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摘 要：近些年来，随着我国经济的不断发展和社会的不断进步，很多企业已经不仅仅在国内得到了飞速的发展，也开辟了海外市场。在经济全球化的背景之下，制造企业不仅仅面临着更多的发展机遇，同时也要应对更多的挑战。通过一系列优化措施，加强制造企业的成本费用内部控制和管理，能够在提升制造企业经济效益的同时，也能加强制造企业的核心竞争力。
关键词：制造企业;成本费用内部控制;优化措施
制造企业是我国国民经济中的支柱力量，为我国的经济发展起到了极大的促进作用，制造企业的发展也是提升我国综合国力的体现。但是受到传统管理观念的制约和束缚，很多制造企业没有把管理重心放到成本费用内部控制上来，忽略了成本费用内部控制对于制造企业发展的重要意义。加强对成本费用的控制，是当今制造企业亟需解决的问题。
一、制造企业成本费用内部控制的意义
随着科学技术的不断发展，各种科技产品不断研发问世，制造企业为了在市场上占据一席之地，就必须要在产品研发中投入更多的人力和财力，除了要提升制造企业自身的业务能力之外，还应该把关注的重心放在成本费用内部控制上。
（一）成本费用内部控制有助于制造企业提升核心竞争力
对于制造企业来说，如果该企业所生产出来的产品类别没有什么区别，那么在产品的生产过程中所涉及到的环节和技术手段就会十分相似，在产品销售的环节也会具有一定的共同点。因此，对于制造企业来说，想要提升其综合竞争能力，就必须要加大力度进行成本费用内部控制的管理，在产品生产、运输、销售等每一个环节都要对成本费用进行实时管理。只有这样，才能够从根本上做到成本的控制，帮助制造企业节约资金的支出，实现制造企业的可持续发展。
（二）成本费用内部控制有助于提升单件产品的利润
对于任何企业来说，实现盈利都是其主要目的，通过对成本费用的控制，就能够降低产品在生产过程中产生的不必要成本，从根本上提升制造企业的经济利润。制造企业在给其产品进行定价的时候，要充分考虑产品生产成本、盈利空间等一系列因素的影响。随着我国制造企业内部的竞争越来越激烈，就导致了很多企业出现亏损的情况。这个时候就需要各个企业对产品的成本费用进行合理控制，减少产品在生产、运输环节中不必要的成本，从而在相同的价格面前，制造企业能够获得更多的单件产品利润。除此之外，制造企业可以在保证自身能够获得一定利润的前提之下，适当地降低产品的单价，这样能够使该制造企业的产品在市场上更具有竞争力。
（三）成本费用内部控制有助于制造企业的资金流动
制造企业在生产产品的过程中，不是一件两件的生产，而是批量生产。制造企业需要在每一个环节投入大量的资金。通过对成本费用的控制，能够大大降低制造企业在产品每一个环节中的成本投入，帮助制造企业实现良好的资金流动，增加流动资产在制造企业资金中的比重，提升了制造企业资金周转的效率，能够进一步保证制造企业的可持续发展。
二、制造企业成本费用内部控制存在的问题
（一）制造企业的管理人员成本费用内部控制意识薄弱
制造企业的管理人员所做的每一个决定，都会影响制造企业未来的发展，关系到企业是否能够达到其原本制定的战略目标，管理人员的决策对员工也能够起到指导作用。就目前的情况来看，我国大部分制造企业管理人员没有意识到成本费用内部控制的重要性，在实际的操作过程当中，存在着很大的局限性，没有根据制造企业发展的实际目标来制定成本费用控制的计划。与此同时，很多制造企业管理人员也缺乏相关成本费用内部控制的理论知识和技能实践，就导致制造企业在运行的过程中，无法对成本费用进行合理管控，一定程度上影响了制造企业的顺利运行。
（二）成本费用内部控制体系不够完善
制造企业想要落实良好的成本费用控制工作，就必须要从产品的研发阶段就开始对成本进行管理。在产品加工和销售的过程中，也应该做好相关的管理工作，确保成本费用内部控制工作的全过程管控。但是根据实际情况来看，有相当一部分制造企业只把工作的重心放在了产生经济效益上，忽略了成本费用内部控制体系的建设和完善，导致很多工作在制造企业内部无法得到有效的开展和落实，不利于企业长久稳定的发展。
（三）成本费用内部控制手段落后
目前，很多制造企业采用的成本费用内部控制手段都比较落后，传统的成本费用內控手段已经跟不上时代发展的潮流了，这些企业没有把最新的管理理念和技术应用到成本费用控制当中。与此同时，制造企业财务会计在进行成本核算的时候，当前的成本费用内部控制已经不适应企业的发展。在当今信息时代的背景之下，制造企业应该利用一部分信息技术代替人工操作，来完成对成本费用的控制。
