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[摘 要]随着经济和建筑行业的快速发展，要不断对工程项目进行总结和创新。在日益管理的过程中要明确费用类型，以项目自身管控为前提，施工管理贯穿在整个项目中，如何实现交付使用是重点，以项目经济效益和质量作为基础，在长期工程实践中，很多建筑企业不能对施工管理引起重视，导致整体管理流于形式，影响顺利实施。为了保证整体稳定性，在管控阶段，需要进行创新和应用，提升综合管理能力，促进整体进步。
[关键词]建筑工程；施工管理；创新管理；措施分析
中图分类号：G633.96 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）08-0158-01
引言
随着国家经济建设的逐渐加强，我国建筑工程事业得到一定程度的发展推进。在实际施工过程中，管理工作的开展是很有必要的。随着当前社会发展的逐渐推进，人们对自身居住环境提出的要求逐渐加强，促进工程管理工作的创新发展就变得很有必要。因此，文章以建筑工程管理中的创新管理工作为文章阐述的主要内容，通过对其管理工作开展现状进行分析，给出具体的创新措施，以供参考。
1建筑工程施工管理创新模式的意义
1.1有利于实现企业内部的规范管理
一个企业要想实现长远发展，就必须要有一个科学的管理模式。建筑工程施工包含诸多方面，如设计、实施、验收、运行等。由此可见，在施工过程中就要有科学的管理机制。在施工中必须运用科学的管理理论，创新管理模式，从而推动建筑施工企业发展，提高管理水平。在建筑行业的快速发展推动下，施工管理经验也在逐渐积累，这就意味着建筑工程施工行业的管理水平在逐渐创新与提高，为企业今后的发展奠定了坚实基础。
1.2推动建筑市场发展
当前，我国建筑行业得到了快速的发展，在建筑行业发展的同时，传统的管理模式，已经无法满足现代社会的需求，因此，建筑施工企业需要对管理模式进行不断的优化和创新，通过先进施工技术以及设备的使用，优化施工管理水平，只有这样才能有效提升施工企业的竞争实力，在满足社会发展需要的基础上，推动建筑市场健康发展。
1.3优化配置建设资源
建筑工程管理包含人员管理、技术管理以及物资管理等内容，通过创新施工管措施，可以使得施工管理功能作用得到充分的发挥，对施工资源进行科学合理配置，营造良好施工环境，确保工程项目的顺利开展。
2当前建筑工程施工管理阶段存在的问题
2.1建筑工程施工管理制度存在问题
建筑工程施工管理是个重要的过程，在实施阶段要具备制度支持，提升稳定性。但是在整个实施阶段该工程施工受到其他因素的影响，存在很多问题。结合制度形式和类型等可知，需要掌握具体注意事项，明确要点和重点。相对于建筑工程施工管理重要性来看，制度缺陷比较多，从各个方面入手，可能存在低效性的特点，结合制度形式和明显性管控类型作为基础，要明确制度实施的具体要求，从各个方面入手，明确实际要求，促进整体进步。
2.2在成本方面
从建筑施工发展的现状来看，其在实际的施工过程中，具体的管理还存在较大的问题，其首先表现在成本管理方面。很多施工企业受到自身认识不足等因素的影响。他们在工作的具体开展过程中，不能认识到施工成本对整个施工质量的影响，往往是对存在的问题置之不理，针对一些材料的进出，也不能进行计划管理，常常是哪里有开销，就直接给钱，不能对市场的价格进行了解，从而极易导其管理效率低下，不能将具体的问题进行具体解决，导致企业开支无度，整个工程下来，不仅建筑施工的质量没有得到保证，而且企业的经济利益得不到保证，不利于企业的长效发展。并且，这样的成本管理，会导致企业内部出现腐败和贪污等现象，损害企业的自身利益。
2.3管理模式不够科学
管理模式指的是管理人员在进行管理时构建的管理组织形式，但是当前很多施工企业再进行施工管理时，存在管理模式不科学的情况，进而使得管理工作无法有效开展和顺利落实。而管理模式不科学，主要体现在以下两方面：首先，不具备宏观调控意识。管理人员在进行管理模式的制定时，一味看重眼前的利益，不重视宏观调控，一旦在未来施工过程中出现不容易解决的问题，就变得束手无策。其次，很多施工企业，在科学技术发展的过程中，对一些机械设备过于依赖，对施工人员综合素质要求不高，这样一来，就导致很多施工企业的施工人员，不具备相关的施工知识和丰富的施工经验，这种情况下对施工管理是非常不利的。
3建筑工程施工管理中创新管理的具体应用
3.1创新现有管理理念
建筑工程施工企业在整个管控阶段需要从实际情况入手，明确管理事项，按照流程要求進行。要培养高素质人才，以创新管理作为基础，做好施工管理。此外建筑工程要关注市场变化和发展，要注意总结和反思施工企业的具体工作，只有不断提升水平，才能实现整体进步。在整个管控和实施阶段要调动员工的主动性和积极性，对技术人员、管理人员等进行教育和培训，提升综合能力，促进建筑施工顺利实施。
