长期以来，由于信用社金融地位不高、工作环境艰苦、社会声誉不良，导致信用社特别是落后地区信用社招不到人，留不住人才，这严重阻碍了农信事业的可持续发展。那么信用社如何才能留住人才，培养人才，激励人才，建立一套科学、合理、有活力的用人机制？在此，笔者提出几点拙见。
　　完善组织机构，保障人有所用。现阶段很多县级行社组织机构不完整、法人治理结构还没有完全形成，这成为引入相关专业人才的桎梏。有时即使引入专业人才，也可能导致人才错用或者无用的状况。强化组织机构建设，完善相关机构设置，成为组建专业化人才队伍的逻辑前提。完善组织机构就是要明确分工和责任，建立前、中、后台“三道防线”，加强各部室协调合作，为金融、法律、计算机等人才的引入奠定基础，为人才的发展搭建良好的平台。
　　强化培训学习，确保人尽其用。在金融行业竞争日益激烈和信用社改革的背景下，信用社正处在更新换代，注入新鲜血液的关键时期。强化培训学习，全面提高全员素质，弥补人员素质短板，形成常态化、制度化的培训制度，加强培训讲师的培养和教育基地的建设力度，将学习做为员工的一项福利进行落实。强化培训学习首先要领导重视，其次要完善考核机制，将业务学习和考试成绩作为人事考核的重要参照，督促全员学习，形成良好的学习氛围。
　　明确考核激励制度，疏通人才上行渠道。长期以来，由于轻视人才培养、人事晋升不透明等关系，导致信用社留不住人。当前加强人事管理制度建设，将员工奖惩考核制度与选人任人机制严密结合，强化地区间、各行间交流学习，防范各种关系户等不良风气挫伤员工工作热情，消弭工作竞争意识至关重要。只有形成阳光的用人机制，才能为信用社的发展注入源源不断的活力。