论文部分内容阅读
[摘 要]对中小企业来说，加强企业的人力资源管理，应该积极地转变企业的人力资源管理理念，完善人力资源招聘、培训、激励等制度体系建设，并注重积极塑造企业的品牌文化，以进一步增强中小企业对优秀人才的吸引力，增强企业内部凝聚力，进而促进企业人才作用的发挥，为企业的长远健康发展提供有力支持。本文对中小企业人力资源管理进行了探讨。
[关键词]中小企业；人力资源管理；措施
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）03-0076-01
人力资源是企业发展的决定性因素，在激烈的市场竞争环境下中小企业要想实现可持续发展，不仅要树立“以人为本”的管理理念，创建符合企业人力资源管理的体系，同时要充分认识人力资源管理的重要性，并积极采取诸如积极引进与发掘人才，完善企业激励机制，加强有效的人力资源战略管理等措施，使中小企业得到健康稳定的发展。
1 中小企业人力资源管理的特点
1.1程序简单的管理模式
中小企业由于企业性质和企业规模的影响，与大型企业或是国有企业相比，在企业的管理方面省去许多复杂的程序，在人力资源管理上经常应用扁平化的管理模式，由管理阶层直接进行管理，中间减少更多的管理人员和管理步骤，这是中小企业人力资源管理相当普遍的特点，其具有直接性的优点，将上级的安排直接传达和转化为行动，提高执行力和执行效果，程序简单的管理模式是中小企业更为鲜明的特点和优势，将人才转化为生产力的效果越来越高，作用更为突出。这一管理模式对于工作效率的提高有着重要意义。
1.2管理权力直接突出
中小企业往往是私有企业，在管理阶层的任命上多是企业的创始者。所以中小企业又一鲜明的特点是，企业的所有者同时是企业的管理者，管理权力十分大，在企业中的话语具有沉甸的分量，同时权利的使用较为直接，企业所有者在使用管理权时，不像国有企业及大型企业再制定另行的管理制度和内部监察制度，在对管理人员的激励和约束上减少了程序，这一特点简化了企业的管理成本，在一定程度上保证了权利的集中，维护了企业所有者的利益，同时对于企业管理更加全面和集中，有助于加大企业的生产效率和发展速度。
1.3人力资源管理的灵活性
中小企业在人力应用和管理上具有灵活性的特点，主要体现在中小企业在用人的环节比较灵活自由，对于人才的吸引和更新上具有快速、高效的优势。国有大型企业中，人才虽然数量众多但是由于任用性质的牵制，无法有序及时的对人才进行更新换代，容易出现只进不出的现象，这一现象导致工作岗位的人员消极怠工或是没有能力胜任成为国有企业的普遍现象，使企业降低了市场竞争力，不能顺应时代进行优化创新，对企业发展极为不利。而中小企业在人力资源管理上的灵活性，使得人才更新较为及时，并且在薪酬待遇上实行多劳多得的形式，按照对企业的贡献大小来决定待遇的厚薄，对于人才有着激励的作用，对于企业发展也有着推动的力量。
2 加强中小企业人力资源管理的措施
2.1转变中小企业的人力资源管理理念
在中小企业的经营管理中，应该充分认识到人力资源对于企业经营发展的重要作用，树立正确的人力资源观念，在人力资源管理方面，并不是简单的降低企业的人力资源成本投入，而是要把人力资源管理工作与企业的战略发展结合起来，真正重视中小企业的人力资源管理工作，并在中小企业内部建立完善的人力资源管理体制，增加在人力资源管理方面的精力侧重和人财物投入，为人力资源管理提供良好的条件，促进企业人力资源价值发挥，确保中小企业经济效益目标的实现。
2.2制定系列完整的招聘方案使招聘方式多样化
