重庆创越印务是一家商业印届Ⅱ企业，员工100名左右，年销售额几千万元。我们也做合版产品，合版订单谈不上有多少利润，但需要通过它来开拓市场。
　　印刷企业日子不好过，设备、器材供应商的日子也都不好过。2016年，我们肯定不会再投资买设备。现在设备的价格比较便宜，但大家应该是有钱也不敢买呀。2015年，做橡皮布的销售人员也上门来拜访，这在以前真没遇到过。橡皮布在印厂是用量比较少的耗材，他们一般不会出来跑市场，可见生意有多难做。供应商过去可以给企业放三个月账期，现在要缩短一两个月。你想要价格优惠，那就得现金结算。
　　2015年，出版印刷企业不必说，受数字化冲击。制造业整体低迷，包装印刷企业也不好过，很多关门倒闭。商业印刷企业，价格战打得很厉害。做印刷难！ 2015年，可能只是企业“三年自然灾害”的开始，2016年、2017年，市场环境也许更恶劣。
　　做印刷难，印刷人更不容易，但我觉得还是要多在业内传递正能量，行业信心不能丢。我们要坚守，印刷难，其他行业也难。
　　2016年，重庆创越想突破瓶颈，就要扎扎实实练内功、节约成本、提升效率；另一方面，继续探索应用互联网工具。
　　这几年，我经常去外面学习、交流，把一些新的想法和模式带回公司。然而，创新有风险，也很难落地。我有一位朋友说，“我想创新，我一个人走在了前面。我的团队都还在后面”。他的员工甚至说要集体罢工，拒绝在公司搞“新鲜玩意”，这就是创新的窘境啊。