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见到高宪明是在他的办公室，五十开外的年纪，中等个头，言谈话语总是让人感到他性格中的豁达，而同他打过交道的人都说他是一个执着又充满自信的人。从教师到废旧收购大王，他在不停地打拼着。因为一句“不甘心”，他和同事们便倾其所有、历尽艰辛，搭起了通往电池王国的金桥，创建了河南省辉县市旭日电源有限公司。他用事实证明了太行山人的坚韧执着，用行动诠释了中华商人宽厚博大的胸怀。
扔掉铁饭碗 在废旧购销站收获自信
也许是目睹了面朝黄土背朝天生活的艰辛，高宪明下定决心要从黄土地里拔出两条泥腿去端公家饭碗，教师无疑成为第一选择。1978年，在我国恢复高考的第二年，他顺利地考上了一所师范学校，毕业后也如愿地成为了一名人民教师，端起了铁饭碗。可是他总觉得这样有规律的生活少了些什么。
为了找到缺少的东西，1983年元旦过后，高宪明毅然辞去教师的工作，到供销社当起了售货员。从整理柜台、打扫卫生、学打算盘、学包糖果开始做起，别人不愿干的事情，他不仅默默干着，而且要求自己一定要做好。就这样，他从售货员做到了保管，又做到会计，直到1988年7月，上级调他到土产公司担任废旧购销站站长。
来到废旧购销站，高宪明愣住了：十几名员工，几间破房，开不出工资。面对这些，高宪明想到的不是退缩，而是想带着这帮人改变现状。用他自己的话说就是初生牛犊不怕虎。就这样，高宪明领着这帮人开始走南闯北，找货源，拉客户。很多时候他们背上个挎包，塞进俩干馍，搭上个顺路车就出差了。年底一算账，销售额居然有80多万，给工人们发了工资后还有了盈余。他第一次感受到了创业的艰辛和成功的喜悦。接下来喜报连连：第二年销售278万，第三年销售高达600多万。
虽然取得了成绩，但改革大潮的撞击，使高宪明骨子里不安分的因子越聚越多，我要走自己的路，我要去闯出一片天地！
接触电池生产 艰辛之后华丽绽放
1999年初，一个偶然的机会，一家电池厂的熟人对高宪明说，你做电池吧，市场好得很。说起这，高宪明说，那时真的是误入歧途了。因为那个时候的高宪明一无资金，二无技术，甚至连电池是怎么做的都不知道。
决定要生产电池后，高宪明连公司的名字都想好了，叫辉县市旭日电源有限公司。在两眼一抹黑的情况下，筹资金，找场地，他还从七五五厂请来了两位工程师，根据工程师的意见，他们开始买设备，搞安装。当一切都准备好要试产的时候，工程师提出要技术转让费，而这时的高宪明已经把筹措的钱全部用光了，就这样工程师走了。高宪明说：“那时走进空荡荡的厂房，摸着刚安装好的机器，心里真的不是滋味。”就是这个在妻子眼中撞了南墙也不回头的男人不愿意这样半途而废，又去借钱了，并用借来的钱到苏州请来工程师。在工程师的指导下，他们开始了制片、卷绕、装配、化成、容检，终于做出了第一批电池。
但是，电池做出来了，卖给谁？每天仅生产两千节电池还卖不出去，越堆越多的电池开始变质了，怎么办？一个个问题开始出现。
2000年7月，公司请来了二十五岁的宋保军做销售，而他也是第一次知道这是可充电电池，对制造流程、性能等一窍不通。可是他二话不说，背了个挎包，装了三百节电池去了郑州。在郑州市场上，他整整转了三天，兜里的钱花光了，也没有找到买主。当他拖着疲惫的身体，沮丧地在市场上转悠时，一位店主接待了他，竟然留下了那三百节电池。这次成功的销售让他成了厂里的英雄。就这样他一次、两次，一千节、两千节卖起了电池。
一个偶然的机会，公司和安徽省一家电器生产厂商取得了联系，先后送去价值十二万元的电池。当销售员满怀欣喜地去催要货款时，厂家非但一分不给，反过来还要求赔偿损失。原来，由于电池漏液，把人家做好的电器设备都给腐蚀坏了，损失达几十万。
