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摘要：监理工作的有效开展是建筑工程施工质量、施工安全和施工进度的重要保障。但基于如今行业内乱象丛生，监理工作出现了许多问题，加强对监理工作的监管是十分必要的。本文提出的几点建议仅作为参考，监理管理人员应根据工程的实际情况和问题，制定出更具针对性的监理管理对策，发挥建筑工程的经济效益与社会效益。
关键词：建筑工程;现场监管;重要性;问题;对策
1 建筑工程施工现场监管的重要性
建筑工地施工现场的监管主要是指对建筑工地生产和施工的管理，两者对于建筑工地施工的正常运行都是非常重要的影响因素，其主要表现为以下几点：（1）安全生产一直以来都是我国基本国策和一贯方针，这样可以为劳动工人提供到良好的工作环境，最大程度的保证工作人员的生命安全和身心健康，同时也增加了劳动者的工作认真态度，从而更好地建设和谐的社会景象;（2）安全施工主要是建设文明安全的施工环境，将原来通过增加劳动时间来提高收益的做法改为通过合理管理提高效益，使得施工企业中效益增加的方式得到很好地转变;（3）通过对施工现场的工作环境的改善、提高劳动效率，可以减少施工给城市环境带来的各种影响，从而加快创建文明的城市化进程。
2 现阶段现场监理工作存在的问题
2.1 建筑材料管理方面的问题
工程施工过程中使用的材料非常的多，很多建筑工地都不能够根据建筑材料的具体性质和用途进行分类，但是种类繁多的材料堆放在一起，极大地影响了建筑材料的基本性能。一些建材未能采取有效的防护措施，导致建材的损坏而影响使用。比如脚手架、模板等工具在使用后不能够按顺序放置而被损坏，从而加大了工具的维护成本。机械工具在实际使用中容易损坏，使用后又得不到及时的维护。最终大大降低了机械设备的使用寿命，增加了施工成本。
2.2 施工现场质量管理不完善
施工项目的施工现场因为质量管理的不到位，造成施工建设以及相应的机械，高空检查等不符合质量要求，建筑工程的实体布线工艺不符合要求，并且在实体中存在纵向裂缝问题。这些问题将会给这个项目施工增加安全隐患。同时由于施工过程的复杂性，覆盖范围的广泛性，使得对工程不能进行全面的质量检测。而抽样检验的方法经常用于实际质量管理工作中，但这种方法不科学，不全面，容易出现纰漏的质量问题。
2.3 监理机构的职能作用发挥不充分
在提升建筑工程安全施工水平、改善其施工状况的过程中，需要考虑监理机构支持下施工监理工作的有效开展予以应对。但实践中，监理结构在某些建筑施工监理中的职能作用发挥不充分，从而给相应的监理工作水平提升中带来了制约作用，影响着工程的施工监理效果。具体表现为：（1）部分监理机构在自身的发展中可能会受利益的驱动，出现资质出租的现象，导致建筑工程施工监理工作开展中的质量缺乏保障，加大了这方面的问题发生率;（2）监理单位的形式多样，当在建筑工程施工监理中的职能作用发挥不充分时，会引发业主的信任危机，从而降低了工程施工监理工作效率，会对建筑工程效益方面也产生影响。
3 现阶段加强工程施工现场监理管理工作的开展对策
3.1 加强质量管理工作
①工序质量的管理和控制。一是各单位要严格控制施工工序活动条件，保证所有工序都要满足要求;二是加强工序活动成效控制，确保所有工序所完成产品完全满足规定质量要求。②对工序活动条件的管理和控制。首先是各单位要对工程施工需要的半成品、原材料与构配件加强检查;其次是各单位要加强机械设备入场的检查，对工程施工用到的机具装置参数、规格、型号与装置维修保养都必须做好记录统计。③加强重要质量点的管控。施工过程中需要依照分项分部项目与工序特征来对重要质量点进行有效控制，而且各单位需要认真地做好设备施工的相关技术资料交底和准备工作。④项目进程的管理和控制。各部门应当根据工程实情，制定年季月的进程规划，确保施工的连续、灵活及均衡。⑤机械装置的保养维修管理。各单位要按照规定认真地搞好机械设备的日常维修保养，确保机械装置完好性，继而来有效保障机械装置的正常稳定运行。
3.2 加强事中动检监理
