在社会分工更加精细更加需要协调的今天，一个优秀的人才要发挥作用，必须善于与他人相互配合，否则将一事无成。人们将此称为“拉锯效应”。拉锯效应倡导人与人之间的协作精神，不论是大团队的群体合作，还是最小团队的二人一对一配合，都首先要有一种协作意识，避免我行我素、一意孤行，力求关注、感觉、配合他人。
　　日本有家企业公司曾经把一批应聘者带到一个农场去面试，每两人分成一组，发给每组一把锯子，要他们将一根圆木锯成两段，能最快锯断木头的小组为优胜。在比试中，很多小组不能相互配合，快慢不当，费了很长时间才把圆木头锯断；而有的组两个人很快就磨合好，配合默契、协调合力，用了很短时间很顺畅就把圆木锯断了。评委认为：能相互配合良好才能快速锯断圆木，这也是应聘者的重要素质指标。这段业界故事成为拉锯效应的来源。
　　依据拉锯效应，企业领导要管理好一个企业，企业领导成员之间、下属之间以及企业领导者和下属之间都要注重在各方面相互配合，形成1+1>2的局面，从而促使企业的各项工作不断上新台阶。任何一位公司员工，如果不具备相互协作的基本团队素质，就难以产生拉锯效应，顺利完成工作。如果员工只想着自己喜欢怎么做，想著为自己的利益得失做事，就会拖团队的后腿。即便在团队获得了一次成功后，也不能抢鲜花、争奖赏，这是更为重要的团队精神。
　　美国宇航员阿姆斯特朗是第一个登上月球的人，在执行“阿波罗11号”的太空任务中，于美国东部时间1969年7月20日下午4时17分42秒，第一个踏上了月球表面，随后其搭档奥尔德林接踵走出登月舱，成为第二位登上月球的美国宇航员。两人在引力只有地球六分之一的月球表面，半飘浮的小步行走，却迈出了“人类的一大步”，首次在外星体上留下了人类的脚印。
　　首次登月返回地面后，在美国庆祝登陆月球成功的记者招待会上，有记者曾经向奥尔德林这样提问：“阿姆斯特朗先下去，成了登陆月球的第一人，你会不会觉得有点遗憾？”奥尔德林却颇为风趣的回答：“各位，千万别忘了，回到地球时，我可是最先出太空舱的。”他环顾四周笑着说：“所以，我是由别的星球来到地球的第一个人。”顿时全场报以最热烈的掌声。大家知道：第一位登上月球和第二位登上月球的差别，有点像冠军的金牌与亚军的银牌一样，虽然都是殊荣，却存在很大的差异。从奥尔德林一番话中，人们不难体会他有着一种高度的团队情操，不与阿姆斯特朗争荣耀，也许正是这种团队协作使然，才能实现首次阿波罗登月两人一对一的良好配合，出色完成那次人类最遥远的旅行。倘若为了自己第一个降临月球而不顾计划安排，还可能会导致一些意外。
　　拉锯效应要求人们树立一种跳出自我圈外去感应、理解他人的心智。阿姆斯特朗与奥尔德林挑战死神，并肩飞抵月宫，能够平安落地，靠的正是两人密切配合的拉锯效应。从企业管理的大范围来说，根据拉锯效应的原理，在国内，同行企业要多多横向合作，才能做强；在国际，同行企业则要打破国界，加强合作，才能做大。目前国家倡导的“一带一路”宏伟蓝图，正好为中国企业“走出去”奠定了国际合作的基石。