电池卖不出去，生产停了，工人回家了。借钱给高宪明的人听说这一消息，纷纷找上门来要账。一次，他妻子去新乡，被一家债主知道了，他们硬是扣留了他妻子，不还账不放人。
亲戚朋友们劝他，算了，别干了；他的家人说，再干下去，我们就什么都没有了。高宪明躺在床上，难以入睡，这两年多来的坎坎坷坷像过电影似的在他脑海里浮现。他翻身起床，独自来到车间，月光透过窗棂静静地洒落在油渍斑斑的机器上，高宪明长叹一声，他的眼角湿润了。“该怎么办呢？我能不干吗？如果我不干了，怎样去面对同事们，怎样去面对借钱给我的朋友们？”答案是“不能不干”。高宪明开始思考是什么地方出了问题。最后，他找出了原因。他说：“我的选择没有错，电池行业潜力很大，只是因为我们没有自己的工程师，管理上没有经验，没有生产出合格的产品，才造成今天的后果。”
第一步，他开始抓管理。制定了严格的规章制度，从员工手册到规章制度无一遗漏。针对生产无绪，没有成本核算，甚至连发货都不知道要由保管来执行的问题，公司开始实行总经理负责制，并且设立了早会、经理办公会、生产分析会、部门业务会等一系列会议，不管大小事都拿到会议上来说，改变了以前有事不知道找谁，该管的不管，不该管的乱管的混乱现象。
第二步，寻找专职的技术人员。几年来，厂里一直没有自己的专业技术人员，所有的技术人员都是兼职，有时间就来看看，没有时间就不来了，于是产品质量没有保证，产量不敢增加。这也成为高宪明的心头病。一次和朋友吃饭，他注意到在坐的有一位专门研究电池生产的工程师。从此以后，他就把这位工程师放在了心上。不仅亲自探望工程师病中的父亲，当他听说这位工程师要到另外一家电池厂去的消息后，就又跑到这家电池厂硬是把他从人家手里抢了过来。
人有了、管理水平上去了，公司开始走上发展的正轨。经过发展，公司已成为河南省高新技术企业，产品不仅销往全国各地，并出口美国、德国、韩国及东南亚等国家。
共享发展成果 家庭般的氛围暖人心
公司封口车间的牛勇超，父亲常年高血压，因为家庭经济困难，不能坚持用药，时间长了病情转移到了肾上，最后导致肾衰竭，进而成了尿毒症。高宪明了解情况后，发动公司全体员工为牛勇超的父亲捐款，并请来电视台做报道，呼吁社会伸出援助之手。牛勇超从董事长手上接过全体员工捐助的钱，感动得热泪盈眶，他说：在公司，我感到了家庭般的温暖。
走进公司，迎面看到的是旭日公司“建造花园式工厂，营造家庭式氛围，实现人性化管理，员工与企业共赢”的标语。高宪明把以人为本体现在了公司前进的每一步中。公司就像一个大家庭，哪个员工有困难，他总是交代办公室人员要把员工的事情办好，有时甚至是身体力行地为员工提供帮助。
在高宪明的眼里，企业就是一所学校，所有进来的员工，在这里都会有学习提高的机会。公司里，班组长是从优秀员工中选拔出来的，车间主任是从班组长里培养出来的，部门经理是从车间主任里锻炼出来的。用高宪明的话说，就是要建设幸福企业，满足员工不断增长的正当需要；就是和谐友爱、快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬，提高核心竞争力的企业。
高宪明常说：我办公司是给大家搭建一个创新的平台。在这个平台上，有理想、有能力的人既施展了他们的才华，又给公司创造了利润，自己也得到了回报，是件多赢的事情。
近五年来，企业几乎以每年翻番的速度在发展。但是高宪明没有满足，他首先从提高自身开始，走访名企大家，聆听名人教诲，开阔视野，拓宽思路。他站得更高，看得更远。他有了新的思路：扩大生产规模，更新换代产品，提高资本运作能力，抢先占领商机，用最短的时间把公司打造成全国电池行业一流企业。
