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摘要：近几年来，建筑行业在突飞猛进的发展，相应的机电安装工程也得到了很大程度的发展。机电安装工程，不但要对建筑工程施工时的设备运行安全进行全面的保证，还要确保设备在投入使用后，可以发挥正常的功能。因此，机电安装工程涉及的内容非常多，且非常复杂，必须要将相应的管理措施采取进来，保证机电安装工程管理效果。基于此，本篇文章主要对机电安装工程管理存在的问题进行分析，并提出有效地解决对策。
关键词：机电安装工程;管理问题;对策
前言：基于我国经济的迅猛发展，机电安装工程技术也在不断革新和发展，同时，带动了整个建筑行业的发展。在建筑领域内，一直以来的核心内容，就是机电安装工程，其安装质量的好与坏，对整体建筑工程的质量有直接的影响作用，所以，必须要深入研究机电安装工程管理，并且加强管理力度，保证管理实效性。
1、机电安装工程管理问题
0.1、机电管理的组织管理体系不够完善
在开展建筑机电安装工程施工的过程中，非常重要的内容，就是组织管理体系，其起到了指挥棒的作用，只有完善管理体系，才能保证机电安装工程的顺利进展。但是，对于我国的整体机电管理组织体系而言，存在不够完善的问题，相应的制度规范性欠缺，具体表现为以下几点，首先第一点，就是施工环节管理不力。从最开始签订合同，到最后的工程验收，机电安装工程开展的每一项工作，都要具备非常严格的管理体制，才能保证工作的顺利开展。但是在现实中，对于机电工程施工管理，普遍存在的管理体系建设不够完善的问题，很多的中间环节执行力度都严重不足，导致工程进度受到影响，同时，无法满足工程质量要求;其次第二点，就是施工资质管理不当。对于大部分的机电安装施工队伍而言，普遍存在的一个问题，就是施工资质未达到相应标准，更有甚者，并无营业执照，相关施工人员，自身也不具备施工资质，而此类施工队伍进入到机电安装市场，不但会使市场秩序被扰乱，还无法保障工程的完成效果;第三点，就是资金链容易断档，保证企业正常运转的重要因素，就是资金周转，而实际的资金周转非常缓慢，且频频出现资金链断档的问题，导致成本费用的控制效果不佳，严重影响管理效果;第四点，实际的管理系统设置不够完善和健全。对于一个好的管理体系而言，必须要做到全面落实到具体的政策上，在对机电安装管理的过程中，必须要将具备条款性质的文件形成进来，以具体的文件标准为依据，开展针对性的施工，并且做到全面落实，但是在现实中，几乎没有机电施工单位，会将具体的工作细节全面落实到纸上，即便给予落实，但是也并没有遵循相关程序，导致遗漏问题越来越多。
0.2、机电安装从业人员素质偏低
对于机电安装这一工程而言，其不但具备专业性较强的特点，还具备复杂性的特点，所以，对于从业人员的专业和综合素质要求非常高。而整个建筑项目在实施的过程中，都有机电安装贯穿其中，所以，相关施工人员必须具备超高的专业技能，和丰富的经验。但是在现实中，在开展机电安装施工的过程中，普遍存在施工人员素质和专业性较低的问题。具体表现，为以下几点：第一点，就是管理人员的专业性并不强。在实际进行机电安装的过程中，涉及到的内容非常多，不但有组织管理和图纸管理，还有施工进度管理和安全管理等，将这一系列的管理程序安排好，就需要相关管理人员具备较高的管理水平和专业技能，才能从全局的角度出发，做好管理工作，保障安装工程质量。第二点，对比其他国家，我国机电工程管理起步相对较晚，相关人员对于具體技术的掌握程度，还未达到先进的水平，因此，影响整体的机电安装效果。
0.3、工程质量把关不够严谨
机电安装工程的根本，就是工程质量，将工程质量管理工作做好，是非常重要的一项内容。要想最大化保证机电安装质量，必须要将健全的质量体系建立进来。但是对于现阶段的质量监督体系而言，还存在不够完善和不够健全的问题，而且实际的质量管控程度也严重不足。首先，在开展施工之前，对于相关施工单位的质量监督体系把关，存在不够严谨的问题，施工单位必须要保证自身具备质量监督体系，而且要达到完整性和完善性的要求，但是现实中，大部分的施工单位都未达到这一要求，只是做表面功夫，根本无法实现具体制度的落实;其次，就是在具体施工过程中，不能严谨地把控施工质量，而且现实中，还有一部分单位，并不具备监理制度，又或者安排进来的监理，专业度不够高，导致质量监管效果不佳，影响机电安装工程管理效果。
1、机电安装工程管理问题对策
1.1、建立稳固的组织体系，实施成本控制