中小企业要实现人才源源不断地输入并做到节约成本，就要规范人力资源管理招聘程序，制定一整套招聘方案包括入职培训、激励、绩效考核等工作。进行岗位招聘前，一定要对公司所要招聘的职位进行细致入微的岗位分析。明白要聘用什么样的人才，怎样的人才适合该岗位。改革固有的招聘方式，采用灵活多样的招聘方法，可以在招聘现场设置相应的情境，该情境是将未来工作中某个有代表性的场景，用它来考核应聘者综合素质和能力。如合作能力、应变能力、语言组织能力、管理能力、心理素质等。
2.3推进企业文化建设
一流企业竞争靠优秀的企业文化。企业文化影响人力资源管理方式。优秀的企业文化能够把企业员工团结在一起，会让员工产生集体归属感和自豪感。通过学习企业文化，能够接受共同的价值观，同时约束员工的行为和规范员工的工作方式，充分调动员工的积极性和主动性。中小企业要健全企业规章制度，克服人力资源管理的随意性，努力推进企业文化融入每一个员工的脑海，并付诸实践。优秀的企业文化能够给员工创造一种好的工作环境，会让员工产生工作目标和工作动力，并且会为了实现这个目标努力提高自身能力，这对组织发展和个人成长都是非常有利的。
2.4科学合理的选人
在引进新的员工时候，对中小企业而言，首先要摒弃的是家族式管理，家族式管理的弊端是直接聘用近亲，没有经过选聘和培训程序，更没有去考核是否有能力胜任该职位。中小企业在选聘人才时候，需要采用市场化选人机制，按照岗位能力要求选择所需人才。根据职位选聘人才需要建立科学合理的选拔制度和考核制度。此外，企业可根据未来发展需要，引进各种层次的人才，提升整体人力资源质量，增强企业在未来市场的竞争力。企业选聘人才可以采取多种方式，但要均衡内部晋升和外部公开招聘。对于有实力的企业还可以将人才选聘交由猎头公司负责。
2.5以人为本，重视引进培养专业人才
企业的运营和发展都离不开人的管理，重视和培养专业的人才有利于企业的长期稳定发展。在引进人才方面，拒绝采用传统的模式，为有能力的有专业素养的人创造更多更大的平台，讓他们在更合适的岗位上发光发热，以创新的的思维跟随时代的步伐，让员工和企业成为荣辱的共同体，站在统一战线。合理化的安排，使员工各司其职。企业真正做到以人为本，建立合理公平的薪资福利制度，保障员工的经济收入，要让员工认同企业，从而减少员工的短期流动性，避免一切不利于企业发展的因素。所以中小型企业的人力资源管理离不开重视和培养专业人才。要更好的完善人力资源在企业管理中的经营体制，把落实好以人为本的理念作为中小型企业发展的重中之重。
2.6制定有效的激励机制
中小企业在设立薪酬制度的时候，应该充分考虑到薪酬所带来的激励作用。同时也要考虑物质奖励和精神奖励相结合。合理的激励机制不但可以留住优秀员工，降低离职率，更能够激发员工为了实现工作目标和获得奖励而努力工作。中小企业也在设计激励机制时要改变以往的单一激励方式，尽可能建立多维激励体系以满足员工的需要。为了能够留住优秀的员工，中小企业必须具备长期有效的激励手段。除了薪酬奖励以外，企业可以根据员工职业发展的设计，向优秀员工提供其他的非物质奖励，比如职位升迁、荣誉称号、教育培训等方式。
3 结束语
总之，人力资源管理需要具备较强的专业性，又是一项实践性很强的工作，就国内中小企业的发展现状和整体环境来说，制定出科学完备的人力资源战略并非易事，需要在实践中坚持不懈，不断摸索，不断总结，进行完善归纳，才能建立出满足自身企业发展需要的人力资源制度。中小企业必须结合自身的实际情况，认识到人力资源的重要性，采用科学实际的人力资源制度，发挥人力资源战略的积极作用，才能使企业长足发展，同时也能提高就业，拉动经济发展，早日实现中国梦。
参考文献
[1] 康瓅.关于企业人力资源管理的具体分析[J].经贸实践.2017（10）.
