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[摘 要]目前，我国社会不断进步，各个企业的文化建设代表着企业整体的形象，因此，如何加强新形势下石化企业文化体系建设是每一个石化企业应该考虑的一个重点内容，一个完好的文化体系可以提高企业的形象，凝聚企业团队精神，本篇文章就通过分析中国石化企业文化体系的发展，针对我国的现状以及建设时话题文化体系的现实意义，提出了系列建设途径。
[关键词]石化企业；文化体系；新时期；建设
中图分类号：TP3-4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）08-0163-01
一、中国石化企业文化体系的发展
中国石化企业的文化建设开始于上世纪60年代，经过第一代石油人艰苦卓绝的实战当，形成了以大庆精神、铁人精神等各种伟大精神的企业文化体系。
在1983年7月，新组建的中国石化企业提出了爱我中华，振兴石化的企业口号，并且在随后的几年里总结出了以继承和发扬大庆创业精神，事业上追求进取意识，工作当中认真办事，亲密合作，相互支持的企业精神。在20世纪90年代，我国许多石化企业都实行集约，新建，大型的发展方针，并且逐渐发展国际化和多元化等创业精神。1998年，为了满足当时的社会发展需求，与国际接轨，许多石化企业都提出了拓宽市场，降本增效的经营战略。并且大部分企业都已公司的利润为目标，建立起了系列规范严谨和诚信的经营准则。到了2009年，企业战略层面基本构建了核心价值体系，并且提出了发展企业，服务社会，造福员工的宗旨。自2011年以来，基本上所有的石化企业都确立了企业当前新型的发展理念，明确了为美好生活努力的企业使命，以建成人民满意、世界一流的石化公司为愿望，这一企业文化理念体系的建立在传统的企业文化理念基础之上，增强了民众的意识，添加了国际化以及市场理念，十分适应新时期下经济全球化的发展趋势。
二、建设石化企业文化体系的意义
由于一个公司的良好企业形象是通过他的文化体系体现出来的，因此，如何建设出一个适合企业发展的石化企业文化体系，是每一个公司所要首先考虑的重点问题。文化体系作为每一个企業最宝贵的无形资产，在企业的市场竞争中有着不可忽略的作用。除此之外，企业良好的公众形象在市场竞争当中是保持优势的基本前提，也是获得更高利润和企业效绩的重要手段。
建设中国石油化企业的文化体系，在一定程度上可以提升企业核心的竞争力。不同时期所形成的企业文化对于不同阶段企业整体的行为起到了一定的指导作用。在目前的经济全球化的趋势下，只有优秀的企业文化才可以顺应新时期下的激烈市场竞争，展现企业优势，保证企业的可持续发展。
建设中国石化企业文化体系，有利于帮助企业实现内在价值，企业文化体系由于具有一定凝集作用，可以使得工作员工具备强烈的归属感和团结意识，除此之外，由于且文化具有相当大的激励作用，它可以充分帮助企业调动员工的积极性和工作主动性，激发学生学习工作相关新知识的欲望，除此之外，企业文化还可以弥补公司规章制度的不足之处，保证这些制度可以对员工的工作行为产生一定的约束，并且督促他们自觉纠正自身的不良行为。以员工的长久发展为目标，为企业发展奠定了良好的基础。
三、建设石化企业文化体系的基本途径
精神文化建设，由于在建设石化企业文化体系过程当中需要将政治思想和企业实际的经营活动相融合，因此，就应该不断加强员工的思想政治教育工作，增强企业文化的宣传，保证员工可以对企业文化有着更深的认识。例如，公司可以定期对员工的思想状况进行实际的调查，时刻掌握员工对企业文化的认同程度。通过这些调查，重视员工的精神生活和实际日常生活，给员工一种强烈的归属感。总而言之，加强精神文化建设能够充分调动员工工作的积极性，培养出一支积极向上的人才队伍。
物质文化建设。精神的话建设作为企业无形的支柱，对企业的发展起到了重要的作用，但是一个企业没有过硬的质量作为发展基础，再强的文化水平也没有办法保证企业在激烈的市场竞争下脱颖而出。因此，企业的物质文化建设要着力打造工作环境，生产设备以及工作保障，以提高企业员工队伍的活力为目标，树立健康的内部形象。企业的效益是衡量这个企业综合实力最直观的手段，也是判断企业能否在激烈的市场竞争当中立足的决定性因素，因此，企业的高层管理人员就应该结合现阶段市场经济的发展需求，不断完善企业的物质文化建设。
