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【摘 要】 进行园林绿化工程施工的过程中，做好其项目管理能够保证园林绿化的效果和质量控制，为人们提供舒适的生活环境。基于此，本文对园林绿化工程施工现场项目管理的问题进行了具体分析。
【关键词】 园林绿化；绿化工程；施工现场；项目管理
一、园林绿化工程项目管理特点
不同于其他工程建设，园林绿化工程具有其自身的一些特点，正是因为这些特异性，致使其在项目管理上也独具一格，具体表现为以下几个方面的特点：
1.项目实施对象
园林绿化工程的施工目标主要是苗木等自然植物，施工目的是尽可能的提供苗木成活率使其能够及早适应新环境，旺盛成长。因此，在施工过程中，施工人员要了解苗木的生长特性，仔细认真的进行移植，同时根据不同苗木的需要，选择合适的土方、养分等。如果苗木选择不善，难以适应具体的生长环境，往往造成移植的失败，这对园林的绿化进程是非常不利的，一般在苗木的种植中需要满足以下几点：
（1）施工人员要了解苗木成长的基本原理以及移植后的成活机理，懂得不同苗木的生存所需；
（2）施工人员能够选择合适的季节进行相应的苗木种植，并且能够按照操作规范进行栽植工作，保证栽植的科学性、有效性。
2.项目设计
园林绿化工程在设计时的特异性主要表现在五个方面：综合性、边缘性、艺术性、区域性以及市场性。综合性主要是指在项目设计时需要利用较多学科的知识，比如植物学、绘画学以及生态学等；而边缘性则是指项目设计和众多学科有所关联，但是很多都没有涉及到深层次的知识；艺术性是指在园林绿化项目的设计中要体现艺术的美感，在维护生态平衡的前提下，给人们带来视觉的享受，因此，在设计中，常常会应用一些特殊的设计手法，比如透景线等；区域性是指设计时要根据园林的地理位置，因地制宜，充分利用自然环境进行合理设计；市场性则是指设计时要保证其具有市场利用价值，能够尽可能的降低成本投入，并保证现实收益。
3.项目质量
项目质量的保证主要体现在苗木的栽植工作上，不同于其他工程的施工建设，苗木是活体，在施工中，要注意考虑其个体间的差异，并根据具体差异选择合适的栽植时间以及土方成分等。此外，苗龄也应该作为栽植的一个考虑因素，选择最佳的栽植苗龄是保证苗木尽快适应新环境的一大因素。
4.项目工期
园林绿化工程大多作为其他工程建设的尾部工作进行，因此在工期安排上比较紧凑，对于施工进度的要求也比较高，这也对施工的技术以及熟练程度有较高的要求。
二、园林绿化工程施工现场项目管理中存在的问题
园林绿化工程作为风景园林的建设项目，促进了城市风景园林的建设进程，为人民的日常休闲娱乐提供了一个较好的环境。但是相对其他工程项目，园林绿化工程的发展历史相对较短，在其施工现场的项目管理中仍然存在一些问题严重影响了工程的施工质量，致使工程建设中资源浪费现象较为严重，降低了整个施工项目的经济效益。
1.规范和标准的实施力度不够，管理不到位
虽然很多施工单位在园林绿化工程施工中也制订了一些管理规范和标准，但是在实际操作中，很少有企业严格按照施工规范和标准进行。甚至有部分施工单位仍然存在施工规范和标准不统一的情况，这些都非常不利于施工管理。尤其是在施工现场的项目管理中，管理力度不够，常常出现很多违反施工规范和标准的情况，严重阻碍了整个工程的施工质量提升。
2.施工人员的水平较低
作为新兴的工程建设行业，园林绿化工程的施工人员技术水平往往有限，难以满足实际施工建设的需要。很多园林建设施工人员不懂得施工注意要点，破坏了园林绿化工程的建设要求；此外，也有很多施工企业在施工人员选择时，为了节省时间和资金，没有进行细致考察，甚至出现选用较为廉价的无技术农民工。
3.绿化材料质量较差
绿化材料是建构园林绿化工程的必备部分，其品质优劣会对园林绿化工程的施工产生较大影响。但是，在实际施工建设中，许多企业为了节省成本，选用的绿化材料质量较差，致使在施工过程中常常出现的质量较差的苗木、土方，干扰了绿化工程的建设进程，这些都违反了可持续发展的基本要求，严重者甚至干扰了整个园林绿化工程的施工进程。