高宪明在追寻着，他的团队也在追寻着。他们要将梦想变成现实，他们要用自己的行动告诉世人：我们是21世纪的弄潮者。
扔掉铁饭碗 在废旧购销站收获自信
也许是目睹了面朝黄土背朝天生活的艰辛，高宪明下定决心要从黄土地里拔出两条泥腿去端公家饭碗，教师无疑成为第一选择。1978年，在我国恢复高考的第二年，他顺利地考上了一所师范学校，毕业后也如愿地成为了一名人民教师，端起了铁饭碗。可是他总觉得这样有规律的生活少了些什么。
为了找到缺少的东西，1983年元旦过后，高宪明毅然辞去教师的工作，到供销社当起了售货员。从整理柜台、打扫卫生、学打算盘、学包糖果开始做起，别人不愿干的事情，他不仅默默干着，而且要求自己一定要做好。就这样，他从售货员做到了保管，又做到会计，直到1988年7月，上级调他到土产公司担任废旧购销站站长。
来到废旧购销站，高宪明愣住了：十几名员工，几间破房，开不出工资。面对这些，高宪明想到的不是退缩，而是想带着这帮人改变现状。用他自己的话说就是初生牛犊不怕虎。就这样，高宪明领着这帮人开始走南闯北，找货源，拉客户。很多时候他们背上个挎包，塞进俩干馍，搭上个顺路车就出差了。年底一算账，销售额居然有80多万，给工人们发了工资后还有了盈余。他第一次感受到了创业的艰辛和成功的喜悦。接下来喜报连连：第二年销售278万，第三年销售高达600多万。
虽然取得了成绩，但改革大潮的撞击，使高宪明骨子里不安分的因子越聚越多，我要走自己的路，我要去闯出一片天地！
接触电池生产 艰辛之后华丽绽放
1999年初，一个偶然的机会，一家电池厂的熟人对高宪明说，你做电池吧，市场好得很。说起这，高宪明说，那时真的是误入歧途了。因为那个时候的高宪明一无资金，二无技术，甚至连电池是怎么做的都不知道。
决定要生产电池后，高宪明连公司的名字都想好了，叫辉县市旭日电源有限公司。在两眼一抹黑的情况下，筹资金，找场地，他还从七五五厂请来了两位工程师，根据工程师的意见，他们开始买设备，搞安装。当一切都准备好要试产的时候，工程师提出要技术转让费，而这时的高宪明已经把筹措的钱全部用光了，就这样工程师走了。高宪明说：“那时走进空荡荡的厂房，摸着刚安装好的机器，心里真的不是滋味。”就是这个在妻子眼中撞了南墙也不回头的男人不愿意这样半途而废，又去借钱了，并用借来的钱到苏州请来工程师。在工程师的指导下，他们开始了制片、卷绕、装配、化成、容检，终于做出了第一批电池。
但是，电池做出来了，卖给谁？每天仅生产两千节电池还卖不出去，越堆越多的电池开始变质了，怎么办？一个个问题开始出现。
2000年7月，公司请来了二十五岁的宋保军做销售，而他也是第一次知道这是可充电电池，对制造流程、性能等一窍不通。可是他二话不说，背了个挎包，装了三百节电池去了郑州。在郑州市场上，他整整转了三天，兜里的钱花光了，也没有找到买主。当他拖着疲惫的身体，沮丧地在市场上转悠时，一位店主接待了他，竟然留下了那三百节电池。这次成功的销售让他成了厂里的英雄。就这样他一次、两次，一千节、两千节卖起了电池。
一个偶然的机会，公司和安徽省一家电器生产厂商取得了联系，先后送去价值十二万元的电池。当销售员满怀欣喜地去催要货款时，厂家非但一分不给，反过来还要求赔偿损失。原来，由于电池漏液，把人家做好的电器设备都给腐蚀坏了，损失达几十万。
电池卖不出去，生产停了，工人回家了。借钱给高宪明的人听说这一消息，纷纷找上门来要账。一次，他妻子去新乡，被一家债主知道了，他们硬是扣留了他妻子，不还账不放人。
