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一、西南大学第五运动场网球馆运行管理模式
高校网球场馆的基本功能是为高校的网球教育教学服务，是网球教学、训练和开展各类网球比赛的重要物质条件和必要载体，这也是全民健身计划的实施和体育事业改革进步的必要保证。目前，西南大学体育学院共拥有3个网球场馆，其中第五运动场网球馆共有6片网球场地，网球场地的地面为塑胶材料，其性能特点是：平整度高、表面硬度高、耐磨、抗晒、色泽鲜艳、使用寿命长，便于管理和维修。与重庆市乃至全国其他高校相比，西南大学网球场馆数量质量都处于较高水平。
（一）分时间段和使用人群进行有偿或免费开放
西南大学第五运动场网球馆主要承担着学校高水平运动队的日常训练、网球专业课和专选课，并且还进行了有偿运营应。高校体育场馆和社会公共体育设施有着明显的区别，它无法彻底为群众提供无偿的服务，也无法把单纯获取利润作为唯一的目的。因此，西南大学第五运动场网球馆规定在周一至周五18点以后，进行有偿对外开放。周六、周日全天除去个别教学时间或训练需要，也对外有偿开放。在教学时间内，如有空闲场地，网球专项生可免费进行网球运动。
西南大学第五运动场网球馆采取了微信扫码在线预定场地的方式向网球运动爱好者在非教学授课时间提供网球运动场地。这一新颖先进的场地管理方式，节约了网球运动者达到后无空闲场地的排队时间，通过在线预订的方式，能使其合理把握时间。对网球馆的管理者而言，这种方式避免了网球场地使用混乱的情况。
（二）物业管理模式的尝试和优化
西南大学第五运动场网球馆采用了物业公司管理，其专业分工清晰、竞争意识较强、服务模式新颖，不只是增加网球场地的使用效率和延长其使用年限，达到物业管理的目标和使物业功能发挥到最大化，并为网球场地使用者创造干净、整洁、安全、舒适的活动平台。对西南大学第五运动场网球馆进行管理的物业有着丰富的体育赛事、活动的统筹调配经验。因此可以避免物业管理人员缺乏体育相关知识而形成的与体育管理人员之间的脱节或真空地带。并且有管理工作人员全天24小时进行轮班值守，保障了网球馆的各方面安全问题。
二、西南大学第五运动场网球馆运行管理模式中存在的不足
（一）有偿服务的范围较窄
现目前西南大学第五运动场网球馆所提供的有偿服务较为单一，虽然这样管理难易程度上有所降低，但是不利于校园网球文化的整体发展。高校网球场馆比社会上的场馆拥有较好的场地、专业人才、信息等优势，因而更具有强大的市场潜力，为消费者提供更多的有偿服务。
（二）各項规章制度的执行力度不够强
在西南大学第五运动场网球馆的非教学时间段内，是进行有偿的场地使用的。由于关于收费的规章制度才实施不久，有部分原来在此进行网球运动的爱好者无法接受运动场地从免费到收费的转变，尚未支付场地费用，而管理人员也碍于情面没有对这部分人员进行收费。这样就在一定程度上导致了网球馆场地的混乱。
三、西南大学第五运动场网球馆运行管理模式的发展方向
（一）开拓多元化有偿服务渠道
把社会体育和学校体育有机的结合在一起，最大程度上利用网球馆的资源功能，在对外开放的过程中，加大对学校的宣传力度。优化网球馆资源配置，提高经营效益，制定完善的激励政策，充分调动网球馆人员的积极性，重视创收后的再投入，为经营活动创造良好的条件，真正做到”以体养体”，使经营管理更加科学和完善。
（二）健全各种规章制度，并严格执行
各高校应结合本校实际情况，采取措施，制定一系列管理制度。例如：科学严谨的专项管理制度，清晰的校内、校外人员使用制度，明确的岗位责任制度等规章制度，并且加强制度的执行力度。加强网球馆管理制度的操作和指导作用，对管理制度的量化标准与考核机制进行补充完善，通过多种来源、方式引进和培养高校体育场馆专业管理人才，并使其在专业水平和素质上达到新高度。
四、小结
西南大学第五运动场网球馆的功能应该逐渐多元化，在满足网球教学、训练、比赛需要的同时，还应对外开放，服务广大的网球运动热爱者。所以，网球馆不仅应该在硬件上不断提高，在经营管理上也需要不断发现问题，不断改革创新，要积极向外开拓，进行综合开发管理，进行产业化的运作。只有达到科学而规范的管理与运行，才能创造出越来越多的经济效益和社会效益，进而为我国网球事业的可持续发展提供坚实的保障基础。
