摘 要：近年来，华北石油局地球物理勘探公司党委按照“多措并举抓市场、规范透明抓管理，强化执行抓状态，凝心聚力抓共促”的文明创建思路，健全组织机构，制定创建规划，卓有成效地开展工作，经过物探公司党政班子齐抓共管、干部职工群策群力，取得外部市场明显改善、队伍精神十分饱满、物探会战有序开展、和谐建设稳步推进、产值规模再创新高的良好局面，实现物质文明与精神文明双促进、双丰收。
　　关键词：文明；创建；市场
　　中图分类号：F272 文献标识码：A
　　文章编号：1009-0118（2012）09-0228-02
　　
　　一、多措并举抓市场
　　2011年，物探公司把市场工作放到前所未有的高度，作为一切工作的重中之重，按照“做精做细内部市场、做强做大国内市场、培育拓展国际市场”的市场发展战略，全面提升市场运作水平。建立起市场开发体系，完善了项目管理模式，实行项目负责制，明确一名副经理专抓市场工作。
　　通过市场开发体系的确立和运作，构建出物探公司主副互补、长短相济的多元发展的市场格局，今年相继进入新疆、东北、延长等多个市场，承担了６个市场项目，所有施工项目均得到甲方的高度赞誉，尤其是重返新疆市场，重塑了西北市场形象，影响力得以大幅提升。在努力开拓主业市场的同时，充分利用局、分公司新一轮大发展的机遇，发展高附加值产业，培育新的经济增长点，提高企业的抗风险能力，相继承担了大牛地气田管网探测、井位测量、外事协调、微震等相关产业项目。外部市场与去年同比增长272%，创造了良好的经济效益。
　　通过公司上下的共同努力，各项经营指标全面刷新：（一）生产项目，共完成14个年度项目和8个跨年度项目，生产物理点212593个，施工项目和工作总量前所未有；（二）完成生产经营总收入为为年度目标的198.29%，实现利润创历史新高；（三）生产指标不断刷新，杭锦旗三维项目、新疆三维项目、西藏项目均创造华北物探工程日效、月效、项目效率新高，实现了创优创效；（四）安全、质量保持良好态势，通过整合QHSE部门，充实管理力量，加强对施工现场的监督检查和关键环节的风险防范，以及开展“七想七不干”、“生命第一”等安全文化系列活动，有效防范了人员溺水、迷失、高温、高寒缺氧带来的人身伤害，实现了“零事故、零伤害、零污染”的目标；所有项目工程质量均得到甲方高度评价。
　　二、规范透明抓管理
　　物探公司领导通过年初大量的调研、座谈，找准了制约公司发展的障碍性问题和职工关注的敏感性问题，按照公开、公正、规范、透明的管理思路，进行全方位、多领域的改革和管理创新，迅速开创物探公司新局面。
　　（一）优化组织机构，实行以项目为主导的项目负责制，从市场运作、项目组织到项目成本效益全部由项目部负责，项目部与分队一体化管理，形成利益共享、风险共担的管理机制；（二）强化绩效考核，修订完善绩效考核管理办法，建立规范透明、责权利清晰的经济责任体系，采取绩效挂钩、以项目为单位的经济责任考核，充分调动了员工生产积极性；（三）成立“四部一室”，根据物探公司实际，在撤销、归并相关部门的基础上，实行“大部制”，进行归口管理，理顺了部门职能，提高了管理效率，强化了责权匹配；（四）推行干部竞聘，对新任的副科级干部，一律采取职工推荐和公开竟聘，今年通过两次公开竟聘，有9名人员走上领导工作岗位，激活了用人机制，建立起公正的用人导向；（五）实行公开招标，公司成立招标领导小组、评标小组和监督小组，对所有参与物探施工钻井、采集承包商队伍和所有物资采购，均采取公开招标的办法，从而确保了工程質量，降本增效明显；（六）规范外包管理，充分利用自身人力资源、设备资源优势，减少工程外包，以提升项目成本，提高设备使用率，减少了效益流失；（七）采取内部竞标，对公司中标项目在内部施工分队实行招标竞争机制，激发队伍之间的横向竞争力；（八）开展现场监察，对各个项目派驻纪检监察人员，对项目中的设备物资、油料等大宗资料的采购、承包商的管理运作等进行现场全过程、全方位效能监察，在物探公司尚属首次，较好规范了从业行为。
　　三、强化执行抓状态
