曾几何时，“经营的松下，技术的索尼”无人不知。
　　然而，2003年惊曝巨亏，一下将索尼公司推向了风口浪尖。
　　几乎同时，索尼第一次在《财富》500强名单中被自己亦步亦趋的“学生”韩国三星一举超越。
　　随后，美国苹果公司的iPod又在全球MP3市场上将以时尚、精巧见长的索尼打得一败涂地。
　　一时间，苹果成为全球时尚青年的新宠，风光无限；而三星如何超越索尼，则成了学院媒体争相高谈阔论的话题。
　　无论在哪里，昔日的领袖索尼都处境尴尬。
　　于是，在一片嘘声中，索尼董事长出井伸之黯然下台；却又在一片惊呼中，一个地道的美国人霍华德•斯金格意外登台，成为了这家著名公司的首位“洋舵手”。
　　就在各界议论纷纷、批评质疑不绝于耳时，2006年索尼又遭遇“电池门”的困扰；而今年年初，更有一篇名为《绩效主义毁了索尼》的“内部人”文章应运而出，仿佛往饥饿难耐的鸡群中抛撒了一大把精米，引各界一拥而上争相“咀嚼”。
　　曾经令人尊敬的索尼，在跨向新世纪时却流年不利，索尼究竟怎么了？
　　这一连串令人瞠目结舌的事件接连集索尼于一身，究竟谁能看懂索尼？
　　在数字经济席卷全球、网络资讯猛如潮涌之际，索尼这个曾经的时代先锋，能否重抖精神、再现辉煌？
　　人们对索尼，充满了疑惑，充满了期待。
　　而背水一战的斯金格，似乎正企图挽回昔日的荣光。2007年10月1日，索尼高调发布了世界上第一台OLED电视产品。而索尼的主要竞争对手韩国三星，却要在后年才能推出同类产品。
　　此举，被认为是重振索尼的一个标志性事件。
　　“我们把OLED电视的产品化作为‘技术的索尼’复活的象征，并以此吹响反击的号角。”索尼总裁中钵良治雄心勃勃。
　　而斯金格时代的索尼，显然不会满足于技术的领先，而将致力于在曾让自己跌到的商业模式上，重新崛起。
　　此时的我们，则试图上下求索看清十多年来索尼的变与不变，进而看懂索尼的过去和未来。
　　与此同时，我们同样期望看懂：在商业模式上力图绝地反击的索尼，如何用坚实有效的文化与管理去支撑、去执行？这家管理日益国际化的日本公司，如何在绩效主义的不归路上规避文化冲突，真正激发出美式创新的火花，同时保留日式团队的凝聚？
　　为此，本刊记者多方查询资料，走访多方专家，特别是独家专访了有“walkman之父”、索尼设计与技术研发的灵魂美誉的索尼（中国）董事长高静雄，获得了很多不为人知的索尼真相……
　　我们力图看懂索尼，更力图看懂一家有着既有经营偏好与竞争实力的企业，如何在数字时代完成商业模式转型；看懂一家有着浓郁区域文化气质的企业，如何在全球化时代完成全方位的国际化蜕变。
　　（杨光、邓勇兵）