（四）企业资源、人才配置效率不高
很多制造企业的成本费用控制和人才的配置还停留在理论阶段，没有对其进行深入的考虑，一部分制造企业没有考虑到企业的资源、人才的储备是否满足了当下时代的需要、是否符合制造企业未来发展的方向。无法对成本费用进行良好控制、人才储备不足、缺乏管理人才是当今很多制造企业共同存在的问题，会对制造企业的可持续发展造成不小的影响，也容易造成资源的浪费。
三、制造企业成本费用内部控制的优化措施
（一）加强对企业成本费用控制的思想认识
想要更好的对企业成本控制进行管理，就首先要加强相关方面的思想意识培训。对于企业管理人员来说，要不断加强学习专业知识，以此提高自己的专业水平，还要积极主动的学习行业内部的专业技能。同时，企业还可以通过举行定期的培训，来对企业内部员工进行思想意识上的培训;在对员工进行了理论培训之后，还要加强员工，特别是一线生产员工的技能和实践技术的培训。企业可以每个月对员工进行考核，建立完善的奖惩制度。根据员工对成本费用管理方面知识掌握程度及其成本节约的效果来进行相应的奖励和惩罚，奖惩制度与员工的薪资挂钩，这样能够最大程度上激发员工对成本费用内部控制管理的重视。 另一方面，企业管理人员要在企业内部形成成本费用控制的思想理念，让每一个工作人员和管理人员都具备企业成本控制相关意识。这样能够有效的减少员工消极怠工的情况，也可以最大程度上避免在工作过程当中出现的资源浪费。
（二）对制造企业成本费用预算工作进行完善和优化
制造企业在进行成本费用预算工作时，可以从以下几个角度出发：①根据综合预算编制方法，对制造企业不同的成本费用类型选择不同的预算编制方法;②企业的不同部门，应该分别进行财务预算编制工作，这样有助于制造企业构建更良好的成本费用内部控制体系。
（三）完善制造业成本费用内部控制体系
制造企业应该不断完善成本费用内部控制体系，这样才能够为企业的发展提供强有力的保障，制造企业应该加强和有关企业的交流和沟通以及合作，在自身的发展过程当中，不断加入新的发展元素和创新因素，同时还要对产品生产过程中的每一个阶段实现全方位的监督、管理、控制，保证制造企业成本费用内部控制体系高效运转。
（四）加强制造企业成本费用审批制度的建设
制造企业在成本费用内部控制的执行过程当中，还应当加强对成本费用审批制度的建设，对成本费用的审批流程实现严格的监督和管理，确保制造企业生产过程中的每一个环节都符合相关要求。还应该明确划分各个岗位之间的职能，对成本费用审批人员的权责进行规定。
（五）加强对专业技术人员的培养
企业财务人员的专业素质与技能水平对整个预算管理及会计核算工作起着至关重要的作用，要加强对人员的理论培训。可以通过聘请财务管理方面的专家，采用定期开展讲座的形式来丰富相关人员的理论知识，同时要加强培养财务管理人员的执行力，将理论知识与企业的实际情况相结合，创新企业成本费用内部控制制度的改革，进一步促进企业成本费用控制工作的协调开展。还可通过加强与高等院校、科研院校之间的交流与合作，为财务人员队伍提供人才保障。
（六）建立完善的预算管理共享平台
目前正处于信息化水平较高的时代，各种信息技术被应用于各行业的发展建设当中，成本费用内部控制属于制造企业财务管理中的一個部分，各项财务数据也较为繁杂，工作难度较大，在日后的工作当中制造企业应该注重信息技术的应用，提高企业自身水平，通过建立健全信息共享平台可以将数据信息进高效管理，使企业在各环节工作中所产生的各类数据业务有效输入信息平台，推动资源信息的共享化水平提升，以有效落实财务管理工作，保持财务工作的协调，推动成本费用内部控制体系的建设。利用信息技术构建成本费用控制系统，可以帮助本企业收集其他企业的相关信息，利用互联网和计算机，对这些信息进行加工处理，从中提炼出适合本企业发展的有效内容，还有助于企业不断完善自身。企业要根据市场发展的情况，不断调整自身的发展决策，制造企业需要根据客户的需求和市场经济的发展，优化产品生产的流程，从而达到降低生产成本的目的。
四、结语
综上所述，成本费用内部控制在制造企业的发展过程中占据着十分重要的地位，不管是企业管理人员还是基层员工都应该认识到成本费用内部控制的重要性，及时解决其中存在的问题，发挥成本费用内控在制造企业中的核心作用。
参考文献：
[1]刘妍.制造业成本费用内部控制优化建议探讨[J].财经界，2020（06）：167-168.
[2]王欢欢.制造业成本费用内部控制措施之探讨[J].财经界，2020（01）：134-135.