3.2在管理制度方面
要想保证管理的有效推进，促进其创新发展，就应该将管理制度进行确立，从而为管理工作的具体开展提供可靠依据。这样的管理制度，要能够遵循以人为本的原则，并加强对细节的监督管理。建立一定的鼓励机制，设立一定的奖罚制度，对人们生活中可能存在的问题进行解决，从而保证其能够积极的投入到工作的具体实施过程中。并且要严格提高入职人员的综合素质，对具体的施工人员的综合素质进行定期考核，设立一定的考核相目，从而能够根据具体的施工要求，促进人员的不断进取，从而将企业的各项工作进行有效完成。此外，还要将企业的决策机制进行完善，对企业内部的一些决策进行准确的检查和分析，从而给出具体决策，保证各相工作的顺利开展，能够在规定时间内完成工作，保证一定的施工质量。
3.3技术的创新
在建筑工程管理过程中，施工技术是核心是保证施工质量和安全的重要前提因此需要对施工技术进行不断的创新，才能促使企业不断提高自身竞争实力，保证企业获得良好的经济效益。通过大量的实践研究才发现很多施工技术已经变得落后，再加上施工管理方式缺乏创新，从而对建筑工程管理产生了一定的影响。所以，需要从技术管理创新的角度出发，采取有效措施，做好工程管理。具体措施如下：首先，在进行建筑施工管理时，施工企业需要加强对技术管理的重视，通过技术来指导管理，保证工程项目能够顺利实施。其次，需要不断加强技术方面的研发和投入，对传统的施工技术进行改革和优化。最后需要加强对国外先进技术的学习和研究，结合我国建筑市场的实际情况，创新出符合我国建筑行业需求的新型施工技术，从根本上提高企业效益。
3.4建筑企业文化创新
在企业的发展中，建筑施工企业文化建设始终是企业的一个重要组成部分，其目标是为企业寻得新的发展空间，增强企业的生命力。优秀的企业文化，不仅能增强企业的凝聚力和向心力，还能在一定程度上提升企业的魅力。因此，作为建筑施工企业要重视企业文化创新，重点体现在企业价值观和企业文化机制上。建筑施工企业应结合自己的实际情况，充分利用好国家创新资源，实现建筑企业工程管理的合理创新，扩大企业文化的影响力。
结语
总之，建筑工程施工管理中创新模式的应用体现在多个方面，施工企业要投入更多的时间以及精力到建筑工程施工管理工作中去，采取有效的施工管理方案，推动建筑施工企业的开展。
参考文献
[1]张斌.对当前建筑工程管理过程中创新模式的探讨[J].中外建筑，2015（04）.
[2]袁伟.论我国建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势[J].价值工程，2016（10）.
[关键词]建筑工程；施工管理；创新管理；措施分析
中图分类号：G633.96 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）08-0158-01
引言
随着国家经济建设的逐渐加强，我国建筑工程事业得到一定程度的发展推进。在实际施工过程中，管理工作的开展是很有必要的。随着当前社会发展的逐渐推进，人们对自身居住环境提出的要求逐渐加强，促进工程管理工作的创新发展就变得很有必要。因此，文章以建筑工程管理中的创新管理工作为文章阐述的主要内容，通过对其管理工作开展现状进行分析，给出具体的创新措施，以供参考。
1建筑工程施工管理创新模式的意义
1.1有利于实现企业内部的规范管理
一个企业要想实现长远发展，就必须要有一个科学的管理模式。建筑工程施工包含诸多方面，如设计、实施、验收、运行等。由此可见，在施工过程中就要有科学的管理机制。在施工中必须运用科学的管理理论，创新管理模式，从而推动建筑施工企业发展，提高管理水平。在建筑行业的快速发展推动下，施工管理经验也在逐渐积累，这就意味着建筑工程施工行业的管理水平在逐渐创新与提高，为企业今后的发展奠定了坚实基础。
1.2推动建筑市场发展
当前，我国建筑行业得到了快速的发展，在建筑行业发展的同时，传统的管理模式，已经无法满足现代社会的需求，因此，建筑施工企业需要对管理模式进行不断的优化和创新，通过先进施工技术以及设备的使用，优化施工管理水平，只有这样才能有效提升施工企业的竞争实力，在满足社会发展需要的基础上，推动建筑市场健康发展。
1.3优化配置建设资源
建筑工程管理包含人员管理、技术管理以及物资管理等内容，通过创新施工管措施，可以使得施工管理功能作用得到充分的发挥，对施工资源进行科学合理配置，营造良好施工环境，确保工程项目的顺利开展。
2当前建筑工程施工管理阶段存在的问题
2.1建筑工程施工管理制度存在问题