制度文化建设。为了保证企业可以长久的发展，企业就应该对员工的相关行为进行约束，在制度文化的建设过程当中，应该将企业的核心思想融入到制度当中，并积极引导员工理解其中的内涵，督促员工自觉遵守相关制度，将这些制度真正的融入到员工的日常工作当中。以中国石化的十大安全禁令为例，在该禁令当中要求员工必须理解高空作业不系安全带，水上作业不穿救生衣等行为的危害以及后果，并且在实际工作当中要尽可能避免这些问题的发生，久而久之，这些制度就会转变为文化融入到员工的日常工作行为当中。
行为文化建设。员工在各种生产活动，文化活动以及人际交往过程当中的行为构成了企业的行为文化，行为文化是企业在精神、物质以及制度文化基础之上，进行了外化于行的体现。企业的行为文化也是对企业精神以及企业价值观最直接的体现，并且企业文化建设的好坏也直接影响了企业员工工作的积极性，进而影响到了企业生产活动的正常展开，是企业发展过程当中的一个重点内容。因此，企业在进行文化体系建设过程当中应该注意员工行为的建设。企业可以引进先进的文化理念，将这些理念融入到企业制度文化建设工作当中，潜移默化的将员工某些行为进行规范化处理。
总结
总而言之，企业文化体系作为企业的外部形象，是企业公众形象在市场竞争中保持优势的基本前提，只有建立好石化企业的文化体系，才可以保证企业的其他制度可以更好地实施。本篇文章就通过叙述中国石化企业文化体系的发展过程，提出了建设石化企业文化体系的重要意义，并且根据我国现阶段实际的社会发展需求，提出了一些石化企业文化体系建设的基本途径，希望广大专业人士可以一起探讨学习。 相关工作人员在建立企业文化体系过程当中就要遵循企业是实际状况，通过不断的沉淀和积累，真正将石化企业文化体系建设落到实处。
参考文献
[1]王鹏.关于新形势下石化企业基层党建工作研究[J].中国化工贸易，2015，（31）.
[2]施艳芳.新形势下石化企业政工工作的思路探析[J].才智，2017，（11）.
[3]徐子文.新形势下做好国有企业团建工作的思考[J].科学与财富，2017，（33）.
[关键词]石化企业；文化体系；新时期；建设
中图分类号：TP3-4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）08-0163-01
一、中国石化企业文化体系的发展
中国石化企业的文化建设开始于上世纪60年代，经过第一代石油人艰苦卓绝的实战当，形成了以大庆精神、铁人精神等各种伟大精神的企业文化体系。
在1983年7月，新组建的中国石化企业提出了爱我中华，振兴石化的企业口号，并且在随后的几年里总结出了以继承和发扬大庆创业精神，事业上追求进取意识，工作当中认真办事，亲密合作，相互支持的企业精神。在20世纪90年代，我国许多石化企业都实行集约，新建，大型的发展方针，并且逐渐发展国际化和多元化等创业精神。1998年，为了满足当时的社会发展需求，与国际接轨，许多石化企业都提出了拓宽市场，降本增效的经营战略。并且大部分企业都已公司的利润为目标，建立起了系列规范严谨和诚信的经营准则。到了2009年，企业战略层面基本构建了核心价值体系，并且提出了发展企业，服务社会，造福员工的宗旨。自2011年以来，基本上所有的石化企业都确立了企业当前新型的发展理念，明确了为美好生活努力的企业使命，以建成人民满意、世界一流的石化公司为愿望，这一企业文化理念体系的建立在传统的企业文化理念基础之上，增强了民众的意识，添加了国际化以及市场理念，十分适应新时期下经济全球化的发展趋势。
二、建设石化企业文化体系的意义
由于一个公司的良好企业形象是通过他的文化体系体现出来的，因此，如何建设出一个适合企业发展的石化企业文化体系，是每一个公司所要首先考虑的重点问题。文化体系作为每一个企業最宝贵的无形资产，在企业的市场竞争中有着不可忽略的作用。除此之外，企业良好的公众形象在市场竞争当中是保持优势的基本前提，也是获得更高利润和企业效绩的重要手段。