[3]单朦.制造业企业成本费用内部控制存在的问题及改进措施[J].企业改革与管理，2018（11）：150+163.
[4]胡建华.制造业企业成本费用内部控制[J].财会学习，2017（23）：247-248.
关键词：制造企业;成本费用内部控制;优化措施
制造企业是我国国民经济中的支柱力量，为我国的经济发展起到了极大的促进作用，制造企业的发展也是提升我国综合国力的体现。但是受到传统管理观念的制约和束缚，很多制造企业没有把管理重心放到成本费用内部控制上来，忽略了成本费用内部控制对于制造企业发展的重要意义。加强对成本费用的控制，是当今制造企业亟需解决的问题。
一、制造企业成本费用内部控制的意义
随着科学技术的不断发展，各种科技产品不断研发问世，制造企业为了在市场上占据一席之地，就必须要在产品研发中投入更多的人力和财力，除了要提升制造企业自身的业务能力之外，还应该把关注的重心放在成本费用内部控制上。
（一）成本费用内部控制有助于制造企业提升核心竞争力
对于制造企业来说，如果该企业所生产出来的产品类别没有什么区别，那么在产品的生产过程中所涉及到的环节和技术手段就会十分相似，在产品销售的环节也会具有一定的共同点。因此，对于制造企业来说，想要提升其综合竞争能力，就必须要加大力度进行成本费用内部控制的管理，在产品生产、运输、销售等每一个环节都要对成本费用进行实时管理。只有这样，才能够从根本上做到成本的控制，帮助制造企业节约资金的支出，实现制造企业的可持续发展。
（二）成本费用内部控制有助于提升单件产品的利润
对于任何企业来说，实现盈利都是其主要目的，通过对成本费用的控制，就能够降低产品在生产过程中产生的不必要成本，从根本上提升制造企业的经济利润。制造企业在给其产品进行定价的时候，要充分考虑产品生产成本、盈利空间等一系列因素的影响。随着我国制造企业内部的竞争越来越激烈，就导致了很多企业出现亏损的情况。这个时候就需要各个企业对产品的成本费用进行合理控制，减少产品在生产、运输环节中不必要的成本，从而在相同的价格面前，制造企业能够获得更多的单件产品利润。除此之外，制造企业可以在保证自身能够获得一定利润的前提之下，适当地降低产品的单价，这样能够使该制造企业的产品在市场上更具有竞争力。
（三）成本费用内部控制有助于制造企业的资金流动
制造企业在生产产品的过程中，不是一件两件的生产，而是批量生产。制造企业需要在每一个环节投入大量的资金。通过对成本费用的控制，能够大大降低制造企业在产品每一个环节中的成本投入，帮助制造企业实现良好的资金流动，增加流动资产在制造企业资金中的比重，提升了制造企业资金周转的效率，能够进一步保证制造企业的可持续发展。
二、制造企业成本费用内部控制存在的问题
（一）制造企业的管理人员成本费用内部控制意识薄弱
制造企业的管理人员所做的每一个决定，都会影响制造企业未来的发展，关系到企业是否能够达到其原本制定的战略目标，管理人员的决策对员工也能够起到指导作用。就目前的情况来看，我国大部分制造企业管理人员没有意识到成本费用内部控制的重要性，在实际的操作过程当中，存在着很大的局限性，没有根据制造企业发展的实际目标来制定成本费用控制的计划。与此同时，很多制造企业管理人员也缺乏相关成本费用内部控制的理论知识和技能实践，就导致制造企业在运行的过程中，无法对成本费用进行合理管控，一定程度上影响了制造企业的顺利运行。
（二）成本费用内部控制体系不够完善
制造企业想要落实良好的成本费用控制工作，就必须要从产品的研发阶段就开始对成本进行管理。在产品加工和销售的过程中，也应该做好相关的管理工作，确保成本费用内部控制工作的全过程管控。但是根据实际情况来看，有相当一部分制造企业只把工作的重心放在了产生经济效益上，忽略了成本费用内部控制体系的建设和完善，导致很多工作在制造企业内部无法得到有效的开展和落实，不利于企业长久稳定的发展。
（三）成本费用内部控制手段落后
目前，很多制造企业采用的成本费用内部控制手段都比较落后，传统的成本费用內控手段已经跟不上时代发展的潮流了，这些企业没有把最新的管理理念和技术应用到成本费用控制当中。与此同时，制造企业财务会计在进行成本核算的时候，当前的成本费用内部控制已经不适应企业的发展。在当今信息时代的背景之下，制造企业应该利用一部分信息技术代替人工操作，来完成对成本费用的控制。
（四）企业资源、人才配置效率不高
