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摘 要：房地产企业的崛起和发展加速了房地产市场的升级和变革，在发展过程中，房地产财务管理中关键环节的有效控制成为了企业最为关注的话题之一。财务管理能使企业在理财方面更加集中，优化筹资与投资机制，能对考评管理起到积极的辅助作用。基于此，本文主要对房地产财务管理工作的重要性、管理特点以及房地产财务管理中关键环节的有效控制及策略进行了分析，希望对提升企业的管理水平，增强企业的核心竞争力有所帮助，以供参考。
关键词：房地产；财务管理；关键环节；有效控制
财务管理对于任何企业来说都是非常重要的，它是企业发展的根本，同时也是企业发展的有力保障。对于房地产企业来说，财务管理中关键环节的有效控制，关乎着企业的融资、销售以及生产等各个环节的工作质量，必须要对其引起高度的重视，而且房地产财务管理中关键环节的有效控制是实现对房地产企业的监督与控制，保证房地产企业经济秩序的政策，提高房地产企业经济效益获取能力。
一、房地产财务管理工作的重要性
对于房地产企业来说，财务管理是其管理体系中不可或缺的一个重要环节，同时也是企业发展的根本保障。目前，财务管理不单单指的是对于企业资金的管理，而是指对资金投入房地产企业收益过程和结果的校正与比较，以此来确保达到房地产企业目标和实现房地产企业的财务策划。只有完善和科学的财务管理才能有效的监督项目的经营成本，對企业的人力、物力、财力进行有效的运作，并且树立整体的利益观，实现企业经济效益的最大化，为企业的发展提供保障。所以，由此可以看出，财务管理在房地产企业中起到了核心的作用，也可以说当前企业的经济命脉掌握在财务管理的控制当中，只有进行科学、合理的财务管理工作，才能使房地产企业适应现代的社会经济发展的趋势，将传统的经济体系转变为多元化经营的模式。
二、房地产财务管理的特点
（一）资金投入大、周期长。在房地产财务管理中，资金管理是主要的工作之一。房地产本身就具有建设规模大、周期长的特点，这一定程度上也就对资金管理造成了一定的影响。在房地产开发建设前期需要投入大量的资金，来对项目进行建设，而且由于建设时间较长，范围又比较广，资金投入就会受到房屋的工程造价和高额地价等方面的因素影响，使得资金投入比较密集，资金周转周期长。所以这就需要企业通过多种渠道进行资金筹集，而且筹资数额大，筹资任务繁重。
（二）财务管理涉及范围广。房地产企业外部联系范围较广，企业财务管理内容复杂，财务关系不仅包括与企业债权人、债务人、被投资单位、投资人及内部职工之间的关系，还包括与国土、环保、规划、建设等各个政府部门之间的监督与被监督的关系。比较复杂的企业财务关系会使得企业的财务管理呈现多样化、复杂化，加大管理难度，形成管理风险。这就要求房地产企业在进行财务管理工作时，要与不断变化的外部环境时刻保持密切联系，保有更强的灵敏度。
（三）投资风险大。由于房地产建设的特点，加上企业内外环境复杂的特征，这就会在财务管理中产生很多不确定的因素，从而加大了房地产企业的投资风险和经营风险，房地产的投资对房地产企业的经济效益起着决定性的作用。财务管理人员要做好对企业投资的分析和决策工作，在项目的开发和投资阶段提高警惕，通过减少对投资决策方面的失误来降低整个企业的经济损失，保证分析决策工作的可靠性，有效的降低风险，分散风险。
三、房地产财务管理中关键环节的有效控制及策略
（一）建立健全的财务管理制度。企业应建立健全的财务管理制度，用制度来规范企业项目运作。首先要设立专门的企业管理机构，保证企业财务管理工作的正常运行；其次是财务管理人员要根据项目管理的需求和特点，制定相应的管理制度，并在实践中不断修订和完善；最后企业领导者应规范房地产主要经济业务的财务收入和支出的审批过程，审批人员对自身的审批依据、审批职责和审批权限进行明确和了解，并根据企业的业务需要制定专项的管理制度，完善财务核算的办法及监督手段。
（二）提升财务管理人员的综合素质。要想使房地产财务管理中关键环节得到有效的控制，起决定性作用的还是管理人员，所以要对管理人员有高度的重视，对于管理人员来说，不仅要有专业的管理知识和丰富的管理经验，而且还要有较高的职业素养，这就要求房地产企业对于员工一定要有针对性的培训。加强对房地产企业员工的培训，为房地产企业培育更多专业化人才。房地产企业应实行人性化管理，调动员工的工作积极性，尊重关心员工的生活状况和精神状态，采用奖惩政策鞭策员工进步，这对于开展财务活动十分有利。
（三）加强财务管理的内控力度。加强财务管理的内控力度也是对关键环节得到有效控制的手段之一。对于相关资产使用、处置与维护的情况进行统一的规定，做好相关的管理流程与办法。在房地产企业的资产管理过程中，必须要实现细化管理，对于任何一项资产都需要严格进行监管，保证责任分配细化，避免公共资产私人乱用情况的发生。作为房地产企业的重要管理内容来说，其资产是其单位内部的重要资源。财务管理的过程中需要指派专人进行资产管理工作，并且做好相应的数据分析工作，为单位管理者的决策提供依据。在进行内控管理的过程中，要对于各项工作的成本进行管理，并且通过有效的财务控制手段，对于内部使用资金进行科学的管理，通过制定有效的衡量标准，减少勘查业务的具体成本，进而有效的提高房地产企业的效益。
参考文献：
[1]黄玉枝.新形势下房地产企业财务管理控制的分析[J].财会学习，
2016，13：51-52.