亲戚朋友们劝他，算了，别干了；他的家人说，再干下去，我们就什么都没有了。高宪明躺在床上，难以入睡，这两年多来的坎坎坷坷像过电影似的在他脑海里浮现。他翻身起床，独自来到车间，月光透过窗棂静静地洒落在油渍斑斑的机器上，高宪明长叹一声，他的眼角湿润了。“该怎么办呢？我能不干吗？如果我不干了，怎样去面对同事们，怎样去面对借钱给我的朋友们？”答案是“不能不干”。高宪明开始思考是什么地方出了问题。最后，他找出了原因。他说：“我的选择没有错，电池行业潜力很大，只是因为我们没有自己的工程师，管理上没有经验，没有生产出合格的产品，才造成今天的后果。”
第一步，他开始抓管理。制定了严格的规章制度，从员工手册到规章制度无一遗漏。针对生产无绪，没有成本核算，甚至连发货都不知道要由保管来执行的问题，公司开始实行总经理负责制，并且设立了早会、经理办公会、生产分析会、部门业务会等一系列会议，不管大小事都拿到会议上来说，改变了以前有事不知道找谁，该管的不管，不该管的乱管的混乱现象。
第二步，寻找专职的技术人员。几年来，厂里一直没有自己的专业技术人员，所有的技术人员都是兼职，有时间就来看看，没有时间就不来了，于是产品质量没有保证，产量不敢增加。这也成为高宪明的心头病。一次和朋友吃饭，他注意到在坐的有一位专门研究电池生产的工程师。从此以后，他就把这位工程师放在了心上。不仅亲自探望工程师病中的父亲，当他听说这位工程师要到另外一家电池厂去的消息后，就又跑到这家电池厂硬是把他从人家手里抢了过来。
人有了、管理水平上去了，公司开始走上发展的正轨。经过发展，公司已成为河南省高新技术企业，产品不仅销往全国各地，并出口美国、德国、韩国及东南亚等国家。
共享发展成果 家庭般的氛围暖人心
公司封口车间的牛勇超，父亲常年高血压，因为家庭经济困难，不能坚持用药，时间长了病情转移到了肾上，最后导致肾衰竭，进而成了尿毒症。高宪明了解情况后，发动公司全体员工为牛勇超的父亲捐款，并请来电视台做报道，呼吁社会伸出援助之手。牛勇超从董事长手上接过全体员工捐助的钱，感动得热泪盈眶，他说：在公司，我感到了家庭般的温暖。
走进公司，迎面看到的是旭日公司“建造花园式工厂，营造家庭式氛围，实现人性化管理，员工与企业共赢”的标语。高宪明把以人为本体现在了公司前进的每一步中。公司就像一个大家庭，哪个员工有困难，他总是交代办公室人员要把员工的事情办好，有时甚至是身体力行地为员工提供帮助。
在高宪明的眼里，企业就是一所学校，所有进来的员工，在这里都会有学习提高的机会。公司里，班组长是从优秀员工中选拔出来的，车间主任是从班组长里培养出来的，部门经理是从车间主任里锻炼出来的。用高宪明的话说，就是要建设幸福企业，满足员工不断增长的正当需要；就是和谐友爱、快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬，提高核心竞争力的企业。
高宪明常说：我办公司是给大家搭建一个创新的平台。在这个平台上，有理想、有能力的人既施展了他们的才华，又给公司创造了利润，自己也得到了回报，是件多赢的事情。
近五年来，企业几乎以每年翻番的速度在发展。但是高宪明没有满足，他首先从提高自身开始，走访名企大家，聆听名人教诲，开阔视野，拓宽思路。他站得更高，看得更远。他有了新的思路：扩大生产规模，更新换代产品，提高资本运作能力，抢先占领商机，用最短的时间把公司打造成全国电池行业一流企业。
高宪明在追寻着，他的团队也在追寻着。他们要将梦想变成现实，他们要用自己的行动告诉世人：我们是21世纪的弄潮者。