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摘 要：国有企业必须充分认识到在新形势下管理会计在国有企业财务管理中的运用优势，进而从提升现代化管理会计意识、健全与完善管理会计制度、实现管理会计流程精细化、加强管理会计队伍建设等方面，提高管理会计模式建设水平，切实提升国有企业财务管理质量，为国有企业经营效益提升提供内控保障。
关键词：国有企业;管理会计;运用研究
0引言
随着国有企业改革的不断深入，国有企业在成本管理与控制方面加大了投入力度，怎样快速、有效提升国有企业财务管理的内控效益成为了当前国有企业深入研究的重要课题。管理会计是在传统财务会计基础上进行优化升级的财务管理模式，在国有企业财务管理过程中发挥着显著效果。
1管理会计释义
1.1管理会计定义
管理会计并不是能用简单的一句话概括的，有不少定义，但都没有确切的定义，它是从传统会计系统中分离出来的，和传统会计关系比较密切。它包括十分丰富的内涵，涉及多个管理层次以及管理的多个方面。一般情况下，管理会计的内容包括以下几个组成部分，有费用、预算以及风险等管理，也有人总结为管理控制和成本会计两部分，其实是一样的。管理会计的基本职能有预算和成本、管理报告以及风险控制。管理会计最基本的职能还是财务管理，平时要分析企業日常财务来支持它的管理职能[1]。管理会计人员在日常工作中可以第一个得到企业财务管理方面的信息，对这些数据分析，结合企业内部信息以及行业内和竞争者的外部信息，经过严密的计算分析之后，为企业的发展提供一个清晰的判断，给决策者提供可靠的数据支撑。
1.2管理会计的特点
管理会计的特点本身就有会计的特点，它是服务于企业内部的。首先它的主体是多层次的，也正是因为它主体的多层次性，企业内部各个部分，各部门各方面等，不仅可以反应企业整体的经营活动同时也能反应企业内部各个部门的。其次管理会计和传统的会计管理模式相比，它的特点更突出方式和方法更为灵活多样，运用起来也更加顺手。然后管理会计因为是服务企业内部，所以更侧重于为企业内部服务，给企业内部经营者提供财务信息参考，让企业的财务风险尽可能的降低。再者就是管理会计具有面向未来的特点，因为管理会计能够对企业的为了进行预测和规划。
2目前管理会计在应用中存在的问题
首先，一些国有企业受传统管理观念与模式的影响，没能重视管理会计工作，而且并未准确对其定位，导致没能将管理会计应有的作用与价值发挥出来。其次，缺乏完善的管理会计实施体制，要想确保管理会计得以有效落实一个重要前提就是具有完善的配套实施体制。最后，缺乏专业的管理会计人才。因为管理会计对于工作人员的要求较高，当前不少国有企业的财务管理人员没能达到相应要求，实际经验不足，使得管理会计的实施效果差强人意。
3管理会计在国有企业财务管理中的优势
3.1提高预算准确性
有效的财务管理与预算控制，才能确保国有企业在开展经济活动过程中，资金、资产、人力等资源得到最优配置和合理使用，进而为国有企业获取更多经济利益。采用管理会计模式进行财务管理能够确保国有企业在全局上掌握资金、人力、固定资产等使用情况与精确数据，并且将生产经营成本、销售利润等预算管理要素以财务报表的形式为国有企业决策提供更多、更准确参考，国有企业管理者财务数据能够实现对预算全面、精确控制，使国有企业获得更多利润。
3.2优化财务管理方法
传统财务管理方法较为单一，涉及管理范围不够宽，难以满足现代国有企业内控要求，加上财务人员与国有企业领导能够看到问题角度较窄，导致财务管理分析不够全面，不利于国有企业决策全局把控。而管理会计模式中涵盖了边际分法、成本性态分析、价值链管理、作业成本法等多种数据统计与分析方法，并各有各自侧重优势，国有企业财务人员能够根据实际需要采用相应对的方法对财务数据进行分析，将较为全面的财务分析报告提供给管理层，使其能够通过财务数据来进行准确有效的预算核算、审核评估，进而在多种决策方案中选择最优方案。