4.施工质量监管薄弱
园林绿化工程施工中缺乏专业的质量监管控制人才，因此在施工现场的项目管理中，很难对全程的质量进行严格的控制，致使一些偷工减料、偷懒延误等现象的出现。此外，缺乏完善的施工监督制度也是导致施工质量较差的一大主要因素。
三、园林绿化工程的项目管理优化的措施
1.学习别的国家的技术
我们要学习别的国家的技术，因为现在我国的技术在某些方面还是不如一些国家的技术。特别是在园林绿化工程方面上的技术，我国还是差得很多，所以这就要求我们引进国外的技术来发展我国的项目。虽然我国自己研发技术会花费很长的时间，那也应该在学习国外先进技术的同时，还是要着手研发自己的技术，这样才能追赶并超越其他先进国家。
2.完善管理体系
完善的体系是工程运行的保障，只有完善的工作体系才能使得在工作中能够顺利的完成。完善园林绿化工程项目管理体系是一个复杂，严谨的体系，所以在剪力的过程中也是要很到的脑力的。在完善园林绿化工程项目管理体系时，要做到兼顾园林绿化工程项目管理的所有活动的管理，园林绿化工程项目管理体系要做到工程施工准备阶段计划、工程现场施工工程竣工验收、工程投入使用维护的管理，园林绿化工程项目管理体系要做到准备阶段工程建设资金投入的精预算，资金使用要有详细的计划。
3.加强监督
监督是每一个企业都会有的问题，在监督过程中总是会出现监督力度不够的问题。所以在企业中要加强监督的力度才会使得员工的工作效率，要制定完好的监督制度。在园林绿化的工程中监督也是非常重要的，虽然说我们不能给员工太大的压力，但是我们也必须要给他们一些工作的动力，不然在工作中就可能出现懒散的情况。监督的管理工作不是由个人执行的，而是由园林绿化里的受益的人执行的，只有他们觉得工作受益那么他们就会执行这项工作。
4.完善园林绿化項目成本管理体系
园林绿化工程项目成本管理的内容十分广泛，存在于项目管理活动的全过程和各个方面，比如从园林绿化项目中标、签约甚至参与投标活动开始到绿化准备、现场处理、直至竣工验收，同时也包括后期的植被保护管理，在这里每个环节都离不开园林绿化工程项目成本管理工作。因此，完善成本管理体系有着十分重大的意义。
5.园林绿化工程项目进度管理的措施
1）组织措施
组织措施主要有：落实项目进度控制部门和人员，具体控制任务和管理职责分工；进行项目分解，建立编码体系；确定进度协调工作制度；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析；经常检查园林绿化工程项目进度的实施情况，通过对照比较和分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施调整园林绿化工程项目进度计划，以保证工期目标顺利实现。
2）技术措施
在园林绿化工程项目中，应充分考虑园林绿化栽培技术，确保园林植物成活率。技术是项目的重要生产要素，是否对技术进行管理及管理的程度如何，直接关系到项目的目标能否顺利实现。进行项目进度的目标控制很大程度上要通过技术来解决问题。因此在选用施工方案时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。一般多考虑采用成熟、先进的技术来加快项目进度。
3）合同措施
以合同明确规定进度要求，以合同措施来优选承包者、分包者或分项、分段发包等等。合同措施是实际园林绿化工程中项目进度控制的有效方法。
综上所述，园林绿化工程项目管理是一个综合性相当强的动态管理工作，园林绿化单位在项目前期要与业主单位讨论好相关工作的详细计划，绿化期间要严格按章办事、文明种植，与监理单位互相配合工作，这样才能促进园林工作更好的进行。
参考文献：
[1]吕铭.业主在园林绿化项目管理中的成本控制研究[D].湖南大学，2013.
[2]李岩.园林绿化工程跟踪审计操作研究[D].山东大学，2013.
