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摘要：建筑工程在实际的施工当中出现的质量隐患，在一定意义上对于施工活动的合理开展会产生很大的影响，從而对建筑整体设施结构安全性能产生影响，为了能够避免出现相应的意外事故，就需要加强人员自身管理责任意识，及时开展相应的精细化管理工作。
关键词：建筑工程;精细化管理;策略
引言
精细化管理在建筑施工管理中具有积极且重要的作用，精细化的管理已经逐渐地成为建筑施工单位市场竞争力的标杆，我们应该不断地加强且优化对精细化管理的更深入的研究及探索，能够在工程实践中不断完善，进而能够规范工程施工管理，为社会发展贡献出自己的一份力量。
1精细化管理的概述和优势
1.1概述
精细化管理指的是建立在正常规范管理的基础上将管理趋向深入，准确把握重点，把精细化管理的思想作风落到实处，它是基本管理基础更深入的一种思想和模式。精细化管理的工作性质是将企业内部的各种资源都进行优化，使有限的资源运用到极致，使用效率达到最大化。它是一种先进且科学的管理方法，使得企业在有限的资源内能够发挥出最大的价值。精细化管理最早的时候是主要出现在比较大规模的工业及制造业中，例如家用电器行业及汽车产业中。企业如果要做大做强，精细化管理对他们来说是不可或缺的，在追求高效益的同时，更多关注的是企业的管理制度。
1.2优势表现
对于精细化管理主要表现在以下相关方面，第一，可以确保施工管理的准确和规范，在建筑工程实际的管理当中，因为相关内容比较复杂，采用精细化管理可以对一些复杂的问题很好的处理，确保工作完整以及完善，从而为相关工作实施奠定良好的基础。第二，在对于建筑工程精细化管理当中，对各项工作进行明确分工，确保工作可以实现个性化实施，以此来对建筑工程整体水平提升，为精细化管理工作理念明确和指导提供相应的参考，确保相应的管理工作可以规范实施。第三，在精细化管理工作当中，采用对工作实施精细化管理，可以实现对相关工作高质量监控，确保相关工作可以全面实施，以此来对施工管理整体质量提升，确保建筑工程管理价值可以呈现出来。
2当下管理模式的弊病与不足
建筑工程行业由于涉及的人员、设备、材料比较多，而且生产周期较长，在经营过程中存在很大困扰，总结下来主要有以下问题：
2.1管理的理念相对陈旧
在施工过程管理中，一味地强调提高工程效率意义往往不大，各部门、环节不能有良好的衔接，这不仅会影响到整个工程的质量、进度，更加大了工程的风险，从而造成一系列安全隐患，阻碍企业更好的发展。
2.2施工人员素质需要加强
建筑行业因为需要的劳力多所以其门槛相对较低，这样导致了很多欠缺相关知识、专业素质的人员从事建筑施工工作。很多农民工人虽能吃苦耐劳、不怕苦不怕累，但是由于自身限制，不能正确地认识到施工不当所带来的安全隐患，在管理人员督促下，容易促生施工不精细、甚至偷工减料的情况，导致工程质量大打折扣，甚至会造成施工现场混乱，不仅影响安全施工，更使得工程顺利验收的风险变得难以控制。
2.3管理和技术人才的专业性需要加强
在建筑行业中，我国具有影响力的人才极少，社会上缺乏一些懂技术的专业人才，有一部分技术人员和管理人员对一些常用的方法、材料、还是比较熟悉的，但是在工作过程中遇到一些新的东西时，就无从下手，并且有抵触情绪，严重缺乏对通用规范的掌握。
3精细化管理在施工中的应用策略分析
3.1在管理体系中的应用策略
建筑工程中的施工管理体系精细化管理体现在以下几点：一是工程质量、质检体系的完善等，把各项工作都细分到每一步，突出工作重点并设置合理的施工计划目标。严格按照相关的管理规范进行施工，保证施工当中的质量指标，能够保证大部分项工程的质量合格，保障整个建筑工程的施工质量标准。二是在施工过程中，制定严格的责任制落实且分解。三是有罚必有赏，制定合理的奖惩制度，在工作中能够对员工进行一定的约束。根据作业指标来对实际施工的质和量进行衡量以及检测，使得受罚的人能够改过自新，受奖者能够更加积极，在工作中树立良好的工作作风。