很多制造企业的成本费用控制和人才的配置还停留在理论阶段，没有对其进行深入的考虑，一部分制造企业没有考虑到企业的资源、人才的储备是否满足了当下时代的需要、是否符合制造企业未来发展的方向。无法对成本费用进行良好控制、人才储备不足、缺乏管理人才是当今很多制造企业共同存在的问题，会对制造企业的可持续发展造成不小的影响，也容易造成资源的浪费。
三、制造企业成本费用内部控制的优化措施
（一）加强对企业成本费用控制的思想认识
想要更好的对企业成本控制进行管理，就首先要加强相关方面的思想意识培训。对于企业管理人员来说，要不断加强学习专业知识，以此提高自己的专业水平，还要积极主动的学习行业内部的专业技能。同时，企业还可以通过举行定期的培训，来对企业内部员工进行思想意识上的培训;在对员工进行了理论培训之后，还要加强员工，特别是一线生产员工的技能和实践技术的培训。企业可以每个月对员工进行考核，建立完善的奖惩制度。根据员工对成本费用管理方面知识掌握程度及其成本节约的效果来进行相应的奖励和惩罚，奖惩制度与员工的薪资挂钩，这样能够最大程度上激发员工对成本费用内部控制管理的重视。 另一方面，企业管理人员要在企业内部形成成本费用控制的思想理念，让每一个工作人员和管理人员都具备企业成本控制相关意识。这样能够有效的减少员工消极怠工的情况，也可以最大程度上避免在工作过程当中出现的资源浪费。
（二）对制造企业成本费用预算工作进行完善和优化
制造企业在进行成本费用预算工作时，可以从以下几个角度出发：①根据综合预算编制方法，对制造企业不同的成本费用类型选择不同的预算编制方法;②企业的不同部门，应该分别进行财务预算编制工作，这样有助于制造企业构建更良好的成本费用内部控制体系。
（三）完善制造业成本费用内部控制体系
制造企业应该不断完善成本费用内部控制体系，这样才能够为企业的发展提供强有力的保障，制造企业应该加强和有关企业的交流和沟通以及合作，在自身的发展过程当中，不断加入新的发展元素和创新因素，同时还要对产品生产过程中的每一个阶段实现全方位的监督、管理、控制，保证制造企业成本费用内部控制体系高效运转。
（四）加强制造企业成本费用审批制度的建设
制造企业在成本费用内部控制的执行过程当中，还应当加强对成本费用审批制度的建设，对成本费用的审批流程实现严格的监督和管理，确保制造企业生产过程中的每一个环节都符合相关要求。还应该明确划分各个岗位之间的职能，对成本费用审批人员的权责进行规定。
（五）加强对专业技术人员的培养
企业财务人员的专业素质与技能水平对整个预算管理及会计核算工作起着至关重要的作用，要加强对人员的理论培训。可以通过聘请财务管理方面的专家，采用定期开展讲座的形式来丰富相关人员的理论知识，同时要加强培养财务管理人员的执行力，将理论知识与企业的实际情况相结合，创新企业成本费用内部控制制度的改革，进一步促进企业成本费用控制工作的协调开展。还可通过加强与高等院校、科研院校之间的交流与合作，为财务人员队伍提供人才保障。
（六）建立完善的预算管理共享平台
目前正处于信息化水平较高的时代，各种信息技术被应用于各行业的发展建设当中，成本费用内部控制属于制造企业财务管理中的一個部分，各项财务数据也较为繁杂，工作难度较大，在日后的工作当中制造企业应该注重信息技术的应用，提高企业自身水平，通过建立健全信息共享平台可以将数据信息进高效管理，使企业在各环节工作中所产生的各类数据业务有效输入信息平台，推动资源信息的共享化水平提升，以有效落实财务管理工作，保持财务工作的协调，推动成本费用内部控制体系的建设。利用信息技术构建成本费用控制系统，可以帮助本企业收集其他企业的相关信息，利用互联网和计算机，对这些信息进行加工处理，从中提炼出适合本企业发展的有效内容，还有助于企业不断完善自身。企业要根据市场发展的情况，不断调整自身的发展决策，制造企业需要根据客户的需求和市场经济的发展，优化产品生产的流程，从而达到降低生产成本的目的。
四、结语
综上所述，成本费用内部控制在制造企业的发展过程中占据着十分重要的地位，不管是企业管理人员还是基层员工都应该认识到成本费用内部控制的重要性，及时解决其中存在的问题，发挥成本费用内控在制造企业中的核心作用。
参考文献：
[1]刘妍.制造业成本费用内部控制优化建议探讨[J].财经界，2020（06）：167-168.
[2]王欢欢.制造业成本费用内部控制措施之探讨[J].财经界，2020（01）：134-135.
[3]单朦.制造业企业成本费用内部控制存在的问题及改进措施[J].企业改革与管理，2018（11）：150+163.
[4]胡建华.制造业企业成本费用内部控制[J].财会学习，2017（23）：247-248.