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结合浙江工贸职业技术学院的部门绩效管理实践可知，实施部门绩效管理的准备工作应包括：组织结构设计，部门及职能调整，岗位设置与调整以及工作分析与职位说明书的编写：基于战略的绩效管理系统包括：目标设计，过程管理，实施考核以及结果应用；最终的绩效管理系统实施的实践效果表明：绩效管理系统实施的效果如何，关键并不在于其本身，而在于应用的过程。