论文部分内容阅读
摘 要：现阶段，随着社会的发展，我国的现代化建设的发展也突飞猛进。作为部队经营管理的重要方面，财经管理备受关注，而当前多数部队财经管理中暴露出诸多问题，影响了部队财经管理的效率和效果，限制了部队的创新发展。因此部队财经管理的创新研究具有现实必要性。社会主义市场经济体制改革的深入，也对部队财经管理提出了更高要求，创新财经管理思路和模式，解决财经管理中的问题，创新财经管理机制具有现实必要性.
关键词：当前财经管理 存在的问题 对策
引言
社会主义市场经济的持续稳定发展为部队提供了创新发展的环境温床，而市场经济的复杂性与灵活性也对部队财经管理提出了更高要求。财务作为部队管理的核心，奠定部队发展的资金基础。当前我国部队财经管理并不理想，社会主义市场经济环境下部队财经管理问题的集中探讨与对策分析具有现实必要性，这也是本文重点探讨与论述的内容，以期提升部队的市场竞争力，推动部队的可持续发展。
一、部队财经管理创新研究的必要性
1.1创新财经管理促進社会经济的持续发展
社会主义市场经济体制下，人们的物质需求基本满足，人们精神文化方面的需求更为迫切，人们更追求精神世界的充实。基于这样的时代背景，部队财经管理创新作为精神文化层面的映射，其必然随着时代的发展而不断变革，其创新发展也在一定程度上能反作用于社会，实现社会经济的持续快速发展。
1.2创新财经管理推动部队的持续稳定发展
对于部队来说，发展的关键在于持续与稳定，而持续与稳定发展的前提是不断创新。传统的部队管理模式在信息社会其局限和弊端更为明显，无法引导部队创新发展，而财经管理的创新为部队持续稳定发展注入活力，顺应部队创新发展趋势，以新型的财经管理模式推动部队的可持续发展。
二、问题研究
2.1管理意识淡化
一是纯粹等靠式思想。片面强调单位自身需求不论证其实际保障能力，认为既然不允许军队搞有偿服务和生产经营，那就只有依靠上级供应，经费供需矛盾坐等上级解决。对落实单位总部加强经费管理，厉行勤俭节约的重要指示，仅仅是在那里搞搞宣传，喊喊口号，“只闻雷声不见雨”，没有真正体现在工作中，落实在行动上。二是局部利益思想。凡事只考虑问题本单位的利益，只要有有利于本单位利益的事情落实得比较坚决，而对于本单位利益有影响的事情含含糊糊，久拖不办。有的为了局部利益不惜损害整体利益，挖“公家”墙脚，挤占党委机动财力，甚至集体“闯红灯”。三是超前消费思想。片面追求“高、精、尖”，各类库室、指挥中心越建越好，办公装备、电子产品越用越高级，穷日子当富日子过。部分单位财经纪律观念不强，不能严格按照经济规律办事，在搞大项建设和决策投资时，缺乏分析和科学论证。前些年，部队基本建设中出现的各项借垫超支问题基本上是由此形成的。不顾财力可能、盲目花钱，严重地制约和影响了部队的长远建设和发展。
2.2经费标准虚化
近年来，经费标准作了几次大的调整，对部队经费保障和事业任务的完成起到了积极作用，深受基层官兵的欢迎。但现有标准体系仍有待完善，适应性、灵活性、稳定性亟待提高。第一，标准结构不尽合理、适应性不够，导致经费整体保障效益降低。因为全国各地武警部队担负的任务，驻地环境，部队的编制等各不相同，部分经费标准上区别不大。第二，现有标准灵活性小，稳定性差。由于市场经济波动大，直接造成了预算、决算不准，财务信息失真，滞后等问题，客观上给截流挪用，虚报等违纪问题开了方便之门。第三，公务事业经费虽经几次调整，但部分经费标准仍然偏低，很难保障正常任务的完成。
三、对策分析
3.1加强教育宣传，提升部队风险意识
