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【摘 要】企业实施精细化管理是夯实发展基础、提高自身竞争力、实现有质量有效益可持续发展的必然要求。本文针对青海油田实际情况，系统分析了青海油田实施精细化管理的重要性，全面总结了实施精细化管理的主要做法和举措，这对现代企业实施精细化管理具有一定的参考作用。
【关键词】青海油田；精细化管理；质量；效益
青海油田地处柴达木盆地，是我国勘探开发最早的油田之一，已有59年的发展历史，油田从小到大，由弱变强，管理水平不断提升，经营效果持续好转。2010年以来，青海油田开始实施精细化管理，取得了明显效果，油气产量大幅攀升，经营效益日益提高，综合实力逐步增强。笔者认为，青海油田的发展成果与实施精细化管理密不可分。
一、实施精细化管理的重要性
青海油田主要承担着油气勘探开发、油气管道输送、炼油化工、工程建设、机械制造、发供电供水、矿区管理等多种业务，业务涉及的范围广、类型多，且很多业务属于高危行业，这对管理水平的提升提出了更高要求。细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定成败，在企业竞争日益激烈的今天，青海油田实施精细化管理具有重要的现实意义和深远影响。
（一）实施精细化管理是是推进管理现代化的内在要求。管理的现代化，包括管理体制的现代化、管理机制的规范化、管理行为的科学化、管理主体的知识化、管理过程的职能化等方面内容。全面实施精细化管理，对于带动油田管理升级，促进管理现代化，提高经济效益等，都具有非常重要的意义。
（二）实施精细化管理是实现安全平稳运行的重要抓手。安全是第一要务，安全生产大于天。作为油气生产行业，在安全管理方面，必须以精益求精的态度对待每一件事情，扎扎实实、不折不扣的把每项工作做细做实，不违反规定，不粗心大意，不走过场和捷径，才能确保各项工作安全平稳有序运转。
（三）实施精细化管理是实现降本增效的重要途径。追求效益最大化是企业的首要任务和根本目标，通过降低成本来增加效益是最可靠、最行之有效的途径。因此，在成本控制上必须实施精细化管理，最大限度的降低成本和投资，实现降本增效。
（四）强化精细管理是实现可持续发展的必然选择。精细化管理是企业管理理念上的转变，是个渐进式、由粗到细、长期进化的过程。青海油田正在建设千万吨高原油气田，但存在油气勘探程度低、后备储量仍然不足、原油开发面临“双高”和多井低产等不利局面。因此，必须在强化精细管理上做文章，进一步调整优化结构，控制投资成本，夯实管理基础，挖掘管理潜力，提高质量效益，不断增强可持续发展能力。
二、实施精细化管理的主要举措
（一）加强领导，合力推进。针对精细化管理，油田专门成立了领导小组，各部门、各单位建立起了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各系统齐上手的组织管理体系，把精细管理的责任分解到每个部门、每个单位、每个岗位、每名员工、每项作业，跟踪检查，定期组织达标验收，逐项抓好组织实施防止了工作走过场、流于形式。通过宣传教育，将精细管理的意识固化到了全员的头脑里，落实到了具体的工作中，体现在实际行动上，使抓管理、抓精细成为每名干部员工的自觉行动，增强向精细管理要质量、要效率、要效益的本领，努力实现由粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理转变，防止了管理的随意性和盲目性。
（二）细化基础，提高效率。结合油田生产经营实际，排出运行计划，找出存在的问题和差距，按照油田发展的中长远目标，提出解决存在问题和差距的实施细则。以对标管理为抓手，开展绩效评价，客观评价运营能力、获利能力和发展能力，自觉地兼顾长期发展和短期效益，实现企业价值最大化。强化投资控制，完善和规范投资计划管理，逐级明确责任，层层严格把关，坚决杜绝计划外、超计划、超概算现象，对违规违纪行为严肃处理。强化项目管理，坚持项目效益评价机制，所有经营性建设项目内部收益率必须达到12%以上，达不到效益标准的项目，坚决不立项、不投入。坚持以经济效益为中心，把握预算、成本、资金、现金流等关键环节，构建涵盖投资、成本、收入、分配以及考核的大预算管理新格局。在大预算管理的基础上，细分管理层级，细化成本单元，合理确定成本费用预算指标，量化考核指标，实现全员、全过程、全方位的精细管理、精打细算和有效控制，降低全过程运行成本。通过细化核算体系，严格控制成本费用和非生产性支出，确保成本始终处于受控状态。