[2] 谭霁.浅淡人力资源管理的策略应用[J].人力资源管理.2017（04）.
[关键词]中小企业；人力资源管理；措施
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）03-0076-01
人力资源是企业发展的决定性因素，在激烈的市场竞争环境下中小企业要想实现可持续发展，不仅要树立“以人为本”的管理理念，创建符合企业人力资源管理的体系，同时要充分认识人力资源管理的重要性，并积极采取诸如积极引进与发掘人才，完善企业激励机制，加强有效的人力资源战略管理等措施，使中小企业得到健康稳定的发展。
1 中小企业人力资源管理的特点
1.1程序简单的管理模式
中小企业由于企业性质和企业规模的影响，与大型企业或是国有企业相比，在企业的管理方面省去许多复杂的程序，在人力资源管理上经常应用扁平化的管理模式，由管理阶层直接进行管理，中间减少更多的管理人员和管理步骤，这是中小企业人力资源管理相当普遍的特点，其具有直接性的优点，将上级的安排直接传达和转化为行动，提高执行力和执行效果，程序简单的管理模式是中小企业更为鲜明的特点和优势，将人才转化为生产力的效果越来越高，作用更为突出。这一管理模式对于工作效率的提高有着重要意义。
1.2管理权力直接突出
中小企业往往是私有企业，在管理阶层的任命上多是企业的创始者。所以中小企业又一鲜明的特点是，企业的所有者同时是企业的管理者，管理权力十分大，在企业中的话语具有沉甸的分量，同时权利的使用较为直接，企业所有者在使用管理权时，不像国有企业及大型企业再制定另行的管理制度和内部监察制度，在对管理人员的激励和约束上减少了程序，这一特点简化了企业的管理成本，在一定程度上保证了权利的集中，维护了企业所有者的利益，同时对于企业管理更加全面和集中，有助于加大企业的生产效率和发展速度。
1.3人力资源管理的灵活性
中小企业在人力应用和管理上具有灵活性的特点，主要体现在中小企业在用人的环节比较灵活自由，对于人才的吸引和更新上具有快速、高效的优势。国有大型企业中，人才虽然数量众多但是由于任用性质的牵制，无法有序及时的对人才进行更新换代，容易出现只进不出的现象，这一现象导致工作岗位的人员消极怠工或是没有能力胜任成为国有企业的普遍现象，使企业降低了市场竞争力，不能顺应时代进行优化创新，对企业发展极为不利。而中小企业在人力资源管理上的灵活性，使得人才更新较为及时，并且在薪酬待遇上实行多劳多得的形式，按照对企业的贡献大小来决定待遇的厚薄，对于人才有着激励的作用，对于企业发展也有着推动的力量。
2 加强中小企业人力资源管理的措施
2.1转变中小企业的人力资源管理理念
在中小企业的经营管理中，应该充分认识到人力资源对于企业经营发展的重要作用，树立正确的人力资源观念，在人力资源管理方面，并不是简单的降低企业的人力资源成本投入，而是要把人力资源管理工作与企业的战略发展结合起来，真正重视中小企业的人力资源管理工作，并在中小企业内部建立完善的人力资源管理体制，增加在人力资源管理方面的精力侧重和人财物投入，为人力资源管理提供良好的条件，促进企业人力资源价值发挥，确保中小企业经济效益目标的实现。
2.2制定系列完整的招聘方案使招聘方式多样化
中小企业要实现人才源源不断地输入并做到节约成本，就要规范人力资源管理招聘程序，制定一整套招聘方案包括入职培训、激励、绩效考核等工作。进行岗位招聘前，一定要对公司所要招聘的职位进行细致入微的岗位分析。明白要聘用什么样的人才，怎样的人才适合该岗位。改革固有的招聘方式，采用灵活多样的招聘方法，可以在招聘现场设置相应的情境，该情境是将未来工作中某个有代表性的场景，用它来考核应聘者综合素质和能力。如合作能力、应变能力、语言组织能力、管理能力、心理素质等。
