王健，高级政工师，1985年以来一直担任国有大中型企业党委书记。1991年调任安徽叉车集团公司党委书记，2002年底任安徽叉车集团公司党委书记、总经理，安徽省第八次党代会代表。
　　多年来他以务实的工作态度、创新的管理理念，和公司决策层一道，率领公司全体员工、艰苦创业、开拓进取、锐意改革、勇于创新，着力培养企业核心竞争能力，把原在全国不起眼的一个中型企业持续、快速、健康地引导发展为全国一流的大型骨干企业集团，连续17年位居全国叉车行业第一名，2006年公司在世界同行业排名中位居第十强，实现了跨越式发展，公司先后获得“全国先进集体”、“全国五一劳动奖状”、“国家火炬计划重点高新技术企业”、“全国用户满意企业”等诸多荣誉称号。王健同志本人也因成绩卓著而先后获得“全国劳动模范”、第十一届“半月谈全国思想政治工作创新奖”、“中国学习型组织-2005年度风云人物”、“全国安全生产先进个人”、“2007第四届感动中国百名优秀企业家”、“全国机械工业明星企业家”、“安徽省十大创新企业家”、“安徽省优秀企业思想政治工作者”等荣誉称号。
　　


　　一、以“三个代表”重要思想为指导，深化改革，在工作思路上追求一个“新”字。带领班子成员高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，坚持“团结、稳定、鼓劲、创新”的工作方针，以振兴安叉，跻身世界叉车行业十强的使命感，紧迫感引导、激励职工，努力培养高素质的“四有”职工队伍。同时，以提高公司核心竞争力为目标，不断深化企业内部改革，激励职工不断进取。
　　二、加强人力资源开发，开展员工教育培训，在教育形式上突出一个“活”字。以优化机制为契机，以“三高”人才为重点，以岗位培训提高素质为主线，以培养多面手、复合型人才为宗旨，积极、主动地开展多层次、全方位、宽领域的培训工作，培养了一支专业技术精深、知识面广、产品开发能力强的新世纪科技队伍；培养了一支能驾驶市场经济管理队伍及一大批工人技师和高级工队伍。公司获得“全国企业职工培训先进单位”。
　　三、加大技改投入，重视创新研发机制，在新产品开发上强调一个“快”字。王健同志坚持“科学技术是第一生产力”，提出“新”（创新）、“优”（质优）、“快”（快速）、“廉”（价廉）的市场开拓方针，加大技改投入，重视创新研发机制和新产品开发速度，抢占市场至高点。《提升大型工程机械关键零部件核心制造能力》技改项目正式启动；电动牵引车、堆垛车，高速高性能有轨巷道堆垛机等新品，以其优越的性能，良好的服务、赢得了用户的充分肯定，成为公司新的利润增长点；公司的制造业信息化工程已列入国家863计划，“合力”商标被评为中国驰名商标。
　　四、加强企业管理，营造企业发展良好氛围，在制度上讲究一个“严”字。全面提高管理科学的程度。大力推进ISO9000、奥迪特标准、QC活动以及6δ管理方法在生产经营中的运用。实现了以新取胜，以优取胜，以快取胜，以廉取胜的市场战略决策。形成厂级成本管理，车间成本管理和班组成本管理纵向管理体系。优化了资本结构，提高资金运行效率，为公司在市场价格竞争中，赢得了主动。
　　五、贯彻依靠方针，关心员工冷暖，在联系群众上强调一个“紧”字。王健同志首先在实际工作中以身作则，身体力行，成为公司领导干部的楷模。职工有什么疑虑、问题也总是愿意向他反映。在他的表率作用和倡导下，公司也相继建立了密切联系职工群众，关心职工群众疾苦的制度，保证了企业改制工作顺利进行。
　　安徽叉车集团公司在王健同志的带领下，正在按照党的十七大和胡锦涛总书记视察合力时的重要讲话精神的要求，坚持以人为本，以精品回报社会的核心价值观，进一步增强发展意识，着力自主创新，不断深化改革，为实现公司“创国际一流企业”的奋斗目标，为中国民族叉车行业的盛兴作出更大贡献。