论文部分内容阅读
摘要: 依据市政工程施工管理多样性、实践性、复杂性、风险性的特点，对市政工程施工中存在的一系列问题进行了分析，阐述了加强其质控及管理机制的措施，以保证市政工程的施工质量，提高人们的生活水平。
关键词: 市政工程；施工管理；质量控制
中图分类号：TU99文献标识码： A
引言
市政工程与人们的生活息息相关，其主要用于城市的公共交通建设、给排水建设、燃气建设等方面，是人们正常生活的可靠保障。近些年来，我国的市政工程管理体制的改革不断深化，全国范围内的市政工程项目建设基本上采用招投标的方式。针对目前竞争日益激烈的市场环境，市政工程建设施工单位要加强其施工质量，摸索出一套科学、完善的管理机制，使自身的经济效益同社会效益相结合。
一、市政工程施工的现状以及加强质量管理的重要意义
众所周知，市政工程是国家的重点建设项目，关乎着经济发展情况和人民的生命财产安全，在国家发展中所起到的作用越来越重要。与此同时，市政建设工程属于公共服务项目，大多集中在城市，其资金基本上都来源于国家投入，再加上建设规模的不断扩大，就使得很多施工单位不重视工程的质量和内部管理工作，很多施工方案不合理，无法保证建设的科学性，为工程质量安全带来了巨大的隐患。因此，加强对市政工程进行质量管理就具有非常重要的意义。
首先，它能够保证工程建设质量，减少事故发生的可能性。对市政工程进行有效管理，能够规范施工单位的工作流程，落实责任制，增强工程的安全性，减少事故发生的频率; 其次，它能够做到有效监管，提高资金的利用效率。对市政工程进行有效管理，不仅能够提高工程质量，还能够对施工过程进行监管，从而避免乱用材料，浪费资源等现象的发生，提高资金的利用效率。
二、市政工程施工管理特点及内容
（一）施工过程和施工工艺过于复杂。市政工程造价通常较高，参与人数又较多，利益相关者多，对环境有一定的依赖性，并严重影响着环境，总体来说施工时间较长。
（二）通常施工目标比较高，要求也很严，有较强的政治性。同群众生活及城市形象息息相关，质量要求高，大多工程要求“争市优，创国优”。此外，工期往往比较紧，极端气候情况下施工的资源投入量更大。
（三）施工过程不确定性因素比较多。市政建设项目复杂，易受外部环境干扰，比如原材料价格、天气及周边社会关系等因素，项目各利益相关参与者，如监理、业主、总包商及分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加上项目本身建设中存在的问题，更加提高了其不确定性程度。
（四）市政工程施工管理的内容主要有签订承包合同、落实施工任务、现场施工条件及开工前的各种准备，促成工程的开工;按计划组织综合施工，进行施工过程的全面协调及全面控制;对施工现场要加强平面管理，有效利用空间，确保良好的施工条件:组织工程的交工验收。
三、现阶段市政工程施工管理的主要问题
现阶段，我国市政工程的施工产业链条中主要存在以下几个重要问题，如果这些问题继续拖延，短时期内无法科学有效地处理，必会灭亡一部分原本就垂死挣扎的缺乏实例小型企业，这将严重阻碍产业经营的持续稳定发展。经过一定的归纳总结和划拨梳理，本文提出现阶段集中反映的几个不同层面的问题：
（一）管理理念落后、管理模式单一闭塞
这是在计划经济时代所形成的顽疾，不仅在短期内不能连根拔起，彻底的清除掉，而且即使利益的现有享受者觉得痛下决心施行改革，也难以达到上行下效，水到渠成的效果。这是一种致命的“内伤”，要将这个症结彻底处理好，不只是需要时间，决策者的决心更为关键。可喜的是当前在产业化的激烈撞击下，最终使得一部分始终处在“天朝迷梦”的人有所觉悟，并痛下决心建立健全了一系列管理模式上的革新方法。当前这种潮流也在不断地持续衍进，但真正形成产业标准还需要一定的时间。
（二）市场化、创新化、产业化的深度和广度有待提升
