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一流的教育，需要一流的师资。2001年9月学校初建时，我们通过公开招聘的方式，吸纳了全市初中教师中的精英，其中有的是教坛新秀，有的是教学技能比赛一等奖获得者，有的是优秀班主任、先进教育工作者，还有的是师范院校优秀毕业生。由于教师来自不同经济发展水平的地区、不同层次的学校，起点不同、成长环境不同，所以教师发展呈现出多样化态势。如何针对教师的具体情况，充分发挥其作用，促进其成长，为学校跨越式发展提供智力和人才支撑，是我校当时面临的一个重要课题。几年来，我们走过了一条倡导教师自主管理、团队合作，以评价作为有效手段，引导教师追求专业幸福的路径，有效地促进了教师和学校的发展。
一、鼓励团队合作，重视自主发展
大家都知道“木桶理论”，围成木桶的所有木板必须尽可能一样高，这样木桶蓄的水才能达到最大值。学校是一个知识分子高度聚集的地方，教师中常常会产生一种谁也不服谁的心态。我校教师来自全市不同地区和不同层次的学校，名牌教师与一般教师、知名教师与普通教师、成熟教师与成熟中教师并存。在这种情况下，作为新办校，我校十分强调团队合作精神，同一教研组、同一备课组、同一学校的教师，必须融洽地合作、良好地沟通，促进知识共享，在真正意义上实现同伴互助、教研相长、共同进步。
同时，我们认为，对这些教师的管理也不宜采取“一刀切”的方式。学校要求教师遵守基本的工作规范，但不能管得过细、过死，要给他们留出主动发展、创新工作的时间和空间。我们的具体做法是：
1.自估专业素质
在实施专业发展行动研究之前，首先让教师对自己的专业素质基础进行评估，评估内容主要有文化素养、知识与技能、情智(情感、态度与价值趋向)等。这就需要教师根据自己过去的工作经验、所处环境(如学校和社会)对教师的要求，对自身素质作出相应的评价。
2.自定行动目标
教师在素质自评基础上，制订自己的行动目标，目标带有阶段性：有近期目标、中期目标和远期目标，教师自身的发展目标与学校发展的目标相映衬。
如信息技术组朱曼老师在取得省优质课第一名后，给自己定出新的目标：将自己在这一学科的优势进行整合，探索学科教学的互通性。通过一年的努力，朱老师的课堂教学再次得到专家的高度评价，其本人获得浙江省教坛新秀的荣誉。
3.自设行动方案
教师自设的行动方案，大到教师5年自主专业发展规划，小到教师日常班务工作。教师专业发展行动方案不同于教师的教学计划，它侧重于行动研究，遵循行动研究的规律。有些行动方案是在自定行动目标时就已经设置的，但更多的是即时性的，在行动中不断调整的。行动方案可以是外显的，文本的；也可以是内隐的，存在于教师大脑内的。
4.自寻行动指导
教师专业自主发展，往往离不开专业引领与同伴互助。要使这一行动有效，就必须让教师获得需要的、贴切的指导和帮助。我们一方面引导教师在校本培训中与同伴共同研讨，另一方面也鼓励教师像大学教师一样去做访问学者，到高校或者教师培训机构去寻找适合自己的专家，进行不脱产和不定期的访问研修，或者请专家跟进其行动过程，进行诊断和指导。
5.自省行动过程
教师行动中的自我反思常有立竿见影的功效，特别是在遇到矛盾冲突时显得尤为重要。我们认为，自省行动过程所遵循的规律是“反思一学习—调整一反思”。教师的行动反思既在行动中，也在行动后，有时也在行动前，是不拘形式的思维活动。
二、打破旧有桎梏，建立校本评价体系
学校对教师的正确评价是激发教师工作热情、促进教师专业成长的关键因素。我校通过实践，建立了多元的教师校本评价体系，较好地促进了教师的专业发展。
1.注重评价的促进与激励功能
由不同评价目的决定的评价，在组织、内容及方法上都很不相同。目前各地所使用的教师评价模式多带有明显的行政化倾向，强调的只是评价的鉴定与评判功能，忽视了评价的激励和导向功能，从整体上看属于非校本的外控式评价。
我们在评价中注重发挥评价的促进与激励作用。如对教师进行教学评价时，不仅对教师当前的教学给出评价，更主要的是为其今后的教学改进开出“药方”。
