论文部分内容阅读
【摘 要】 加强工程造价管理是一个所有建设工程企业必须面对的难题，建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程，一个工程建设从项目立项到完工的各个环节都存在着造价管理的理论与实践。如何加强工程造价管理，有效控制造价并提高效益是企业面临的一个现实的问题。建设工程造价管理与建筑施工企业密切相关，要加强工程造价管理，必须从不同的环节入手，严格管控，通过国家的宏观调控以及企业的自我管理价值的体现来达到目的。
【关键词】 工程造价；成本控制；宏观调控
如何合理的规划建筑工程的建设过程，合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。加强工程造价管理可以从三方面入手，宏观调控、市场调节和施工单位严格管理。
一、加强工程造价管理办法
1.国家对施工企业承包价格的宏观调控和监管
国家对价格的宏观调控和监管与施工企业的利益也是密不可分的，所有的施工的成本中很大一部是其项目中建设费用，因此项目建设费用直接响建设工程造价，也与一个企业的经济利益密不可分。国家如何做好对市场价格的合理调控至关重要。我国的市场经济是社会主义市场经济体制，在社会主义市场经济体制下，一般通过招投标工作来实现施工承包，即项目的承包合同价等于中标价，企业在招标过程中，理当严格按照家、当地政府规定进行，否则将为此付出代价，招投标阶段的现行定额、费率、解释、单价、工程量计算规则及施工图纸编制标底等必须符合要求。所有的经济事项通过相关的专家组成的评标小组进行有关的方案，进度，质量，业绩的因素进行综合分析。保证其合理性可比性，这样企业在投标过程中具有一定的优势，从而合理的确定其价格。
2.设计阶段的成本控制
设计阶段在建筑施工企业的项目成本控制中占有极大的份额，这是由于尽管设计费在建设工程全过程费用中比例较小，占到建筑成本的1.5%-2%，但是其所造成的的影响可达75%以上，这是一个很大的比率，极大的决定了一个项目的成败。设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。
为了更好地对设计阶段的成本进行控制，企业可以从以下的方面经行设计规划，首先推行设计招标这一方法，在所有的投标的企事业单位中选择一个最优的设计单位，企业应采用多家竞投的方式，可以组织有关专家综合评比并选出最好的设计单位，在投标的企业中，如果可以应尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，这样可以更好地经行招标工作。其次开展限额设计的方法，合理控制造价，进行限额设置，对有关的制度进行完善，合理计算各项的初额等，初步设计概算控制施工图设计及概算的比较，企业制定双赢策略，合理分解并使用投资限额进行管理，将图纸设计与预算结合于一体，技术与企业的经济状况结合。最后，采用合同措施，所有的合约必须有效的进行造价控制，在对设计规范、设计标准等进行约束以达到控制的目的。
3.工程项目的投标工作
做好工程项目的投标工作是完成工程造价管理的有效保障，首先必须拥有一个有力的投标团队：企业在投标过程中能否中标与投标团队的素质和敬业精神是密不可分的。只有一個优秀的团队才能为企业带来希望，其次，项目人员必须在投标前熟悉各种要求并编制高质量的施工组织设计，所有的设计必须合理，采用先进的技术以及经验得出的最佳的工程造价方案。第三步必须制定工程报价，投标团队必须认真理解招标文件，根据所给与的招标文件要求，注释等合理的编制投标书，只有建立在合理的标准上的投标书才会只有希望达标，且适合企业的定额来进行编制投标书，编制投标书还要运用报价策略进行编写。最后签订公平合理的合同，所有的工程在中标后施工单位将与建设单位签订工程合同，合同签订的双方都处于平等的地位，因为合同本身具有公平性，因此严重有失公平的合同本身不具有法律效力。企业应意识到合同的严肃性和公平性，双方必须遵守行为规范准则。合同的一方违反规定的，另一方有权对其进行指控，承包商应据理力争签订公平合理的合同，否则将会蒙受巨大的损失。在合同中如果有一些“模棱两可”或者“含糊不清”的文字条例都必须核实，不然会给承包商造成巨大的损失。企业必须为造价管理打下良好基础。
4.施工阶段的成本控制