部队财经管理必须从思想上的重视入手，让部队认识到财经管理的重要性，财经管理才有执行力可言。部队认识到财经管理对自身发展、经济控制、项目决策等方面的影响，认识到财经管理对部队数据分析、运营分析的指导作用，自觉推动财经管理的创新。对于部队发展来说，资金的影响是显而易见的，部队资金管理必须渗透到部队管理的各个方面，建立部队内部财经管理中心，实现部队资金的集中化管理，减少盲目投资，规避财经风险，帮助部队获得最大的资金收益。部队财经管理中制定严格的管理细则，制定严格的财经管理制度，让财经管理落到实处。
3.2完善规章制度，让财经管理严格化
对于部队来说，部队财经管理必须走上规范化与严格化发展道路，这也是财经管理取得实效的保障。财经管理工作的严格化意味着部队财经管理氛围营造到位，部队财经管理流程梳理到位，部队财经管理体制建立并完善等，在部队内部形成健全、规范的财经管理体系，指导部队财经工作的开展。部队财经管理也必须有着权责分明的责任体系为支撑，责任到人，及时追根溯源，将风险降到最低。建立有效的奖惩机制，这是财经管理贯彻执行的动力，部队财经管理人人有责，奖罚分明，激发员工财经管理的积极性，使得部队财经管理成为员工、部队自觉性的行为。
3.3建立培养机制，开展财经专项培训
专业型财经管理人才是部队财经管理创新优化的人员保障，因此部队必须加强专业型财经管理人才的培养。部队在财经管理中，必须高度重视财经管理高素质人才的培养，构建并完善人才培养体系，不断提升财经管理人员的素质和能力。基于信息时代的大背景，部队必须重点加强财经管理人员计算机实操能力的训练，使其熟练掌握多种软件，同时，重视员工道德素养和职业操守的培养，使其严格约束行为，平衡公司利益和个人利益。
结语
社会主义市场经济的蓬勃稳定发展，部队面对的是更加复杂多变的市场环境，部队必须从传统财经管理思路和模式中摆脱出来，加强财经管理，创新财经管理思路和模式，与时俱进，实现部队财经管理实效的提升，以财经管理的强化带动部队财务管理的优化，助力部队的持续稳定发展。
参考文献
[1]董燕.强化部队财务管理提高部队经济效益[J].经济视野，2012（08）.
[2]孙英.张春艳.部队财会管理中的风险管理问题研究[J].商，2015，47：11.
关键词：当前财经管理 存在的问题 对策
引言
社会主义市场经济的持续稳定发展为部队提供了创新发展的环境温床，而市场经济的复杂性与灵活性也对部队财经管理提出了更高要求。财务作为部队管理的核心，奠定部队发展的资金基础。当前我国部队财经管理并不理想，社会主义市场经济环境下部队财经管理问题的集中探讨与对策分析具有现实必要性，这也是本文重点探讨与论述的内容，以期提升部队的市场竞争力，推动部队的可持续发展。
一、部队财经管理创新研究的必要性
1.1创新财经管理促進社会经济的持续发展
社会主义市场经济体制下，人们的物质需求基本满足，人们精神文化方面的需求更为迫切，人们更追求精神世界的充实。基于这样的时代背景，部队财经管理创新作为精神文化层面的映射，其必然随着时代的发展而不断变革，其创新发展也在一定程度上能反作用于社会，实现社会经济的持续快速发展。
1.2创新财经管理推动部队的持续稳定发展
对于部队来说，发展的关键在于持续与稳定，而持续与稳定发展的前提是不断创新。传统的部队管理模式在信息社会其局限和弊端更为明显，无法引导部队创新发展，而财经管理的创新为部队持续稳定发展注入活力，顺应部队创新发展趋势，以新型的财经管理模式推动部队的可持续发展。
二、问题研究
2.1管理意识淡化