始终工程的管理创新工作必须基于遵循相关生产力规律，并根据市场经济发展的基本原理，有效地调动全部可能的有利因素，使创造力的积极作用充分发挥出来。市场是不断变化的，企业要想生存就不得不遵循适者生存的原则，在适应市场的前提下不断开拓产业的发展道路，进一步将施工企业的经济效益提升起来。
（三）不规范的施工管理机制普遍存在
作为施工现场的综合管理，这个环节是市政施工管理工作的基本组成，更是其关键组成部分，该环节管理的加强对于施工的稳定运转起着重要作用。而做好该环节就务必要从以下几个原则性节点入手，并从基础的技术细节上来夯实。归根结底，管理工作还是“人治”，管理人员的职业素质水平在一定意识上影响着市政施工管理工作的预期效果及最终的产业效益。因此，确保管理团队的整体素质也是具有基础性的原则任务。
四、市政工程施工管理的改革探索
（一）加强市政附属工程精细化施工
打造市政精品工程,就要着重于精细化施工。针对质量和安全通病和容易忽视的质量和安全问题制定相应的对策和技术处理措施,提高附属工程施工技术水平,确保工程质量和安全,以达到市政工程整体性、协调性和实用性之目标。
（二）提升管理人员的综合职业素质，加强实践操作能力
不仅施工人员应该掌握施工图纸的内容，作为管理层的技术人员也应该对施工图纸中的專业术语和相应的规定有基本的了解，同时还应该结合市政工程的现场情况，例如施工设备的使用情况、施工人员的分配情况、原材料的供应情况等等。根据工程建设的需要，选择最佳的施工计划，根据施工管理的章程进行施工。除了上述之外，施工企业还应该在施工中使用的产品做好相关技术上的准备工作，特别是当前先进的施工技术工具，必须由专门的管理人员认真的进行学习，然后把学到的知识运用到实践中去，能够灵活的处理各种突发实践，并能够保证质量的完成相应的任务。总之，我们应该提高管理人员的专业素质以及实践能力。
（三）强化市政工程检测手段
市政工程的原材料抽检、半成品检测及技术制定是实施市政工程质量和安全监督的重要手段。因此,要加大投入,提升对市政工程的原材料和半成品检测能力。不仅要严格要求施工单位按项目的数量和批次进行自检,而且监理单位要严格要求进行见证取样,确保市政工程原材料、构配件质量和市政工程的使用安全。
（四）施工管理的全面创新
全面创新施工管理，提升企业文化价值和品牌效应。施工管理的创新直接涉及到施工企业文化的发展。高素质的工程管理团队是企业长久发展的非常重要的力量，积极贯彻国家人才发展战略。人才的战斗也就是创新实力的比拼，我们必须加强对创新意识的关注，科学的理论基础是指导实践得以完成的前提，我们需要不断地创新管理理念，尤其是企业领导的管理意识，尽最大可能地实现理论到实践的科学转化。
结束语
综上所述,与其它工程项目相比，市政建设的施工项目有很多的特别之处。首先是安全及质量要求都较高,市政公用设施的使用频率偏高,车流和人流通常较集中,其安全及质量有没有达到相关标准要求,将对社会综合效益和人民群众的生命财产安全有着最为直接的影响。第二是工期要求过于紧,当前我国正处于社会主义初级阶段,城市基础设施普遍处于急需改善及加强的情况下,有限的资金大多用在重要地方,要求开工建设的市政工程常常是急于投入使用的,所以要求尽早完工。随着市政建设规模的不断扩大,各方面的要求也在不断地有所提高,传统的封闭式工程建设管理方式因为受到管理体制等条件的限制,已经难以适应目前市政工程项目管理的需求。建立健全相关的质量及安全体系,对市政工程建设项目实施规范化、科学化及制度化的管理,保证工程项目的进度、投资、安全及质量等各项目标得以实现。
参考文献：
[1]李来明. 市政工程加强施工质量管理的有效策略分析[J]. 山西建筑,2014,07:219-220.
[2]杨多斌. 浅析如何加强市政工程施工质量管理[J]. 中华民居(下旬刊),2014,02:459.