3.3提升财务管理前瞻性
国有企业必须充分掌握生产、业务等经济活动数据，分析国有企业盈利能力、流动资金、战略预算弹性等，结合发展计划、财务预算等对国有企业经营管理计划进行合理调整，使国有企业发展更加顺应市场经济发展趋势，这就要求国有企业财务管理工作必须具备较好的前瞻性。国有企业结合对管理会计多种数据分析、整合方法运用，实现对生产经营相关预算、利润等展开精确计算，从各生产要素时间进程中的动、静两个方面来掌控国有企业预算、成本与盈利变化情况，进而总结规律，提高财务管理策略的前瞻性。
3.4提高管理统一性
管理会计有效应用，能够提升国有企业财务管理统一性。在预算、成本、销量、利润统一性管控方面，借助管理会计方法对国有企业资金流动、资源消耗进行分析，能够有效提取其中成本、产量、销量、销售额等生产要素之间变化联系，进而实现对净利润精确计算，并通过近期利润对比得出预算、成本、销量与利润之间变化趋势，进而帮助国有企业实现资源合理配置，提高国有企业经营利润。在整体与局部统一性方面，除了注重将各个部门预算、成本进行整合分析之外，管理会计同时注重局部细节把控，通过数据分类分析，统筹兼顾各部门财务预算等的控制情况，掌握各个部门在财务管理方面不足，进而提出较为合理的财务管理与控制意见，从整体上提高国有企业财务管理水平。
4管理会计在国有企业财务管理中运用策略
4.1提升现代化管理会计意识
在传统管理理念影响下，一些国有企业在开展管理会计工作时表现出现代化意识不足问题。这些企业管理会计在数据统筹整合、预算控制结果分析等方面仍然是以人工整合、分析为主，影响管理会计各个流程与财务预算、财务成本控制等现状动态化监督管理质量。因此国有企业必须提升管理会计现代化意识，提高现代化技术，如信息化技术、大数据技术等应用水平，提高国有企业财务管理质量。首先，国有企业财务管理人员积极转变传统人工管理思维，正确认识智能化与自动化管理对于财务管理重要现实意义，从根本上认可和接受管理会计现代化建设。其次，在具体措施方面，国有企业应针对管理会计工作建立信息化管理系统，运用新兴计算机和信息技术对管理会计数据进行计算、分析、整合，并实现对整个财务管理流程实时监控，提高国有企业财务管理水平。 4.2健全与完善管理会计制度
国有企业将管理会计模式运用于国有企业财务管理体系，可能会与国有企业原有预算管理制度产生一定程度不适应性，实际运行过程中也出现管理会计运行理念不完善、管理职权不明确、组织框架调整不合理等问题。这就要求国有企业建立起科学管理会计制度，并在运用过程中不断完善。首先，国有企业管理者，尤其是具体执行预算管理、成本控制等财务管理高层必须正视自身财务管理制度的不足，建立起完善的国有企业管理会计制度，并以此为依据对预算报表中条目进行重新划分，通过整合财务数据收集方式、方法，对会计核算、会计审核等财务管理周期进行合理调整。其次，就是在对各项经济项目预算审核与成本控制过程中，及时弥补制度漏洞，通过不断完善管理会计制度，规范财务管理工作，充分发挥管理会计在国有企业财务管理中运用优势。
4.3实现管理会计流程精细化
目前，一些国有企业财务管理对于管理會计流程设计及其相关划分较为粗糙，导致岗位职责不明确，任务分配不合理等问题，严重影响国有企业财务管理质量。对此，国有企业管理者必须对管理会计流程精细化划分管理予以高度重视，明确划分管理会计相关岗位职责，通过对财务相关岗位职能进行进一步细化，合理分配预算管理与控制任务，而不是将预算管控工作全部交由国有企业财务部门负责。同时，对管理会计部门职能进行合理划分，避免出现职能重复而导致人、财、物等资源浪费。此外，各个部门之间应建立有效沟通交流渠道，避免不同部门之间交流、沟通不及时，进而降低国有企业财务管理工作效率。总之，国有企业在进行财务管理过程，必须事先对管理会计各部门工作流程、任务进行细化，明确员工职能分工，实现管理会计流程精细化管理，有效提高国有企业财务管理质量。
