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摘要：如今是科技发展的时代，在信息化技术不断发展的过程中，智能化的系统集成项目的应用范围更加广泛，智能化系统将计算机技术、网络通信技术、多媒体技术、安防技术与智能控制技术充分融合在一起，使系统的功能更加全面、使用更加便捷。因此，怎样实施和管理智能化系统集成项目是目前行业内探讨的关键问题。笔者将根据智能化系统集成项目的结构与特点，分析智能化系统集成项目的功能，并探讨智能化系统集成项目实施和管理的具体方法，以促进智能化系统集成项目工程的正常推进。
关键词：智能化；系统集成；项目管理
引言
目前我国系统集成项目是比较具有挑战性和创造性的，传统的系统集成项目管理已经不能适应现代社会的发展，系统集成项目在科学技术力量的作用下，朝向智能化的方向发展，有效的对子系统进行综合性的集成，同时促进各个子系统之间的和谐、平衡的工作。
1 智能化信息系统集成项目的特点
1.1多学科合作
智能化信息系统集成项目中会用到计算机技术、通信网络技术、电子信息技术等先进的技术，将有线和无线设备和系统相互连接起来，构成了一个综合的技术系统整体。在智能化信息系统中，需要应用到视频监控的技术，而视频监控系统的实现则需要对电子技术、大屏拼接技术、光纤通信技术等技术的相互融合。因此，智能化信息系统集成项目的实现需要多项技术、多门学科之间的相互融合与写作。
1.2创新性
由于智能化信息系统集成项目是面向用户的，对于不同的用户智能化信息系统需要制订不同的项目计划，以满足用户的需求。此外，智能化信息系统的标准化程度不是很强，在实现的过程中具有一定的可变通性，可创新性很强。针对每项工程，智能化信息系统都可以进行独特的设计与实现，设计者的创新性可以很好地体现出来。
1.3较多的质量不可控因素
由于传统的生产活动都是在车间中进行的，而系统集成工作不同于传统的生产活动，有很大一部分工作是在现场完成的。由于生产现场的不确定性较大，影响项目质量的因素很多，因此，很难对系统集成项目的质量进行很好的保证。
2 智能化的系统集成项目管理的功能
2.1 实现对信息资源的管理
想要实现对系统集成项目内的信息资源的管理，就要求系统集成项目中必须具备完善的知识库、模型库以及方法库，方便在系统内的信息资源中查询到文字信息与图像信息等相关资料。系统获取数据信息的方式主要有无线与有线两种，并且可以对获取到的数据信息进行处理与传输，进而形成了智能化系统中的各类信息库。想要实现这些功能，系统必须具备的条件是能够妥善管理与维护系统数据库，以便提升获取数据信息的准确度与效率，并以此为基础，实现其他方面的功能。
2.2 实现对事件预警的控制
在智能化的系统集成项目中，项目的管理需要实现对事件预警的控制，其中包括制定预警规则与事件预警统计等方面的管理。在目前的智能化的系统集成项目结构中，一般会集成神经网络模糊推理技术，这种技术可以处理系统中的大量数据信息，并且可以分析不同数据之间的关系，以实现对关键安全事件的预警控制。
2.3 实现对应急决策的支持
对应急决策的支持是智能化的系统集成项目中的重要功能之一，想要实现这一功能，必须以数据信息的管理为基础。系统集成项目的数据信息管理功能可以建立大型的数据库，这个数据库中的数据信息能够用于制定应急决策，在对文字信息与图像信息进行分析与处理后，就可以从数据库中找出与目前事件相似的案例，并且能够对目前的状态进行深入分析，以提升应急决策的准确性，实现对应急决策的支持。
3 智能化的系统集成项目管理的具体措施
3.1 项目实施的可行性分析
在系统集成项目实施的过程中，各类问题的发生无法完全避免，但为了降低问题出现的概率，在项目实施前必须做好可行性分析，只有这样，才能够确保在项目实施中有效预防可能发生问题，并且制定不同问题的应对措施。在进行可行性分析的过程中，必须提高分析工作质量，保证项目能够正常实施。
3.2 做好项目实施前的准备工作