建筑工程施工管理是个重要的过程，在实施阶段要具备制度支持，提升稳定性。但是在整个实施阶段该工程施工受到其他因素的影响，存在很多问题。结合制度形式和类型等可知，需要掌握具体注意事项，明确要点和重点。相对于建筑工程施工管理重要性来看，制度缺陷比较多，从各个方面入手，可能存在低效性的特点，结合制度形式和明显性管控类型作为基础，要明确制度实施的具体要求，从各个方面入手，明确实际要求，促进整体进步。
2.2在成本方面
从建筑施工发展的现状来看，其在实际的施工过程中，具体的管理还存在较大的问题，其首先表现在成本管理方面。很多施工企业受到自身认识不足等因素的影响。他们在工作的具体开展过程中，不能认识到施工成本对整个施工质量的影响，往往是对存在的问题置之不理，针对一些材料的进出，也不能进行计划管理，常常是哪里有开销，就直接给钱，不能对市场的价格进行了解，从而极易导其管理效率低下，不能将具体的问题进行具体解决，导致企业开支无度，整个工程下来，不仅建筑施工的质量没有得到保证，而且企业的经济利益得不到保证，不利于企业的长效发展。并且，这样的成本管理，会导致企业内部出现腐败和贪污等现象，损害企业的自身利益。
2.3管理模式不够科学
管理模式指的是管理人员在进行管理时构建的管理组织形式，但是当前很多施工企业再进行施工管理时，存在管理模式不科学的情况，进而使得管理工作无法有效开展和顺利落实。而管理模式不科学，主要体现在以下两方面：首先，不具备宏观调控意识。管理人员在进行管理模式的制定时，一味看重眼前的利益，不重视宏观调控，一旦在未来施工过程中出现不容易解决的问题，就变得束手无策。其次，很多施工企业，在科学技术发展的过程中，对一些机械设备过于依赖，对施工人员综合素质要求不高，这样一来，就导致很多施工企业的施工人员，不具备相关的施工知识和丰富的施工经验，这种情况下对施工管理是非常不利的。
3建筑工程施工管理中创新管理的具体应用
3.1创新现有管理理念
建筑工程施工企业在整个管控阶段需要从实际情况入手，明确管理事项，按照流程要求進行。要培养高素质人才，以创新管理作为基础，做好施工管理。此外建筑工程要关注市场变化和发展，要注意总结和反思施工企业的具体工作，只有不断提升水平，才能实现整体进步。在整个管控和实施阶段要调动员工的主动性和积极性，对技术人员、管理人员等进行教育和培训，提升综合能力，促进建筑施工顺利实施。
3.2在管理制度方面
要想保证管理的有效推进，促进其创新发展，就应该将管理制度进行确立，从而为管理工作的具体开展提供可靠依据。这样的管理制度，要能够遵循以人为本的原则，并加强对细节的监督管理。建立一定的鼓励机制，设立一定的奖罚制度，对人们生活中可能存在的问题进行解决，从而保证其能够积极的投入到工作的具体实施过程中。并且要严格提高入职人员的综合素质，对具体的施工人员的综合素质进行定期考核，设立一定的考核相目，从而能够根据具体的施工要求，促进人员的不断进取，从而将企业的各项工作进行有效完成。此外，还要将企业的决策机制进行完善，对企业内部的一些决策进行准确的检查和分析，从而给出具体决策，保证各相工作的顺利开展，能够在规定时间内完成工作，保证一定的施工质量。
3.3技术的创新
在建筑工程管理过程中，施工技术是核心是保证施工质量和安全的重要前提因此需要对施工技术进行不断的创新，才能促使企业不断提高自身竞争实力，保证企业获得良好的经济效益。通过大量的实践研究才发现很多施工技术已经变得落后，再加上施工管理方式缺乏创新，从而对建筑工程管理产生了一定的影响。所以，需要从技术管理创新的角度出发，采取有效措施，做好工程管理。具体措施如下：首先，在进行建筑施工管理时，施工企业需要加强对技术管理的重视，通过技术来指导管理，保证工程项目能够顺利实施。其次，需要不断加强技术方面的研发和投入，对传统的施工技术进行改革和优化。最后需要加强对国外先进技术的学习和研究，结合我国建筑市场的实际情况，创新出符合我国建筑行业需求的新型施工技术，从根本上提高企业效益。
3.4建筑企业文化创新
在企业的发展中，建筑施工企业文化建设始终是企业的一个重要组成部分，其目标是为企业寻得新的发展空间，增强企业的生命力。优秀的企业文化，不仅能增强企业的凝聚力和向心力，还能在一定程度上提升企业的魅力。因此，作为建筑施工企业要重视企业文化创新，重点体现在企业价值观和企业文化机制上。建筑施工企业应结合自己的实际情况，充分利用好国家创新资源，实现建筑企业工程管理的合理创新，扩大企业文化的影响力。
结语
总之，建筑工程施工管理中创新模式的应用体现在多个方面，施工企业要投入更多的时间以及精力到建筑工程施工管理工作中去，采取有效的施工管理方案，推动建筑施工企业的开展。
参考文献
[1]张斌.对当前建筑工程管理过程中创新模式的探讨[J].中外建筑，2015（04）.
[2]袁伟.论我国建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势[J].价值工程，2016（10）.