3.2精细化管理在质量控制中的应用策略
在项目施工图纸完成确认之后，施工和技术负责人需要使得所有的施工人员可以对图纸进行解读和分析，使得所有人员对图纸设计的目标以及要点和难点等进行理解。在施工当中，需要做好材料巡查工作以及设备的运行检修工作，以此确保施工质量问题符合要求。对施工前的防范以及施工中的抽查和完成工程的总结，这样才可以确保施工质量符合要求，才可以将企业的竞争能力进行合理落实。
3.3施工过程中的精细化管理策略
施工过程精细化要做到质量管理精细化、施工组织精细化、文明施工精细化，具体体现在以下几点：
（1）合理安排工期
合理制定工期安排要考虑到以下要素。第一、人力配置。人力配置分为管理层、劳务层。管理层需要配置专业能力强、有责任心，在施工的过程中能起到良好的引导作用，认真检查、高标准、高要求的控制现场施工情况，避免不良施工带来的返工情况。劳务层应选择施工经验相对丰富、员工素质高以及有充足的可调配人手的队伍。第二、设备配置。有了好的机械设备，可以使施工变得事半功倍，合理安排施工现场需要的机械设备，类型、数量等要以满足施工任务为主，另外设备的进场时间和技术人员需提前规划好，避免因设备、人员到场迟滞而造成工期的延误。第三、材料配置。结合当前施工现场情况、进度等适当调配材料，严格控制好材料的质量，避免因为质量问题造成返工、停工等现象，同时也要落实材料到货的数量，避免因为材料短缺而发生无工可施拖延工期的情况。
（2）制定施工计划
施工计划应包括总计划、年计划、月计划以及周计划，定期汇总施工任务单中反馈的进度，结合现场实际情况不断地进行调整。发现施工情况延期时，要及时增派人手、安排加班以确保整个施工按照正常的进度进行。
（3）明确施工任务
制定施工任务单下达至施工队，施工单以月为单位制定作业计划，需明确施工组织和定额，由施工队长会同带领施工队成员进行施工。施工任务单一经签发，尽量不要中途变更，签发的时间适宜开工作业前两到三天，以便各部门进行施工前的准备和筹措，施工任务单应根据实际劳动和消耗情况制定各项材料的定额消耗，施工任务单必须制定回收反馈计划，汇总核实具体的任务完成度及质量，再配合相应的奖惩措施，使得工作任务的目标更加明确，分工责任落实到人。
（4）强化技术支撑
定期召开施工例会，及时发现并组织处理施工过程中劳务层、管理层遇到的难题。避免因施工困难而造成的施工迟滞，及时协调各部门、各施工人员之间的协作关系，营造融洽、和谐的施工现场环境，确保合同工期保质保量地完成。
4结论
综上所述，开展精细化管理，可以在根源上对施工流程实现规范化管理，将其施工内容进行简化，对施工难度降低，为确保建筑设施主体整体结构质量的提升提供良好的基础。实现全面质量监控，采用相应的管理机制等对其实施规范化引导，从而最大化的将施工成本费用降低，并且将工期缩短，确保施工安全。社会在高速发展，各企业若缺少精细化的管理，将会极大可能的影响企业更深层次的发展。一个企业，好的产品需要的是好的质量，好的质量则需要的是更好的精细化管理。无论是员工、产品都需要管理，而管理的好与坏则会更深地影响到企业以后的发展。
参考文献：
[1]罗洋.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].门窗，2013（3）：268.
[2]黄靓.浅谈精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].四川水泥，2016（3）：141.