4.4加强管理会计队伍建设
国有企业管理会计应用初期，由于对行业知识专业性重要性认识不足，使得在对管理会计工作人员专业能力考察方面存在较大欠缺，导致国有企业管理会计工作专业性不强。国有企业管理会计工作人员专业水平不高，甚至未经过系统性、专业性学习，严重降低了国有企业财务管理工作效率。尤其是新发展形势对国有企业管理会计工作人员专业能力提出了更高要求，因此国有企业必须重视管理会计队伍建设。首先，在招聘管理方面，积极拓宽人才引进渠道，严格招聘管理流程，对应聘人员的专业资质进行严格审核，经过必要考核之后择优录取。其次，加强对在职人员培训力度，完善培训管理机制，定期对专业培训，培训内容应紧密联系国有企业实际工作，并注重对新知识、新技能的学习培训，除了预算管理算等方面专业知识之外，还应加强在信息化管理方面培训力度，全面提升管理会计工作人员知识体系。此外，还应完善考核机制，与员工绩效挂钩对培训效果进行检验，同时通过完善奖惩机制来约束员工行为，从专业技能与职业素养两方面全面提升管理会计工作人员专业素养，更好地提升国有企业财务管理质量。
5结束语
综上，管理会计为国有企业财务管理工作中提供了很大帮助，为国家的财政收入做出了巨大贡献，是一个有重要意义的里程碑。我们都知道国家财政收入的增加，可以增强我国综合国力，进而进一步促进我国各方面的发展。总之，管理会计工作是利国利民的好的财务管理模式，我们要重视管理会计的应用，让管理会计发挥更大的优势，带来更多的效益。
参考文献：
[1]试论管理会计在企业财务管理中的应用研究[J]陶修兴财会学习2018（22）.
[2]探讨管理会计在企业财务管理中的应用[J]袁惠芬现代国企研究2018（16）.
[3]企业财务管理中管理会计的应用[J]梁化静财会学习2019（11）.
作者简介：
顾晓林，男，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理.
（东南大学经济管理学院 210096）
关键词：国有企业;管理会计;运用研究
0引言
随着国有企业改革的不断深入，国有企业在成本管理与控制方面加大了投入力度，怎样快速、有效提升国有企业财务管理的内控效益成为了当前国有企业深入研究的重要课题。管理会计是在传统财务会计基础上进行优化升级的财务管理模式，在国有企业财务管理过程中发挥着显著效果。
1管理会计释义
1.1管理会计定义
管理会计并不是能用简单的一句话概括的，有不少定义，但都没有确切的定义，它是从传统会计系统中分离出来的，和传统会计关系比较密切。它包括十分丰富的内涵，涉及多个管理层次以及管理的多个方面。一般情况下，管理会计的内容包括以下几个组成部分，有费用、预算以及风险等管理，也有人总结为管理控制和成本会计两部分，其实是一样的。管理会计的基本职能有预算和成本、管理报告以及风险控制。管理会计最基本的职能还是财务管理，平时要分析企業日常财务来支持它的管理职能[1]。管理会计人员在日常工作中可以第一个得到企业财务管理方面的信息，对这些数据分析，结合企业内部信息以及行业内和竞争者的外部信息，经过严密的计算分析之后，为企业的发展提供一个清晰的判断，给决策者提供可靠的数据支撑。
1.2管理会计的特点
管理会计的特点本身就有会计的特点，它是服务于企业内部的。首先它的主体是多层次的，也正是因为它主体的多层次性，企业内部各个部分，各部门各方面等，不仅可以反应企业整体的经营活动同时也能反应企业内部各个部门的。其次管理会计和传统的会计管理模式相比，它的特点更突出方式和方法更为灵活多样，运用起来也更加顺手。然后管理会计因为是服务企业内部，所以更侧重于为企业内部服务，给企业内部经营者提供财务信息参考，让企业的财务风险尽可能的降低。再者就是管理会计具有面向未来的特点，因为管理会计能够对企业的为了进行预测和规划。