[3]梁云山,梁菊萍. 加强市政工程施工管理 提高市政工程质量[J]. 科技创新与应用,2013,34:224.
关键词: 市政工程；施工管理；质量控制
中图分类号：TU99文献标识码： A
引言
市政工程与人们的生活息息相关，其主要用于城市的公共交通建设、给排水建设、燃气建设等方面，是人们正常生活的可靠保障。近些年来，我国的市政工程管理体制的改革不断深化，全国范围内的市政工程项目建设基本上采用招投标的方式。针对目前竞争日益激烈的市场环境，市政工程建设施工单位要加强其施工质量，摸索出一套科学、完善的管理机制，使自身的经济效益同社会效益相结合。
一、市政工程施工的现状以及加强质量管理的重要意义
众所周知，市政工程是国家的重点建设项目，关乎着经济发展情况和人民的生命财产安全，在国家发展中所起到的作用越来越重要。与此同时，市政建设工程属于公共服务项目，大多集中在城市，其资金基本上都来源于国家投入，再加上建设规模的不断扩大，就使得很多施工单位不重视工程的质量和内部管理工作，很多施工方案不合理，无法保证建设的科学性，为工程质量安全带来了巨大的隐患。因此，加强对市政工程进行质量管理就具有非常重要的意义。
首先，它能够保证工程建设质量，减少事故发生的可能性。对市政工程进行有效管理，能够规范施工单位的工作流程，落实责任制，增强工程的安全性，减少事故发生的频率; 其次，它能够做到有效监管，提高资金的利用效率。对市政工程进行有效管理，不仅能够提高工程质量，还能够对施工过程进行监管，从而避免乱用材料，浪费资源等现象的发生，提高资金的利用效率。
二、市政工程施工管理特点及内容
（一）施工过程和施工工艺过于复杂。市政工程造价通常较高，参与人数又较多，利益相关者多，对环境有一定的依赖性，并严重影响着环境，总体来说施工时间较长。
（二）通常施工目标比较高，要求也很严，有较强的政治性。同群众生活及城市形象息息相关，质量要求高，大多工程要求“争市优，创国优”。此外，工期往往比较紧，极端气候情况下施工的资源投入量更大。
（三）施工过程不确定性因素比较多。市政建设项目复杂，易受外部环境干扰，比如原材料价格、天气及周边社会关系等因素，项目各利益相关参与者，如监理、业主、总包商及分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加上项目本身建设中存在的问题，更加提高了其不确定性程度。
（四）市政工程施工管理的内容主要有签订承包合同、落实施工任务、现场施工条件及开工前的各种准备，促成工程的开工;按计划组织综合施工，进行施工过程的全面协调及全面控制;对施工现场要加强平面管理，有效利用空间，确保良好的施工条件:组织工程的交工验收。
三、现阶段市政工程施工管理的主要问题
现阶段，我国市政工程的施工产业链条中主要存在以下几个重要问题，如果这些问题继续拖延，短时期内无法科学有效地处理，必会灭亡一部分原本就垂死挣扎的缺乏实例小型企业，这将严重阻碍产业经营的持续稳定发展。经过一定的归纳总结和划拨梳理，本文提出现阶段集中反映的几个不同层面的问题：
（一）管理理念落后、管理模式单一闭塞
这是在计划经济时代所形成的顽疾，不仅在短期内不能连根拔起，彻底的清除掉，而且即使利益的现有享受者觉得痛下决心施行改革，也难以达到上行下效，水到渠成的效果。这是一种致命的“内伤”，要将这个症结彻底处理好，不只是需要时间，决策者的决心更为关键。可喜的是当前在产业化的激烈撞击下，最终使得一部分始终处在“天朝迷梦”的人有所觉悟，并痛下决心建立健全了一系列管理模式上的革新方法。当前这种潮流也在不断地持续衍进，但真正形成产业标准还需要一定的时间。
（二）市场化、创新化、产业化的深度和广度有待提升