对于机电安装工程单位而言，非常关键的一项内容，就是将稳固的组织体系建立进来，全面完善相应的施工体系，才能使施工过程得到更好的优化。首先第一点，就是将质量监控体系建立进来。一项工程的命脉，就是质量，做好质量监控工作，就可以保障后续工程的顺利进展。与此同时，在整个安装管理过程中，最为复杂的一项工作内容，就是质量控制，不但要在施工前期和施工过程中，严格把关各个环节，还要对施工后期的环节进行严格的把控，才能保证机电安装工程质量可以达到相应的要求和标准。此外，机电安装工程单位，还要负责全过程的安装质量，从最初的图纸设计，到后续的设备安装，都要加大管理力度，保障各个环节的质量。其次，就是开展有效的成本控制。在开展机电安装工程施工的过程中，非常关键的一项内容，就是成本管理，在控制成本过程中，必须要遵循以下原则，就是以规定工期为基础，保证质量的同时，还要实现施工单位的利益最大化，就达到了最佳成本控制目标。
1.2、优化人力资源管理
企业所需的众多资源中，最为特殊的一种资源，就是人力资源。机电安装工程在使用人员的过程中，关键内容，就是明确具体人员的责任，并且充分发挥出每一个人的潜能。首先第一点，就是岗位动态管理。所谓岗位动态管理，就是指，通过竞争方式，以不同的岗位规范和要求为依据，定期考核岗位人员，遵循能者上，弱者下的原则。在人力资源管理中，这属于一种创新形式。基于此种人力资源的全面优化，可以对员工的积极性，进行充分地调动，使其潜能得以发挥出来，最大化提升劳动效率;第二点，就是实施岗位外包管理，采取此种管理，虽然可以是人力和物力资源得到一定程度的节省，但是对于机电安装工作而言，其本身具备特殊性，相关人力资源部门必须要全面考核其工作资质和能力，只有确保考核合格之后，才可以开展后续工作。
1.3、重视安装施工阶段的管理
第一点，管理施工过程质量。如果将工程进度视为经济效益，那么保证效益的先决条件，就是工程质量。安装工程的质量，不但与整个施工工程的经济效益和社会效益息息相关，还与人们的使用效果和安全性有很大的关系。其次，就是要确保安装设备的自身质量。设备自身的质量好坏与整体机电安装工程的质量有直接联系，所以在选择安装设备和物料的过程中，必须要特别慎重，将入场关坚决把控好，及时退回一些不符合标准的安装设备和物料。最后，对于质量管理人员而言，必须要有严格的标准，质量管控人员属于核心任务，质量管理者不但要将质量考核系统做好，还要在考核体系中，将安装过程中的质量标准纳入进来，确保安装质量可以与个人效益挂钩。
结语：总而言之，在开展机电安装工程管理工作的过程中，必须要认识到现有的问题，将有效的对策实施进来，保证安装质量，促进机电安装工程的持续发展。
参考文献
[1]张姣平.高速公路机电安装工程施工成本管理信息化探析[J]. 门窗. 2019（07）140
联方云天信息科技（南京）有限公司 江苏 南京 210000
关键词：机电安装工程;管理问题;对策
前言：基于我国经济的迅猛发展，机电安装工程技术也在不断革新和发展，同时，带动了整个建筑行业的发展。在建筑领域内，一直以来的核心内容，就是机电安装工程，其安装质量的好与坏，对整体建筑工程的质量有直接的影响作用，所以，必须要深入研究机电安装工程管理，并且加强管理力度，保证管理实效性。
1、机电安装工程管理问题
0.1、机电管理的组织管理体系不够完善
在开展建筑机电安装工程施工的过程中，非常重要的内容，就是组织管理体系，其起到了指挥棒的作用，只有完善管理体系，才能保证机电安装工程的顺利进展。但是，对于我国的整体机电管理组织体系而言，存在不够完善的问题，相应的制度规范性欠缺，具体表现为以下几点，首先第一点，就是施工环节管理不力。从最开始签订合同，到最后的工程验收，机电安装工程开展的每一项工作，都要具备非常严格的管理体制，才能保证工作的顺利开展。但是在现实中，对于机电工程施工管理，普遍存在的管理体系建设不够完善的问题，很多的中间环节执行力度都严重不足，导致工程进度受到影响，同时，无法满足工程质量要求;其次第二点，就是施工资质管理不当。对于大部分的机电安装施工队伍而言，普遍存在的一个问题，就是施工资质未达到相应标准，更有甚者，并无营业执照，相关施工人员，自身也不具备施工资质，而此类施工队伍进入到机电安装市场，不但会使市场秩序被扰乱，还无法保障工程的完成效果;第三点，就是资金链容易断档，保证企业正常运转的重要因素，就是资金周转，而实际的资金周转非常缓慢，且频频出现资金链断档的问题，导致成本费用的控制效果不佳，严重影响管理效果;第四点，实际的管理系统设置不够完善和健全。对于一个好的管理体系而言，必须要做到全面落实到具体的政策上，在对机电安装管理的过程中，必须要将具备条款性质的文件形成进来，以具体的文件标准为依据，开展针对性的施工，并且做到全面落实，但是在现实中，几乎没有机电施工单位，会将具体的工作细节全面落实到纸上，即便给予落实，但是也并没有遵循相关程序，导致遗漏问题越来越多。
