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本文运用人力资源管理理论首先提出了科技型中小企业人力资源管理若干对策,然后,将相关理论和对策应用于某科技实业股份有限公司的人力资源建设。在分析了企业发展背景和人力资源管理现状等资料的基础上,讨论了该公司在人力资源管理方面的优缺点,并结合企业实际提出了一系列改革方案。主要策略包括完善人力资源部的建设、改进知识员工的引进和培养方式,优化公司知识员工的薪酬策略并改进公司的绩效评估系统。