2.评价标准的分层化
评价的效果并不仅仅取决于评价结果的正确性，更取决于被评价者的接受程度。不同教师的条件、能力及其目标不一样，用统一的标准进行评价，只会使教师千人一面，缺乏特色，甚至会挫伤部分教师的积极性。
因此在对教师评价过程中，我们强调以人为本，关注被评价者的差异性和发展的不同需求，评价标准分层化。这也是对教师自主发展的规范和肯定。例如：我们着眼于教师专业化发展，从教师的年龄差异、学科差异入手，建立了胜任教师、特色教师、骨干教师、专家教师评价标准，使评价真正成为教师走向成功的阶梯。
3.评价方式多样化
(1)展示性评价
这种评价方法没有统一的评价标准，被评价者可以将自己的特点和长处充分地展示出来。如学校一年一度的“教学随笔精品集”、“教育教学论文集”，是对教师个人成果的展示，“教研组风采展示”、“我说我发展”论坛，是对教师团队学习成果的展示。这种展示既是一种评价，也是一种培训和学习。
(2)表现性评价
是指通过完成实际任务来表现知识和技能成就的评价方式。教师成长的主要落脚点还是在教学上，因此，表现性评价以课堂教学评价为主。
(3)文件袋评价
我校的教师专业成长记录袋评价，是激励教师主体参与、自我反思、主动和谐发展的全新的评价方法，在促进教师专业发展中发挥了很大作用。
(4)捆绑式评价
一直以来，教师评价都沿用评优奖先的办法，它促进了学科竞争、个人竞争，但不利于教师之间的团结协作。为了消除这种弊端，学校实施了捆绑评价。
例如：我们对毕业班教学质量的主要评价指标是以年级段和班级为单位，对教师专业成长和教师教科研成果的评价主要以教研组为单位。捆绑评价使每个教研组精诚团结、齐心协力，变个人学科本位为班级本位，变班级本位为级段本位，变单纯鼓励个人奋斗为倡导团队合作，加快了教师专业化发展的步伐。
三、领悟管理内涵，提升教师个体的生命质量
教师的幸福在哪里?作为校长的我常常思考并分析教师事业成功、人生幸福需要什么条件，思考我们能帮助教师做些什么。
某调查显示，在被调查的教师中，80％的教师反映工作压力较大，近30％的教师存在严重的工作倦怠问题，近40％的教师心 理健康状况不佳，20％的教师生理健康状况不佳，超过60％的教师对工作不满意。我校在办学条件和福利待遇上优于周边学校，社会和家长对学校和教师的期望值也高于其他学校，教师承受的负担与压力自然更大。
培养高质量的人才，是我们对教师的硬要求，这些硬要求绝对不能降低而且应逐步提高，但这并不意味着我们不能为教师“减压”。教师管理切忌杀鸡取卵，学校应该关注教师的核心需求，关注教师的工作状态和生命质量。
其一，帮助教师提高工作效率。我们通过“变提要求为提供资源”与“使要求更合理化”来帮助教师更高效地完成工作。例如：很多教师每天工作时间超过10小时，不可否认有其工作量很大的原因，但也有可能与教师的时间管理能力不强有关，为此我们给教师提供时间管理方面的培训，在不减少其工作量的前提下，帮助他们缩短工作时间。
其二，在管理设计中减轻教师的教育教学压力。近几年，我们在学生晨读、午间管理等方面进行改革，节省了教师的学生管理时间。对于教学检查，针对不同的教师提出不同的要求。
其三，减轻教师的生活压力。例如：我校教师的子女大多处于学龄期，学校与一流的幼儿园和小学结对，给教师子女提供优质的教育资源。学校改善食堂伙食，欢迎家属来校用餐，解决教师的后顾之忧。学校改善办公环境，让教师在学校也能享受到家一样的温馨。
实践证明，我们教师管理的整体思路是正确的。几年来，我校有80多人次在省、市级教学技能比赛中获奖，16位教师获得浙江省、温州市优质课评比一等奖，两位教师获得省科学竞赛优秀指导称号。现有浙江省与温州市名教师、教坛新秀、教坛中坚15人，瑞安市教坛新秀50人，温州市、瑞安市名师名校长培养对象60人，省市优秀教师、优秀班主任、师德标兵30多人。教师教育教学论文在全国省、市级刊物发表或获奖达300多篇。在教师的教科研成果、教学业绩得到同行肯定的同时，学校的教学质量也得到社会的好评，这所刚刚建立7年的学校在省内具有了一定的知名度。