0.2、机电安装从业人员素质偏低
对于机电安装这一工程而言，其不但具备专业性较强的特点，还具备复杂性的特点，所以，对于从业人员的专业和综合素质要求非常高。而整个建筑项目在实施的过程中，都有机电安装贯穿其中，所以，相关施工人员必须具备超高的专业技能，和丰富的经验。但是在现实中，在开展机电安装施工的过程中，普遍存在施工人员素质和专业性较低的问题。具体表现，为以下几点：第一点，就是管理人员的专业性并不强。在实际进行机电安装的过程中，涉及到的内容非常多，不但有组织管理和图纸管理，还有施工进度管理和安全管理等，将这一系列的管理程序安排好，就需要相关管理人员具备较高的管理水平和专业技能，才能从全局的角度出发，做好管理工作，保障安装工程质量。第二点，对比其他国家，我国机电工程管理起步相对较晚，相关人员对于具體技术的掌握程度，还未达到先进的水平，因此，影响整体的机电安装效果。
0.3、工程质量把关不够严谨
机电安装工程的根本，就是工程质量，将工程质量管理工作做好，是非常重要的一项内容。要想最大化保证机电安装质量，必须要将健全的质量体系建立进来。但是对于现阶段的质量监督体系而言，还存在不够完善和不够健全的问题，而且实际的质量管控程度也严重不足。首先，在开展施工之前，对于相关施工单位的质量监督体系把关，存在不够严谨的问题，施工单位必须要保证自身具备质量监督体系，而且要达到完整性和完善性的要求，但是现实中，大部分的施工单位都未达到这一要求，只是做表面功夫，根本无法实现具体制度的落实;其次，就是在具体施工过程中，不能严谨地把控施工质量，而且现实中，还有一部分单位，并不具备监理制度，又或者安排进来的监理，专业度不够高，导致质量监管效果不佳，影响机电安装工程管理效果。
1、机电安装工程管理问题对策
1.1、建立稳固的组织体系，实施成本控制
对于机电安装工程单位而言，非常关键的一项内容，就是将稳固的组织体系建立进来，全面完善相应的施工体系，才能使施工过程得到更好的优化。首先第一点，就是将质量监控体系建立进来。一项工程的命脉，就是质量，做好质量监控工作，就可以保障后续工程的顺利进展。与此同时，在整个安装管理过程中，最为复杂的一项工作内容，就是质量控制，不但要在施工前期和施工过程中，严格把关各个环节，还要对施工后期的环节进行严格的把控，才能保证机电安装工程质量可以达到相应的要求和标准。此外，机电安装工程单位，还要负责全过程的安装质量，从最初的图纸设计，到后续的设备安装，都要加大管理力度，保障各个环节的质量。其次，就是开展有效的成本控制。在开展机电安装工程施工的过程中，非常关键的一项内容，就是成本管理，在控制成本过程中，必须要遵循以下原则，就是以规定工期为基础，保证质量的同时，还要实现施工单位的利益最大化，就达到了最佳成本控制目标。
1.2、优化人力资源管理
企业所需的众多资源中，最为特殊的一种资源，就是人力资源。机电安装工程在使用人员的过程中，关键内容，就是明确具体人员的责任，并且充分发挥出每一个人的潜能。首先第一点，就是岗位动态管理。所谓岗位动态管理，就是指，通过竞争方式，以不同的岗位规范和要求为依据，定期考核岗位人员，遵循能者上，弱者下的原则。在人力资源管理中，这属于一种创新形式。基于此种人力资源的全面优化，可以对员工的积极性，进行充分地调动，使其潜能得以发挥出来，最大化提升劳动效率;第二点，就是实施岗位外包管理，采取此种管理，虽然可以是人力和物力资源得到一定程度的节省，但是对于机电安装工作而言，其本身具备特殊性，相关人力资源部门必须要全面考核其工作资质和能力，只有确保考核合格之后，才可以开展后续工作。
1.3、重视安装施工阶段的管理
第一点，管理施工过程质量。如果将工程进度视为经济效益，那么保证效益的先决条件，就是工程质量。安装工程的质量，不但与整个施工工程的经济效益和社会效益息息相关，还与人们的使用效果和安全性有很大的关系。其次，就是要确保安装设备的自身质量。设备自身的质量好坏与整体机电安装工程的质量有直接联系，所以在选择安装设备和物料的过程中，必须要特别慎重，将入场关坚决把控好，及时退回一些不符合标准的安装设备和物料。最后，对于质量管理人员而言，必须要有严格的标准，质量管控人员属于核心任务，质量管理者不但要将质量考核系统做好，还要在考核体系中，将安装过程中的质量标准纳入进来，确保安装质量可以与个人效益挂钩。
结语：总而言之，在开展机电安装工程管理工作的过程中，必须要认识到现有的问题，将有效的对策实施进来，保证安装质量，促进机电安装工程的持续发展。
参考文献
[1]张姣平.高速公路机电安装工程施工成本管理信息化探析[J]. 门窗. 2019（07）140
联方云天信息科技（南京）有限公司 江苏 南京 210000