以动态监理为主，每一位现场监理人员都要做到“五勤”：①眼勤。时刻到施工现场进行检查、掌握施工情况，多查看施工图，掌握设计要点，重点施工环节必须要全程旁站;②手勤。监理中发现关键问题要时刻记下来，并及时汇报质量问题、提出处理意见，所记录的信息都要归档;③腿勤。经常到施工现场视察，让施工人员感受到监理无处不在;④口勤。要及时提醒工程施工中的问题，对施工单位经常交底;⑤脑勤。经常熟悉图纸，不断思考如何提升监理效益。
在施工中要针对施工方案，施工中配有相应的网络图，制定工程施工管理的周方案、月方案。其中，周方案需要在每周例會上查看方案落实情况，月方案要审阅工程每月进度款项落实情况。如果周方案、月方案没有按期完成，要先让施工单位说明原因，之后再决定是否惩罚，提出解决问题的措施。项目工程开展一段时间后，要求施工单位整理工程量，制定后续管控方案。监理人员要实时与施工单位负责人交流，掌握工程建设中的难点，帮助施工单位出谋划策。
3.3 做好相关信息的收集，随时调整工作重点
这对监理工程师必须定期对工程项目进行信息反馈，让工程管理人员对工程造价、质量、进度都能够进行有效的控制。监理工作人员要随时对工程项目做好分析检查。定期反馈信息，根据实际情况调整工作重点，保障目标顺利实现。比如：在一个工程项目中，监理人员在审查施工材料验收单时，施工方已经认可合格，而监理工作人员在审查时发现有问题，会对工程质量造成影响。并且这时施工进度已经落后于进度计划，工程的重点应该是进度。
3.4 现场监理的检验与验收
当施工单位完成各分项工程时，监理都需对分项工程进行检验。分项工程结束后，经承包单位自检合格后，上报监理工程师检查。检查执行过程中要求监理亲自到现场，对已完成的部分进行检验，检验内容主要包括：对成品或半成品的尺寸、位置、结构的测量，并且形成表格记录测量数据;寻找待验收工程存在的各种质量及技术上的瑕疵和不完善，并对此作出相应的书面记录;对正在验收的工程给予评价和评估，并汇总成为验收资料。对验收不合格的工程，监理工程师有权提出整改要求。
4 结语
在建筑工程施工中，需要通过监理管理工作对施工现场进行监督，以达到预期的控制目标。但是，现阶段施工现场监督管理还存在诸多的问题，导致监理工作无法顺利进行，从而延误了正常的工期。因此只有充分认识建筑工程施工现场监理管理中存在的问题，才能促进建筑行业的发展。
参考文献：
[1]陈少勇.论述如何做好建筑工程施工现场的监理工作[J].建筑工程技术与设计，2018（20）：1776.
（作者单位：山东地邦建工有限公司）
关键词：建筑工程;现场监管;重要性;问题;对策
1 建筑工程施工现场监管的重要性
建筑工地施工现场的监管主要是指对建筑工地生产和施工的管理，两者对于建筑工地施工的正常运行都是非常重要的影响因素，其主要表现为以下几点：（1）安全生产一直以来都是我国基本国策和一贯方针，这样可以为劳动工人提供到良好的工作环境，最大程度的保证工作人员的生命安全和身心健康，同时也增加了劳动者的工作认真态度，从而更好地建设和谐的社会景象;（2）安全施工主要是建设文明安全的施工环境，将原来通过增加劳动时间来提高收益的做法改为通过合理管理提高效益，使得施工企业中效益增加的方式得到很好地转变;（3）通过对施工现场的工作环境的改善、提高劳动效率，可以减少施工给城市环境带来的各种影响，从而加快创建文明的城市化进程。
2 现阶段现场监理工作存在的问题
2.1 建筑材料管理方面的问题
工程施工过程中使用的材料非常的多，很多建筑工地都不能够根据建筑材料的具体性质和用途进行分类，但是种类繁多的材料堆放在一起，极大地影响了建筑材料的基本性能。一些建材未能采取有效的防护措施，导致建材的损坏而影响使用。比如脚手架、模板等工具在使用后不能够按顺序放置而被损坏，从而加大了工具的维护成本。机械工具在实际使用中容易损坏，使用后又得不到及时的维护。最终大大降低了机械设备的使用寿命，增加了施工成本。
2.2 施工现场质量管理不完善
施工项目的施工现场因为质量管理的不到位，造成施工建设以及相应的机械，高空检查等不符合质量要求，建筑工程的实体布线工艺不符合要求，并且在实体中存在纵向裂缝问题。这些问题将会给这个项目施工增加安全隐患。同时由于施工过程的复杂性，覆盖范围的广泛性，使得对工程不能进行全面的质量检测。而抽样检验的方法经常用于实际质量管理工作中，但这种方法不科学，不全面，容易出现纰漏的质量问题。
2.3 监理机构的职能作用发挥不充分
