关于加强房屋建筑工程质量监理的探讨

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  【摘 要】 房屋建筑工程是与人们的日常生活息息相关的,因此,建筑工程的质量好坏不仅仅会影响到项目的成功与否,而且如果出现质量问题,会影响人们的正常居住,严重的甚至会危及到人的生命。因此,做好房屋建筑的施工质量以及工程监理工作显得更加的重要。本文对加强房屋建筑工程质量监理进行了探讨。
  【关键词】 房屋;建筑工程;质量监理;措施
  由于房屋建筑工程的涉及面较广,具体工序繁多,常常受到各种不确定因素的影响,因此在实际施工中会出现包括房屋质量、现场环境、工程造价和施工安全等方方面面的问题。要减少房屋建筑施工过程中出现的问题,就要从设计、施工、监理等多个环节全面对房屋建筑工程进行全面监理。随着房屋建筑施工监理工作的逐步完善和全面落实到位,各种施工质量问题都将得到根本控制和有效解决,工程效益也将得到提高。
  一、分析监理在房屋建筑工程中的作用
  1、整体职责优化的具体措施
  在房屋工程建筑的建立作用发挥中,整体职责的优化离不开监理的作用发挥,通过监理员的严格管理,规范每一个工程管理的具体环节,尤其是细化监理员的工作职责,在熟悉业务能力的基础上,对于房屋工程项目的合同管理、条款要求、设计图纸等都形成全面化的认知,在专业监理员的带领下,有效的展开各种监理工作,对在施工中出现的各种问题及时解决,能充分发挥出监理的整体效能。尤其是监理员通过对房屋建筑工程的进度、质量要素、施工安全、施工中的抗干扰、监理部门的关系处理等多方面能构建清晰的管理模式,从而有助于发挥监理的整体职责,提升监理的管理能力。
  2、强化管理的有效途径
  通过在房屋建筑工程中实行监理员的优化管理制度,在全面提升综合能力的基础上,加强对各种情况的细化管理,对房屋工程中的各种项目筹划、工程立项、施工管理、招投标等形成全面的优化,并对施工的人财物实行最佳模式的管理手段,结合市场发展的综合需求,解决在房屋建筑工程中出现的资源浪费、质量不过硬等问题,对于财务管理、设备优化管理等形成现代化计算机的管理方式,因此,强化监理员的整体管理,是有效提升监理员管理制度的必由之路。
  二、当前房屋建筑施工监理存在的主要问题
  1、监理企业不正规
  目前中国建筑业监理企业的发展刚刚起步,项目检查监理,在同行业中存在以牺牲价格来赚取项目的竞争行为。同时,监理企业参差不齐,一些好的和一些不好的,形式也各不相同,有的只是挂靠,也有的只有出租资格,这些监理完整性的条件下降导致了信誉度的不足,从而使相当部分的业主对于进行全过程监理不放心。同时监理企业的监理制度并不完善,评价和激励机制不健全,培训不多,人员流动性很大,监理公司的可持续发展很难得到保证。
  2、施工监理人员的职业素质偏低
  由于监理行业在国内的发展时间较晚,专业的监理人员数量和质量都远远达不到实际需求,房屋建筑工程的施工监理人员的专业技术水平和职业素质都有待进一步提高。同时,在建筑监理行业的未来发展中,对于管理和技术兼备的复合型人才的需求量将持续增长,目前情势不容乐观。
  3、监理市场的行为不规范
  监理市场行为的不规范主要表现在:当前很多房屋建筑工程项目常常出现监理工作业务转包的现象。但是由于施工监理企业在资质审核时,上级审批部门的控制不够严格,审核工作没有按照规定流程进行,致使许多参与施工监理的企业并不具备相应的能力,在很大程度上影响了房屋建筑施工监理在社会群众中的权威性和严肃性。
  4、建筑施工监理的收费门槛过低
  在我国,建筑施工监理的收费率在0.6~2.5%之间,其比率远没有达到预期应有的水平,监理人员收入太低,使得监理工作只能维持在低级别的操作上,配置先进的专业技术人员存在各种困难。此外,收费低廉,也使监理企业的能力和意愿,提供的服务水平是越来越低,也导致目前市场价格的监管,对变相降低监理费的行为严重禁止却没有太大效果,导致我国建设监理行业发展状况的恶性循环。
  三、加强房屋建筑工程质量监理的措施
  1、完善监理管理体系,建立巡检制度
  在施工中,监理的地位十分重要,因此必须保证建立体制的完善。监理工作应该明确其责任范围,分工与责任要划分明确,将责任落实到个人。同时与施工方密切配合,帮助施工方完善自身的质量管理和控制体系,保证各项监测措施能够正常运行,将质量控制做到最佳。巡检制度在实施质量管理中的重要性不言而喻。巡检工作必须保证贯穿于整个施工项目的始末,全过程监督房屋建筑施工的各项行为按照制度和规范进行。加强巡检制度可以有效降低偷工减料事件的发生率,保证施工进度,提供工程质量,更是提高监理工作质量的重要方法。
  2、做好施工前的监理工作要点
  监理工作作为一项多元化、系统化的工程模式,在工程的施工中它必须对所承担的项目有着系统、深人的了解,能够牢牢的掌握施工中各个环节的质量问题,及时的发展施工中出现的各种问题,做到合理的优化问题、解决问题,从而保障工程施工质量的顺利进行。在施工前的监理工作中,工作要点有以下方面:
  (1)在工程中要熟悉工程项目中所包含的各方面基本情况,针对工程项目施工所在的位置、地质条件、地形地貌、气候、道路等环节都有概况的了解,从而制定出全在面的监理方案。
  (2)在工作之初要认真的审查设计图中,积极的提出相关的审查意见,针对设计图纸中存在的不足和有问题的地方要及时的提出,并结合设计工作人员进行探讨和研究,及时的将这些问题解决和优化。
  (3)质保体系是直接影响施工期间质量控制的重要环节,核查施工单位自身的质保体系。是保证质量控制的重要措施。
  (4)加强施工质量的预控教育和素质教育,这是监理人员辅助施工单位管理层的一项不可缺少的工作。
  3、做好施工中监理要点   (1)人员管理措施
  加强现场施工人员的管理,要确保施工人员服从指挥,严格按照施工设计组织方案进行施工。对施工人员的管理则更为重要,要确保施工人员听从指挥,按照施工设计方案进行施工,需要施工人员具有一定的专业水平,能够看懂设计方案并进行操作,另外还需要施工人员要有强烈的敬业精神,认真负责的工作态度,按照预期保质保量完成建设任务。在此基础上,按照政府建筑法律法规招投标政策,本着公平、公正、公开的三公原则,通过综合比较,选定施工企业。特别要防止通过私人关系选定施工队伍,严禁在招标、投标活动中拉关系、走后门、搞“小动作”。
  (2)重视施工材料的管理与控制
  首先,做好材料计划的编制、材料验收、材料复核等工作,每个环节都应当本着认真、认真、在认真的态度进行严格的规定和控制。其次,规范材料采购程序和行为,以工程设计对材料的规格和质量要求为前提,在复核预定的规范和标准的前提下,对比各个商家的材料报价,择低而购,并做好材料的验收、复核与入库工作。最后,加强材料入场检验和控制工作,对入场的原材料进行抽样检测,对于不达标的材料或者是损坏的材料坚决不允许其流入施工现场。加强材料的控制是工程施工管理的重点,只有做好材料各项活动的控制工作,才有可能从总体上为工程施工质量保障提供一份助力。
  (3)做好施工机械设备的管理和维护
  一个工程企业的管理者应当充分意识到:只有做好施工机械设备的合理维护和管理工作,才能提高机械设备的性能和生产效率,才能最终达到提高建筑工程施工的效益。因此,先要建立施工机械设备的完善管理体制,做好定人、定岗和定职责的事项,从而使得建筑工程综合、全面、统一三面协调管理。再对施工机械设备的平常保养严格执行以及建立定期保养体系。不同类型的工程机械设备在施工运用中的作用不同,也就对可靠性的要求也不一样,不同的维修体系具有不同的长处,因此可以灵活地推行多种维修制度来满足不同时期的需求。最后,使用专人去施工机械设备入场前进行检验,从而保证机械的运行状况没有故障的进入工作场地,另外项目部门要配备专门人员去负责机械设备的维护和管理。
  (4)严格把关施工方法
  整个建筑工程项目的组织基础就是施工方法,它包含施工技术方案、施工工艺、施工设计及检测手段等等,工程质量的控制是否得到有效的控制直接依赖于他们的优化程度。施工单位要结合具体的实际情况,全方位分析和考虑施工技术、工艺和操作等方面的因素,制度科学合理的施工方案。同时,也要认真审查施工组织的设计,尤其要对施工单位的质量保障体系是否健全作重点的审查。
  (5)施工现场环境管理
  建筑施工中产生的环境问题是多方面的,其影响的范围和程度各不相同,施工企业在建筑施工过程中应根据具体情况制定切实可行的环境保护措施,并严格遵守国家有关环境保护方面的法律法规和标准规范,一切以人为本,按有利于和谐社会建设的施工管理要求和技术要求组织施工,坚持环境保护和工程质量并重,以达到保护生态环境、节约资源和实现绿色施工的目的。
  4、严把验收关,确保不合格建筑不能竣工
  在工程验收时,监理人员要遵守《建设工程监理规范》的要求,做到专业的工程项目由专门的工程监理师检验,做到工程的分批、分项、分部验收,以及项目相关隐蔽工程验收,并详细记录检验报告。在检查时要经过实物检查、资料检查、实测项目、外部检测等一系列综合检查后,经过多方鉴定才能决定工程是否合格。在检查验收时要注意“平行检查”手段的应用,符合标准的予以签收,不符合标准的,让其整改。监理人员要做到公平、公正、不受诱惑,坚决按国家法律法规的要求进行验收,做到不合格工程不使用,保证工程的质量,保护国家人民的利益。
  总之,经济的快速发展,让建筑行业进入了高速发展的时期,然而工程质量频繁出现问题,引起全社会的广泛关注。房屋建筑的施工质量与居民的生活息息相关,做好工程质量的监理工作对国家经济建设的意义,不言而喻。
  参考文献:
  [1]吕耀森.浅析工程监理工作存在的主要问题及对策[J].城市建设与商业网点,2010(2).
  [2]刘景军.浅谈施工阶段工程监理中的问题及对策[J].中小企业管理与科技,2012(2).
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