　　（一）强化队伍执行力。召开多次会议，统一思想，提高危机意识，教育引导干部职工始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态；要求领导班子成员和中层干部履职尽责、担当重任、照章管理、规矩做事。通过年初广泛工作调研和举行座谈，以及在年中工作会议上查找出的56个重点问题，对照问题找不足，逐一进行责任分解，限期落实整改完善，促使各个部门、各项管理有大幅度的转变；通过建立周例会制度，及时解决生产问题，畅通了沟通渠道，增进了干群关系；按照“首问制”和“问责制”，当场解决落实问题；根据领导干部年度的综合考评结果，进行末位淘汰。
　　（二）规范待遇政策。在完善绩效考核办法的基础上，根据安全、质量、效率等指标进行综合考评，发挥经济杠杆作用，加大考核的奖惩力度，及时兑现。在不违背政策的前提下，努力提高员工的待遇，重点向科技人员和野外一线倾斜，极大地调动了员工工作积极性。实施首席专家制，畅通专业技术人才的发展通道，增强技术人员立足岗位、钻研业务的自觉意识。
　　（三）提升全员素质。牢固树立全员人才的理念，采取“请进来”、“走出去”方式，对中层干部及生产技术骨干进行了强化执行力专题培训，组织到中原油田采油四厂学习考察先进管理经验。在年中生产间隙，组织大规模培训，开办了20个培训班，提高钻井、采集、安全等方面的业务技能。固定了69名长期在野外队工作的骨干劳务工，稳定了劳务工骨干队伍。通过举办礼仪知识讲助、开展部门“6S”考核评比等活动，进一步提升员工服务保障意识。持续推进基层物探队“三基”工作和标准化建设，制定统一标准和模式，规范项目营地，建立营地责任区，美化驻地环境，努力改善一线员工生产生活条件。
　　四、凝心聚力抓共促
　　物探公司党政按照“党政共促、和谐共促、会战共促、文明共促”的思路，努力营造干事创业、风清气正、和谐稳定的良好工作氛围。 　　（一）做好思想发动。一是针对去年物探公司成为全局唯一亏损单位，给公司干部职工带来较大的思想波动这一实际，公司党委在不同场合，不同会议上，教育和引导干部职工保持奋发有为、昂扬向上的精神状态，树立打好翻身仗、全力争胜的勇气和决心。二是以党建促会战，在物探大会战中，公司同时启动内外部5个项目，工作量十分巨大，挑战前所未有。公司党委及时进行了思想发动，传达各级领导讲话精神，经理、书记亲自授课开展形势任务教育和会战动员，提出把企业的政治优势转化为核心竞争力的“六个一”（工作重心放在一线，主要领导蹲点一线，机关职能服务一线，紀检监察深入一线，创先争优激活一线，思想宣传调动一线）保障措施，有力促进了物探会战的快速全面铺开。
　　（二）加强文化宣传。坚持每月展出一期展板，全方位、多角度展示公司形象和员工风采。在公司基地制作的廉洁警示语和宣传漫画、“亲情联千里、平安系万家”亲情文化展板，营造出风清气正的企业形象，推进了安全文化建设。建立分级负责、上下联动的宣传报道机制，抽调公司专职宣传人巡回各会战施工项目现场，进行深度采写和作专题报道，在石化报、局报等主流媒体上稿率均达到或超过规定篇数，较好地展示了物探作业能力和物探人的精神风貌。相继开展消防安全及健康知识讲座、员工拓展训练、“展风采，迎跨越”演讲比赛等活动，增强职工的团队意识、协作精神，培育职工群众健康的生活方式。
　　（三）营造和谐氛围。采取积极主动的姿态，对存在的不稳定问题和苗头进行排查，制定相应预案和解决办法。深入群众倾听不同群体的意见和了解他们的实际困难，积极推动领导干部接访活动和“一帮一”扶贫帮困活动。做好各项惠民政策宣传和对患病、困难家庭走访慰问。认真处理来信来访工作，信访事件化解率为100%，信访量大幅下降。认真做好老同志服务和管理工作，完成离退休人员社保转郑、“五七工”、“家属工”投保工作，坚持做到“天天有活动，经常有比赛”，不断丰富老职工晚年生活。及时向老同志通报局、公司生产形式和大会战进展情况，离退休职工对单位的认同感、支持度在不断增强。
　　公司以建党90周年红歌演唱会及综合娱乐活动为纽带，把在职职工、离退职工、协解人员以及全体职工家属纳入其中。活动内容之多、时间跨度之长，参与人员之众，均为历年之最，营造出其乐融融，安定祥和的大家庭氛围。
　　通过物探公司一系列共抓共促、群防群治工作，物探公司稳定形势处在历史最好时期，经过考核，信访稳定和离退休管理工作综合得分109分，居全局之首，由以前的“老大难”一举迈入局稳定工作先进行列，为物探大会战营造良好的工作氛围。