在智能化的系统集成项目实施开始前，管理部门必须重视对实施准备工作的管理，确保与项目相关的人员明确自己的职责，并开启实施项目监控工作，实现对项目的全程监控。与此同时，还要及时了解用户的需求，并及时反馈这些需求，使项目的服务满足用户的具体需求。所以，在项目实施前的准备阶段，管理部门必须完成项目的整体描述，使参与人员了解项目中的实际内容，建立起完善的管理机制。
3.3 建立良好的沟通环境
在管理系统集成项目的过程中，拥有一个良好的沟通环境能够提高沟通的效率与质量，有助于各类信息的传递。为了实现这一目标，项目实施方不仅需要加强内部的沟通，避免出现沟通不畅的现象，提高管理工作的效率，而且需要多与用户沟通，以获取用户的真实想法，方便为他们提供更好的服务。
3.4 对项目实施过程进行控制
在系统集成项目的实施过程中，项目的完成质量、耗费成本以及实施进度都需要受到有效的控制与管理。只有这样，才能够在第一时间发现实施过程中存在的各类问题，并采取相应的措施来解决这些问题。因此，项目相关人员必须积极参与过程控制与管理，促进项目顺利完成。
3.5 做好项目实施总结工作
在项目实施的最终阶段，需要向客户提交系统集成方案，在这个方案获得客户的认可后，项目才正式完成。这时需要项目的管理部门对项目的实施进行全面的总结，以便能够从中积累经验、吸取教训，促进系统集成项目管理水平的持续提升。
结语
近年来，随着我国经济转型的不断深入，科学技术在项目管理中的应用越来越广泛，同时，项目管理對于智能化信息系统集成项目的成功有着重要的影响。通过对项目进行进度、技术、质量过程、文档以及用户关系的管理，以确保智能化信息系统的安全稳定的实现。此外，智能信息化系统所表现出的多学科合作性和创新性也会对项目管理产生促进作用。通过应急信息资源管理功能、应急决策支持功能和事件预警监控功能的实现，可以很好地将智能化信息系统集成项目与项目管理结合起来。随着项目管理在智能化信息系统集成领域的深入应用和发展，它必将对信息系统集成领域的发展起到重要的推进作用。
参考文献：
[1]张建斌.基于智能化的系统集成项目管理探究[J].中国管理信息化，2015（6）.
[2]张瑜.基于智能化的系统集成项目管理探究[J].电子技术与软件工程，2013（19）.
[3]廖丽君.基于通信企业系统集成类项目管理系统的研究与分析[J].贵州师范学院学报，2016（12）.
[4]马春健.计算机系统集成项目管理探讨[J].计算机光盘软件与应用，2013（15）.
关键词：智能化；系统集成；项目管理
引言
目前我国系统集成项目是比较具有挑战性和创造性的，传统的系统集成项目管理已经不能适应现代社会的发展，系统集成项目在科学技术力量的作用下，朝向智能化的方向发展，有效的对子系统进行综合性的集成，同时促进各个子系统之间的和谐、平衡的工作。
1 智能化信息系统集成项目的特点
1.1多学科合作
智能化信息系统集成项目中会用到计算机技术、通信网络技术、电子信息技术等先进的技术，将有线和无线设备和系统相互连接起来，构成了一个综合的技术系统整体。在智能化信息系统中，需要应用到视频监控的技术，而视频监控系统的实现则需要对电子技术、大屏拼接技术、光纤通信技术等技术的相互融合。因此，智能化信息系统集成项目的实现需要多项技术、多门学科之间的相互融合与写作。
1.2创新性
由于智能化信息系统集成项目是面向用户的，对于不同的用户智能化信息系统需要制订不同的项目计划，以满足用户的需求。此外，智能化信息系统的标准化程度不是很强，在实现的过程中具有一定的可变通性，可创新性很强。针对每项工程，智能化信息系统都可以进行独特的设计与实现，设计者的创新性可以很好地体现出来。
1.3较多的质量不可控因素
由于传统的生产活动都是在车间中进行的，而系统集成工作不同于传统的生产活动，有很大一部分工作是在现场完成的。由于生产现场的不确定性较大，影响项目质量的因素很多，因此，很难对系统集成项目的质量进行很好的保证。
2 智能化的系统集成项目管理的功能
2.1 实现对信息资源的管理