[3]徐科.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产，2016（9）：149.
[4]梁成.浅谈如何对建筑施工进行质量管理与控制[J].山西建筑，2008（20）：55～67.
关键词：建筑工程;精细化管理;策略
引言
精细化管理在建筑施工管理中具有积极且重要的作用，精细化的管理已经逐渐地成为建筑施工单位市场竞争力的标杆，我们应该不断地加强且优化对精细化管理的更深入的研究及探索，能够在工程实践中不断完善，进而能够规范工程施工管理，为社会发展贡献出自己的一份力量。
1精细化管理的概述和优势
1.1概述
精细化管理指的是建立在正常规范管理的基础上将管理趋向深入，准确把握重点，把精细化管理的思想作风落到实处，它是基本管理基础更深入的一种思想和模式。精细化管理的工作性质是将企业内部的各种资源都进行优化，使有限的资源运用到极致，使用效率达到最大化。它是一种先进且科学的管理方法，使得企业在有限的资源内能够发挥出最大的价值。精细化管理最早的时候是主要出现在比较大规模的工业及制造业中，例如家用电器行业及汽车产业中。企业如果要做大做强，精细化管理对他们来说是不可或缺的，在追求高效益的同时，更多关注的是企业的管理制度。
1.2优势表现
对于精细化管理主要表现在以下相关方面，第一，可以确保施工管理的准确和规范，在建筑工程实际的管理当中，因为相关内容比较复杂，采用精细化管理可以对一些复杂的问题很好的处理，确保工作完整以及完善，从而为相关工作实施奠定良好的基础。第二，在对于建筑工程精细化管理当中，对各项工作进行明确分工，确保工作可以实现个性化实施，以此来对建筑工程整体水平提升，为精细化管理工作理念明确和指导提供相应的参考，确保相应的管理工作可以规范实施。第三，在精细化管理工作当中，采用对工作实施精细化管理，可以实现对相关工作高质量监控，确保相关工作可以全面实施，以此来对施工管理整体质量提升，确保建筑工程管理价值可以呈现出来。
2当下管理模式的弊病与不足
建筑工程行业由于涉及的人员、设备、材料比较多，而且生产周期较长，在经营过程中存在很大困扰，总结下来主要有以下问题：
2.1管理的理念相对陈旧
在施工过程管理中，一味地强调提高工程效率意义往往不大，各部门、环节不能有良好的衔接，这不仅会影响到整个工程的质量、进度，更加大了工程的风险，从而造成一系列安全隐患，阻碍企业更好的发展。
2.2施工人员素质需要加强
建筑行业因为需要的劳力多所以其门槛相对较低，这样导致了很多欠缺相关知识、专业素质的人员从事建筑施工工作。很多农民工人虽能吃苦耐劳、不怕苦不怕累，但是由于自身限制，不能正确地认识到施工不当所带来的安全隐患，在管理人员督促下，容易促生施工不精细、甚至偷工减料的情况，导致工程质量大打折扣，甚至会造成施工现场混乱，不仅影响安全施工，更使得工程顺利验收的风险变得难以控制。
2.3管理和技术人才的专业性需要加强
在建筑行业中，我国具有影响力的人才极少，社会上缺乏一些懂技术的专业人才，有一部分技术人员和管理人员对一些常用的方法、材料、还是比较熟悉的，但是在工作过程中遇到一些新的东西时，就无从下手，并且有抵触情绪，严重缺乏对通用规范的掌握。
3精细化管理在施工中的应用策略分析
3.1在管理体系中的应用策略
建筑工程中的施工管理体系精细化管理体现在以下几点：一是工程质量、质检体系的完善等，把各项工作都细分到每一步，突出工作重点并设置合理的施工计划目标。严格按照相关的管理规范进行施工，保证施工当中的质量指标，能够保证大部分项工程的质量合格，保障整个建筑工程的施工质量标准。二是在施工过程中，制定严格的责任制落实且分解。三是有罚必有赏，制定合理的奖惩制度，在工作中能够对员工进行一定的约束。根据作业指标来对实际施工的质和量进行衡量以及检测，使得受罚的人能够改过自新，受奖者能够更加积极，在工作中树立良好的工作作风。