[3]陶华.简析园林绿化工程施工现场管理[J].门窗，2014，06：284+286.
【关键词】 园林绿化；绿化工程；施工现场；项目管理
一、园林绿化工程项目管理特点
不同于其他工程建设，园林绿化工程具有其自身的一些特点，正是因为这些特异性，致使其在项目管理上也独具一格，具体表现为以下几个方面的特点：
1.项目实施对象
园林绿化工程的施工目标主要是苗木等自然植物，施工目的是尽可能的提供苗木成活率使其能够及早适应新环境，旺盛成长。因此，在施工过程中，施工人员要了解苗木的生长特性，仔细认真的进行移植，同时根据不同苗木的需要，选择合适的土方、养分等。如果苗木选择不善，难以适应具体的生长环境，往往造成移植的失败，这对园林的绿化进程是非常不利的，一般在苗木的种植中需要满足以下几点：
（1）施工人员要了解苗木成长的基本原理以及移植后的成活机理，懂得不同苗木的生存所需；
（2）施工人员能够选择合适的季节进行相应的苗木种植，并且能够按照操作规范进行栽植工作，保证栽植的科学性、有效性。
2.项目设计
园林绿化工程在设计时的特异性主要表现在五个方面：综合性、边缘性、艺术性、区域性以及市场性。综合性主要是指在项目设计时需要利用较多学科的知识，比如植物学、绘画学以及生态学等；而边缘性则是指项目设计和众多学科有所关联，但是很多都没有涉及到深层次的知识；艺术性是指在园林绿化项目的设计中要体现艺术的美感，在维护生态平衡的前提下，给人们带来视觉的享受，因此，在设计中，常常会应用一些特殊的设计手法，比如透景线等；区域性是指设计时要根据园林的地理位置，因地制宜，充分利用自然环境进行合理设计；市场性则是指设计时要保证其具有市场利用价值，能够尽可能的降低成本投入，并保证现实收益。
3.项目质量
项目质量的保证主要体现在苗木的栽植工作上，不同于其他工程的施工建设，苗木是活体，在施工中，要注意考虑其个体间的差异，并根据具体差异选择合适的栽植时间以及土方成分等。此外，苗龄也应该作为栽植的一个考虑因素，选择最佳的栽植苗龄是保证苗木尽快适应新环境的一大因素。
4.项目工期
园林绿化工程大多作为其他工程建设的尾部工作进行，因此在工期安排上比较紧凑，对于施工进度的要求也比较高，这也对施工的技术以及熟练程度有较高的要求。
二、园林绿化工程施工现场项目管理中存在的问题
园林绿化工程作为风景园林的建设项目，促进了城市风景园林的建设进程，为人民的日常休闲娱乐提供了一个较好的环境。但是相对其他工程项目，园林绿化工程的发展历史相对较短，在其施工现场的项目管理中仍然存在一些问题严重影响了工程的施工质量，致使工程建设中资源浪费现象较为严重，降低了整个施工项目的经济效益。
1.规范和标准的实施力度不够，管理不到位
虽然很多施工单位在园林绿化工程施工中也制订了一些管理规范和标准，但是在实际操作中，很少有企业严格按照施工规范和标准进行。甚至有部分施工单位仍然存在施工规范和标准不统一的情况，这些都非常不利于施工管理。尤其是在施工现场的项目管理中，管理力度不够，常常出现很多违反施工规范和标准的情况，严重阻碍了整个工程的施工质量提升。
2.施工人员的水平较低
作为新兴的工程建设行业，园林绿化工程的施工人员技术水平往往有限，难以满足实际施工建设的需要。很多园林建设施工人员不懂得施工注意要点，破坏了园林绿化工程的建设要求；此外，也有很多施工企业在施工人员选择时，为了节省时间和资金，没有进行细致考察，甚至出现选用较为廉价的无技术农民工。
3.绿化材料质量较差
绿化材料是建构园林绿化工程的必备部分，其品质优劣会对园林绿化工程的施工产生较大影响。但是，在实际施工建设中，许多企业为了节省成本，选用的绿化材料质量较差，致使在施工过程中常常出现的质量较差的苗木、土方，干扰了绿化工程的建设进程，这些都违反了可持续发展的基本要求，严重者甚至干扰了整个园林绿化工程的施工进程。
4.施工质量监管薄弱