想要实现对系统集成项目内的信息资源的管理，就要求系统集成项目中必须具备完善的知识库、模型库以及方法库，方便在系统内的信息资源中查询到文字信息与图像信息等相关资料。系统获取数据信息的方式主要有无线与有线两种，并且可以对获取到的数据信息进行处理与传输，进而形成了智能化系统中的各类信息库。想要实现这些功能，系统必须具备的条件是能够妥善管理与维护系统数据库，以便提升获取数据信息的准确度与效率，并以此为基础，实现其他方面的功能。
2.2 实现对事件预警的控制
在智能化的系统集成项目中，项目的管理需要实现对事件预警的控制，其中包括制定预警规则与事件预警统计等方面的管理。在目前的智能化的系统集成项目结构中，一般会集成神经网络模糊推理技术，这种技术可以处理系统中的大量数据信息，并且可以分析不同数据之间的关系，以实现对关键安全事件的预警控制。
2.3 实现对应急决策的支持
对应急决策的支持是智能化的系统集成项目中的重要功能之一，想要实现这一功能，必须以数据信息的管理为基础。系统集成项目的数据信息管理功能可以建立大型的数据库，这个数据库中的数据信息能够用于制定应急决策，在对文字信息与图像信息进行分析与处理后，就可以从数据库中找出与目前事件相似的案例，并且能够对目前的状态进行深入分析，以提升应急决策的准确性，实现对应急决策的支持。
3 智能化的系统集成项目管理的具体措施
3.1 项目实施的可行性分析
在系统集成项目实施的过程中，各类问题的发生无法完全避免，但为了降低问题出现的概率，在项目实施前必须做好可行性分析，只有这样，才能够确保在项目实施中有效预防可能发生问题，并且制定不同问题的应对措施。在进行可行性分析的过程中，必须提高分析工作质量，保证项目能够正常实施。
3.2 做好项目实施前的准备工作
在智能化的系统集成项目实施开始前，管理部门必须重视对实施准备工作的管理，确保与项目相关的人员明确自己的职责，并开启实施项目监控工作，实现对项目的全程监控。与此同时，还要及时了解用户的需求，并及时反馈这些需求，使项目的服务满足用户的具体需求。所以，在项目实施前的准备阶段，管理部门必须完成项目的整体描述，使参与人员了解项目中的实际内容，建立起完善的管理机制。
3.3 建立良好的沟通环境
在管理系统集成项目的过程中，拥有一个良好的沟通环境能够提高沟通的效率与质量，有助于各类信息的传递。为了实现这一目标，项目实施方不仅需要加强内部的沟通，避免出现沟通不畅的现象，提高管理工作的效率，而且需要多与用户沟通，以获取用户的真实想法，方便为他们提供更好的服务。
3.4 对项目实施过程进行控制
在系统集成项目的实施过程中，项目的完成质量、耗费成本以及实施进度都需要受到有效的控制与管理。只有这样，才能够在第一时间发现实施过程中存在的各类问题，并采取相应的措施来解决这些问题。因此，项目相关人员必须积极参与过程控制与管理，促进项目顺利完成。
3.5 做好项目实施总结工作
在项目实施的最终阶段，需要向客户提交系统集成方案，在这个方案获得客户的认可后，项目才正式完成。这时需要项目的管理部门对项目的实施进行全面的总结，以便能够从中积累经验、吸取教训，促进系统集成项目管理水平的持续提升。
结语
近年来，随着我国经济转型的不断深入，科学技术在项目管理中的应用越来越广泛，同时，项目管理對于智能化信息系统集成项目的成功有着重要的影响。通过对项目进行进度、技术、质量过程、文档以及用户关系的管理，以确保智能化信息系统的安全稳定的实现。此外，智能信息化系统所表现出的多学科合作性和创新性也会对项目管理产生促进作用。通过应急信息资源管理功能、应急决策支持功能和事件预警监控功能的实现，可以很好地将智能化信息系统集成项目与项目管理结合起来。随着项目管理在智能化信息系统集成领域的深入应用和发展，它必将对信息系统集成领域的发展起到重要的推进作用。
参考文献：
[1]张建斌.基于智能化的系统集成项目管理探究[J].中国管理信息化，2015（6）.
[2]张瑜.基于智能化的系统集成项目管理探究[J].电子技术与软件工程，2013（19）.
[3]廖丽君.基于通信企业系统集成类项目管理系统的研究与分析[J].贵州师范学院学报，2016（12）.
[4]马春健.计算机系统集成项目管理探讨[J].计算机光盘软件与应用，2013（15）.