建设中国石油化企业的文化体系，在一定程度上可以提升企业核心的竞争力。不同时期所形成的企业文化对于不同阶段企业整体的行为起到了一定的指导作用。在目前的经济全球化的趋势下，只有优秀的企业文化才可以顺应新时期下的激烈市场竞争，展现企业优势，保证企业的可持续发展。
建设中国石化企业文化体系，有利于帮助企业实现内在价值，企业文化体系由于具有一定凝集作用，可以使得工作员工具备强烈的归属感和团结意识，除此之外，由于且文化具有相当大的激励作用，它可以充分帮助企业调动员工的积极性和工作主动性，激发学生学习工作相关新知识的欲望，除此之外，企业文化还可以弥补公司规章制度的不足之处，保证这些制度可以对员工的工作行为产生一定的约束，并且督促他们自觉纠正自身的不良行为。以员工的长久发展为目标，为企业发展奠定了良好的基础。
三、建设石化企业文化体系的基本途径
精神文化建设，由于在建设石化企业文化体系过程当中需要将政治思想和企业实际的经营活动相融合，因此，就应该不断加强员工的思想政治教育工作，增强企业文化的宣传，保证员工可以对企业文化有着更深的认识。例如，公司可以定期对员工的思想状况进行实际的调查，时刻掌握员工对企业文化的认同程度。通过这些调查，重视员工的精神生活和实际日常生活，给员工一种强烈的归属感。总而言之，加强精神文化建设能够充分调动员工工作的积极性，培养出一支积极向上的人才队伍。
物质文化建设。精神的话建设作为企业无形的支柱，对企业的发展起到了重要的作用，但是一个企业没有过硬的质量作为发展基础，再强的文化水平也没有办法保证企业在激烈的市场竞争下脱颖而出。因此，企业的物质文化建设要着力打造工作环境，生产设备以及工作保障，以提高企业员工队伍的活力为目标，树立健康的内部形象。企业的效益是衡量这个企业综合实力最直观的手段，也是判断企业能否在激烈的市场竞争当中立足的决定性因素，因此，企业的高层管理人员就应该结合现阶段市场经济的发展需求，不断完善企业的物质文化建设。
制度文化建设。为了保证企业可以长久的发展，企业就应该对员工的相关行为进行约束，在制度文化的建设过程当中，应该将企业的核心思想融入到制度当中，并积极引导员工理解其中的内涵，督促员工自觉遵守相关制度，将这些制度真正的融入到员工的日常工作当中。以中国石化的十大安全禁令为例，在该禁令当中要求员工必须理解高空作业不系安全带，水上作业不穿救生衣等行为的危害以及后果，并且在实际工作当中要尽可能避免这些问题的发生，久而久之，这些制度就会转变为文化融入到员工的日常工作行为当中。
行为文化建设。员工在各种生产活动，文化活动以及人际交往过程当中的行为构成了企业的行为文化，行为文化是企业在精神、物质以及制度文化基础之上，进行了外化于行的体现。企业的行为文化也是对企业精神以及企业价值观最直接的体现，并且企业文化建设的好坏也直接影响了企业员工工作的积极性，进而影响到了企业生产活动的正常展开，是企业发展过程当中的一个重点内容。因此，企业在进行文化体系建设过程当中应该注意员工行为的建设。企业可以引进先进的文化理念，将这些理念融入到企业制度文化建设工作当中，潜移默化的将员工某些行为进行规范化处理。
总结
总而言之，企业文化体系作为企业的外部形象，是企业公众形象在市场竞争中保持优势的基本前提，只有建立好石化企业的文化体系，才可以保证企业的其他制度可以更好地实施。本篇文章就通过叙述中国石化企业文化体系的发展过程，提出了建设石化企业文化体系的重要意义，并且根据我国现阶段实际的社会发展需求，提出了一些石化企业文化体系建设的基本途径，希望广大专业人士可以一起探讨学习。 相关工作人员在建立企业文化体系过程当中就要遵循企业是实际状况，通过不断的沉淀和积累，真正将石化企业文化体系建设落到实处。
参考文献
[1]王鹏.关于新形势下石化企业基层党建工作研究[J].中国化工贸易，2015，（31）.
[2]施艳芳.新形势下石化企业政工工作的思路探析[J].才智，2017，（11）.
[3]徐子文.新形势下做好国有企业团建工作的思考[J].科学与财富，2017，（33）.