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摘要：在进行新建地铁运营籌备管理工作中，需要加强对咨询服务的了解和认识，从而为后续工作提供重要的基础和方向。另外还需要加强对地铁运营筹备工作的了解和认识，贯彻落实项目管理理论，从而使得新建地铁运营筹备咨询服务效果和水平能够满足相关的标准。本文论述了新建地铁运营筹备咨询服务的作用和实施方式，从而支撑实际工作的有序进行。
关键词：地铁运营;筹备咨询;咨询服务;选取举措
一、实施新建地铁运营筹备全过程咨询管理模式的作用
为了使新建地铁运营筹备全过程咨询管理模式能够发挥其应有的价值和效果，在实际工作中，需要了解在建设过程中实施全过程咨询管理模式的必要性和重要性，从而为后续工作奠定坚实的基础。随着我国当前社会经济的不断发展，地铁行业也得到了蓬勃性的进步，行业在管理方式方面要和国际相互接轨，从而缩短和国际企业之间的距离及差距。在新建地铁运营筹备全过程咨询管理工作中，要涵盖前期的设计和方案组织实施，在后期要提供全方位的运行管理服务和工程咨询服务，涉及到有关组织和管理方面的不同内容，实现全过程的工程咨询。工程咨询属于当前建设行业中新型的管理模式，在实际工作中需要相关管理员利用科学的方法实现全过程的管理，利用信息技术实现有效的协调，加强风险管控和成本控制的力度。从中可以看出全过程咨询管理所涉及到的学科内容，具有复杂性的特征，并且也是多个学科综合体，属于动态化的咨询管理活动。对于咨询服务来说有多种组织方式为整体项目管理的关键环节和取得环境提供必需的方案，需要在规定时间内做出全方位的规划和指导，从而使得工程项目能够更加顺利地进行。在工程建设时所利用到的资源不仅涵盖了有关材料和机械，还包含了技术和资金，这些都属于全过程咨询管理工作中的重要环节，因此需要加强对这些问题重视程度，实现不同学科知识的多方面整合，从而及时的发现在新建地铁运营筹备全过程施工和建设时的一些问题，提出优化性的决策措施。
综上所述，在新建地铁运营筹备中实施全过程咨询管理模式是非常重要的，不仅可以展现出现代化的管理体系，还有助于从整体上提高工程的效益，使得新建地铁运营筹备能够朝着专业性和规范性的方向而不断的发展。
二、新建地铁运营筹备全过程咨询管理模式的实施策略
（一）确定建设的核心目标
在进行新建地铁运营筹备全过程咨询管理模式实施时，要确定建设的核心目标，从而为后续工作有序进行奠定坚实基础。项目建设核心目标属于质量管理，质量是保证设计和施工顺利进行的重要基础，为了实现高质量的过程管理，需要加强对标准建立工作重视程度，根据建设项目投资人所制定的要求落实项目管理的相关制度，不仅要通过资金投入实现全过程的管理，还需要更加兼顾进度和质量方面的管理内容，因地制宜采取专业性的基础，提高实际管理效果和水平。在实际工作中还需要扩大监督的内容，从而保证工程质量能够符合相关的标准和要求，相关部门可以建立专业性较强职能部门，加强部门之间的协作以及交流，之后再设定不同的管理内容以及管理目标完善组织结构，优化整体组织框架，实现高衔接的工作内容。这样一来不仅可以实现部门之间的广泛性沟通和连接，还有助于实现工程项目的动态化管理，起到重要的优化和调整作用。在实际工作中需要根据建设项目的核心目标，构建完整的工作模式以及管理体系，从而使得地铁工程的质量能够得以充分的保证。
（二）实践研究
在进行新建地铁运营筹备全过程咨询造价管理工作中需要掌握项目管理的要领，以项目目标作为主要的依据，通过科学的管理实验全过程的优化，在实际工作中需要了解实施程序和工作方案等等，从而使得建设项目能够更加有序实施。在项目管理工作中要全面的考虑我国的相关法律法规，了解承建方的经济能力和周边的自然条件等等，规范和专业性的进行管理，并且还要对项目实施中的问题进行全方位的总结，实现动态化的调控效果。通过系统化规范化的管理，不仅可以及时的发现在新建地铁运营筹备实施中的一些问题，还有助于优化前期的计划和实际的履行情况，保证后期运营的有序衔接。在后续工作中要树立科学发展观应用科学理论和方法进行全过程的指导以及决策，要按照当前市场经济的发展方向，明确后续管理的重点，完善现代化理论应用模式，做好数据的整合以及总结工作，突出管理的针对性和专业性，实现全过程的精细化管理。
结束语：
在当前新建地铁运营筹备实施时，实现全过程咨询管理模式是非常重要的，相关管理人员需要贯彻落实专业性和精细化的要求，使得整个新建地铁运营筹备能够获得最大化的投资回报，不仅有助于推动新建地铁运营筹备的不断改革和创新，还有助于使项目管理能够朝着科学的方向而不断的发展，推动我国地铁行业的稳定进步。
参考文献：
[1]张婷婷. 新建地铁运营筹备咨询服务的应用策略分析[J]. 商讯.公司金融，2017，000（019）：P.13-13.