2目前管理会计在应用中存在的问题
首先，一些国有企业受传统管理观念与模式的影响，没能重视管理会计工作，而且并未准确对其定位，导致没能将管理会计应有的作用与价值发挥出来。其次，缺乏完善的管理会计实施体制，要想确保管理会计得以有效落实一个重要前提就是具有完善的配套实施体制。最后，缺乏专业的管理会计人才。因为管理会计对于工作人员的要求较高，当前不少国有企业的财务管理人员没能达到相应要求，实际经验不足，使得管理会计的实施效果差强人意。
3管理会计在国有企业财务管理中的优势
3.1提高预算准确性
有效的财务管理与预算控制，才能确保国有企业在开展经济活动过程中，资金、资产、人力等资源得到最优配置和合理使用，进而为国有企业获取更多经济利益。采用管理会计模式进行财务管理能够确保国有企业在全局上掌握资金、人力、固定资产等使用情况与精确数据，并且将生产经营成本、销售利润等预算管理要素以财务报表的形式为国有企业决策提供更多、更准确参考，国有企业管理者财务数据能够实现对预算全面、精确控制，使国有企业获得更多利润。
3.2优化财务管理方法
传统财务管理方法较为单一，涉及管理范围不够宽，难以满足现代国有企业内控要求，加上财务人员与国有企业领导能够看到问题角度较窄，导致财务管理分析不够全面，不利于国有企业决策全局把控。而管理会计模式中涵盖了边际分法、成本性态分析、价值链管理、作业成本法等多种数据统计与分析方法，并各有各自侧重优势，国有企业财务人员能够根据实际需要采用相应对的方法对财务数据进行分析，将较为全面的财务分析报告提供给管理层，使其能够通过财务数据来进行准确有效的预算核算、审核评估，进而在多种决策方案中选择最优方案。
3.3提升财务管理前瞻性
国有企业必须充分掌握生产、业务等经济活动数据，分析国有企业盈利能力、流动资金、战略预算弹性等，结合发展计划、财务预算等对国有企业经营管理计划进行合理调整，使国有企业发展更加顺应市场经济发展趋势，这就要求国有企业财务管理工作必须具备较好的前瞻性。国有企业结合对管理会计多种数据分析、整合方法运用，实现对生产经营相关预算、利润等展开精确计算，从各生产要素时间进程中的动、静两个方面来掌控国有企业预算、成本与盈利变化情况，进而总结规律，提高财务管理策略的前瞻性。
3.4提高管理统一性
管理会计有效应用，能够提升国有企业财务管理统一性。在预算、成本、销量、利润统一性管控方面，借助管理会计方法对国有企业资金流动、资源消耗进行分析，能够有效提取其中成本、产量、销量、销售额等生产要素之间变化联系，进而实现对净利润精确计算，并通过近期利润对比得出预算、成本、销量与利润之间变化趋势，进而帮助国有企业实现资源合理配置，提高国有企业经营利润。在整体与局部统一性方面，除了注重将各个部门预算、成本进行整合分析之外，管理会计同时注重局部细节把控，通过数据分类分析，统筹兼顾各部门财务预算等的控制情况，掌握各个部门在财务管理方面不足，进而提出较为合理的财务管理与控制意见，从整体上提高国有企业财务管理水平。
4管理会计在国有企业财务管理中运用策略
4.1提升现代化管理会计意识
在传统管理理念影响下，一些国有企业在开展管理会计工作时表现出现代化意识不足问题。这些企业管理会计在数据统筹整合、预算控制结果分析等方面仍然是以人工整合、分析为主，影响管理会计各个流程与财务预算、财务成本控制等现状动态化监督管理质量。因此国有企业必须提升管理会计现代化意识，提高现代化技术，如信息化技术、大数据技术等应用水平，提高国有企业财务管理质量。首先，国有企业财务管理人员积极转变传统人工管理思维，正确认识智能化与自动化管理对于财务管理重要现实意义，从根本上认可和接受管理会计现代化建设。其次，在具体措施方面，国有企业应针对管理会计工作建立信息化管理系统，运用新兴计算机和信息技术对管理会计数据进行计算、分析、整合，并实现对整个财务管理流程实时监控，提高国有企业财务管理水平。 4.2健全与完善管理会计制度