（三）落实责任，安全发展。坚持把“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念落实到生产建设全过程，认真落实安全环保责任制，深化执行反违章六条禁令，狠反“三违”行为，突出抓好重大隐患治理，强化对重点领域、关键环节、要害部位的安全监管工作，确保安全生产时时、处处受控；加大全员学习培训力度，不断提高安全生产意识、应急反应和处理能力，减少一般性事故，杜绝重特大事故；大力推进HSE体系建设，加快HSE体系与现行管理制度的融合，创新管理体制和机制，提高本质安全，实现油田科学发展、安全发展、清洁发展。
（四）分析评价，考核兑现。油田切实把强化精细管理与推进HSE体系建设、内控体系建设、质量管理体系建设、ERP系统建设等结合起来，实现任何工作都有规范、有标准、有制度、有流程，都有责任、有考核、有约束、有激励，不脱离实际，不做表面文章。定期对精细管理进行分析评价，逐一查找问题，逐一加以整改，形成了具有青海油田特色的精细管理模式。对精细管理抓不上去、推动不力、工作不实，影响油田发展、效益提高的部门和单位，追究领导班子责任。严考核硬兑现，将考核评估结果纳入各单位、各部门年度业绩指标之中，严格执行到位，确保了精细化管理取得实效。
三、结论
管理是企业永恒的主题，实现有质量有效益可持续发展，已成为企业工作的中心和重心，好的管理思路和方法是决定企业发展成败的关键因素之一。笔者认为，企业必须全面实施精细化管理，把降本增效、管理增效、科技增效、节能增效有机结合起来，建立健全规章制度，合理配置各类资源，诚实做人，用心做事，提高执行力，抓好工作落实，才能立于竞争不败之地，预期目标定能实现。
【参考文献】
[1]陶晓宇企业如何开展精细化管理浅析现代企业教育2011年06月下期
[2]曾国民浅析煤炭企业如何应用精细化管理企业导报2012年第11期
[3]冯俊鹏我国企业精细化管理方式探讨人口与经济2010年第S1期
【关键词】青海油田；精细化管理；质量；效益
青海油田地处柴达木盆地，是我国勘探开发最早的油田之一，已有59年的发展历史，油田从小到大，由弱变强，管理水平不断提升，经营效果持续好转。2010年以来，青海油田开始实施精细化管理，取得了明显效果，油气产量大幅攀升，经营效益日益提高，综合实力逐步增强。笔者认为，青海油田的发展成果与实施精细化管理密不可分。
一、实施精细化管理的重要性
青海油田主要承担着油气勘探开发、油气管道输送、炼油化工、工程建设、机械制造、发供电供水、矿区管理等多种业务，业务涉及的范围广、类型多，且很多业务属于高危行业，这对管理水平的提升提出了更高要求。细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定成败，在企业竞争日益激烈的今天，青海油田实施精细化管理具有重要的现实意义和深远影响。
（一）实施精细化管理是是推进管理现代化的内在要求。管理的现代化，包括管理体制的现代化、管理机制的规范化、管理行为的科学化、管理主体的知识化、管理过程的职能化等方面内容。全面实施精细化管理，对于带动油田管理升级，促进管理现代化，提高经济效益等，都具有非常重要的意义。
（二）实施精细化管理是实现安全平稳运行的重要抓手。安全是第一要务，安全生产大于天。作为油气生产行业，在安全管理方面，必须以精益求精的态度对待每一件事情，扎扎实实、不折不扣的把每项工作做细做实，不违反规定，不粗心大意，不走过场和捷径，才能确保各项工作安全平稳有序运转。
（三）实施精细化管理是实现降本增效的重要途径。追求效益最大化是企业的首要任务和根本目标，通过降低成本来增加效益是最可靠、最行之有效的途径。因此，在成本控制上必须实施精细化管理，最大限度的降低成本和投资，实现降本增效。