一是纯粹等靠式思想。片面强调单位自身需求不论证其实际保障能力，认为既然不允许军队搞有偿服务和生产经营，那就只有依靠上级供应，经费供需矛盾坐等上级解决。对落实单位总部加强经费管理，厉行勤俭节约的重要指示，仅仅是在那里搞搞宣传，喊喊口号，“只闻雷声不见雨”，没有真正体现在工作中，落实在行动上。二是局部利益思想。凡事只考虑问题本单位的利益，只要有有利于本单位利益的事情落实得比较坚决，而对于本单位利益有影响的事情含含糊糊，久拖不办。有的为了局部利益不惜损害整体利益，挖“公家”墙脚，挤占党委机动财力，甚至集体“闯红灯”。三是超前消费思想。片面追求“高、精、尖”，各类库室、指挥中心越建越好，办公装备、电子产品越用越高级，穷日子当富日子过。部分单位财经纪律观念不强，不能严格按照经济规律办事，在搞大项建设和决策投资时，缺乏分析和科学论证。前些年，部队基本建设中出现的各项借垫超支问题基本上是由此形成的。不顾财力可能、盲目花钱，严重地制约和影响了部队的长远建设和发展。
2.2经费标准虚化
近年来，经费标准作了几次大的调整，对部队经费保障和事业任务的完成起到了积极作用，深受基层官兵的欢迎。但现有标准体系仍有待完善，适应性、灵活性、稳定性亟待提高。第一，标准结构不尽合理、适应性不够，导致经费整体保障效益降低。因为全国各地武警部队担负的任务，驻地环境，部队的编制等各不相同，部分经费标准上区别不大。第二，现有标准灵活性小，稳定性差。由于市场经济波动大，直接造成了预算、决算不准，财务信息失真，滞后等问题，客观上给截流挪用，虚报等违纪问题开了方便之门。第三，公务事业经费虽经几次调整，但部分经费标准仍然偏低，很难保障正常任务的完成。
三、对策分析
3.1加强教育宣传，提升部队风险意识
部队财经管理必须从思想上的重视入手，让部队认识到财经管理的重要性，财经管理才有执行力可言。部队认识到财经管理对自身发展、经济控制、项目决策等方面的影响，认识到财经管理对部队数据分析、运营分析的指导作用，自觉推动财经管理的创新。对于部队发展来说，资金的影响是显而易见的，部队资金管理必须渗透到部队管理的各个方面，建立部队内部财经管理中心，实现部队资金的集中化管理，减少盲目投资，规避财经风险，帮助部队获得最大的资金收益。部队财经管理中制定严格的管理细则，制定严格的财经管理制度，让财经管理落到实处。
3.2完善规章制度，让财经管理严格化
对于部队来说，部队财经管理必须走上规范化与严格化发展道路，这也是财经管理取得实效的保障。财经管理工作的严格化意味着部队财经管理氛围营造到位，部队财经管理流程梳理到位，部队财经管理体制建立并完善等，在部队内部形成健全、规范的财经管理体系，指导部队财经工作的开展。部队财经管理也必须有着权责分明的责任体系为支撑，责任到人，及时追根溯源，将风险降到最低。建立有效的奖惩机制，这是财经管理贯彻执行的动力，部队财经管理人人有责，奖罚分明，激发员工财经管理的积极性，使得部队财经管理成为员工、部队自觉性的行为。
3.3建立培养机制，开展财经专项培训
专业型财经管理人才是部队财经管理创新优化的人员保障，因此部队必须加强专业型财经管理人才的培养。部队在财经管理中，必须高度重视财经管理高素质人才的培养，构建并完善人才培养体系，不断提升财经管理人员的素质和能力。基于信息时代的大背景，部队必须重点加强财经管理人员计算机实操能力的训练，使其熟练掌握多种软件，同时，重视员工道德素养和职业操守的培养，使其严格约束行为，平衡公司利益和个人利益。
结语
社会主义市场经济的蓬勃稳定发展，部队面对的是更加复杂多变的市场环境，部队必须从传统财经管理思路和模式中摆脱出来，加强财经管理，创新财经管理思路和模式，与时俱进，实现部队财经管理实效的提升，以财经管理的强化带动部队财务管理的优化，助力部队的持续稳定发展。
参考文献
[1]董燕.强化部队财务管理提高部队经济效益[J].经济视野，2012（08）.
[2]孙英.张春艳.部队财会管理中的风险管理问题研究[J].商，2015，47：11.