[2]罗庆裕. 浅析新建轨道交通运营筹备管理工作探讨[J]. 建筑遗产，2013，000（012）：105-105，108.
南京地铁运营咨询科技发展有限公司
关键词：地铁运营;筹备咨询;咨询服务;选取举措
一、实施新建地铁运营筹备全过程咨询管理模式的作用
为了使新建地铁运营筹备全过程咨询管理模式能够发挥其应有的价值和效果，在实际工作中，需要了解在建设过程中实施全过程咨询管理模式的必要性和重要性，从而为后续工作奠定坚实的基础。随着我国当前社会经济的不断发展，地铁行业也得到了蓬勃性的进步，行业在管理方式方面要和国际相互接轨，从而缩短和国际企业之间的距离及差距。在新建地铁运营筹备全过程咨询管理工作中，要涵盖前期的设计和方案组织实施，在后期要提供全方位的运行管理服务和工程咨询服务，涉及到有关组织和管理方面的不同内容，实现全过程的工程咨询。工程咨询属于当前建设行业中新型的管理模式，在实际工作中需要相关管理员利用科学的方法实现全过程的管理，利用信息技术实现有效的协调，加强风险管控和成本控制的力度。从中可以看出全过程咨询管理所涉及到的学科内容，具有复杂性的特征，并且也是多个学科综合体，属于动态化的咨询管理活动。对于咨询服务来说有多种组织方式为整体项目管理的关键环节和取得环境提供必需的方案，需要在规定时间内做出全方位的规划和指导，从而使得工程项目能够更加顺利地进行。在工程建设时所利用到的资源不仅涵盖了有关材料和机械，还包含了技术和资金，这些都属于全过程咨询管理工作中的重要环节，因此需要加强对这些问题重视程度，实现不同学科知识的多方面整合，从而及时的发现在新建地铁运营筹备全过程施工和建设时的一些问题，提出优化性的决策措施。
综上所述，在新建地铁运营筹备中实施全过程咨询管理模式是非常重要的，不仅可以展现出现代化的管理体系，还有助于从整体上提高工程的效益，使得新建地铁运营筹备能够朝着专业性和规范性的方向而不断的发展。
二、新建地铁运营筹备全过程咨询管理模式的实施策略
（一）确定建设的核心目标
在进行新建地铁运营筹备全过程咨询管理模式实施时，要确定建设的核心目标，从而为后续工作有序进行奠定坚实基础。项目建设核心目标属于质量管理，质量是保证设计和施工顺利进行的重要基础，为了实现高质量的过程管理，需要加强对标准建立工作重视程度，根据建设项目投资人所制定的要求落实项目管理的相关制度，不仅要通过资金投入实现全过程的管理，还需要更加兼顾进度和质量方面的管理内容，因地制宜采取专业性的基础，提高实际管理效果和水平。在实际工作中还需要扩大监督的内容，从而保证工程质量能够符合相关的标准和要求，相关部门可以建立专业性较强职能部门，加强部门之间的协作以及交流，之后再设定不同的管理内容以及管理目标完善组织结构，优化整体组织框架，实现高衔接的工作内容。这样一来不仅可以实现部门之间的广泛性沟通和连接，还有助于实现工程项目的动态化管理，起到重要的优化和调整作用。在实际工作中需要根据建设项目的核心目标，构建完整的工作模式以及管理体系，从而使得地铁工程的质量能够得以充分的保证。
（二）实践研究
在进行新建地铁运营筹备全过程咨询造价管理工作中需要掌握项目管理的要领，以项目目标作为主要的依据，通过科学的管理实验全过程的优化，在实际工作中需要了解实施程序和工作方案等等，从而使得建设项目能够更加有序实施。在项目管理工作中要全面的考虑我国的相关法律法规，了解承建方的经济能力和周边的自然条件等等，规范和专业性的进行管理，并且还要对项目实施中的问题进行全方位的总结，实现动态化的调控效果。通过系统化规范化的管理，不仅可以及时的发现在新建地铁运营筹备实施中的一些问题，还有助于优化前期的计划和实际的履行情况，保证后期运营的有序衔接。在后续工作中要树立科学发展观应用科学理论和方法进行全过程的指导以及决策，要按照当前市场经济的发展方向，明确后续管理的重点，完善现代化理论应用模式，做好数据的整合以及总结工作，突出管理的针对性和专业性，实现全过程的精细化管理。
结束语：
在当前新建地铁运营筹备实施时，实现全过程咨询管理模式是非常重要的，相关管理人员需要贯彻落实专业性和精细化的要求，使得整个新建地铁运营筹备能够获得最大化的投资回报，不仅有助于推动新建地铁运营筹备的不断改革和创新，还有助于使项目管理能够朝着科学的方向而不断的发展，推动我国地铁行业的稳定进步。
参考文献：
[1]张婷婷. 新建地铁运营筹备咨询服务的应用策略分析[J]. 商讯.公司金融，2017，000（019）：P.13-13.
[2]罗庆裕. 浅析新建轨道交通运营筹备管理工作探讨[J]. 建筑遗产，2013，000（012）：105-105，108.
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