施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。如何加强施工控制是一个严肃的问题，施工阶段的成本控制就是指在施工中加强履约行为的管理能力。首先抓好合同管理是基础，通过对合同管理可以保证企业在施工阶段有效的对工程变更实行控制，企业必须做到事前把关，主动监控，在施工过程中严格审核工程变更，及时调整施工变更的策略，从而减少工程费用支出避免投资失控的发生。如果施工单位及材料供应商不履行约定义务，企业必须及时提出索赔，这样使成本可以得到有效控制。从企业的管理运营模式上来看，建立建设监管制度，从根本完善职责分工及有关制度的设置，所有追求项目投资的有效控制都必须建立健全的投资控制系统和管理系统，依法按照合同约定的依据，相关的材料单价及费用定额核价后支付相应的工程进度款。项目投资的有效控制还可以从技术措施上进行，企业必须做好主要施工技术方案的论证，在施工过程中采用新材料、新工艺、新办法来提高企业的竞争力，实施项目投资，技术是必不可少的环节，材料费在施工中一般占直接工程费的70%左右，这是一个很大的比例，直接费的高低直接影响到间接费的高低状况，选用合理的技术工艺材料是项目投资管控的保证。
企业在施工中必须合理的规划期间费用的使用，广告策划费、销售代理费的减少可以降低企业的投资成本。
5.竣工阶段的成本控制
该阶段是成本控制工作的最后阶段。按照合同的有关规定，企业必须按照合同的有关预算及费用定额，相关资料，所在地的有关法规和约定等文件为依据，审核工程款的数额，核算企业的工程实际造价，核算过程中必须依照相关的约定，在我国人们习惯于把成本控制放在建设实施阶段，这样是不完全的，企业施工中的投资控制、工期控制、质量控制等是互为关联的一体，所有的控制之间都有着必然的关联，企业必须抓好项目的质量和进度，在施工段的项目造价、工期、质量等是一个相辅相成的问题，不从在先后的问题，控制是一个集经济、技术与管理为一体的综合管理，在这个管理中，如何保证管理的合理性是十分重要的。企业的各项评价必须从多个方面出手，工程造价管理必须各方综合评衡，实现投资的良性循环。这样，项目投资才能真正可控，管理才会出效益。
6.加强工程结算是施工企业获得经济效益的关键环节
加强工程结算是施工企业获得经济效益的关键环节，这个关键环节包括建立施工企业内部预算核算制度，保证核算的独立性，组织合理的领导团队，为实施内部预算核算营造良好的管理环境和氛围。所有的原则和遵守的条约为内部预算控制造价的依据，如何实现过程控制，实现成本降低是一个重要的部分。在施工过程中，企业还必须做好工程结算的准备，及时回收回笼工程款，保证足够的现金流。
二、结语
如何加强工程造价的管理是一个不断变化的话题，企业必须努力提高自身的经济效益，合理利用各方面人才和资源，并建立良好的造价管理系统，从而加强对工程造价实行全过程、全方位控制管理，使得企业的工程造价管理水平及经济效益实现双赢的模式。实现工程造价的管理是一个长期的过程，在工程施工的环节中，努力实现企业的自我价值才是根本。
参考文献：
田荣，建筑施工企业如何加强工程造价管理商品与质量：学术观察.2012.（1）
【关键词】 工程造价；成本控制；宏观调控
如何合理的规划建筑工程的建设过程，合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。加强工程造价管理可以从三方面入手，宏观调控、市场调节和施工单位严格管理。
一、加强工程造价管理办法
1.国家对施工企业承包价格的宏观调控和监管
国家对价格的宏观调控和监管与施工企业的利益也是密不可分的，所有的施工的成本中很大一部是其项目中建设费用，因此项目建设费用直接响建设工程造价，也与一个企业的经济利益密不可分。国家如何做好对市场价格的合理调控至关重要。我国的市场经济是社会主义市场经济体制，在社会主义市场经济体制下，一般通过招投标工作来实现施工承包，即项目的承包合同价等于中标价，企业在招标过程中，理当严格按照家、当地政府规定进行，否则将为此付出代价，招投标阶段的现行定额、费率、解释、单价、工程量计算规则及施工图纸编制标底等必须符合要求。所有的经济事项通过相关的专家组成的评标小组进行有关的方案，进度，质量，业绩的因素进行综合分析。保证其合理性可比性，这样企业在投标过程中具有一定的优势，从而合理的确定其价格。
2.设计阶段的成本控制
设计阶段在建筑施工企业的项目成本控制中占有极大的份额，这是由于尽管设计费在建设工程全过程费用中比例较小，占到建筑成本的1.5%-2%，但是其所造成的的影响可达75%以上，这是一个很大的比率，极大的决定了一个项目的成败。设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。
为了更好地对设计阶段的成本进行控制，企业可以从以下的方面经行设计规划，首先推行设计招标这一方法，在所有的投标的企事业单位中选择一个最优的设计单位，企业应采用多家竞投的方式，可以组织有关专家综合评比并选出最好的设计单位，在投标的企业中，如果可以应尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，这样可以更好地经行招标工作。其次开展限额设计的方法，合理控制造价，进行限额设置，对有关的制度进行完善，合理计算各项的初额等，初步设计概算控制施工图设计及概算的比较，企业制定双赢策略，合理分解并使用投资限额进行管理，将图纸设计与预算结合于一体，技术与企业的经济状况结合。最后，采用合同措施，所有的合约必须有效的进行造价控制，在对设计规范、设计标准等进行约束以达到控制的目的。