善待教师，真诚地欣赏每一位教师，乐于为教师的成功喝彩，让每一位教师都感受到他是重要的，在校园生活中是有尊严的，让每位教师都感受到学校因他的成长而骄傲，让教师感受到心灵的自由、灵魂的安宁、理想的放飞和奋斗的快乐。科学人文的管理机制，帮我们走上了新办校教师发展的快车道。
一、鼓励团队合作，重视自主发展
大家都知道“木桶理论”，围成木桶的所有木板必须尽可能一样高，这样木桶蓄的水才能达到最大值。学校是一个知识分子高度聚集的地方，教师中常常会产生一种谁也不服谁的心态。我校教师来自全市不同地区和不同层次的学校，名牌教师与一般教师、知名教师与普通教师、成熟教师与成熟中教师并存。在这种情况下，作为新办校，我校十分强调团队合作精神，同一教研组、同一备课组、同一学校的教师，必须融洽地合作、良好地沟通，促进知识共享，在真正意义上实现同伴互助、教研相长、共同进步。
同时，我们认为，对这些教师的管理也不宜采取“一刀切”的方式。学校要求教师遵守基本的工作规范，但不能管得过细、过死，要给他们留出主动发展、创新工作的时间和空间。我们的具体做法是：
1.自估专业素质
在实施专业发展行动研究之前，首先让教师对自己的专业素质基础进行评估，评估内容主要有文化素养、知识与技能、情智(情感、态度与价值趋向)等。这就需要教师根据自己过去的工作经验、所处环境(如学校和社会)对教师的要求，对自身素质作出相应的评价。
2.自定行动目标
教师在素质自评基础上，制订自己的行动目标，目标带有阶段性：有近期目标、中期目标和远期目标，教师自身的发展目标与学校发展的目标相映衬。
如信息技术组朱曼老师在取得省优质课第一名后，给自己定出新的目标：将自己在这一学科的优势进行整合，探索学科教学的互通性。通过一年的努力，朱老师的课堂教学再次得到专家的高度评价，其本人获得浙江省教坛新秀的荣誉。
3.自设行动方案
教师自设的行动方案，大到教师5年自主专业发展规划，小到教师日常班务工作。教师专业发展行动方案不同于教师的教学计划，它侧重于行动研究，遵循行动研究的规律。有些行动方案是在自定行动目标时就已经设置的，但更多的是即时性的，在行动中不断调整的。行动方案可以是外显的，文本的；也可以是内隐的，存在于教师大脑内的。
4.自寻行动指导
教师专业自主发展，往往离不开专业引领与同伴互助。要使这一行动有效，就必须让教师获得需要的、贴切的指导和帮助。我们一方面引导教师在校本培训中与同伴共同研讨，另一方面也鼓励教师像大学教师一样去做访问学者，到高校或者教师培训机构去寻找适合自己的专家，进行不脱产和不定期的访问研修，或者请专家跟进其行动过程，进行诊断和指导。
5.自省行动过程
教师行动中的自我反思常有立竿见影的功效，特别是在遇到矛盾冲突时显得尤为重要。我们认为，自省行动过程所遵循的规律是“反思一学习—调整一反思”。教师的行动反思既在行动中，也在行动后，有时也在行动前，是不拘形式的思维活动。
二、打破旧有桎梏，建立校本评价体系
学校对教师的正确评价是激发教师工作热情、促进教师专业成长的关键因素。我校通过实践，建立了多元的教师校本评价体系，较好地促进了教师的专业发展。
1.注重评价的促进与激励功能
由不同评价目的决定的评价，在组织、内容及方法上都很不相同。目前各地所使用的教师评价模式多带有明显的行政化倾向，强调的只是评价的鉴定与评判功能，忽视了评价的激励和导向功能，从整体上看属于非校本的外控式评价。
我们在评价中注重发挥评价的促进与激励作用。如对教师进行教学评价时，不仅对教师当前的教学给出评价，更主要的是为其今后的教学改进开出“药方”。
2.评价标准的分层化
评价的效果并不仅仅取决于评价结果的正确性，更取决于被评价者的接受程度。不同教师的条件、能力及其目标不一样，用统一的标准进行评价，只会使教师千人一面，缺乏特色，甚至会挫伤部分教师的积极性。