在提升建筑工程安全施工水平、改善其施工状况的过程中，需要考虑监理机构支持下施工监理工作的有效开展予以应对。但实践中，监理结构在某些建筑施工监理中的职能作用发挥不充分，从而给相应的监理工作水平提升中带来了制约作用，影响着工程的施工监理效果。具体表现为：（1）部分监理机构在自身的发展中可能会受利益的驱动，出现资质出租的现象，导致建筑工程施工监理工作开展中的质量缺乏保障，加大了这方面的问题发生率;（2）监理单位的形式多样，当在建筑工程施工监理中的职能作用发挥不充分时，会引发业主的信任危机，从而降低了工程施工监理工作效率，会对建筑工程效益方面也产生影响。
3 现阶段加强工程施工现场监理管理工作的开展对策
3.1 加强质量管理工作
①工序质量的管理和控制。一是各单位要严格控制施工工序活动条件，保证所有工序都要满足要求;二是加强工序活动成效控制，确保所有工序所完成产品完全满足规定质量要求。②对工序活动条件的管理和控制。首先是各单位要对工程施工需要的半成品、原材料与构配件加强检查;其次是各单位要加强机械设备入场的检查，对工程施工用到的机具装置参数、规格、型号与装置维修保养都必须做好记录统计。③加强重要质量点的管控。施工过程中需要依照分项分部项目与工序特征来对重要质量点进行有效控制，而且各单位需要认真地做好设备施工的相关技术资料交底和准备工作。④项目进程的管理和控制。各部门应当根据工程实情，制定年季月的进程规划，确保施工的连续、灵活及均衡。⑤机械装置的保养维修管理。各单位要按照规定认真地搞好机械设备的日常维修保养，确保机械装置完好性，继而来有效保障机械装置的正常稳定运行。
3.2 加强事中动检监理
以动态监理为主，每一位现场监理人员都要做到“五勤”：①眼勤。时刻到施工现场进行检查、掌握施工情况，多查看施工图，掌握设计要点，重点施工环节必须要全程旁站;②手勤。监理中发现关键问题要时刻记下来，并及时汇报质量问题、提出处理意见，所记录的信息都要归档;③腿勤。经常到施工现场视察，让施工人员感受到监理无处不在;④口勤。要及时提醒工程施工中的问题，对施工单位经常交底;⑤脑勤。经常熟悉图纸，不断思考如何提升监理效益。
在施工中要针对施工方案，施工中配有相应的网络图，制定工程施工管理的周方案、月方案。其中，周方案需要在每周例會上查看方案落实情况，月方案要审阅工程每月进度款项落实情况。如果周方案、月方案没有按期完成，要先让施工单位说明原因，之后再决定是否惩罚，提出解决问题的措施。项目工程开展一段时间后，要求施工单位整理工程量，制定后续管控方案。监理人员要实时与施工单位负责人交流，掌握工程建设中的难点，帮助施工单位出谋划策。
3.3 做好相关信息的收集，随时调整工作重点
这对监理工程师必须定期对工程项目进行信息反馈，让工程管理人员对工程造价、质量、进度都能够进行有效的控制。监理工作人员要随时对工程项目做好分析检查。定期反馈信息，根据实际情况调整工作重点，保障目标顺利实现。比如：在一个工程项目中，监理人员在审查施工材料验收单时，施工方已经认可合格，而监理工作人员在审查时发现有问题，会对工程质量造成影响。并且这时施工进度已经落后于进度计划，工程的重点应该是进度。
3.4 现场监理的检验与验收
当施工单位完成各分项工程时，监理都需对分项工程进行检验。分项工程结束后，经承包单位自检合格后，上报监理工程师检查。检查执行过程中要求监理亲自到现场，对已完成的部分进行检验，检验内容主要包括：对成品或半成品的尺寸、位置、结构的测量，并且形成表格记录测量数据;寻找待验收工程存在的各种质量及技术上的瑕疵和不完善，并对此作出相应的书面记录;对正在验收的工程给予评价和评估，并汇总成为验收资料。对验收不合格的工程，监理工程师有权提出整改要求。
4 结语
在建筑工程施工中，需要通过监理管理工作对施工现场进行监督，以达到预期的控制目标。但是，现阶段施工现场监督管理还存在诸多的问题，导致监理工作无法顺利进行，从而延误了正常的工期。因此只有充分认识建筑工程施工现场监理管理中存在的问题，才能促进建筑行业的发展。
参考文献：
[1]陈少勇.论述如何做好建筑工程施工现场的监理工作[J].建筑工程技术与设计，2018（20）：1776.
（作者单位：山东地邦建工有限公司）