2.3推进企业文化建设
一流企业竞争靠优秀的企业文化。企业文化影响人力资源管理方式。优秀的企业文化能够把企业员工团结在一起，会让员工产生集体归属感和自豪感。通过学习企业文化，能够接受共同的价值观，同时约束员工的行为和规范员工的工作方式，充分调动员工的积极性和主动性。中小企业要健全企业规章制度，克服人力资源管理的随意性，努力推进企业文化融入每一个员工的脑海，并付诸实践。优秀的企业文化能够给员工创造一种好的工作环境，会让员工产生工作目标和工作动力，并且会为了实现这个目标努力提高自身能力，这对组织发展和个人成长都是非常有利的。
2.4科学合理的选人
在引进新的员工时候，对中小企业而言，首先要摒弃的是家族式管理，家族式管理的弊端是直接聘用近亲，没有经过选聘和培训程序，更没有去考核是否有能力胜任该职位。中小企业在选聘人才时候，需要采用市场化选人机制，按照岗位能力要求选择所需人才。根据职位选聘人才需要建立科学合理的选拔制度和考核制度。此外，企业可根据未来发展需要，引进各种层次的人才，提升整体人力资源质量，增强企业在未来市场的竞争力。企业选聘人才可以采取多种方式，但要均衡内部晋升和外部公开招聘。对于有实力的企业还可以将人才选聘交由猎头公司负责。
2.5以人为本，重视引进培养专业人才
企业的运营和发展都离不开人的管理，重视和培养专业的人才有利于企业的长期稳定发展。在引进人才方面，拒绝采用传统的模式，为有能力的有专业素养的人创造更多更大的平台，讓他们在更合适的岗位上发光发热，以创新的的思维跟随时代的步伐，让员工和企业成为荣辱的共同体，站在统一战线。合理化的安排，使员工各司其职。企业真正做到以人为本，建立合理公平的薪资福利制度，保障员工的经济收入，要让员工认同企业，从而减少员工的短期流动性，避免一切不利于企业发展的因素。所以中小型企业的人力资源管理离不开重视和培养专业人才。要更好的完善人力资源在企业管理中的经营体制，把落实好以人为本的理念作为中小型企业发展的重中之重。
2.6制定有效的激励机制
中小企业在设立薪酬制度的时候，应该充分考虑到薪酬所带来的激励作用。同时也要考虑物质奖励和精神奖励相结合。合理的激励机制不但可以留住优秀员工，降低离职率，更能够激发员工为了实现工作目标和获得奖励而努力工作。中小企业也在设计激励机制时要改变以往的单一激励方式，尽可能建立多维激励体系以满足员工的需要。为了能够留住优秀的员工，中小企业必须具备长期有效的激励手段。除了薪酬奖励以外，企业可以根据员工职业发展的设计，向优秀员工提供其他的非物质奖励，比如职位升迁、荣誉称号、教育培训等方式。
3 结束语
总之，人力资源管理需要具备较强的专业性，又是一项实践性很强的工作，就国内中小企业的发展现状和整体环境来说，制定出科学完备的人力资源战略并非易事，需要在实践中坚持不懈，不断摸索，不断总结，进行完善归纳，才能建立出满足自身企业发展需要的人力资源制度。中小企业必须结合自身的实际情况，认识到人力资源的重要性，采用科学实际的人力资源制度，发挥人力资源战略的积极作用，才能使企业长足发展，同时也能提高就业，拉动经济发展，早日实现中国梦。
参考文献
[1] 康瓅.关于企业人力资源管理的具体分析[J].经贸实践.2017（10）.
[2] 谭霁.浅淡人力资源管理的策略应用[J].人力资源管理.2017（04）.