3.工程项目的投标工作
做好工程项目的投标工作是完成工程造价管理的有效保障，首先必须拥有一个有力的投标团队：企业在投标过程中能否中标与投标团队的素质和敬业精神是密不可分的。只有一個优秀的团队才能为企业带来希望，其次，项目人员必须在投标前熟悉各种要求并编制高质量的施工组织设计，所有的设计必须合理，采用先进的技术以及经验得出的最佳的工程造价方案。第三步必须制定工程报价，投标团队必须认真理解招标文件，根据所给与的招标文件要求，注释等合理的编制投标书，只有建立在合理的标准上的投标书才会只有希望达标，且适合企业的定额来进行编制投标书，编制投标书还要运用报价策略进行编写。最后签订公平合理的合同，所有的工程在中标后施工单位将与建设单位签订工程合同，合同签订的双方都处于平等的地位，因为合同本身具有公平性，因此严重有失公平的合同本身不具有法律效力。企业应意识到合同的严肃性和公平性，双方必须遵守行为规范准则。合同的一方违反规定的，另一方有权对其进行指控，承包商应据理力争签订公平合理的合同，否则将会蒙受巨大的损失。在合同中如果有一些“模棱两可”或者“含糊不清”的文字条例都必须核实，不然会给承包商造成巨大的损失。企业必须为造价管理打下良好基础。
4.施工阶段的成本控制
施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。如何加强施工控制是一个严肃的问题，施工阶段的成本控制就是指在施工中加强履约行为的管理能力。首先抓好合同管理是基础，通过对合同管理可以保证企业在施工阶段有效的对工程变更实行控制，企业必须做到事前把关，主动监控，在施工过程中严格审核工程变更，及时调整施工变更的策略，从而减少工程费用支出避免投资失控的发生。如果施工单位及材料供应商不履行约定义务，企业必须及时提出索赔，这样使成本可以得到有效控制。从企业的管理运营模式上来看，建立建设监管制度，从根本完善职责分工及有关制度的设置，所有追求项目投资的有效控制都必须建立健全的投资控制系统和管理系统，依法按照合同约定的依据，相关的材料单价及费用定额核价后支付相应的工程进度款。项目投资的有效控制还可以从技术措施上进行，企业必须做好主要施工技术方案的论证，在施工过程中采用新材料、新工艺、新办法来提高企业的竞争力，实施项目投资，技术是必不可少的环节，材料费在施工中一般占直接工程费的70%左右，这是一个很大的比例，直接费的高低直接影响到间接费的高低状况，选用合理的技术工艺材料是项目投资管控的保证。
企业在施工中必须合理的规划期间费用的使用，广告策划费、销售代理费的减少可以降低企业的投资成本。
5.竣工阶段的成本控制
该阶段是成本控制工作的最后阶段。按照合同的有关规定，企业必须按照合同的有关预算及费用定额，相关资料，所在地的有关法规和约定等文件为依据，审核工程款的数额，核算企业的工程实际造价，核算过程中必须依照相关的约定，在我国人们习惯于把成本控制放在建设实施阶段，这样是不完全的，企业施工中的投资控制、工期控制、质量控制等是互为关联的一体，所有的控制之间都有着必然的关联，企业必须抓好项目的质量和进度，在施工段的项目造价、工期、质量等是一个相辅相成的问题，不从在先后的问题，控制是一个集经济、技术与管理为一体的综合管理，在这个管理中，如何保证管理的合理性是十分重要的。企业的各项评价必须从多个方面出手，工程造价管理必须各方综合评衡，实现投资的良性循环。这样，项目投资才能真正可控，管理才会出效益。
6.加强工程结算是施工企业获得经济效益的关键环节
加强工程结算是施工企业获得经济效益的关键环节，这个关键环节包括建立施工企业内部预算核算制度，保证核算的独立性，组织合理的领导团队，为实施内部预算核算营造良好的管理环境和氛围。所有的原则和遵守的条约为内部预算控制造价的依据，如何实现过程控制，实现成本降低是一个重要的部分。在施工过程中，企业还必须做好工程结算的准备，及时回收回笼工程款，保证足够的现金流。
二、结语
如何加强工程造价的管理是一个不断变化的话题，企业必须努力提高自身的经济效益，合理利用各方面人才和资源，并建立良好的造价管理系统，从而加强对工程造价实行全过程、全方位控制管理，使得企业的工程造价管理水平及经济效益实现双赢的模式。实现工程造价的管理是一个长期的过程，在工程施工的环节中，努力实现企业的自我价值才是根本。
参考文献：
田荣，建筑施工企业如何加强工程造价管理商品与质量：学术观察.2012.（1）