国有企业将管理会计模式运用于国有企业财务管理体系，可能会与国有企业原有预算管理制度产生一定程度不适应性，实际运行过程中也出现管理会计运行理念不完善、管理职权不明确、组织框架调整不合理等问题。这就要求国有企业建立起科学管理会计制度，并在运用过程中不断完善。首先，国有企业管理者，尤其是具体执行预算管理、成本控制等财务管理高层必须正视自身财务管理制度的不足，建立起完善的国有企业管理会计制度，并以此为依据对预算报表中条目进行重新划分，通过整合财务数据收集方式、方法，对会计核算、会计审核等财务管理周期进行合理调整。其次，就是在对各项经济项目预算审核与成本控制过程中，及时弥补制度漏洞，通过不断完善管理会计制度，规范财务管理工作，充分发挥管理会计在国有企业财务管理中运用优势。
4.3实现管理会计流程精细化
目前，一些国有企业财务管理对于管理會计流程设计及其相关划分较为粗糙，导致岗位职责不明确，任务分配不合理等问题，严重影响国有企业财务管理质量。对此，国有企业管理者必须对管理会计流程精细化划分管理予以高度重视，明确划分管理会计相关岗位职责，通过对财务相关岗位职能进行进一步细化，合理分配预算管理与控制任务，而不是将预算管控工作全部交由国有企业财务部门负责。同时，对管理会计部门职能进行合理划分，避免出现职能重复而导致人、财、物等资源浪费。此外，各个部门之间应建立有效沟通交流渠道，避免不同部门之间交流、沟通不及时，进而降低国有企业财务管理工作效率。总之，国有企业在进行财务管理过程，必须事先对管理会计各部门工作流程、任务进行细化，明确员工职能分工，实现管理会计流程精细化管理，有效提高国有企业财务管理质量。
4.4加强管理会计队伍建设
国有企业管理会计应用初期，由于对行业知识专业性重要性认识不足，使得在对管理会计工作人员专业能力考察方面存在较大欠缺，导致国有企业管理会计工作专业性不强。国有企业管理会计工作人员专业水平不高，甚至未经过系统性、专业性学习，严重降低了国有企业财务管理工作效率。尤其是新发展形势对国有企业管理会计工作人员专业能力提出了更高要求，因此国有企业必须重视管理会计队伍建设。首先，在招聘管理方面，积极拓宽人才引进渠道，严格招聘管理流程，对应聘人员的专业资质进行严格审核，经过必要考核之后择优录取。其次，加强对在职人员培训力度，完善培训管理机制，定期对专业培训，培训内容应紧密联系国有企业实际工作，并注重对新知识、新技能的学习培训，除了预算管理算等方面专业知识之外，还应加强在信息化管理方面培训力度，全面提升管理会计工作人员知识体系。此外，还应完善考核机制，与员工绩效挂钩对培训效果进行检验，同时通过完善奖惩机制来约束员工行为，从专业技能与职业素养两方面全面提升管理会计工作人员专业素养，更好地提升国有企业财务管理质量。
5结束语
综上，管理会计为国有企业财务管理工作中提供了很大帮助，为国家的财政收入做出了巨大贡献，是一个有重要意义的里程碑。我们都知道国家财政收入的增加，可以增强我国综合国力，进而进一步促进我国各方面的发展。总之，管理会计工作是利国利民的好的财务管理模式，我们要重视管理会计的应用，让管理会计发挥更大的优势，带来更多的效益。
参考文献：
[1]试论管理会计在企业财务管理中的应用研究[J]陶修兴财会学习2018（22）.
[2]探讨管理会计在企业财务管理中的应用[J]袁惠芬现代国企研究2018（16）.
[3]企业财务管理中管理会计的应用[J]梁化静财会学习2019（11）.
作者简介：
顾晓林，男，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理.
（东南大学经济管理学院 210096）