.对建筑工程经济管理体制加以完善
其一，出于适应招投标体制不断完善的需要，建设单位与施工单位需要设置专门的主管部门来对经济管理工作加负责，并构建专门的工程经济管理部门与市场营销部门，对组织架构加以健全和完善，能够提高建筑工程经济管理水平；其二，为了充分弥补建筑工程经济管理漏洞的需要，建筑工程施工单位需要对不规范行为进行有效控制，将管理层与执行层进行有效分离，对内部控制机制加以完善，提高建筑工程项目内部管理与监督效果，确保管理层与执行层的独立性。就工程分包与资源筹划等工作，要有施工单位来负责，监理单位需要负责项目工程质量与规范性。另外，建筑工程施工单位需要开展内部竞标活动，综合运用各种方式来确保招标投标的效率与质量，确保招投标透明化与规范化，主动吸引外部单位来参加招标投标，引进外部竞争机制；其三，出于加快内部资源市场的构建，施工单位要有效发挥资源配置的规模化与系统化优势，打开施工单位资源配置局面，打开施工单位物流配送规模，提高物流配送成本投入和经济效益，实现资源收购的规模性，降低资源收购的成本投入，对机械设备的内部租赁市场加以完善，具有较大发展潜力的施工单位需要对建筑材料调配周转效率与效果，确保资源的利用效率。 3.提高投标报价的水平
建筑工程项目招标投标工作的科学性与合理性，需要首先确保建筑工程预算科学性与合理性。例如，就建筑工程施工合同与合约的实际条款、质量要求、技术标准与工程进度规划等加以全面了解，确保施工方案的合理性与科学性，以便于对施工单位预算成本加以科学把控，并在这样的前提下，在全面考量建筑工程项目预算与成本合理性的前提下再进行报价。许多施工单位在招投标过程中，为了追求中标而盲目降低报价，而在后期的施工过程中，为了确保自身的利益能够得到保障，施工单位会通过降低成本投入、使用粗制滥造的建设材料等方式来增加经济效益，这种方式不仅会导致施工质量受到影响，还会影响施工单位的企业形象。因此对于施工单位来说，只有全面考虑施工项目的风险性再进行投标报价，才能够确保报价在合理的区间范围之内，确保投标招标的水平与效果，提高建筑工程的经济管理水平。
4.重视建筑工程成本与合同管理
建筑工程經濟管理环节，需要对成本管理与合同管理进行充分考量。首先对于成本管理而言，有效的成本管理工作能够减少由于工程经济管理而带来的风险隐患，降低风险产生的概率与可能性。例如，在项目前期阶段需要确保设计与规划的合理性，并对分部分项工程的成本控制的精准性加以全面考量，才能够确保项目实际支出与预算结果能够相符，确保工程经济管理的有效性与合理性。建筑工程的经济管理工作相对而言较为复杂，可能会涉及到很多的单位与部门，需要更加严谨而精确的管理手段，只有对工程成本加以合理把控，才能够进一步保证企业的经济效益与企业形象。
其次对于合同管理来说，这是一项更加复杂而细致的工作，要求管理人员的严谨与细腻。建设单位与施工单位之间签订的建筑工程的施工合同这一类更加正式的书面文本，需要对条款与内容进行全面的审核与监督控制，以避免由于合同的文本条款漏洞而导致建筑工程施工漏洞，影响工程施工效果，甚至导致建设单位与施工单位之间产生合同纠纷，影响双方的经济效益与社会形象。例如，在合同拟定的过程中，如果就合同中的某一项条款内容发生分歧，双方的合同管理部门需要及时派员进行交流与沟通，明确双方意见，尽量保证双方意见保持一致，以弥补可能导致合同纠纷的条款内容漏洞，避免由于合同差异而产生的风险隐患，减少有可能产生的经济效益的损失，全面发挥经济管理的有效性[3]。
四、结语
建筑工程经济管理的风险控制工作，需要首先确保建筑工程规划与设计的严谨性，在全面考量施工现场的环境与条件之后再以此为基础进行工程规划与设计工作。另外，施工单位需要对建筑工程经济管理体制加以完善，并全面考虑施工项目的风险性再进行投标报价，确保投标招标的水平与效果，重点进行工程的成本管理与合同管理。
参考文献：
[1]张雪.建筑工程经济管理的探析[J].中外企业家，2013，（29）：3-4.
[2]徐巧芳，李晓光.探析如何提高建筑工程经济管理策略[J].经营管理者，2015，（22）：339.
[3]徐丽娇.关于建筑工程经济管理风险控制的思考[J].经济研究导刊，2017，（05）：32-33.