因此在对教师评价过程中，我们强调以人为本，关注被评价者的差异性和发展的不同需求，评价标准分层化。这也是对教师自主发展的规范和肯定。例如：我们着眼于教师专业化发展，从教师的年龄差异、学科差异入手，建立了胜任教师、特色教师、骨干教师、专家教师评价标准，使评价真正成为教师走向成功的阶梯。
3.评价方式多样化
(1)展示性评价
这种评价方法没有统一的评价标准，被评价者可以将自己的特点和长处充分地展示出来。如学校一年一度的“教学随笔精品集”、“教育教学论文集”，是对教师个人成果的展示，“教研组风采展示”、“我说我发展”论坛，是对教师团队学习成果的展示。这种展示既是一种评价，也是一种培训和学习。
(2)表现性评价
是指通过完成实际任务来表现知识和技能成就的评价方式。教师成长的主要落脚点还是在教学上，因此，表现性评价以课堂教学评价为主。
(3)文件袋评价
我校的教师专业成长记录袋评价，是激励教师主体参与、自我反思、主动和谐发展的全新的评价方法，在促进教师专业发展中发挥了很大作用。
(4)捆绑式评价
一直以来，教师评价都沿用评优奖先的办法，它促进了学科竞争、个人竞争，但不利于教师之间的团结协作。为了消除这种弊端，学校实施了捆绑评价。
例如：我们对毕业班教学质量的主要评价指标是以年级段和班级为单位，对教师专业成长和教师教科研成果的评价主要以教研组为单位。捆绑评价使每个教研组精诚团结、齐心协力，变个人学科本位为班级本位，变班级本位为级段本位，变单纯鼓励个人奋斗为倡导团队合作，加快了教师专业化发展的步伐。
三、领悟管理内涵，提升教师个体的生命质量
教师的幸福在哪里?作为校长的我常常思考并分析教师事业成功、人生幸福需要什么条件，思考我们能帮助教师做些什么。
某调查显示，在被调查的教师中，80％的教师反映工作压力较大，近30％的教师存在严重的工作倦怠问题，近40％的教师心 理健康状况不佳，20％的教师生理健康状况不佳，超过60％的教师对工作不满意。我校在办学条件和福利待遇上优于周边学校，社会和家长对学校和教师的期望值也高于其他学校，教师承受的负担与压力自然更大。
培养高质量的人才，是我们对教师的硬要求，这些硬要求绝对不能降低而且应逐步提高，但这并不意味着我们不能为教师“减压”。教师管理切忌杀鸡取卵，学校应该关注教师的核心需求，关注教师的工作状态和生命质量。
其一，帮助教师提高工作效率。我们通过“变提要求为提供资源”与“使要求更合理化”来帮助教师更高效地完成工作。例如：很多教师每天工作时间超过10小时，不可否认有其工作量很大的原因，但也有可能与教师的时间管理能力不强有关，为此我们给教师提供时间管理方面的培训，在不减少其工作量的前提下，帮助他们缩短工作时间。
其二，在管理设计中减轻教师的教育教学压力。近几年，我们在学生晨读、午间管理等方面进行改革，节省了教师的学生管理时间。对于教学检查，针对不同的教师提出不同的要求。
其三，减轻教师的生活压力。例如：我校教师的子女大多处于学龄期，学校与一流的幼儿园和小学结对，给教师子女提供优质的教育资源。学校改善食堂伙食，欢迎家属来校用餐，解决教师的后顾之忧。学校改善办公环境，让教师在学校也能享受到家一样的温馨。
实践证明，我们教师管理的整体思路是正确的。几年来，我校有80多人次在省、市级教学技能比赛中获奖，16位教师获得浙江省、温州市优质课评比一等奖，两位教师获得省科学竞赛优秀指导称号。现有浙江省与温州市名教师、教坛新秀、教坛中坚15人，瑞安市教坛新秀50人，温州市、瑞安市名师名校长培养对象60人，省市优秀教师、优秀班主任、师德标兵30多人。教师教育教学论文在全国省、市级刊物发表或获奖达300多篇。在教师的教科研成果、教学业绩得到同行肯定的同时，学校的教学质量也得到社会的好评，这所刚刚建立7年的学校在省内具有了一定的知名度。
善待教师，真诚地欣赏每一位教师，乐于为教师的成功喝彩，让每一位教师都感受到他是重要的，在校园生活中是有尊严的，让每位教师都感受到学校因他的成长而骄傲，让教师感受到心灵的自由、灵魂的安宁、理想的放飞和奋斗的快乐。科学人文的管理机制，帮我们走上了新办校教师发展的快车道。