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摘 要：本文简单介绍了交通运输企业财务管理面临的新形势，分析了交通运输企业财务管理中存在的问题，重点论述了改进交通运输企业财务管理的对策，需增强规范管理意识，提升财务管理效率，建立合理有效的财务管理制度和监管制度，加强财务管理风险预警能力，提高财务人员整体素质的培训与教育，确保交通运输行业健康发展。
关键词：财务管理;交通运输企业;策略
在当今宏观经济形势日新月异的情况下，随着运输业的不断发展，为确保从事运输行业企业的盈利能力和生存发展，减少不可控因素和人为因素的影响，对财务管理提出了更高的要求。因此，交通运输企业必须加强内部管理，尤其是自身的财务管理，准确把握企业经营成本和利润的现状，有效避免市场环境的疏离，从而为从事运输行业企业的经营和财务管理提供了强有力的保障。
一、交通运输企业财务管理面临的新形势
当前，我国经济发展已经进人新常态，作为国家经济命脉的交通运输业，承担着大量的非营利性社会责任，经济持续高速发展。运输企业的运输能力大大提高，企业的收入来源多元化，规模和收益也在不断扩大，并逐渐将其提供的从等待，依赖和需求的服务转变为多样化，精致化的服务，交通运输业获得了前所未有的发展机会。当前，运输企业下属公司位于不同地区，主要下属公司财务人员被派出。其收入以现金流量为大部分收支，固定资产比例较大，原材料，存货等流动资产所占比例较小，结合运输企业的特点，运输企业不仅要面对重要的战略机遇，而且还要面对不断增加的风险的挑战，这对运输企业提出了新的要求。[1]
二、交通运输企业财务管理中存在的问题
（一）财会管理规范化意识不足
在运输企业中，许多工作人员甚至领导干部对财务管理的投入都没有给予应有的重视，注重使用、忽视管理等各种各样的现象很普遍。因而，交通运输企业财务管理中出现问题的主要原因是缺乏对财务管理的认识，这导致了对于业务信息变更引起的管理，缺乏清晰的认识，甚至认为运输企业没有财务管理，阻碍了交通运输业的正常发展。从而要求企业明确权力责任关系和治理制度，标准化财务管理，对财务的实际需求有一定的认知。
（二）运输项目账簿信息数据失真
一般而言，交通运输企业的账目中包含许多隐蔽项目，如车辆更新和改造，合同规定的线路恢复，车站建设等。然而，在许多运输企业的财务管理中，由于财务人员财务管理意识的薄弱和缺乏对财务管理的认识，导致信息数据丢失不完整，帐户匹配不正确，缺少这部分账目帐簿信息等记录相对滞后的现象，这使得本来可以避免的问题意外地发生，对财务管理产生负面影响。[2]
（三）财务风险管控不足
由于财务风险管控缺乏监督检查，管控目标和责任不明确，机制不完善，并且没有相应部门进行统一部署，从而缺乏有效的管理，许多运输企业的财务风险控制不足，运输企业的财务风险管理和控制流程不规范。导致了我国运输企业财务风险控制的规范化，制度化，有效管理水平不高，尤其体现在某些运输企业中，非法分配资金和宽松的融资管理等问题更加严重，只能产生坏账和坏账，不利于运输企业财务管理的有序和稳定，这种无效的风险管理和控制仍有待解决。
（四）财务人员素质参差不齐
一方面由于运输企业管理者对财务管理的忽视，企业缺乏相应的技能培训和系统评估，企业财务人员素质参差不齐，部分员工缺乏知识储备和专业技能，不能为决策者充分提供财务数据，因此他们只能被动地开展财务工作，不能及时处理企业运营中存在的隐患。另一方面由于缺乏激励机制和企业内部管理结构，财务人员缺乏学习动力，累积的主观能动性和创造力不断消失，制约了具有较强能力和较高水平的复合型人才的能力的发挥，阻碍了实施财务管理体系的运行在运输企业发展壮大过程中的作用，财务管理失去了现实意义。[3]
三、改进交通运输企业财务管理的对策
（一）增强规范管理意识，提升财务管理效率。
财务部门会计信息质量和企业资产状况是企业的核心内容，直接影响企业的生存和发展。因此，运输企业管理者要规范企业财务管理内容，增强财务规范管理意识，树立财务管理的理念和目标，确保企业运营结果的准确性和客观性。其中，为真实反映企业的成本和收益，需不断丰富财务管理的成本核算，将新财务管理理念的核心思想与企业经营相结合并应用于企业发展中，全过程监管每一资金流，定期开展企业资产清点工作，提升财务管理效率。