园林绿化工程施工中缺乏专业的质量监管控制人才，因此在施工现场的项目管理中，很难对全程的质量进行严格的控制，致使一些偷工减料、偷懒延误等现象的出现。此外，缺乏完善的施工监督制度也是导致施工质量较差的一大主要因素。
三、园林绿化工程的项目管理优化的措施
1.学习别的国家的技术
我们要学习别的国家的技术，因为现在我国的技术在某些方面还是不如一些国家的技术。特别是在园林绿化工程方面上的技术，我国还是差得很多，所以这就要求我们引进国外的技术来发展我国的项目。虽然我国自己研发技术会花费很长的时间，那也应该在学习国外先进技术的同时，还是要着手研发自己的技术，这样才能追赶并超越其他先进国家。
2.完善管理体系
完善的体系是工程运行的保障，只有完善的工作体系才能使得在工作中能够顺利的完成。完善园林绿化工程项目管理体系是一个复杂，严谨的体系，所以在剪力的过程中也是要很到的脑力的。在完善园林绿化工程项目管理体系时，要做到兼顾园林绿化工程项目管理的所有活动的管理，园林绿化工程项目管理体系要做到工程施工准备阶段计划、工程现场施工工程竣工验收、工程投入使用维护的管理，园林绿化工程项目管理体系要做到准备阶段工程建设资金投入的精预算，资金使用要有详细的计划。
3.加强监督
监督是每一个企业都会有的问题，在监督过程中总是会出现监督力度不够的问题。所以在企业中要加强监督的力度才会使得员工的工作效率，要制定完好的监督制度。在园林绿化的工程中监督也是非常重要的，虽然说我们不能给员工太大的压力，但是我们也必须要给他们一些工作的动力，不然在工作中就可能出现懒散的情况。监督的管理工作不是由个人执行的，而是由园林绿化里的受益的人执行的，只有他们觉得工作受益那么他们就会执行这项工作。
4.完善园林绿化項目成本管理体系
园林绿化工程项目成本管理的内容十分广泛，存在于项目管理活动的全过程和各个方面，比如从园林绿化项目中标、签约甚至参与投标活动开始到绿化准备、现场处理、直至竣工验收，同时也包括后期的植被保护管理，在这里每个环节都离不开园林绿化工程项目成本管理工作。因此，完善成本管理体系有着十分重大的意义。
5.园林绿化工程项目进度管理的措施
1）组织措施
组织措施主要有：落实项目进度控制部门和人员，具体控制任务和管理职责分工；进行项目分解，建立编码体系；确定进度协调工作制度；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析；经常检查园林绿化工程项目进度的实施情况，通过对照比较和分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施调整园林绿化工程项目进度计划，以保证工期目标顺利实现。
2）技术措施
在园林绿化工程项目中，应充分考虑园林绿化栽培技术，确保园林植物成活率。技术是项目的重要生产要素，是否对技术进行管理及管理的程度如何，直接关系到项目的目标能否顺利实现。进行项目进度的目标控制很大程度上要通过技术来解决问题。因此在选用施工方案时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。一般多考虑采用成熟、先进的技术来加快项目进度。
3）合同措施
以合同明确规定进度要求，以合同措施来优选承包者、分包者或分项、分段发包等等。合同措施是实际园林绿化工程中项目进度控制的有效方法。
综上所述，园林绿化工程项目管理是一个综合性相当强的动态管理工作，园林绿化单位在项目前期要与业主单位讨论好相关工作的详细计划，绿化期间要严格按章办事、文明种植，与监理单位互相配合工作，这样才能促进园林工作更好的进行。
参考文献：
[1]吕铭.业主在园林绿化项目管理中的成本控制研究[D].湖南大学，2013.
[2]李岩.园林绿化工程跟踪审计操作研究[D].山东大学，2013.
[3]陶华.简析园林绿化工程施工现场管理[J].门窗，2014，06：284+286.