高校网球场馆的基本功能是为高校的网球教育教学服务，是网球教学、训练和开展各类网球比赛的重要物质条件和必要载体，这也是全民健身计划的实施和体育事业改革进步的必要保证。目前，西南大学体育学院共拥有3个网球场馆，其中第五运动场网球馆共有6片网球场地，网球场地的地面为塑胶材料，其性能特点是：平整度高、表面硬度高、耐磨、抗晒、色泽鲜艳、使用寿命长，便于管理和维修。与重庆市乃至全国其他高校相比，西南大学网球场馆数量质量都处于较高水平。
（一）分时间段和使用人群进行有偿或免费开放
西南大学第五运动场网球馆主要承担着学校高水平运动队的日常训练、网球专业课和专选课，并且还进行了有偿运营应。高校体育场馆和社会公共体育设施有着明显的区别，它无法彻底为群众提供无偿的服务，也无法把单纯获取利润作为唯一的目的。因此，西南大学第五运动场网球馆规定在周一至周五18点以后，进行有偿对外开放。周六、周日全天除去个别教学时间或训练需要，也对外有偿开放。在教学时间内，如有空闲场地，网球专项生可免费进行网球运动。
西南大学第五运动场网球馆采取了微信扫码在线预定场地的方式向网球运动爱好者在非教学授课时间提供网球运动场地。这一新颖先进的场地管理方式，节约了网球运动者达到后无空闲场地的排队时间，通过在线预订的方式，能使其合理把握时间。对网球馆的管理者而言，这种方式避免了网球场地使用混乱的情况。
（二）物业管理模式的尝试和优化
西南大学第五运动场网球馆采用了物业公司管理，其专业分工清晰、竞争意识较强、服务模式新颖，不只是增加网球场地的使用效率和延长其使用年限，达到物业管理的目标和使物业功能发挥到最大化，并为网球场地使用者创造干净、整洁、安全、舒适的活动平台。对西南大学第五运动场网球馆进行管理的物业有着丰富的体育赛事、活动的统筹调配经验。因此可以避免物业管理人员缺乏体育相关知识而形成的与体育管理人员之间的脱节或真空地带。并且有管理工作人员全天24小时进行轮班值守，保障了网球馆的各方面安全问题。
二、西南大学第五运动场网球馆运行管理模式中存在的不足
（一）有偿服务的范围较窄
现目前西南大学第五运动场网球馆所提供的有偿服务较为单一，虽然这样管理难易程度上有所降低，但是不利于校园网球文化的整体发展。高校网球场馆比社会上的场馆拥有较好的场地、专业人才、信息等优势，因而更具有强大的市场潜力，为消费者提供更多的有偿服务。
（二）各項规章制度的执行力度不够强
在西南大学第五运动场网球馆的非教学时间段内，是进行有偿的场地使用的。由于关于收费的规章制度才实施不久，有部分原来在此进行网球运动的爱好者无法接受运动场地从免费到收费的转变，尚未支付场地费用，而管理人员也碍于情面没有对这部分人员进行收费。这样就在一定程度上导致了网球馆场地的混乱。
三、西南大学第五运动场网球馆运行管理模式的发展方向
（一）开拓多元化有偿服务渠道
把社会体育和学校体育有机的结合在一起，最大程度上利用网球馆的资源功能，在对外开放的过程中，加大对学校的宣传力度。优化网球馆资源配置，提高经营效益，制定完善的激励政策，充分调动网球馆人员的积极性，重视创收后的再投入，为经营活动创造良好的条件，真正做到”以体养体”，使经营管理更加科学和完善。
（二）健全各种规章制度，并严格执行
各高校应结合本校实际情况，采取措施，制定一系列管理制度。例如：科学严谨的专项管理制度，清晰的校内、校外人员使用制度，明确的岗位责任制度等规章制度，并且加强制度的执行力度。加强网球馆管理制度的操作和指导作用，对管理制度的量化标准与考核机制进行补充完善，通过多种来源、方式引进和培养高校体育场馆专业管理人才，并使其在专业水平和素质上达到新高度。
四、小结
西南大学第五运动场网球馆的功能应该逐渐多元化，在满足网球教学、训练、比赛需要的同时，还应对外开放，服务广大的网球运动热爱者。所以，网球馆不仅应该在硬件上不断提高，在经营管理上也需要不断发现问题，不断改革创新，要积极向外开拓，进行综合开发管理，进行产业化的运作。只有达到科学而规范的管理与运行，才能创造出越来越多的经济效益和社会效益，进而为我国网球事业的可持续发展提供坚实的保障基础。