（二）建立合理有效的财务管理制度和监管制度。
为提高企业内部财务工作效率，真正实现企业财务管理体系的有效运行。一方面，需根据有关法律法规和结合企业内部制度框架，制定合理的体制和工作流程，合理设置岗位，明确职责，建立和完善企业财务管理制度。另一方面，充分发挥内部审计机构的职能，加强财务部门人员的纵向管理，相互监督，相互制约，确保财务人员不受主观因素的控制和影响，具备一定的的独立性和客观性，并能及时提出 整頓意见。
（三）加强财务管理风险预警能力。
运输企业市场环境存在多种不确定因素，为确保企业健康和可持续发展，因此，管理人员和经营者需对企业面临的各种风险进行全面，系统的跟进市场步伐，预警和有效控制风险，建立系统的财务风险管理机制，提高企业风险预警能力，特别是财务管理人员的风险管理理念，加强全体员工的财务管理，并要求财务人员准确地收集财务信息并能及时反映企业的业务动态。另外，努力实现全员参与，提高运输企业风险的预测和控制水平，完善财务风险管理体系和流程，在全员参与的基础上，提高财务管理信息管理。[4]
（四）加强财务人员整体素质的培训与教育。
目前虽然与计划经济时代相比，企业会计师的整体素质有质的飞跃。但是企业会计师的整体素质与市场经济发达国家会计团队的素质相比仍然存在较大差距。当前我国处于经济转型时期，对于运输企业来说，与世界金融接轨是未来的发展趋势。新的《会计法》对会计机构负责人和会计人员提出了明确的要求，企业领导者在加强职业道德教育的基础上，应在选拔中严格遵守法律的要求，重视企业会计制度和国际会计准则，进行不同类型，层次和专业的培训，应根据财务会计人员经常性离职和职位快速变动的特点，做好业务培训和教育工作，掌握国内外财务管理的先进经验等会计知识和岗位技能。
参考文献：
[1]万雄运输企业财务管理中存在的问题及对策[J].企业会计，2016（1）：138-139.
[2]李自梅.新形势下加强交通运输企业会计财务管理探讨[J].宁夏大学学报，2012 （05）：12.
[3]张银朵.交通运输企业会计财务管理探讨[J].企业经济，2013 （12）：15.
[4]覃建群，刘心欲.新形势下现代交通运输企业财务管理[J].商业经济，2011（7）：103-104.
关键词：财务管理;交通运输企业;策略
在当今宏观经济形势日新月异的情况下，随着运输业的不断发展，为确保从事运输行业企业的盈利能力和生存发展，减少不可控因素和人为因素的影响，对财务管理提出了更高的要求。因此，交通运输企业必须加强内部管理，尤其是自身的财务管理，准确把握企业经营成本和利润的现状，有效避免市场环境的疏离，从而为从事运输行业企业的经营和财务管理提供了强有力的保障。
一、交通运输企业财务管理面临的新形势
当前，我国经济发展已经进人新常态，作为国家经济命脉的交通运输业，承担着大量的非营利性社会责任，经济持续高速发展。运输企业的运输能力大大提高，企业的收入来源多元化，规模和收益也在不断扩大，并逐渐将其提供的从等待，依赖和需求的服务转变为多样化，精致化的服务，交通运输业获得了前所未有的发展机会。当前，运输企业下属公司位于不同地区，主要下属公司财务人员被派出。其收入以现金流量为大部分收支，固定资产比例较大，原材料，存货等流动资产所占比例较小，结合运输企业的特点，运输企业不仅要面对重要的战略机遇，而且还要面对不断增加的风险的挑战，这对运输企业提出了新的要求。[1]
二、交通运输企业财务管理中存在的问题
（一）财会管理规范化意识不足
在运输企业中，许多工作人员甚至领导干部对财务管理的投入都没有给予应有的重视，注重使用、忽视管理等各种各样的现象很普遍。因而，交通运输企业财务管理中出现问题的主要原因是缺乏对财务管理的认识，这导致了对于业务信息变更引起的管理，缺乏清晰的认识，甚至认为运输企业没有财务管理，阻碍了交通运输业的正常发展。从而要求企业明确权力责任关系和治理制度，标准化财务管理，对财务的实际需求有一定的认知。
（二）运输项目账簿信息数据失真