（四）强化精细管理是实现可持续发展的必然选择。精细化管理是企业管理理念上的转变，是个渐进式、由粗到细、长期进化的过程。青海油田正在建设千万吨高原油气田，但存在油气勘探程度低、后备储量仍然不足、原油开发面临“双高”和多井低产等不利局面。因此，必须在强化精细管理上做文章，进一步调整优化结构，控制投资成本，夯实管理基础，挖掘管理潜力，提高质量效益，不断增强可持续发展能力。
二、实施精细化管理的主要举措
（一）加强领导，合力推进。针对精细化管理，油田专门成立了领导小组，各部门、各单位建立起了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各系统齐上手的组织管理体系，把精细管理的责任分解到每个部门、每个单位、每个岗位、每名员工、每项作业，跟踪检查，定期组织达标验收，逐项抓好组织实施防止了工作走过场、流于形式。通过宣传教育，将精细管理的意识固化到了全员的头脑里，落实到了具体的工作中，体现在实际行动上，使抓管理、抓精细成为每名干部员工的自觉行动，增强向精细管理要质量、要效率、要效益的本领，努力实现由粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理转变，防止了管理的随意性和盲目性。
（二）细化基础，提高效率。结合油田生产经营实际，排出运行计划，找出存在的问题和差距，按照油田发展的中长远目标，提出解决存在问题和差距的实施细则。以对标管理为抓手，开展绩效评价，客观评价运营能力、获利能力和发展能力，自觉地兼顾长期发展和短期效益，实现企业价值最大化。强化投资控制，完善和规范投资计划管理，逐级明确责任，层层严格把关，坚决杜绝计划外、超计划、超概算现象，对违规违纪行为严肃处理。强化项目管理，坚持项目效益评价机制，所有经营性建设项目内部收益率必须达到12%以上，达不到效益标准的项目，坚决不立项、不投入。坚持以经济效益为中心，把握预算、成本、资金、现金流等关键环节，构建涵盖投资、成本、收入、分配以及考核的大预算管理新格局。在大预算管理的基础上，细分管理层级，细化成本单元，合理确定成本费用预算指标，量化考核指标，实现全员、全过程、全方位的精细管理、精打细算和有效控制，降低全过程运行成本。通过细化核算体系，严格控制成本费用和非生产性支出，确保成本始终处于受控状态。
（三）落实责任，安全发展。坚持把“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念落实到生产建设全过程，认真落实安全环保责任制，深化执行反违章六条禁令，狠反“三违”行为，突出抓好重大隐患治理，强化对重点领域、关键环节、要害部位的安全监管工作，确保安全生产时时、处处受控；加大全员学习培训力度，不断提高安全生产意识、应急反应和处理能力，减少一般性事故，杜绝重特大事故；大力推进HSE体系建设，加快HSE体系与现行管理制度的融合，创新管理体制和机制，提高本质安全，实现油田科学发展、安全发展、清洁发展。
（四）分析评价，考核兑现。油田切实把强化精细管理与推进HSE体系建设、内控体系建设、质量管理体系建设、ERP系统建设等结合起来，实现任何工作都有规范、有标准、有制度、有流程，都有责任、有考核、有约束、有激励，不脱离实际，不做表面文章。定期对精细管理进行分析评价，逐一查找问题，逐一加以整改，形成了具有青海油田特色的精细管理模式。对精细管理抓不上去、推动不力、工作不实，影响油田发展、效益提高的部门和单位，追究领导班子责任。严考核硬兑现，将考核评估结果纳入各单位、各部门年度业绩指标之中，严格执行到位，确保了精细化管理取得实效。
三、结论
管理是企业永恒的主题，实现有质量有效益可持续发展，已成为企业工作的中心和重心，好的管理思路和方法是决定企业发展成败的关键因素之一。笔者认为，企业必须全面实施精细化管理，把降本增效、管理增效、科技增效、节能增效有机结合起来，建立健全规章制度，合理配置各类资源，诚实做人，用心做事，提高执行力，抓好工作落实，才能立于竞争不败之地，预期目标定能实现。
【参考文献】
[1]陶晓宇企业如何开展精细化管理浅析现代企业教育2011年06月下期
[2]曾国民浅析煤炭企业如何应用精细化管理企业导报2012年第11期
[3]冯俊鹏我国企业精细化管理方式探讨人口与经济2010年第S1期