关键词：房地产；财务管理；关键环节；有效控制
财务管理对于任何企业来说都是非常重要的，它是企业发展的根本，同时也是企业发展的有力保障。对于房地产企业来说，财务管理中关键环节的有效控制，关乎着企业的融资、销售以及生产等各个环节的工作质量，必须要对其引起高度的重视，而且房地产财务管理中关键环节的有效控制是实现对房地产企业的监督与控制，保证房地产企业经济秩序的政策，提高房地产企业经济效益获取能力。
一、房地产财务管理工作的重要性
对于房地产企业来说，财务管理是其管理体系中不可或缺的一个重要环节，同时也是企业发展的根本保障。目前，财务管理不单单指的是对于企业资金的管理，而是指对资金投入房地产企业收益过程和结果的校正与比较，以此来确保达到房地产企业目标和实现房地产企业的财务策划。只有完善和科学的财务管理才能有效的监督项目的经营成本，對企业的人力、物力、财力进行有效的运作，并且树立整体的利益观，实现企业经济效益的最大化，为企业的发展提供保障。所以，由此可以看出，财务管理在房地产企业中起到了核心的作用，也可以说当前企业的经济命脉掌握在财务管理的控制当中，只有进行科学、合理的财务管理工作，才能使房地产企业适应现代的社会经济发展的趋势，将传统的经济体系转变为多元化经营的模式。
二、房地产财务管理的特点
（一）资金投入大、周期长。在房地产财务管理中，资金管理是主要的工作之一。房地产本身就具有建设规模大、周期长的特点，这一定程度上也就对资金管理造成了一定的影响。在房地产开发建设前期需要投入大量的资金，来对项目进行建设，而且由于建设时间较长，范围又比较广，资金投入就会受到房屋的工程造价和高额地价等方面的因素影响，使得资金投入比较密集，资金周转周期长。所以这就需要企业通过多种渠道进行资金筹集，而且筹资数额大，筹资任务繁重。
（二）财务管理涉及范围广。房地产企业外部联系范围较广，企业财务管理内容复杂，财务关系不仅包括与企业债权人、债务人、被投资单位、投资人及内部职工之间的关系，还包括与国土、环保、规划、建设等各个政府部门之间的监督与被监督的关系。比较复杂的企业财务关系会使得企业的财务管理呈现多样化、复杂化，加大管理难度，形成管理风险。这就要求房地产企业在进行财务管理工作时，要与不断变化的外部环境时刻保持密切联系，保有更强的灵敏度。
（三）投资风险大。由于房地产建设的特点，加上企业内外环境复杂的特征，这就会在财务管理中产生很多不确定的因素，从而加大了房地产企业的投资风险和经营风险，房地产的投资对房地产企业的经济效益起着决定性的作用。财务管理人员要做好对企业投资的分析和决策工作，在项目的开发和投资阶段提高警惕，通过减少对投资决策方面的失误来降低整个企业的经济损失，保证分析决策工作的可靠性，有效的降低风险，分散风险。
三、房地产财务管理中关键环节的有效控制及策略
（一）建立健全的财务管理制度。企业应建立健全的财务管理制度，用制度来规范企业项目运作。首先要设立专门的企业管理机构，保证企业财务管理工作的正常运行；其次是财务管理人员要根据项目管理的需求和特点，制定相应的管理制度，并在实践中不断修订和完善；最后企业领导者应规范房地产主要经济业务的财务收入和支出的审批过程，审批人员对自身的审批依据、审批职责和审批权限进行明确和了解，并根据企业的业务需要制定专项的管理制度，完善财务核算的办法及监督手段。
（二）提升财务管理人员的综合素质。要想使房地产财务管理中关键环节得到有效的控制，起决定性作用的还是管理人员，所以要对管理人员有高度的重视，对于管理人员来说，不仅要有专业的管理知识和丰富的管理经验，而且还要有较高的职业素养，这就要求房地产企业对于员工一定要有针对性的培训。加强对房地产企业员工的培训，为房地产企业培育更多专业化人才。房地产企业应实行人性化管理，调动员工的工作积极性，尊重关心员工的生活状况和精神状态，采用奖惩政策鞭策员工进步，这对于开展财务活动十分有利。
（三）加强财务管理的内控力度。加强财务管理的内控力度也是对关键环节得到有效控制的手段之一。对于相关资产使用、处置与维护的情况进行统一的规定，做好相关的管理流程与办法。在房地产企业的资产管理过程中，必须要实现细化管理，对于任何一项资产都需要严格进行监管，保证责任分配细化，避免公共资产私人乱用情况的发生。作为房地产企业的重要管理内容来说，其资产是其单位内部的重要资源。财务管理的过程中需要指派专人进行资产管理工作，并且做好相应的数据分析工作，为单位管理者的决策提供依据。在进行内控管理的过程中，要对于各项工作的成本进行管理，并且通过有效的财务控制手段，对于内部使用资金进行科学的管理，通过制定有效的衡量标准，减少勘查业务的具体成本，进而有效的提高房地产企业的效益。
参考文献：
[1]黄玉枝.新形势下房地产企业财务管理控制的分析[J].财会学习，
2016，13：51-52.