3.2精细化管理在质量控制中的应用策略
在项目施工图纸完成确认之后，施工和技术负责人需要使得所有的施工人员可以对图纸进行解读和分析，使得所有人员对图纸设计的目标以及要点和难点等进行理解。在施工当中，需要做好材料巡查工作以及设备的运行检修工作，以此确保施工质量问题符合要求。对施工前的防范以及施工中的抽查和完成工程的总结，这样才可以确保施工质量符合要求，才可以将企业的竞争能力进行合理落实。
3.3施工过程中的精细化管理策略
施工过程精细化要做到质量管理精细化、施工组织精细化、文明施工精细化，具体体现在以下几点：
（1）合理安排工期
合理制定工期安排要考虑到以下要素。第一、人力配置。人力配置分为管理层、劳务层。管理层需要配置专业能力强、有责任心，在施工的过程中能起到良好的引导作用，认真检查、高标准、高要求的控制现场施工情况，避免不良施工带来的返工情况。劳务层应选择施工经验相对丰富、员工素质高以及有充足的可调配人手的队伍。第二、设备配置。有了好的机械设备，可以使施工变得事半功倍，合理安排施工现场需要的机械设备，类型、数量等要以满足施工任务为主，另外设备的进场时间和技术人员需提前规划好，避免因设备、人员到场迟滞而造成工期的延误。第三、材料配置。结合当前施工现场情况、进度等适当调配材料，严格控制好材料的质量，避免因为质量问题造成返工、停工等现象，同时也要落实材料到货的数量，避免因为材料短缺而发生无工可施拖延工期的情况。
（2）制定施工计划
施工计划应包括总计划、年计划、月计划以及周计划，定期汇总施工任务单中反馈的进度，结合现场实际情况不断地进行调整。发现施工情况延期时，要及时增派人手、安排加班以确保整个施工按照正常的进度进行。
（3）明确施工任务
制定施工任务单下达至施工队，施工单以月为单位制定作业计划，需明确施工组织和定额，由施工队长会同带领施工队成员进行施工。施工任务单一经签发，尽量不要中途变更，签发的时间适宜开工作业前两到三天，以便各部门进行施工前的准备和筹措，施工任务单应根据实际劳动和消耗情况制定各项材料的定额消耗，施工任务单必须制定回收反馈计划，汇总核实具体的任务完成度及质量，再配合相应的奖惩措施，使得工作任务的目标更加明确，分工责任落实到人。
（4）强化技术支撑
定期召开施工例会，及时发现并组织处理施工过程中劳务层、管理层遇到的难题。避免因施工困难而造成的施工迟滞，及时协调各部门、各施工人员之间的协作关系，营造融洽、和谐的施工现场环境，确保合同工期保质保量地完成。
4结论
综上所述，开展精细化管理，可以在根源上对施工流程实现规范化管理，将其施工内容进行简化，对施工难度降低，为确保建筑设施主体整体结构质量的提升提供良好的基础。实现全面质量监控，采用相应的管理机制等对其实施规范化引导，从而最大化的将施工成本费用降低，并且将工期缩短，确保施工安全。社会在高速发展，各企业若缺少精细化的管理，将会极大可能的影响企业更深层次的发展。一个企业，好的产品需要的是好的质量，好的质量则需要的是更好的精细化管理。无论是员工、产品都需要管理，而管理的好与坏则会更深地影响到企业以后的发展。
参考文献：
[1]罗洋.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].门窗，2013（3）：268.
[2]黄靓.浅谈精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].四川水泥，2016（3）：141.
[3]徐科.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产，2016（9）：149.
[4]梁成.浅谈如何对建筑施工进行质量管理与控制[J].山西建筑，2008（20）：55～67.