始终工程的管理创新工作必须基于遵循相关生产力规律，并根据市场经济发展的基本原理，有效地调动全部可能的有利因素，使创造力的积极作用充分发挥出来。市场是不断变化的，企业要想生存就不得不遵循适者生存的原则，在适应市场的前提下不断开拓产业的发展道路，进一步将施工企业的经济效益提升起来。
（三）不规范的施工管理机制普遍存在
作为施工现场的综合管理，这个环节是市政施工管理工作的基本组成，更是其关键组成部分，该环节管理的加强对于施工的稳定运转起着重要作用。而做好该环节就务必要从以下几个原则性节点入手，并从基础的技术细节上来夯实。归根结底，管理工作还是“人治”，管理人员的职业素质水平在一定意识上影响着市政施工管理工作的预期效果及最终的产业效益。因此，确保管理团队的整体素质也是具有基础性的原则任务。
四、市政工程施工管理的改革探索
（一）加强市政附属工程精细化施工
打造市政精品工程,就要着重于精细化施工。针对质量和安全通病和容易忽视的质量和安全问题制定相应的对策和技术处理措施,提高附属工程施工技术水平,确保工程质量和安全,以达到市政工程整体性、协调性和实用性之目标。
（二）提升管理人员的综合职业素质，加强实践操作能力
不仅施工人员应该掌握施工图纸的内容，作为管理层的技术人员也应该对施工图纸中的專业术语和相应的规定有基本的了解，同时还应该结合市政工程的现场情况，例如施工设备的使用情况、施工人员的分配情况、原材料的供应情况等等。根据工程建设的需要，选择最佳的施工计划，根据施工管理的章程进行施工。除了上述之外，施工企业还应该在施工中使用的产品做好相关技术上的准备工作，特别是当前先进的施工技术工具，必须由专门的管理人员认真的进行学习，然后把学到的知识运用到实践中去，能够灵活的处理各种突发实践，并能够保证质量的完成相应的任务。总之，我们应该提高管理人员的专业素质以及实践能力。
（三）强化市政工程检测手段
市政工程的原材料抽检、半成品检测及技术制定是实施市政工程质量和安全监督的重要手段。因此,要加大投入,提升对市政工程的原材料和半成品检测能力。不仅要严格要求施工单位按项目的数量和批次进行自检,而且监理单位要严格要求进行见证取样,确保市政工程原材料、构配件质量和市政工程的使用安全。
（四）施工管理的全面创新
全面创新施工管理，提升企业文化价值和品牌效应。施工管理的创新直接涉及到施工企业文化的发展。高素质的工程管理团队是企业长久发展的非常重要的力量，积极贯彻国家人才发展战略。人才的战斗也就是创新实力的比拼，我们必须加强对创新意识的关注，科学的理论基础是指导实践得以完成的前提，我们需要不断地创新管理理念，尤其是企业领导的管理意识，尽最大可能地实现理论到实践的科学转化。
结束语
综上所述,与其它工程项目相比，市政建设的施工项目有很多的特别之处。首先是安全及质量要求都较高,市政公用设施的使用频率偏高,车流和人流通常较集中,其安全及质量有没有达到相关标准要求,将对社会综合效益和人民群众的生命财产安全有着最为直接的影响。第二是工期要求过于紧,当前我国正处于社会主义初级阶段,城市基础设施普遍处于急需改善及加强的情况下,有限的资金大多用在重要地方,要求开工建设的市政工程常常是急于投入使用的,所以要求尽早完工。随着市政建设规模的不断扩大,各方面的要求也在不断地有所提高,传统的封闭式工程建设管理方式因为受到管理体制等条件的限制,已经难以适应目前市政工程项目管理的需求。建立健全相关的质量及安全体系,对市政工程建设项目实施规范化、科学化及制度化的管理,保证工程项目的进度、投资、安全及质量等各项目标得以实现。
参考文献：
[1]李来明. 市政工程加强施工质量管理的有效策略分析[J]. 山西建筑,2014,07:219-220.
[2]杨多斌. 浅析如何加强市政工程施工质量管理[J]. 中华民居(下旬刊),2014,02:459.
[3]梁云山,梁菊萍. 加强市政工程施工管理 提高市政工程质量[J]. 科技创新与应用,2013,34:224.