一般而言，交通运输企业的账目中包含许多隐蔽项目，如车辆更新和改造，合同规定的线路恢复，车站建设等。然而，在许多运输企业的财务管理中，由于财务人员财务管理意识的薄弱和缺乏对财务管理的认识，导致信息数据丢失不完整，帐户匹配不正确，缺少这部分账目帐簿信息等记录相对滞后的现象，这使得本来可以避免的问题意外地发生，对财务管理产生负面影响。[2]
（三）财务风险管控不足
由于财务风险管控缺乏监督检查，管控目标和责任不明确，机制不完善，并且没有相应部门进行统一部署，从而缺乏有效的管理，许多运输企业的财务风险控制不足，运输企业的财务风险管理和控制流程不规范。导致了我国运输企业财务风险控制的规范化，制度化，有效管理水平不高，尤其体现在某些运输企业中，非法分配资金和宽松的融资管理等问题更加严重，只能产生坏账和坏账，不利于运输企业财务管理的有序和稳定，这种无效的风险管理和控制仍有待解决。
（四）财务人员素质参差不齐
一方面由于运输企业管理者对财务管理的忽视，企业缺乏相应的技能培训和系统评估，企业财务人员素质参差不齐，部分员工缺乏知识储备和专业技能，不能为决策者充分提供财务数据，因此他们只能被动地开展财务工作，不能及时处理企业运营中存在的隐患。另一方面由于缺乏激励机制和企业内部管理结构，财务人员缺乏学习动力，累积的主观能动性和创造力不断消失，制约了具有较强能力和较高水平的复合型人才的能力的发挥，阻碍了实施财务管理体系的运行在运输企业发展壮大过程中的作用，财务管理失去了现实意义。[3]
三、改进交通运输企业财务管理的对策
（一）增强规范管理意识，提升财务管理效率。
财务部门会计信息质量和企业资产状况是企业的核心内容，直接影响企业的生存和发展。因此，运输企业管理者要规范企业财务管理内容，增强财务规范管理意识，树立财务管理的理念和目标，确保企业运营结果的准确性和客观性。其中，为真实反映企业的成本和收益，需不断丰富财务管理的成本核算，将新财务管理理念的核心思想与企业经营相结合并应用于企业发展中，全过程监管每一资金流，定期开展企业资产清点工作，提升财务管理效率。
（二）建立合理有效的财务管理制度和监管制度。
为提高企业内部财务工作效率，真正实现企业财务管理体系的有效运行。一方面，需根据有关法律法规和结合企业内部制度框架，制定合理的体制和工作流程，合理设置岗位，明确职责，建立和完善企业财务管理制度。另一方面，充分发挥内部审计机构的职能，加强财务部门人员的纵向管理，相互监督，相互制约，确保财务人员不受主观因素的控制和影响，具备一定的的独立性和客观性，并能及时提出 整頓意见。
（三）加强财务管理风险预警能力。
运输企业市场环境存在多种不确定因素，为确保企业健康和可持续发展，因此，管理人员和经营者需对企业面临的各种风险进行全面，系统的跟进市场步伐，预警和有效控制风险，建立系统的财务风险管理机制，提高企业风险预警能力，特别是财务管理人员的风险管理理念，加强全体员工的财务管理，并要求财务人员准确地收集财务信息并能及时反映企业的业务动态。另外，努力实现全员参与，提高运输企业风险的预测和控制水平，完善财务风险管理体系和流程，在全员参与的基础上，提高财务管理信息管理。[4]
（四）加强财务人员整体素质的培训与教育。
目前虽然与计划经济时代相比，企业会计师的整体素质有质的飞跃。但是企业会计师的整体素质与市场经济发达国家会计团队的素质相比仍然存在较大差距。当前我国处于经济转型时期，对于运输企业来说，与世界金融接轨是未来的发展趋势。新的《会计法》对会计机构负责人和会计人员提出了明确的要求，企业领导者在加强职业道德教育的基础上，应在选拔中严格遵守法律的要求，重视企业会计制度和国际会计准则，进行不同类型，层次和专业的培训，应根据财务会计人员经常性离职和职位快速变动的特点，做好业务培训和教育工作，掌握国内外财务管理的先进经验等会计知识和岗位技能。
参考文献：
[1]万雄运输企业财务管理中存在的问题及对策[J].企业会计，2016（1）：138-139.
[2]李自梅.新形势下加强交通运输企业会计财务管理探讨[J].宁夏大学学报，2012 （05）：12.
[3]张银朵.交通运输企业会计财务管理探讨[J].企业经济，2013 （12）：15.
[4]覃建群，刘心欲.新形势下现代交通运输企业财务管理[J].商业经济，2011（7）：103-104.